淺論房屋建筑工程土建施工中的項(xiàng)目管理

鄢海冰 朱亞光

摘 要：企業(yè)越是重視和加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，就越能提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，同時(shí)也越能取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。本文認(rèn)真分析了土建施工中存在的主要問題，對(duì)如何提高土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平給出很好的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：土建工程項(xiàng)目；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理對(duì)策

引言

尤其由于土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)高空露天作業(yè)多，多工種立體交叉聯(lián)合作業(yè)等特點(diǎn)，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能有效地降低事故發(fā)生率。另外，有效改善施工現(xiàn)場(chǎng)的人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無用功，降低施工材料的消耗，可以為施工企業(yè)增收節(jié)支。

一、認(rèn)真分析土建施工中存在的主要問題

一是建筑土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠

在土建工程施工過程中，很多施工企業(yè)認(rèn)為工程的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，所以加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量的管理。但是只重視質(zhì)量管理，而對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中其他的方面沒有足夠的認(rèn)識(shí)，很容易造成施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂局面，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的有效進(jìn)行產(chǎn)生很大的影響。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員受到管理體制的影響，存在著一部分建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員綜合素質(zhì)偏低以及技術(shù)素養(yǎng)偏低等方面的情況；某些管理人員即使有良好的技術(shù)素養(yǎng)，但是缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合性管理、工程進(jìn)度以及工程成本等方面的控制能力，不能夠很好地對(duì)建筑工程造價(jià)加以控制。

二是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在問題

在建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)，由于各種因素的影響，很容易發(fā)生各種安全事故，在目前土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中主要存在的問題有以下幾點(diǎn)：第一，施工技術(shù)操作不規(guī)范。在土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)由于很多施工人員的技術(shù)水平相對(duì)較低，文化素質(zhì)不高，在施工中往往按照自己的慣有經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，不遵守嚴(yán)格的施工規(guī)范，例如在腳手架的搭設(shè)中沒有按照規(guī)范進(jìn)行，造成腳手架的承重能力降低，引發(fā)安全事故，對(duì)人員生命安全產(chǎn)生影響。第二，在土建工程施工中沒有進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)方案的設(shè)計(jì)中都存在一定的缺陷，對(duì)施工安全造成巨大的威脅。第三，施工人員的安全意識(shí)缺乏。在建筑土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)，很多施工人員在施工中缺乏合作精神，自我約束能力較低，而且在施工過程中有擅自離崗的情況，加上安全管理人員沒有采用有效的管理措施，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患叢生。

三是質(zhì)量管理存在問題

由于現(xiàn)場(chǎng)施工中的操作工序較多，而且作業(yè)面積較大，很難對(duì)所有方面都進(jìn)行有效的管理。在施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理往往是建筑工程管理人員對(duì)一些比較重要的地方進(jìn)行抽查，這樣容易導(dǎo)致另外一些質(zhì)量問題漏檢現(xiàn)象的發(fā)生，還有在施工中各種偶然因素的影響，要保證工程質(zhì)量達(dá)到百分之百的標(biāo)準(zhǔn)是不可能的。加上在土建工程施工中，施工人員和質(zhì)量管理人員的素質(zhì)問題，對(duì)施工中的質(zhì)量不重視，不按照規(guī)范的施工車工序進(jìn)行施工，而質(zhì)量管理人員也不能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，造成土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)中很多隱形質(zhì)量問題的存在。

四是建筑土建工程成本管理問題

在建筑土建工程中主要的成本構(gòu)成是材料費(fèi)用，占整個(gè)工程造價(jià)的三分之二。所以要有效控制工程的造價(jià)就需要降低工程材料費(fèi)用。但是在目前的土建工程施工中很多施工企業(yè)對(duì)材料管理不重視。在材料的采購過程中，往往對(duì)所使用材料的多少、型號(hào)等沒有明確的概念，在材料的進(jìn)場(chǎng)中不能很好的根據(jù)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行，在材料現(xiàn)場(chǎng)保管中，由于保管不到位，造成土建材料的失效，造成很大的浪費(fèi)，從而增加了工程的施工成本，降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、提高土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的對(duì)策

一要建立完整的組織管理機(jī)構(gòu)

建立高質(zhì)量土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式，即按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的思想和科學(xué)化的管理要求，建立科學(xué)合理的完整的質(zhì)量管理體系以及一整套嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度和切實(shí)可行的管理程序，實(shí)現(xiàn)土建施工現(xiàn)場(chǎng)分工合理、協(xié)作到位，最大限度的滿足工程設(shè)計(jì)要求和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益。

二要編制科學(xué)的施工方案

施工組織方案是指導(dǎo)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理以及施工全過程的技術(shù)文件，其內(nèi)容因工程的性質(zhì)、規(guī)模、復(fù)雜程度及自然經(jīng)濟(jì)條件等的差異而不同。一份好的施工設(shè)計(jì)方案能夠?qū)⑷肆?、物力、?cái)力合理搭配和利用。因此，施工前應(yīng)組織技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、施工單位和部門、材料準(zhǔn)備部門、施工人員等根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況共同研究和編制施工組織設(shè)計(jì)方案，經(jīng)反復(fù)斟酌、優(yōu)化和論證，形成施工實(shí)施方案，并在施工過程中嚴(yán)格實(shí)施。

三要加強(qiáng)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理

對(duì)那些參與到土建施工中的工作人員，需要根據(jù)具體行為方面的因素來開展全面的管理，這是進(jìn)行土建現(xiàn)場(chǎng)管理的中心。需要從以下兩個(gè)方面出發(fā)：一方面，做好新員工的崗前培訓(xùn)工作。另一方面，在實(shí)施土建施工的整個(gè)過程中，和施工人員展開全面有效溝通。土建施工人員開展全面的溝通與協(xié)調(diào)，并且在實(shí)施土建項(xiàng)目中，需要進(jìn)行全面的溝通與協(xié)調(diào)。

四要加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

建筑安裝所用的材料采購單種類繁多的，在采購前必須將材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地等標(biāo)識(shí)清楚，必須將材料尺寸、材質(zhì)、模板等一次標(biāo)識(shí)到位，以避免材料訂購與實(shí)際需求不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象。在施工中要做好進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況安排好材料的進(jìn)場(chǎng)情況，并根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置將材料歸類堆放于需要的場(chǎng)地。并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)措施進(jìn)行保護(hù)。

五要加強(qiáng)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

土建項(xiàng)目產(chǎn)品自身就容易受到外部環(huán)境因素影響、生產(chǎn)周期相對(duì)較長(zhǎng)、干擾因素多，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及到各個(gè)施工人員、各個(gè)施工層次，有一定的難度。這就要求做好土建施工項(xiàng)目過程中的安全和施工之間的關(guān)系，強(qiáng)化對(duì)土建項(xiàng)目施工中安全隱患的排除力度，抓好重點(diǎn)，選擇好時(shí)機(jī)，切實(shí)消除在生產(chǎn)中出現(xiàn)的一些安全隱患。此外，在進(jìn)行土建施工現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)該確立安全意識(shí)，積極動(dòng)員和土建項(xiàng)目相關(guān)的單位與人員參與進(jìn)來，確保土建施工順利進(jìn)行。

結(jié)語

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)提升土建工程的施工質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。為此，必須采取確立質(zhì)量第一的理念，做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理工作，抓好質(zhì)量管理與材料管理，確保土建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，完善土建施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理等措施，提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

參考文獻(xiàn)

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[2]李茵.提高土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有益探索[J].中國科技投資，2015，24.

作者簡(jiǎn)介：

鄢海冰（1990-），女，身份證號(hào)210726199008074920。

朱亞光（1990-），男，身份證號(hào)211481199012263918。

（作者單位：1.撫順紅透山銅礦建筑工程公司；2.遼寧華越建設(shè)工程有限公司）