新形勢下電力企業(yè)加強(qiáng)團(tuán)青工作的方法

劉颯

[摘 要] 黨的十九大勝利召開之后，產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革提上央企改革的日程。青年是產(chǎn)業(yè)工人隊伍的新生力量，更是企業(yè)發(fā)展的重要力量，在改革過程中，青年不可避免地會遇到一些新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。文章從新形勢下電力企業(yè)團(tuán)青工作開展入手，闡明了國家電投集團(tuán)江西電力工程有限公司（以下簡稱公司）團(tuán)青工作的主要狀況，探索了電力企業(yè)在新形勢下開展團(tuán)青工作的新方法，以帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年在創(chuàng)建一流電力企業(yè)中發(fā)揮急先鋒和突擊隊的作用。

[關(guān)鍵詞] 新形勢 團(tuán)青工作 新路徑

中圖分類號：F426.61；D297 文獻(xiàn)識別碼：A

隨著產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)的不斷改革和深化，電力企業(yè)團(tuán)青工作的性質(zhì)也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。團(tuán)組織是企業(yè)發(fā)展的生力軍與后備力量，帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)青春與智慧，是企業(yè)共青團(tuán)組織的重要任務(wù)。

一、新形勢下加強(qiáng)電力企業(yè)團(tuán)青工作的必要性和重要性

目前在電力企業(yè)中，團(tuán)員青年職工占著相對較重的比例。他們的文化程度大部分在本科以上，在工作崗位上發(fā)揮著不可替代的作用，尤其是伴隨著無紙化、信息化、數(shù)字化的發(fā)展，電力企業(yè)已邁入自動化時代，在新形勢下做好企業(yè)團(tuán)青工作非常必要[1]。

二、新形勢下公司團(tuán)青工作的狀況

公司現(xiàn)有團(tuán)員82人，28周歲以下青年116人，35周歲以下青年264人，80%為大專以上學(xué)歷。目前，公司團(tuán)青工作主要有如下問題：

（一）部分團(tuán)干、團(tuán)員對團(tuán)青工作認(rèn)識不到位

有些團(tuán)干沒有意識到團(tuán)青工作的重要性、緊迫性，對團(tuán)青工作任務(wù)不熟悉，沒有主動思考團(tuán)青工作思路與方法。部分團(tuán)員青年沒能主動融入團(tuán)青組織，未意識到自身責(zé)任，被動參與團(tuán)青工作，效果不理想。且團(tuán)員青年分散各地，一團(tuán)一品無特色。

（二）團(tuán)青工作基礎(chǔ)薄弱

各團(tuán)支部團(tuán)青工作制度不健全，沒有建立相應(yīng)的工作計劃、工作方案與工作總結(jié)，團(tuán)青工作開展痕跡不明顯，缺乏一套完善的臺賬資料。

（三）團(tuán)青活動未建立長效機(jī)制

生產(chǎn)經(jīng)營是電力檢修企業(yè)工作的中心工作，而團(tuán)青工作作為黨建工作中的一環(huán)，普遍不受重視，很多員工認(rèn)為沒有實際意義。

過去幾年，受到電力企業(yè)深化改革以及國家電力行業(yè)去產(chǎn)能政策的影響，公司新員工引進(jìn)不夠，員工呈現(xiàn)出老齡化的特點。同時，受集團(tuán)公司人員編制的限制，團(tuán)青工作幾乎都是兼職，員工分身乏術(shù)，團(tuán)青工作效果不理想。團(tuán)組織受傳統(tǒng)體制的影響，行政化、官僚化色彩濃厚，影響了團(tuán)組織的群眾性和先進(jìn)性[2]。

三、新形勢下電力企業(yè)加強(qiáng)團(tuán)青工作的措施

（一）深化黨建帶團(tuán)建，建立健全組織保障機(jī)制

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

公司黨委明確一名領(lǐng)導(dǎo)具體分管共青團(tuán)和青年工作，定期召集團(tuán)青負(fù)責(zé)人和有關(guān)部門研究和討論團(tuán)青工作，交任務(wù)、壓擔(dān)子、提要求，幫助解決有關(guān)問題。公司黨委每年至少召開一次會議，專題聽取團(tuán)青工作匯報，研究和討論團(tuán)青工作。

2.配備骨干力量

公司團(tuán)委由5～7人組成，各團(tuán)支部委員會由5人組成，配備以團(tuán)青工作為主的團(tuán)委書記或團(tuán)青工作負(fù)責(zé)人。

3.落實經(jīng)費(fèi)保障

強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)、陣地等保障，積極為團(tuán)組織開展工作提供必要的物質(zhì)條件。公司按照標(biāo)準(zhǔn)提取團(tuán)青工作經(jīng)費(fèi)，按照財務(wù)制度有關(guān)規(guī)定使用經(jīng)費(fèi)，專人專賬管理。召開團(tuán)代會（團(tuán)員大會）或開展有關(guān)重大活動所需經(jīng)費(fèi)，在公司年度預(yù)算中單獨(dú)列支。

（二）規(guī)范團(tuán)青工作管理，建立健全團(tuán)青工作機(jī)制

1.建立目標(biāo)管理制度

公司團(tuán)委對團(tuán)青工作進(jìn)行目標(biāo)管理年度考核。公司制定了《團(tuán)支部年度考核細(xì)則》，并根據(jù)《團(tuán)支部年度考核細(xì)則》明確工作內(nèi)容，結(jié)合日常了解、掌握年度考核的情況，對各分公司團(tuán)青工作進(jìn)行年度評價，同時把團(tuán)青工作開展情況作為評價考核各分公司黨總支黨的工作目標(biāo)管理的重要指標(biāo)，將其納入各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子年度績效考核。

2.建立民主管理制度

安排團(tuán)青工作負(fù)責(zé)人列席黨委和行政會議，參與涉及青年切身利益的崗位調(diào)整、職稱評審等。公司在制定重大決策和重大改革措施時，廣泛聽取團(tuán)青組織和青年職工的意見。公司職代會中青年職工代表應(yīng)占有一定的比例，以便其及時了解企業(yè)的重大事項，有針對性地開展好團(tuán)青工作。

3.建立推優(yōu)制度

公司黨委要求各分公司黨總支按照“28周歲以下青年入黨一般應(yīng)從團(tuán)員中發(fā)展”和“發(fā)展團(tuán)員入黨一般要經(jīng)過團(tuán)組織推薦”的規(guī)定，要把在企業(yè)改革發(fā)展中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀團(tuán)員特別是生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)骨干作為培養(yǎng)和推薦的重點對象。

4.建立創(chuàng)先爭優(yōu)制度

公司制定團(tuán)員青年創(chuàng)先爭優(yōu)管理辦法，每年開展“優(yōu)秀共青團(tuán)干部”“優(yōu)秀共青團(tuán)員”“青年之星”“優(yōu)秀青年崗位能手”“優(yōu)秀青年志愿者”“優(yōu)秀團(tuán)支部”“青年文明號”“團(tuán)青工作先進(jìn)單位”評選表彰活動，對在團(tuán)青工作中做出突出貢獻(xiàn)、取得優(yōu)秀成績的分公司和個人進(jìn)行表彰獎勵。

5.建立團(tuán)青工作述職制度

公司實行團(tuán)青干部述職制度。團(tuán)委書記、團(tuán)委委員、團(tuán)支部書記于每年五月期間報告上一年工作情況，報告內(nèi)容包括個人思想建設(shè)、能力建設(shè)和履行職責(zé)情況。述職內(nèi)容作為團(tuán)干部“評先”的重要依據(jù)。

6.建立季度考核制度

為了加強(qiáng)公司團(tuán)委管理工作、提高團(tuán)干綜合素質(zhì)、充分調(diào)動廣大團(tuán)員青年的積極性、創(chuàng)造性，將對團(tuán)委重點工作的考核納入公司季度考核。

四、創(chuàng)新團(tuán)青工作思路，探索團(tuán)青工作方式

（一）堅持開展政治思想教育

堅持開展先進(jìn)政治思想理論，堅定青年建設(shè)中國特色社會主義的信心和決心，積極引導(dǎo)青年員工關(guān)心時政，通過開展形勢宣講活動、上團(tuán)課、建立交流平臺、舉辦青年成才論壇、組織讀書征文活動等，深入青年，切實了解青年所思所想，幫助青年樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，同時傳達(dá)企業(yè)的政策、信息，讓青年了解企業(yè)，把青年的思想、需求反饋到企業(yè)，讓企業(yè)了解青年。

（二）持續(xù)開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動

深入開展青年文明號、青年安全生產(chǎn)示范崗、青年突擊隊、青年崗位能手創(chuàng)建活動和導(dǎo)師帶徒活動，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)青年職工為企業(yè)改革發(fā)展多做貢獻(xiàn)。積極組織青年職工廣泛開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，自覺把創(chuàng)新創(chuàng)效融入生產(chǎn)和管理的各個環(huán)節(jié)，使之成為推進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降低成本、提高效益的青年品牌工程。采取多種措施鼓勵和獎勵青年職工敢于、善于開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議等活動，并及時總結(jié)青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效的良好實踐。

（三）積極打造一團(tuán)一品項目

結(jié)合團(tuán)的重點工作，開展工作項目培訓(xùn)，積極打造“一團(tuán)一品”項目，提高團(tuán)干部從事相關(guān)具體工作的實際操作能力。開展“青年技術(shù)講堂”和“微講堂”活動，充分發(fā)揮青年的聰明才智，把教、授、學(xué)融為一體，引導(dǎo)、督促青年團(tuán)員積極學(xué)習(xí)、相互交流，既鍛煉了青年員工的歸納總結(jié)和語言表達(dá)能力，又團(tuán)結(jié)了廣大團(tuán)員青年。

（四）深化青年人才培養(yǎng)工作

完善青年成長成才工作機(jī)制，建立青年成才檔案，引導(dǎo)青年做好職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助青年完成學(xué)歷、職稱的升級工作[3]。

青年是企業(yè)的希望與未來。企業(yè)團(tuán)青工作者應(yīng)該以服務(wù)青年、幫助青年、凝聚青年為基礎(chǔ)，以建設(shè)一流電力檢修企業(yè)為目標(biāo)，創(chuàng)新團(tuán)青工作思路、工作方法和機(jī)制，充分整合資源，不斷引導(dǎo)團(tuán)員青年積極投身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，為建設(shè)一流電力檢修企業(yè)奉獻(xiàn)青春和智慧。

參考文獻(xiàn)：

[1]夏冰.電力企業(yè)團(tuán)青工作面臨的挑戰(zhàn)及解決策略[J].理論觀察，2015（12）：36- 37.

[2]寧琳.淺論新形勢下如何做好電力企業(yè)團(tuán)青工作[J].現(xiàn)代國企研究，2016（08）：246.

[3]王欣怡.探索新形勢下團(tuán)青工作的有效引導(dǎo)路徑[J].才智， 2013（04）：311.