淺談?wù)摻ㄖこ坦芾砼c施工質(zhì)量控制

毛華剛

摘要：時代在不斷地進步，人們對城市城市化更加注重，建筑行業(yè)應(yīng)勢而起，并且在這幾年發(fā)展驚人。然而在建筑行業(yè)的發(fā)展中，隨之而來的建筑工程管理方面以及施工過程中的問題，大大地制約了建筑行業(yè)的發(fā)展，威脅到廣大人民的人身安全。本文主要關(guān)于建筑工程管理與施工質(zhì)量中存在的問題作一闡述。

關(guān)鍵詞：施工工藝，成本控制，資料監(jiān)管

1建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的主要影響要素

1.1受施工工藝的影響

對一個施工項目，施工工藝的好壞直接關(guān)系到項目的運營速度。好的施工方案不僅可以節(jié)省財力、物力，同時可以建造出來安全性能優(yōu)質(zhì)及舒適度極高的建筑，同時也可以規(guī)避潛在的不安全因素。建筑施工過程中環(huán)節(jié)眾多，不同的階段都要確保工程的質(zhì)量，各個環(huán)節(jié)用料的比重，人員的配比的正確度都離不開施工工藝。

1.2受施工人員綜合能力的影響

施工員工的素質(zhì)決定了施工項目的的水平，在聘用時不僅要重視他的技術(shù)專業(yè)水平，更重要的是要對人員的綜合能力進行考察，要挑選出職業(yè)素養(yǎng)高、有責(zé)任心、經(jīng)驗豐富的全能型人才，來推動建筑項目的發(fā)展，保證工程質(zhì)量。

1.3受工程材料要素的影響

工程材料是工程項目施工的必要因素。工程材料的選取，必須要認真準備，選擇不同的材料供貨商。派遣專業(yè)的采購人員進行采購時。一定要對材料的真假進行辨別，不能貪圖小利益，確保材料的質(zhì)量，為工程施工打好基礎(chǔ)。

1.4來自環(huán)境要素的影響

影響建筑工程的環(huán)境因素非常之多，比如地質(zhì)因素，氣候條件，炎熱、大風(fēng)，寒冷等極致天氣都會給施工帶來阻礙，特別是混凝土工作，高空工作，水下工作等對季節(jié)的要求很嚴格，因此要加大對施工現(xiàn)場管理的標準化和規(guī)范化。

2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的不足

2.1建筑工程管理的規(guī)范程度有待提升

建筑工程在施工過程中有很多不規(guī)范的安全現(xiàn)象。首先，最突出的是它的安全標志，懸掛的地方不夠明顯。有的，甚至沒有安全標志。施工現(xiàn)場的各種廢棄物以及施工材料亂堆亂放。不歸類，造成施工現(xiàn)場擁擠，堵塞。這樣對于施工的速度進行延緩，整體呈現(xiàn)出雜亂無章的現(xiàn)象。因為建筑工程他都一般大多數(shù)是露天工作，建筑工程人員的流動性是非常大，如果對建筑工程現(xiàn)場管理不夠規(guī)范的話，那么就會引起很多危險的現(xiàn)象，比如有可能會發(fā)生坍塌，重物擊打以及高空墜物等現(xiàn)象。對施工人員的人身安全造成了很多威脅。

2.2施工技術(shù)未達到相應(yīng)要求

建筑項目的開展離不開技術(shù)負責(zé)人的組織。其項目部應(yīng)該有適合本項目以及其實施的規(guī)章制度。相關(guān)管理人員應(yīng)該明確各自的責(zé)任，現(xiàn)場一些比較特殊，難度大的工程，就應(yīng)該更應(yīng)該做技術(shù)方案，由于施工壞境大都是露天作業(yè)，施工技術(shù)的不達標會引起潛在的不安全因素，建筑施工過程中環(huán)節(jié)眾多，不同的階段都要確保工程的質(zhì)量，各個環(huán)節(jié)用料的比重，人員的配比的正確度都離不開施工工藝。

2.3施工成本未得到科學(xué)控制

根據(jù)建筑法的規(guī)定，施工成本應(yīng)該是戰(zhàn)略施工總成本的大約十分之一。并且他的費用比例是隨著市場勞動力價格進行改變的。施工成本是可以控制的，我們首先應(yīng)該樹立起控制節(jié)約成本的意識，我們大家常說，控制成本的本質(zhì)在于控制人，如果該員工他的素質(zhì)非常低，對成本的概念比較淡薄，必然他的行為會浪費施工成本。這樣的話不僅會增大勞動力，而且財力也會白白的流失和浪費，其次，我們還應(yīng)該對施工進度的一些施工用料進行成本的控制，在人和物兩者進行控制，使得工程成本得到極大的控制。用最少的成本創(chuàng)造出最優(yōu)的經(jīng)濟效益。

2.4質(zhì)量監(jiān)督價值尚待完善和優(yōu)化

目前，我國現(xiàn)有的工程建筑的監(jiān)督管理體系尚未完善和優(yōu)化，一直停滯，沒有創(chuàng)新。他們只是在舊制度的基礎(chǔ)上，做一些細微的改進，有一些還帶有經(jīng)濟改革時候的印記。因此，工程施工還存在著內(nèi)部管理混亂的現(xiàn)象，內(nèi)部管理的公平公正制度還有待完善。并且，一些地方的政府機關(guān)執(zhí)法不力，工程施工大大地被影響，因為工程施工大部分是工人階級，他們的文化水平和職業(yè)素養(yǎng)意識都不高，對法律的意識也比較淡薄。在施工過程中違反有關(guān)施工建筑法，他們不按規(guī)章制度來辦事，造成了很多本不該發(fā)生的事故。施工現(xiàn)場的保護設(shè)施管理不夠完善，他們的技術(shù)測測試也不得當，有的甚至私自挪用材料。這樣導(dǎo)致工程施工的質(zhì)量是難以保證的，許多安全安全事故不斷發(fā)生。

3建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的可行性策略

3.1制定健全完善的建筑工程管理和施工質(zhì)量控制機制

首先，應(yīng)該制定出一套健全完善的建筑工程管理和施工質(zhì)量控制機制。具體的話，首先針對工程分包的工程應(yīng)該立足于全部，避免局部，以此來降低施工的協(xié)調(diào)難度性。除此之外，還應(yīng)該建立一套非常嚴謹并且可行的協(xié)調(diào)辦法，在和施工工程師合作的過程中，要把他的管理與監(jiān)督體制很好的結(jié)合起來。這樣避免因為個人的誤差引起工程施工的質(zhì)量問題，以此來確保它的施工質(zhì)量。

3.2把握好工程管理和施工質(zhì)量控制的施工進度

在進行建筑工程施工之前，我們首先應(yīng)該制定出一個有效可行施工方案。做一張施工各個階段的計劃表并且為了在施工過程中計劃能夠有條不紊的進行，各個部門都能夠積極了解，并且參與該計劃表中。在該表中詳細的明確不同階段中的施工人員數(shù)量以及各個階段進度時間、哪一階段工程用料的投放、不同時期設(shè)備的使用數(shù)量等。事無巨細地列入計劃表中，甚至明確到進行每個月甚至每周的計劃，以此來確保施工的進度。

3.3對建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的施工成本進行科學(xué)控制

成本的控制是施工企業(yè)環(huán)節(jié)中必不可少的一步。首先應(yīng)該有科學(xué)的成本分析方法，以此來確保成本、預(yù)算以及其他的準確度。并且在過程中應(yīng)該進行資源優(yōu)化的配置。避免內(nèi)部出現(xiàn)工程用料的浪費，在此過程中不斷的優(yōu)化。施工過程中工藝以及其技術(shù)的發(fā)展，始終要確保成本的合理化。在最合理的范圍之內(nèi)，使得項目能夠有條不紊地進行。

3.4適當增加工程管理和施工質(zhì)量控制的監(jiān)管力度

首先合理的安排各方工作，完善各個階段的管理機制。為了鞏固建筑工程管理與施工質(zhì)量控制，就應(yīng)該把握好各方的關(guān)系，一方面，面對工程項目實際情況，做出滿足規(guī)章制度的若干調(diào)整，例如，就工程分包情況，在不同階段管理與質(zhì)量控制中，應(yīng)全面考慮到項目的不同情況，切實落實好各部門、分包方的職責(zé)、施工范疇，對工程材料供應(yīng)量進行登記，協(xié)調(diào)好各部門人際關(guān)系，管控好各工序的交接。

3.5推進建筑工程大數(shù)據(jù)管理平臺建設(shè)

大數(shù)據(jù)平臺目前越來越普及，為了增強施工建筑的管理監(jiān)督力度，數(shù)據(jù)平臺是最好的媒介，他可以進一步實現(xiàn)了工程建設(shè)管理從互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變成移動互聯(lián)網(wǎng)時代， 網(wǎng)絡(luò)的速度迅速、傳播的范圍廣，可以使得建筑信息快速的進行各個階段的傳達。 大數(shù)據(jù)管理平臺建設(shè)發(fā)揮其查詢快捷、信息全面、處理及時、資源共享的特點，為建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)管提供了有力保障。

3.6制定科學(xué)合理的人員管理制度

加大對施工人員的管理，增加安全意識，在施工過程中一定要圍繞安全第一位的方針，加大各個階段對安全意識的培養(yǎng)，同時來提高工作人員的自我安全意思，共同來建造一個科學(xué)合理的人員管理制度。使他們明白自己在工程建設(shè)過程中的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，以此來達到施工單位的安全生產(chǎn)的目標。

4結(jié)語

綜上，建筑施工管理和施工質(zhì)量的控制受多方面的影響，在施工工藝、施工人員綜合能力、工程材料要素、施工環(huán)境和施工成本等方面，制定健全完善的建筑工程管理和施工質(zhì)量控制機制增加工程管理和施工質(zhì)量控制的監(jiān)管力度，推進建筑工程大數(shù)據(jù)管理平臺建設(shè)，制定科學(xué)合理的人員管理制度，共同對建筑施工管理和施工質(zhì)量進行監(jiān)管和提升。

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