淺談回采率考核指標(biāo)在煤礦采煤隊日常結(jié)算中的應(yīng)用

王昱鑫

摘要：在煤礦日常經(jīng)營管理過程中存在這樣一種現(xiàn)象：在對煤礦采煤隊伍日常結(jié)算過程中往往僅依靠產(chǎn)量進(jìn)行結(jié)算，這樣很容易造成該對往往以眼前利益、短期得失進(jìn)行衡量，而忽略煤礦中長期規(guī)劃，不能合理安拍工作面回采推進(jìn)速度，往往大量丟底煤，造成資源的浪費(fèi)，而回采率考核指標(biāo)則能有效避免這一現(xiàn)象，不僅考核量，更考核推進(jìn)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：煤礦;采煤隊;回采率;考核;經(jīng)營管理

一、回采率考核指標(biāo)提出的背景

在一些小型煤礦中，工資結(jié)算方式大都較為單一，尤其是采煤隊的結(jié)算方式，主要是以產(chǎn)量為主，考核指標(biāo)只對產(chǎn)量做了硬性規(guī)定，這就造成在日常生產(chǎn)過程中采煤隊只重產(chǎn)量完成情況而忽視工作面的推進(jìn)是否能夠完成礦井整體制定的回采率是否能夠達(dá)到要求，經(jīng)常出現(xiàn)挑肥揀瘦，盲目向前推進(jìn)而忽視原煤回收，造成了大量原煤丟失，資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，很大程度上打亂了礦井的采煤工作面接替計劃，甚至直接影響了整個礦井采區(qū)接替計劃，嚴(yán)重影響了礦井的正常生產(chǎn)經(jīng)營，由此，引入回采率考核指標(biāo)就顯得非常迫切，改變單一的依靠產(chǎn)量考核采煤隊的方式，提高回采率考核指標(biāo)的權(quán)重，提高采煤隊干部職工資源回收意識，杜絕浪費(fèi)，保證生產(chǎn)任務(wù)的同時，對工作面任何一個角落的資源都不放過，“吃干拿靜”，珍惜其他區(qū)隊努力形成的來之不易的工作面，要用最少的進(jìn)尺保證最高的原煤產(chǎn)量，延長礦井的延續(xù)時間。

二、回采率考核的大致實(shí)施過程

基本上所有煤礦礦井每月都會選擇召開下個月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃會，會上會綜合采煤工作面條件、采煤隊人員出勤情況以及采煤工作面各項設(shè)備運(yùn)行情況等因素確定月度原煤產(chǎn)量計劃，由礦井根據(jù)當(dāng)月工作面厚度、傾斜長度及產(chǎn)量計劃等確定當(dāng)月回采范圍等回采率數(shù)據(jù)（上下順槽推進(jìn)長度與原煤產(chǎn)量計劃），此計劃作為采煤隊月度生產(chǎn)參考數(shù)據(jù)，而該計劃的準(zhǔn)確率則作為礦井生產(chǎn)經(jīng)營的一項指標(biāo)納入礦井的考核范圍，作為對采煤隊工資結(jié)算的一項重要依據(jù)。

在月度正常生產(chǎn)過程中工作面每推進(jìn)8～10m（斷層附近加密至4～5m），由礦井地測部門對工作面煤厚進(jìn)行一次探測，探煤孔沿工作面傾向布置，間距不大于10～20m（斷層附近加密探測）。探測數(shù)據(jù)用來計算下個月回采率指標(biāo)，若生產(chǎn)過程中遇較大地質(zhì)條件變化等因素造成計算數(shù)據(jù)失真，則由礦井地測部門出具變更單，合理調(diào)整回采率指標(biāo)。

月底由礦井生產(chǎn)經(jīng)營管理部門、生產(chǎn)主管部門等單位參與，聯(lián)合對采煤隊當(dāng)月進(jìn)尺進(jìn)行現(xiàn)場驗收，根據(jù)推進(jìn)長度計算當(dāng)月理論應(yīng)出原煤量（理論出煤量=實(shí)際回采面積×平均煤厚×1.43×1.15），對比礦井生產(chǎn)原煤電子秤匯總的當(dāng)月實(shí)際原煤產(chǎn)量，分別計算出理論回采率和實(shí)際回采率數(shù)據(jù)，由地測部門報至經(jīng)營管理部門予以執(zhí)行。

經(jīng)營管理部門根據(jù)月度產(chǎn)量驗收數(shù)據(jù)核算采煤隊當(dāng)月工資數(shù)據(jù)，并將回采率考核指標(biāo)數(shù)據(jù)直接在工資結(jié)算中予以執(zhí)行。未完成計劃的罰款項目在總工資中扣除，超額完成計劃的，獎勵金額作為額外獎勵，累計于總工資中。

三、回采率考核指標(biāo)的具體實(shí)施步驟

回采率考核指標(biāo)運(yùn)用到采煤隊工資結(jié)算分四步來進(jìn)行實(shí)施：

第一步：每月底之前，生產(chǎn)經(jīng)營管理部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃會確定次月產(chǎn)量，地測部門根據(jù)產(chǎn)量計劃及工作面地測數(shù)據(jù)計算當(dāng)月理論推進(jìn)長度等回采率指標(biāo)數(shù)據(jù)經(jīng)采煤隊確認(rèn)后報生產(chǎn)經(jīng)營管理部門備案。

第二步：月度生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)地測部門按規(guī)定對工作面進(jìn)行正常探測，地質(zhì)條件變化不大的情況下按原計劃指標(biāo)進(jìn)行計算，如遇重大地質(zhì)變化需要更改指標(biāo)是則由地測部門出具相應(yīng)變更說明。

第三步：每月月底最后一天由生產(chǎn)經(jīng)營管理部門、生產(chǎn)主管部門、地測部門等聯(lián)合對采煤工作面進(jìn)行驗收，確定收尺數(shù)據(jù)，核定理論出原煤量，計算理論指標(biāo)及實(shí)際完成指標(biāo)情況報生產(chǎn)經(jīng)營管理部門執(zhí)行。

第四步：次月上旬由生產(chǎn)經(jīng)營管理部門根據(jù)上月驗收數(shù)據(jù)及指標(biāo)考核數(shù)據(jù)對采煤隊工資進(jìn)行核算，指標(biāo)獎罰情況直接在工資中予以執(zhí)行。

四、回采率考核指標(biāo)實(shí)施的現(xiàn)實(shí)意義

1、能夠產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益：

回采率考核指標(biāo)在當(dāng)?shù)匾惶幮⌒兔旱V實(shí)施，通過對近三個月與工作面回采以來數(shù)據(jù)的對比后發(fā)現(xiàn)，有了指標(biāo)考核后的丟底煤現(xiàn)象大為減少，等于直接為礦井創(chuàng)造了效益。2月份工作面平均推進(jìn)24.6m，原煤產(chǎn)量只有30132噸，每米產(chǎn)量為1225噸，開始試行指標(biāo)考核后3月份平均推進(jìn)27.5m，產(chǎn)量為37090噸，每米產(chǎn)量為1349噸，4月份平均推進(jìn)30m，產(chǎn)量為38956噸（包含過斷層原因），每米產(chǎn)量為1299噸，5月份平均推進(jìn)29.9m，產(chǎn)量為38033噸（包含過斷層原因），平均每米1272噸。

綜上數(shù)據(jù)可以看出，引入回采率考核指標(biāo)后3月產(chǎn)量直接相比2月份提高了124噸/m，相當(dāng)于減少原煤丟失3410噸，按照當(dāng)月原煤銷售價格780元/噸計算，相當(dāng)于直接節(jié)約資金266萬元，同樣4月、5月份在工作面過斷層等不利條件下仍然能分別減少丟煤2220噸、1405噸，分別相當(dāng)于節(jié)約資金173萬元，110萬元，取得的經(jīng)濟(jì)效益是非常明顯的。

2、能夠產(chǎn)生一定的社會效益：

對于大多數(shù)小型煤礦，在礦井層面，引入回采率考核指標(biāo)后產(chǎn)生的最直接的效果就是采煤隊不再單純以產(chǎn)量為唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)，干部職工透過結(jié)算的工資意識到即使產(chǎn)量再高，如果回采率達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，工資反而降低了，這就直接扭轉(zhuǎn)采煤隊重產(chǎn)量輕回采率的錯誤觀點(diǎn)，采用與工資直接掛鉤的方式逐步讓采煤隊意識到高產(chǎn)量低回采率不僅拿不到高收入，反而回采率越低收入越低，倒逼采煤隊采取多項措施減少丟底煤，加強(qiáng)放頂煤管理，在達(dá)到高產(chǎn)的同時又能達(dá)到較高的回采率，從而提高礦井的生產(chǎn)效益，節(jié)約煤炭資源，推進(jìn)長度減少，產(chǎn)量高，相應(yīng)生產(chǎn)成本就能降低，促使礦井采煤工作面接替能夠按計劃展開，實(shí)現(xiàn)順利接替。

同時，由于回采率考核指標(biāo)的引入，使得礦井采煤隊對工作面原煤回收的重視程度得到了極大的提高，大幅甚至避免了工作面丟每現(xiàn)象的發(fā)生，由此產(chǎn)生的社會效益就是工作面在回采過后形成的采空區(qū)可能引發(fā)的可燃物數(shù)量也就相對大幅減少，采空區(qū)自燃的發(fā)火隱患也就得到了避免甚至消除，礦井也就避免了很多后續(xù)出現(xiàn)的問題。

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