建筑工程成本管理問題研究

馬月園 董延亮

【摘 ?要】隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對建筑工程質(zhì)量的要求不斷提高。進而造成在建筑市場中，工程企業(yè)之間的競爭不斷加大，若想在激烈的市場占得一席之地，就要對其發(fā)展目標(biāo)、內(nèi)容進行全面的改革。建筑工程企業(yè)之間可以打成本戰(zhàn)略，提升自身企業(yè)價值的同時，還獲得經(jīng)濟效益。而建設(shè)中所產(chǎn)生的成本就需要科學(xué)合理的規(guī)劃，保證工程質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)建設(shè)成本的最小化。在本次研究中，筆者就會對建筑工程管理中的成本管理展開詳細(xì)的探討，并給與合理化建議，為今后我國建筑工程發(fā)展提供參考性依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;成本管理;問題與對策

1成本管理概述

1.1建筑工程成本管理概念

建筑工程成本管理，其主要就是指建筑工程在實際建設(shè)中，保證施工質(zhì)量的前提下，對工程成本進行合理的控制，建筑企業(yè)對項目開展的各個階段進行科學(xué)有效的預(yù)測、核算、控制等方面。從宏觀角度上看，建筑工程中，對成本管理的內(nèi)容主要涵蓋對實際所產(chǎn)生的建設(shè)成本進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整;業(yè)主要在所能承受的范圍的之內(nèi)與開發(fā)商進行成本管理的商討。從微觀角度上看，就是將建筑工程企業(yè)把項目承包給承包商，承包商對建設(shè)成本進行有效的控制工作。

1.2成本管理的過程及體系

成本管理在實際過程中，要對其所應(yīng)用的建筑材料、施工人員、時間等多層面進行綜合的考量，對產(chǎn)生的成本進行預(yù)算、管理。如果產(chǎn)生一定的誤差，就要第一時間進行調(diào)整，避免給接下來的工作造成不必要的影響。絕大多數(shù)情況下，建筑工程成本管理包括六個階段，而每一個階段都會直接關(guān)系著成本管理的最終效果，因此，技術(shù)人員要對每一個階段采取認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，不準(zhǔn)出現(xiàn)偏差?？傮w來說，成本管理也可以看作為一套完整的管理體系。工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在對整體建筑進行深層探討的時候，還要對實際工程所需的材料成本進行科學(xué)合理的預(yù)算，并制定出預(yù)算成果，讓其工程實際所產(chǎn)生的成本接近于預(yù)算值。

1.3建筑工程成本管理的意義

伴隨著我國城市現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，工業(yè)建設(shè)的腳步不斷提升，使建筑行業(yè)之間的競爭逐漸加大，建筑企業(yè)若想在激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，就要找尋自身的發(fā)展優(yōu)勢，不斷的放大化，提高市場中的核心競爭力，獲得一定的經(jīng)濟效益，使企業(yè)發(fā)展走得更加長遠(yuǎn)。而近年來，我國加入WTO組織，經(jīng)濟發(fā)展的速度比較快，物價、材料等方面價格不斷提高，使其建設(shè)成本逐漸升高。而企業(yè)要向降低實際成本，其對成本管理的應(yīng)用顯得尤為重要。可以有效減輕成本損耗，增強企業(yè)經(jīng)濟效益，占據(jù)市場重要發(fā)展位置。

2建筑工程經(jīng)濟成本管理存在的主要問題討論

2.1經(jīng)濟成本管理體系不健全

建筑工程管理的各個部門都會涉及到成本管理的問題，但從建筑企業(yè)成本管理的實際情況來看，成本管理的范圍有限，各個部門對成本管理都沒有得到足夠的重視，導(dǎo)致成本管理體系不健全，內(nèi)部管理混亂。成本管理體系不健全主要體現(xiàn)在幾個方面，包括管理責(zé)任不明確、缺乏獎懲激勵機制等。這些問題的出現(xiàn)都導(dǎo)致項目內(nèi)部所有工作人員工作的積極性主動性調(diào)動不起來，成本管理流于形式。

2.2經(jīng)濟成本管理理念、意識薄弱

在建筑工程施工過程中，有些施工者往往以犧牲成本來換取較高的工程質(zhì)量，這種盲目追求質(zhì)量的做法造成工程成本的增加，導(dǎo)致利潤的下降，在這種情況下，必須要進行宣傳工作，將成本控制的意識深入人心，樹立起全員成本控制的理念。在建筑企業(yè)內(nèi)部，無論是項目的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者還是具體的成本管理人員，都存在成本管理理念、意識薄弱的情況，沒能建立起通過科學(xué)有效的管理手段進行經(jīng)濟成本管理，僅通過簡單的數(shù)據(jù)采集，記錄、對比等方式跟蹤成本具體投入情況，這對新型的建筑工程項目來說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如果不能建立起正確的經(jīng)濟成本管理理念，那么就不能實現(xiàn)成本的高效控制與管理。

2.3經(jīng)濟成本管理缺乏實踐性

在建筑企業(yè)中往往存在著成本管理缺乏實踐性的問題，僅僅都是“紙上談兵”，并沒有根據(jù)項目的具體情況制定合理的成本管理措施，也不對成本管理方案進行實踐，這導(dǎo)致建筑工程的成本管理僅停留在策劃階段，成本管理缺乏實踐性。再加上各種管理要求和管理標(biāo)準(zhǔn)無法得到落地實施，監(jiān)督力度不足，導(dǎo)致最終的成本管理目標(biāo)無法達到，建筑企業(yè)的利潤達不到預(yù)期。

3強化建筑工程成本管理的對策分析

3.1建立以項目經(jīng)理部為核心的成本管理體制

在加強建筑工程成本管理的過程中，首先要根據(jù)施工項目的實際情況，遵循民主集中制原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則和規(guī)范化原則，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理模式和體制，以約束各部門主體的行為。因此，組織施工項目經(jīng)理部是目前建筑企業(yè)全過程管理工程施工的有效途徑。在施工項目經(jīng)理部的管理模式下，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對建筑工程進行成本管理，項目全體管理人員和施工人員都是項目成本管理的主體。通過明確界定各部門、每個人的工作職責(zé)和范圍，將成本管理的責(zé)任層層落實，同時賦予各個管理主體相應(yīng)的權(quán)利，來激勵其努力完成成本限額，最終實現(xiàn)總的控制目標(biāo)。在權(quán)責(zé)統(tǒng)一的背景下，成本管理工作有章可循，有據(jù)可查，防止了推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，從而使項目的成本管理工作形成一個完整的體系。

3.2重視對設(shè)計階段的成本控制與管理

作為建筑工程成本管理的源頭，只有加強對項目設(shè)計階段的管理，才能真正完成成本限額，獲得較高的經(jīng)濟效益。作為建筑企業(yè)，必須加強與有關(guān)設(shè)計單位的合作和聯(lián)系，積極進行人員和技術(shù)的交流，督促設(shè)計人員在設(shè)計過程中注意建設(shè)成本的節(jié)約。首先，要加強對設(shè)計方案的審查和監(jiān)督，保證圖紙的設(shè)計質(zhì)量，根據(jù)項目的具體情況，促使設(shè)計人員修正和完善設(shè)計工作。其次，可以設(shè)立合理的獎懲制度，鼓勵設(shè)計單位和設(shè)計人員在不影響施工質(zhì)量的前提下，采取降低施工成本的設(shè)計方案，最大限度的降低工程造價。再次，根據(jù)設(shè)計人員的工作，利用已掌握得建筑工程預(yù)算定額、費用定額以及建筑材料預(yù)算價格，對施工成本進行初步概算，并制定合理的預(yù)算限額，從而明確施工成本管理的目標(biāo)。

3.3強化對施工過程的成本管理

建筑企業(yè)首先要樹立對建筑工程成本進行全過程管理的意識，在關(guān)注施工成本管理的同時，還要對設(shè)計及竣工階段進行成本控制。與此同時，對施工過程的成本管理，要遵循科學(xué)有效的原則，完善成本管理制度，提高成本核算的信息化水平。其次，在對施工成本管理的制度設(shè)計上，要嚴(yán)格按照規(guī)定遵守監(jiān)理制度，落實責(zé)任，完善職責(zé)分工，對施工成本進行有效控制。再次，在對月度施工進度的審核中，積極配合監(jiān)理部門的工作，主動協(xié)助監(jiān)理人員確認(rèn)完成的工程量，接受外部的成本管理監(jiān)督。建筑企業(yè)經(jīng)營的多樣性和復(fù)雜性所需要的會計核算已經(jīng)無法由會計人員手工完成，因此要加快核算信息化建設(shè)，運用以計算機為核心的信息管理系統(tǒng)。管理信息化水平的提高使成本核算工作更加細(xì)致、全面和有效，為建筑企業(yè)進行成本控制和成本分析提供了有利條件。

3.4協(xié)調(diào)好建筑質(zhì)量、工期與成本之間的關(guān)系

對于建筑企業(yè)來說，在施工過程中必須保證建設(shè)質(zhì)量，滿足投資者對建筑物的使用要求，但是，這并不意味著建筑質(zhì)量越高越好，當(dāng)其超過合理水平時，就會造成不必要的浪費。因此，在施工規(guī)劃以及施工過程中，作為成本管理的核心，項目經(jīng)理部必須找到一個質(zhì)量與成本最低的理想點，盡量采用科學(xué)合理、先進實用的技術(shù)措施，力求既能保證施工質(zhì)量，又能最小化建設(shè)成本，實現(xiàn)質(zhì)量與成本的有機統(tǒng)一。同時，也應(yīng)該正確處理工期與成本的關(guān)系，將工期成本控制在最低點。一方面要防止停工、窩工、返工等現(xiàn)象的發(fā)生，保證按期完成工程建設(shè);另一方面也不能過度縮短工期，以防施工費用的劇增?？傊?，項目經(jīng)理部要妥善處理建筑質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置。

4結(jié)束語

建筑工程成本管理作為工程管理中的重要組成部分，關(guān)系到項目良好運行乃至企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。所以建筑企業(yè)需要立足于現(xiàn)實，采用科學(xué)有效的管理方法對建設(shè)項目進行成本管理，實現(xiàn)企業(yè)的正常運營，從而將企業(yè)的生產(chǎn)效益實現(xiàn)最大化。

參考文獻：

[1]李江源.建筑工程成本管理中存在問題及應(yīng)對措施.門窗，2016.12.50+52.

[2]董星.建筑工程成本管理及問題分析.江西建材，2014.13.241.

[3]朱海濤.建筑工程成本管理關(guān)鍵問題及對策研究.中國科技投資，2013.Z4.73.