配電運(yùn)維管理常見(jiàn)問(wèn)題分析及改進(jìn)措施

【摘 ?要】伴隨我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民的生活水平的不斷提高，各行各業(yè)進(jìn)入全新的發(fā)展時(shí)期，作為人民日常生活中的一項(xiàng)重要組成，電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻。配電運(yùn)維工作作為電力行業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重點(diǎn)，一方面關(guān)乎電力行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，另一方面也會(huì)對(duì)人民的日常生活產(chǎn)生重要的反作用。本文基于我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)運(yùn)維管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)的改進(jìn)措施。

【關(guān)鍵詞】配電;運(yùn)維管理;常見(jiàn)問(wèn)題;改進(jìn)措施。

引言

作為電力行業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)和關(guān)鍵，配電運(yùn)維管理工作至關(guān)重要，主要來(lái)說(shuō)有以下幾個(gè)方面的原因：首先就是電網(wǎng)線路的所處環(huán)境較為復(fù)雜，存在的不穩(wěn)定因素也比較多，這是配電運(yùn)維管理工作中的主要障礙;其次就是電力設(shè)備的更新速度逐漸加快，對(duì)于行業(yè)工作人員來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn);第三就是負(fù)荷代配能力比較弱，在出現(xiàn)電力事故時(shí)，很難及時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)措施。結(jié)合我國(guó)電力行業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，出現(xiàn)配電運(yùn)維管理工作問(wèn)題的頻率比較高，及時(shí)解決這些問(wèn)題，不僅能為具體工作創(chuàng)造便利，也能為行業(yè)發(fā)展注入持續(xù)的動(dòng)力。

一、配電運(yùn)維管理工作中的常見(jiàn)問(wèn)題

配電運(yùn)維管理工作與其他行業(yè)的工作存在較大的差異，無(wú)論是在管理方式上，還是在管理內(nèi)容上，想要促進(jìn)電力行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，對(duì)運(yùn)維管理工作中的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行把握很有必要，總的來(lái)說(shuō)有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

（一）檢修管理方面

為了保障電力線路的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要及時(shí)推進(jìn)相關(guān)的檢修工作，有效推進(jìn)檢修工作，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)配電線路運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，從而為配電線路的長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。從我國(guó)電力行業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看不容樂(lè)觀，檢修工作有待推進(jìn)，大部分檢修工作都沒(méi)有落實(shí)到日常工作中，主要來(lái)說(shuō)有以下幾項(xiàng)原因：首先就是行業(yè)的設(shè)備和技術(shù)革新速度過(guò)快，行業(yè)工作人員受限于自身的素質(zhì)水平和專業(yè)水平，無(wú)法及時(shí)對(duì)新設(shè)備和新技術(shù)有一個(gè)詳細(xì)的認(rèn)識(shí)和了解，自然也就很難實(shí)現(xiàn)對(duì)這些設(shè)備的有效利用;其次就是檢修工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度比較低，行業(yè)工作人員受傳統(tǒng)檢修工作和觀念的影響，無(wú)法順應(yīng)時(shí)代和行業(yè)的發(fā)展潮流;最后就是檢修工作人員之間的合作觀念有待提升。

（二）缺陷管理方面

缺陷管理工作也是運(yùn)維管理工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵，推進(jìn)缺陷管理工作，能夠及時(shí)消除生產(chǎn)過(guò)程中的缺陷，譬如電桿裂紋等問(wèn)題，不僅埋下了一定的安全隱患，同時(shí)也不利于推進(jìn)后期的管理工作;其次就是監(jiān)管工作有待推進(jìn)，監(jiān)管工作的推進(jìn)能為相關(guān)管理工作的推進(jìn)營(yíng)造一個(gè)較為穩(wěn)定的外部環(huán)境，對(duì)管理工作有較大的推動(dòng)作用。但是在當(dāng)前的配電檢修管理工作中，相關(guān)監(jiān)管工作的力度還比較小，一方面是因?yàn)樾袠I(yè)管理層還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)管理理念的轉(zhuǎn)變，另一方面是因?yàn)槿狈ν晟频谋O(jiān)管制度和條例。

（三）內(nèi)業(yè)管理方面

內(nèi)業(yè)管理工作更加注重對(duì)信息和相關(guān)數(shù)據(jù)的整合、處理和分析，合理推進(jìn)內(nèi)業(yè)管理工作，能為管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的信息基礎(chǔ)。結(jié)合我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展實(shí)際，在內(nèi)業(yè)管理工作上也存在幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題：首先就是信息和數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確性無(wú)法得到有效的保障，信息的時(shí)效性也沒(méi)有進(jìn)行準(zhǔn)確的把握;其次就是沒(méi)有充分發(fā)揮后期培訓(xùn)工作的作用，側(cè)重于工作人員專業(yè)素養(yǎng)的提高，卻忽略了行業(yè)工作人員綜合素質(zhì)的提高。

（四）電壓管理方面

為了保證整個(gè)配電線路的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足人民的日常用電需求，在必要時(shí)期，行業(yè)工作人員要充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，及時(shí)進(jìn)行電壓的調(diào)整和管理，但是在我國(guó)的電力行業(yè)配電工作中，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)有待完善，在一些特殊情況，譬如極端天氣和檢修工作下，無(wú)法有效降低停電范圍。

（五）運(yùn)行管理方面

低壓桿和高壓桿沒(méi)有進(jìn)行明確的標(biāo)識(shí)、臨時(shí)桿沒(méi)有設(shè)立臨時(shí)桿號(hào)都是運(yùn)行管理工作中的常見(jiàn)問(wèn)題。為了提高運(yùn)行管理工作的效率，行業(yè)工作人員要對(duì)相關(guān)電力材料進(jìn)行分類整理，從而滿足應(yīng)急處理工作的需求。

二、配電運(yùn)維管理工作的改進(jìn)措施

綜合多種因素，在我國(guó)的配電運(yùn)維管理工作中存在諸多問(wèn)題，解決這些問(wèn)題迫在眉睫。結(jié)合行業(yè)的發(fā)展潮流和實(shí)際情況，主要有以下幾項(xiàng)改進(jìn)措施：

（一）檢修管理方面

檢修管理工作作為配電運(yùn)維管理工作中的重點(diǎn)，自然也是改進(jìn)過(guò)程中的重點(diǎn)，總的來(lái)說(shuō)有以下幾個(gè)方面的改進(jìn)措施：首先就是順應(yīng)行業(yè)的發(fā)展潮流，推進(jìn)人才的培養(yǎng)工作，保證人才對(duì)新型技術(shù)和設(shè)備的合理利用;其次就是提高行業(yè)的入職門檻，從根本上提高行業(yè)工作人員的素質(zhì);第三就是充分發(fā)揮后期培訓(xùn)工作的作用，培訓(xùn)的內(nèi)容不僅要側(cè)重于提高行業(yè)工作人員的專業(yè)技能和素質(zhì)，同時(shí)也要切實(shí)提高工作人員的綜合素質(zhì);最后要推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對(duì)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行完善，為檢修管理工作的推進(jìn)創(chuàng)造條件。

（二）缺陷管理方面

缺陷管理水平的提高，也有以下幾個(gè)重點(diǎn)需要進(jìn)行把握：首先就是加強(qiáng)相關(guān)流程管理，對(duì)技術(shù)設(shè)備進(jìn)行完善;其次就是加強(qiáng)監(jiān)管工作，避免缺陷問(wèn)題的負(fù)面影響進(jìn)一步擴(kuò)大;第三就是管理層要發(fā)揮自身的調(diào)控作用，起到協(xié)調(diào)的作用，為管理工作的推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。

（三）內(nèi)業(yè)管理方面

內(nèi)業(yè)管理工作中的關(guān)鍵是信息和資料的準(zhǔn)確錄入，一方面要提高基本班組的資料管理水平;另一方面也要推進(jìn)科學(xué)創(chuàng)新活動(dòng)，為具體的內(nèi)業(yè)管理工作注入源源不斷的活力。

（四）電壓管理方面

電壓管理工作的改進(jìn)更加側(cè)重于城網(wǎng)建設(shè)和維護(hù)機(jī)制的完善[1]，城網(wǎng)的建設(shè)有以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：首先就是立足于提高配電線路的穩(wěn)定性，對(duì)電網(wǎng)整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化;其次就是提高先進(jìn)設(shè)備的利用水平，為電壓管理工作的推進(jìn)注入源源不斷的動(dòng)力。維護(hù)機(jī)制的完善有以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：要推進(jìn)狀態(tài)檢修工作和春秋檢修模式，有效降低檢修工作的成本，在必要時(shí)采用帶電作業(yè)的方式，有效提高相關(guān)管理工作的效率。

（五）運(yùn)行管理方面

運(yùn)行管理工作更加側(cè)重配電線路設(shè)備的管理[2]，主要來(lái)說(shuō)有以下幾個(gè)方面的工作有待推進(jìn)：首先，要明確高壓桿和低壓桿的標(biāo)識(shí)，對(duì)于一些臨時(shí)桿也要及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí);其次就是完成對(duì)電力材料的整理分類工作，在出現(xiàn)運(yùn)維管理問(wèn)題時(shí)，能及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施;第三就是明確配電線路中的一些老舊設(shè)備，加大相關(guān)投資力度，推進(jìn)設(shè)備的革新;最后，可以推進(jìn)安裝工作中的驗(yàn)收管理工作，在最大程度上減少設(shè)備中的不穩(wěn)定因素，為其長(zhǎng)期工作創(chuàng)造條件。

三、結(jié)束語(yǔ)

從上述敘述中可以看出[3]，配電運(yùn)維管理工作中存在的問(wèn)題比較多，具體表現(xiàn)也較為復(fù)雜，但是這些問(wèn)題之間存在相通之處，及時(shí)解決這些實(shí)際問(wèn)題，對(duì)我國(guó)電力行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。電力行業(yè)的發(fā)展道路任重而道遠(yuǎn)[4]，主要有以下幾個(gè)方面的工作有待推進(jìn)：從國(guó)家層面來(lái)說(shuō)，要加大投資力度，包括資金和政策，為配電運(yùn)維管理工作的完善營(yíng)造一個(gè)較為穩(wěn)定的大環(huán)境;從電力行業(yè)自身來(lái)說(shuō)，要明確管理工作中的實(shí)際問(wèn)題，采取針對(duì)性比較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)措施。電力行業(yè)的發(fā)展事關(guān)我國(guó)人民的生活水平，讓我們攜起手來(lái)一起努力。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇毅偉.配電運(yùn)維管理常見(jiàn)問(wèn)題分析及改進(jìn)措施[J].信息記錄材料，2018，v.19（08）：248-249.

[2]葉文浩.配電運(yùn)維管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施分析[J].東方企業(yè)文化，2017（S1）：243.

[3]陳向東，張杰.淺析智能變電站運(yùn)維管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018，No.260（14）：60-61.

[4]林健斌.配電運(yùn)維管理存在的問(wèn)題和解決對(duì)策分析[J].無(wú)線互聯(lián)科技，2018，15（19）：125-126.

作者簡(jiǎn)介：

王小龍（1986-09）男，漢族，大專學(xué)歷，北京，助理工程師，從事配電運(yùn)維管理相關(guān)工作;

（作者身份證號(hào)碼：130723198609094210）