論建筑工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制

王學(xué)東

摘要：隨著施工技術(shù)難度的增加，施工進(jìn)度管理的難度也越來越大。在滿足施工技術(shù)要求的同時(shí)，準(zhǔn)確控制施工進(jìn)度是當(dāng)前項(xiàng)目管理中亟待解決的問題。在此階段，大多數(shù)項(xiàng)目在建設(shè)階段都通過項(xiàng)目監(jiān)督系統(tǒng)實(shí)施。一些項(xiàng)目管理人員認(rèn)為進(jìn)度目標(biāo)不如安全，質(zhì)量和投資要求高。在這種情況下，保證施工進(jìn)度和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)更加突出。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;進(jìn)度控制

1 加強(qiáng)項(xiàng)目管理中成本控制的意義

對于建設(shè)項(xiàng)目管理來說，成本控制是核心管理環(huán)節(jié)，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。降低建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，不僅可以提高建筑企業(yè)的利潤空間，而且可以提高市場競爭力。另外，加強(qiáng)成本控制可以提高企業(yè)管理水平，提高管理質(zhì)量，有利于項(xiàng)目成本控制指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對于促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。每個(gè)建筑企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理的重點(diǎn)。因此，無論是個(gè)人發(fā)展還是企業(yè)發(fā)展，做好成本控制和管理都具有重要意義。

2 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制存在的問題

2.1 目標(biāo)確定不科學(xué)

一些建設(shè)項(xiàng)目在決策階段之初就沒有充分考慮項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律，使得準(zhǔn)備階段在建設(shè)前始終處于混亂狀態(tài)，沒有進(jìn)行科學(xué)合理的管理和控制，導(dǎo)致施工準(zhǔn)備時(shí)間太長，施工階段剩余時(shí)間太少。同時(shí)，在確定施工期的過程中，所考慮的因素還不夠全面，例如項(xiàng)目的規(guī)模和難度，施工工藝條件和氣候等，這些因素對施工期有重要影響。

2.2 依據(jù)編制不科學(xué)

工作排序以及工作間的邏輯組織關(guān)系考慮的不夠周全，同時(shí)施工資源在工程施工應(yīng)用中安排的不夠合理，施工工作在某一段時(shí)間內(nèi)過于集中，資源配置無法滿足需求，因此導(dǎo)致施工計(jì)劃不能按時(shí)完成，而且影響工程施工質(zhì)量。

2.3 計(jì)劃編排不周全

在施工進(jìn)度表編制過程中，施工工作的安排不夠全面，存在項(xiàng)目遺漏的問題，造成以下后果：（1）在實(shí)施過程中，有些工作尚未準(zhǔn)備好進(jìn)入施工階段計(jì)劃，并且添加了一些意外的工作，這對計(jì)劃工作的實(shí)施有一定影響。（2）有些人員更注重主體工作，而對于次要工作卻經(jīng)常被忽略，以致工程無法按時(shí)完成。例如，在工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，對于主要設(shè)備和工業(yè)生產(chǎn)線，施工人員可以按計(jì)劃及時(shí)安裝并完成施工，但是對于一些輔助設(shè)施，他們卻不能及時(shí)完成，這將需要花費(fèi)大量時(shí)間。需要很長時(shí)間才能完成。這不利于項(xiàng)目的功能和完整性。

2.4 計(jì)劃與資源配置不協(xié)調(diào)

通常，資源分配在實(shí)施施工進(jìn)度表中起決定性作用。在施工過程中，資源主要包括人力資源，施工機(jī)械設(shè)備，建筑材料等，這些施工資源應(yīng)與施工進(jìn)度安排相協(xié)調(diào)。但是，在實(shí)際的施工管理過程中，一些管理人員認(rèn)為不需要事先制定資源狀況，而是依靠管理經(jīng)驗(yàn)在施工現(xiàn)場分配資源，因此經(jīng)常會發(fā)生一些突發(fā)事件，會破壞施工計(jì)劃并影響工期。

2.5 未完全落實(shí)施工計(jì)劃

在具體的實(shí)施過程中，相關(guān)管理人員沒有對施工計(jì)劃的落實(shí)進(jìn)行跟蹤檢查，導(dǎo)致許多施工人員沒有按照施工計(jì)劃執(zhí)行，使得施工計(jì)劃失去了作用。而且一些施工人員隨意進(jìn)行施工，導(dǎo)致項(xiàng)目施工處于無序的狀態(tài)，最終不能完成項(xiàng)目施工目標(biāo)，對建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施產(chǎn)生了嚴(yán)重的不利影響。

2.6 未能隨時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃

在工程建設(shè)過程中，受多種外部因素的影響，工程建設(shè)中存在許多不穩(wěn)定因素，施工進(jìn)度也難以避免這些因素的影響。通常，影響施工進(jìn)度的因素很多，包括施工進(jìn)度準(zhǔn)備人員的經(jīng)驗(yàn)，施工現(xiàn)場環(huán)境的影響和信息有限。這就要求應(yīng)根據(jù)施工實(shí)際情況合理調(diào)整施工進(jìn)度，以更好地達(dá)到建設(shè)工程進(jìn)度目標(biāo)。但是在實(shí)際施工中，不能根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整施工進(jìn)度，不能充分發(fā)揮施工進(jìn)度在工程施工中的作用。

3 項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度控制的措施

3.1 灌輸進(jìn)度控制理念

項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制不僅應(yīng)由項(xiàng)目部門的高級管理人員進(jìn)行監(jiān)督和計(jì)劃，而且還應(yīng)灌輸?shù)巾?xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場的每個(gè)管理人員中。管理人員的素質(zhì)決定了施工過程中負(fù)責(zé)人決策的準(zhǔn)確性。施工人員的專業(yè)水平直接決定了項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。施工人員尚未完全了解進(jìn)度控制的作用，因此應(yīng)在施工人員中廣泛宣傳控制施工進(jìn)度的重要性。項(xiàng)目施工人員應(yīng)具有從上至下的項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的概念。只有對想法有充分的了解，他們才能自覺地采取行動。

3.2 嚴(yán)格執(zhí)行施工計(jì)劃，確保施工進(jìn)度

為了保證工程的順利實(shí)施和及時(shí)完成，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況和設(shè)計(jì)要求，科學(xué)地編制施工進(jìn)度表，確定各階段的施工目標(biāo)，并制定相應(yīng)的保障措施。具體來說，施工公司應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：（1）根據(jù)項(xiàng)目的總體目標(biāo)，編制總體施工計(jì)劃和施工進(jìn)度表。（2）根據(jù)施工進(jìn)度表控制工程建設(shè)的全過程，以確保實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。（3）組織和協(xié)調(diào)施工過程中的所有單位和資源，以確保工作效率和施工進(jìn)度能夠按既定時(shí)間表進(jìn)行。

3.3 科學(xué)安排，確保各工序協(xié)調(diào)運(yùn)作

建筑工程施工活動規(guī)模較大，涉及大量材料、設(shè)備的運(yùn)用、加工，施工人員的管理，資金的使用等方面。為了保證這些資源都充分發(fā)揮應(yīng)有作用，避免浪費(fèi)，就必須對各個(gè)施工環(huán)節(jié)予以協(xié)調(diào)、科學(xué)組織、安排施工活動，要避免相鄰工序間的發(fā)生沖突，彼此影響，確保施工順利，有序進(jìn)行。

3.4 保證施工設(shè)備配置

工程機(jī)械設(shè)備對工程建設(shè)的效率具有決定性的意義，將直接影響工程建設(shè)的進(jìn)度。為確保工程按時(shí)完成，應(yīng)配備足夠的施工機(jī)械，既能滿足工程的正常施工使用要求，又能保證有效的備用狀態(tài)。做好施工現(xiàn)場各種工程機(jī)械設(shè)備的安全檢查，同時(shí)實(shí)行崗位責(zé)任制，確保對人負(fù)責(zé)，使操作人員嚴(yán)格按照作業(yè)流程進(jìn)行規(guī)范作業(yè)，以確保機(jī)械設(shè)備狀況良好。

3.5 加強(qiáng)施工技術(shù)管理

技術(shù)措施是實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)的重要保證。有必要制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)施過程中不斷糾正和調(diào)整偏差，以確保實(shí)施進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。在建設(shè)工程開始前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行施工現(xiàn)場調(diào)查，檢查圖紙，做好聯(lián)合檢查。圖紙如有疑問，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，組織技術(shù)人員認(rèn)真研究招標(biāo)文件，技術(shù)規(guī)格等內(nèi)容，并要求他們準(zhǔn)確掌握招標(biāo)文件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝。建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)達(dá)標(biāo)，準(zhǔn)備實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)方案，并提前對各子項(xiàng)目進(jìn)行材料復(fù)驗(yàn)和檢測，爭取盡快開工建設(shè)。

4 結(jié)語

綜上所述，項(xiàng)目管理過程中的施工進(jìn)度管理是一個(gè)非常重要的管理方面。它對建筑企業(yè)的發(fā)展和建筑業(yè)的發(fā)展具有重大影響，值得相關(guān)人員的重視。在保證工程質(zhì)量的條件下，有必要積極掌握施工工藝，施工成本和施工人員，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理。

參考文獻(xiàn)：

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[2]石維鵬，任鵬.建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制[J].智能城市，2016，0（5）.

（作者單位：大慶市華宏鋼構(gòu)彩板制造有限公司）