電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

李軍輝 孫立穎

【摘 ?要】隨著人們生活水平的提高，我國(guó)電力工程得到快速發(fā)展，成為當(dāng)今時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，人們對(duì)電力的需求量越來(lái)越大，促使企業(yè)開展更多的電力工程項(xiàng)目。企業(yè)開展電力工程項(xiàng)目，形成有效的項(xiàng)目管理模式，進(jìn)一步加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理模式的實(shí)施，凸顯出電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，減少他們的投資成本，增強(qiáng)他們的經(jīng)濟(jì)效益，提高他們的管理效率。

【關(guān)鍵詞】電力工程;管理模式;創(chuàng)新與應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TM73 ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

最近幾年我國(guó)的電力行業(yè)發(fā)展迅速，我們的行業(yè)也在不斷的改革完善，體制進(jìn)行著翻天覆地的變化，不斷的在促進(jìn)電力行業(yè)的迅速發(fā)展。傳統(tǒng)的電力行業(yè)的管理模式已經(jīng)滿足不了我們現(xiàn)在發(fā)展的需求，隨著電力工程項(xiàng)目越來(lái)越多，我們的管理模式也在不斷的改革創(chuàng)新，為了電力行業(yè)的健康發(fā)展，管理模式成了我們發(fā)展過(guò)程中關(guān)注的重點(diǎn)。

1電力工程管理的概述

為了使人們對(duì)電力設(shè)施日益增長(zhǎng)的需求得到滿足，我國(guó)在進(jìn)入新時(shí)代之后便開始對(duì)電力工程進(jìn)行建設(shè)。作為國(guó)家的重要生活能源，電力承擔(dān)著為人們的日常生活以及工作提供能源的責(zé)任，所以電力能源的提供對(duì)于一個(gè)國(guó)家的安全和人們的日常生活和工作來(lái)說(shuō)，是最基本的保證。電力工程的建設(shè)對(duì)于國(guó)家以及社會(huì)都有著至關(guān)重要的作用，由此可見，電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作也不可忽視。要想使地區(qū)的電力經(jīng)濟(jì)得到更好的發(fā)展，首先需要做的便是加大對(duì)電力工程的建設(shè)，然而在電力工程興建過(guò)程中，勢(shì)必會(huì)存在著很多性質(zhì)類的問(wèn)題，其中就包括電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理問(wèn)題，同時(shí)也是最為重要的一個(gè)問(wèn)題。國(guó)家之所以加大電力工程的建設(shè)，其中一部分原因是為了其能更好地為所在地區(qū)的人們進(jìn)行服務(wù)，然而在興建的過(guò)程中，電力工程由于距離人們的生活范圍以及其他性質(zhì)的生活區(qū)域都不算遠(yuǎn)，因此在建設(shè)電力工程的期間，很多區(qū)域和人們都會(huì)受到影響。與其他性質(zhì)的社會(huì)工程相比，電力工程自身便具有很多特殊性質(zhì)，而這也使得電力工程在建設(shè)和實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，存在著很多問(wèn)題。目前，我國(guó)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作所采用的管理制度都過(guò)于傳統(tǒng)，并沒(méi)有隨時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行更新和完善，這也使得電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方式過(guò)于老化，制度也過(guò)于落后。這些問(wèn)題的存在都會(huì)對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效率和質(zhì)量產(chǎn)生極為嚴(yán)重的影響，同時(shí)在極大程度上也會(huì)對(duì)電力工程的建設(shè)和發(fā)展產(chǎn)生阻礙。而對(duì)于電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備而言，也經(jīng)常由于管理不到位使其出現(xiàn)故障，從而導(dǎo)致其使用壽命被縮短，這不論是對(duì)于施工設(shè)備還是對(duì)于電力工程施工作業(yè)及管理而言，都是最為不利的。

2電力工程管理現(xiàn)狀

2.1成本管理水平低

成本管理作為電力工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，其必須具備全面性、合理性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)，以保證經(jīng)濟(jì)核算的準(zhǔn)確性，切實(shí)提高電力企業(yè)的工程項(xiàng)目管理水平。但在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，大對(duì)數(shù)電力企業(yè)的管理理念相對(duì)滯后，忽視了成本管理工作的重要性，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)成本管理的人員和資金的投入不足，從宏觀上影響了成本管理的效率。其二，其成本管理方式缺乏科學(xué)性和市場(chǎng)觀念，未對(duì)成本收益比例進(jìn)行深入分析，對(duì)項(xiàng)目成本盲目管控，從而對(duì)電力工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量造成影響。同時(shí)，缺乏完善的成本管理制度進(jìn)行規(guī)范，工程項(xiàng)目的成本規(guī)劃增減隨意，對(duì)項(xiàng)目成本未起到實(shí)際管控作用，嚴(yán)重降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2管理水平有待提高

在電力工程建設(shè)中，為了保證其施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，施工單位需要對(duì)施工工程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和管理。但是目前，一些企業(yè)在管理方面還難以達(dá)到專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。很多企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到管理的重要性，更不用說(shuō)科學(xué)專業(yè)地進(jìn)行管理了，他們往往更注重工程進(jìn)度給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，卻忽視了科學(xué)的管理在保證工程高質(zhì)量完成上有著不可忽視的作用。對(duì)工程疏于管理還可能使施工過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的工程事故和安全隱患，造成不可挽回的損失。

3電力工程管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用

3.1加強(qiáng)成本控制，提高成本管理水平

如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各企業(yè)實(shí)施改革和創(chuàng)新的根本目的都是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，因此急需開展成本控制工作。首先，應(yīng)設(shè)計(jì)科學(xué)合理的施工方案，并對(duì)施工過(guò)程中的所有環(huán)節(jié)的成本和產(chǎn)出收益進(jìn)行深入分析確保施工方案的經(jīng)濟(jì)性和合理性，并根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)考核。其次，在進(jìn)行施工材料和設(shè)備的采購(gòu)時(shí)，必須通過(guò)有效的市場(chǎng)調(diào)查，掌握材料和設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格，進(jìn)而制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃，有效控制采購(gòu)支出的額度。再次，建立合理的領(lǐng)取和使用制度，嚴(yán)格控制材料的使用情況，提高材料、設(shè)備的使用有效率。此外，建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)制度，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目成本的監(jiān)管力度。這樣才能杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生，做到最大程度的提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.2加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

電力工程項(xiàng)目規(guī)模龐大、技術(shù)復(fù)雜，其質(zhì)量管理比普通工程困難得多，必須通過(guò)項(xiàng)目管理方法進(jìn)行科學(xué)控制，保證工程質(zhì)量。電力工程的質(zhì)量管理應(yīng)貫穿工程設(shè)計(jì)階段、工程施工階段和工程驗(yàn)收階段的全過(guò)程，以現(xiàn)代管理理論和質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，參考國(guó)內(nèi)外先進(jìn)理論和成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建立質(zhì)量管理體系與質(zhì)量管理制度，形成質(zhì)量管理體系的運(yùn)行機(jī)制，同時(shí)根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要和項(xiàng)目特點(diǎn)，組建高效而簡(jiǎn)潔的組織機(jī)構(gòu)，高度重視電力施工技術(shù)文件的日常管理。采用計(jì)劃—實(shí)施—檢查—處置的流程對(duì)電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制過(guò)程進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)措施，鞏固質(zhì)量控制成果，維持良好的質(zhì)量控制狀態(tài)。

3.3安全管理創(chuàng)優(yōu)策略

針對(duì)電力企業(yè)，安全管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且解決問(wèn)題才能保障企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。第一，需要?jiǎng)?chuàng)建電力施工安全管理責(zé)任制度。電力工程企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展情況制定一個(gè)科學(xué)安全的施工管理制度，對(duì)操作人員的工作職責(zé)進(jìn)行規(guī)范及明確。要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，建立安全管理保障體系，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理，不斷加強(qiáng)施工監(jiān)督力度。第二，加強(qiáng)對(duì)施工危險(xiǎn)點(diǎn)的安全防控，對(duì)具有安全隱患的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，根據(jù)實(shí)際情況制訂相應(yīng)的危險(xiǎn)應(yīng)急方案，避免造成人員和財(cái)產(chǎn)損失。在安全事故預(yù)防上，企業(yè)需要加大整改力度，制訂應(yīng)急解決方案，增加救援時(shí)間。第三，加強(qiáng)電力施工過(guò)程中的安全管理。一方面，加強(qiáng)設(shè)備安全檢查，保障機(jī)械的安全，定期進(jìn)行安全隱患排查，保障設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障電力工程的安全施工。另一方面，加強(qiáng)工作人員操作的規(guī)范性，避免出現(xiàn)安全事故。

3.4完善工程管理制度

在施工的過(guò)程中，為了保證管理工作的順利進(jìn)行，在施工之初，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和施工過(guò)程中即將出現(xiàn)的問(wèn)題制定出科學(xué)合理的工程管理制度和方案，并在施工過(guò)程中不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善。這樣，在實(shí)際的管理過(guò)程中，管理工作就能有理有據(jù)、有條不紊地展開了。完善的管理制度為整個(gè)工期的管理工作帶來(lái)了很大便利，也在一定程度上推動(dòng)了工程施工進(jìn)度的發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

在不斷發(fā)展的趨勢(shì)下，電力工程的施工質(zhì)量和技術(shù)要求也越來(lái)越受到社會(huì)的關(guān)注，事關(guān)民生民計(jì)，對(duì)電力工程的管理工作不能馬虎。電力工程企業(yè)在管理的過(guò)程中，不僅要追求工程進(jìn)度，還要關(guān)注工程質(zhì)量。這就對(duì)管理人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)提出了一些新的要求，使其在日常管理工作中認(rèn)識(shí)到自身的不足并對(duì)其進(jìn)行改正和完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]候德政.電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理問(wèn)題解析及對(duì)策[J].通訊世界，2017（10）：157-158.

[2]龔清藝.電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理，2017（10）：21.

[3]蘇李平.電力工程管理的問(wèn)題及改進(jìn)方法研究[J].低碳世界，2017（13）：100-101.

[4]李憲飛.關(guān)于電力工程管理質(zhì)量控制的策略分析[J].通訊世界，2017（08）：192-193.