建筑工程施工中質(zhì)量管理及控制要素

葉細(xì)強(qiáng)

摘 要：在新形勢環(huán)境下，我國建筑領(lǐng)域的規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，建筑工程施工質(zhì)量也有了明顯的提高，服務(wù)質(zhì)量的總體水平也越來越好。建筑工程施工過程中不僅要保障建筑工程的質(zhì)量，而且還要保障建筑工程的各方面性能。因此，必須要加強(qiáng)建筑工程施工中質(zhì)量管理及控制，根據(jù)現(xiàn)階段影響工程施工質(zhì)量及控制的因素進(jìn)行深入的分析，采取有針對性的解決策略，最大限度的保障建筑工程的質(zhì)量與性能。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；控制要素

建筑工程企業(yè)加強(qiáng)施工中質(zhì)量管理及控制工作是提高工程質(zhì)量，提高工作收益的有效途徑。所謂的那么施工指的是工程建設(shè)過程中的各項生產(chǎn)活動，是各類建筑物建筑的過程，通俗的說法就是將設(shè)計圖紙的內(nèi)容，通過實際操作，在施工地點，將圖紙上的虛構(gòu)物變成一種實體物質(zhì)的過程，建筑施工不僅涵蓋了工程施工、主體結(jié)構(gòu)施工等，而且還涵蓋了屋面工程施工、裝飾工程施工等?？茖W(xué)合理的質(zhì)量管理及控制，是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，是堅持以人為本管理理念的一種體現(xiàn)形式，建筑工程施工中質(zhì)量管理及控制只有不斷的突破與創(chuàng)新，才能夠跟上現(xiàn)代化社會的發(fā)展，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)體制的改革。

1 建筑工程施工中質(zhì)量管理及控制現(xiàn)狀

1.1質(zhì)量管理及控制缺乏規(guī)范化

現(xiàn)階段，建筑工程施工中質(zhì)量管理及控制缺乏規(guī)范化是建筑企業(yè)中最為普遍的一種現(xiàn)象，也是導(dǎo)致質(zhì)量管理及控制工作質(zhì)量停滯不前的原因之一。例如，建筑工程現(xiàn)場缺乏明確的規(guī)定、規(guī)范的要求、清晰的標(biāo)準(zhǔn)，以至于場地環(huán)境非常的混亂，諸多的施工材料與設(shè)施設(shè)備胡亂擺放，不僅增加了建筑工程現(xiàn)場管理的難度，而且還可能導(dǎo)致施工安全事故的發(fā)生等。以上問題如果不給予高度的重視，進(jìn)行有效的處理，將會嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。

1.2缺乏質(zhì)量管理與控制意識

建筑工程質(zhì)量管理與控制具有較強(qiáng)的專業(yè)性與復(fù)雜性，工作本身就涉及到諸多的管理環(huán)節(jié)與內(nèi)容，并不是某一條線或某一個項目的工作，因此，在建筑工程質(zhì)量管理及控制過程中應(yīng)從工程的整體角度出發(fā)，將管理及控制落實到工程施工的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，才能夠保障工程順序的開展。但現(xiàn)階段，我國部分建筑企業(yè)的高層管理人員當(dāng)中，有部分缺乏質(zhì)量管理與控制意識，只注重于對結(jié)果的觀察，而忽視了工程在施工過程中的質(zhì)量管理與控制，并未將質(zhì)量管理與控制貫徹到實際工作當(dāng)中，都是在問題發(fā)生之后，才會采取相關(guān)的管理與控制手段解決，不僅影響了工程施工進(jìn)度，增加了工程的施工成本，而且還不利于建筑企業(yè)未來的發(fā)展。

1.3管理人員素質(zhì)有待提高

管理人員是建筑工程施工中質(zhì)量管理及控制的行為主體，管理人員的業(yè)務(wù)技能、自身能動性、責(zé)任心等綜合素質(zhì)對于建筑工程整體的施工質(zhì)量與效果有著決定性作用。如果建筑工程管理人員的素質(zhì)偏低，自身的責(zé)任心、專業(yè)技能、管理意識等不足，極易為工程埋下巨大的安全隱患，甚至于誘發(fā)工程質(zhì)量問題。例如，在某建筑公司承接工程建筑過程中，就是由于管理人員的素質(zhì)不足，在購置材料的時候，為了節(jié)省施工成本，選擇了一些規(guī)模較小、質(zhì)量不合格、價值便宜的施工材料，并且未能及時的與相關(guān)監(jiān)理部門進(jìn)行溝通與申報，最后導(dǎo)致工程在施工過程中出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量問題，為建筑工程施工質(zhì)量與控制工作造成了不利影響，不僅影響了工程的整體質(zhì)量，而且這還屬于一種違法行為。

2 建筑工程施工中質(zhì)量管理及控制的有效策略

2.1明確相關(guān)人員的崗位職責(zé)

想要保障建筑工程質(zhì)量管理與控制工作的效果與質(zhì)量，不僅要提高相關(guān)人員的質(zhì)量管理與控制意識，構(gòu)建完善的質(zhì)量管理與控制制度，而且還要明確相關(guān)人員的崗位職責(zé)，讓他們能夠明確自己的責(zé)任與職權(quán)，采取有針對性的質(zhì)量管理及控制方法，提高工程的整體質(zhì)量與性能。例如，建筑工程項目經(jīng)理必須要明確自身的質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格的按照組織策劃與承建單位的要求、合同等執(zhí)行，將質(zhì)量管理及控制方針與目標(biāo)落實到實際工作當(dāng)中；總工程師和技術(shù)部門則應(yīng)根據(jù)工程的實際情況，科學(xué)合理的編制項目質(zhì)量計劃書，及時的將建筑工程質(zhì)量管理與控制的情況反饋給上級，做好各項施工組織設(shè)計工作以及技術(shù)文件的傳達(dá)工作，只有明確的質(zhì)量管理與控制職責(zé)才能夠提高建筑工程施工中質(zhì)量管理及控制的工作效率。

2.2完善質(zhì)量及控制制度

俗話說：“無規(guī)矩不成方圓?！苯ㄖ髽I(yè)應(yīng)跟上現(xiàn)代化社會發(fā)展步伐，提高對質(zhì)量及控制制度構(gòu)建的重視度，利用完善的質(zhì)量及控制制度來規(guī)范各項目的施工，保障建筑工程施工的安全性。首先，應(yīng)建立完善的質(zhì)量責(zé)任機(jī)制，并將其落實到施工的整個過程當(dāng)中，尤其是在竣工階段，必須要加強(qiáng)質(zhì)量管理與控制工作的落實，確保整個建筑工程質(zhì)量管理與控制都能夠有據(jù)可依，及時的發(fā)現(xiàn)建筑工程中各環(huán)節(jié)存在的質(zhì)量問題，并且采取科學(xué)合理的解決措施來解決，將建筑工程所存在的安全隱患徹底消除。其次，構(gòu)建完善的施工環(huán)境、機(jī)械設(shè)施設(shè)備、施工材料、施工人員等方面的質(zhì)量管理與控制制度；建立完善的施工環(huán)境制度，保障工程的順序開展；建立完善的材料設(shè)備管理制度，明確建筑材料采購、管理、使用等方面的質(zhì)量管理與控制制度；建立完善的各類機(jī)械設(shè)備檢修與維護(hù)管理制度，確保各類機(jī)械設(shè)備的性能能夠充分的發(fā)揮出來；建立科學(xué)合理的考核機(jī)制、人才選拔機(jī)制、人才激勵機(jī)制等來調(diào)動施工人員的工作積極性，讓相關(guān)工作人員能夠全身心的投入到工作當(dāng)中。

2.3加強(qiáng)對管理人員的教育培訓(xùn)工作

為了提高建筑工程的整體質(zhì)量與效果，必須要加強(qiáng)對管理人員的教育培訓(xùn)工作。定期的對質(zhì)量管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，逐步的提高他們的質(zhì)量管理能力，強(qiáng)化他們管理的意識，提高他們質(zhì)量管理的技能，形成他們高尚的職業(yè)道德。同時，加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的思想政治教育、紀(jì)律教育等，進(jìn)一步提高管理人員的整體素質(zhì)以及決策執(zhí)行能力，從而將建筑工程質(zhì)量管理與控制落實到日常工作當(dāng)中，避免因管理技能不足而引發(fā)的質(zhì)量問題，以及因管理人員職責(zé)不明而出現(xiàn)的互相推卸責(zé)任等問題。同時，明確各質(zhì)量管理人員的工作標(biāo)準(zhǔn)、職能、職責(zé)，將責(zé)任落實到個人，避免因質(zhì)量管理人員素質(zhì)偏低而降低了質(zhì)量管理及控制工作的整體效果，保障工程各項施工的順利開展。同時，還要不斷的引進(jìn)國內(nèi)外高素質(zhì)管理人才，為企業(yè)增添新鮮血液，讓他們將新的管理方法與技能引入企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高工程質(zhì)量管理及控制工作的整體效率。

總結(jié)

建筑工程施工中質(zhì)量管理及控制是建筑工程的核心，不僅關(guān)系到建筑工程的整體質(zhì)量，而且還關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，以及監(jiān)理方、設(shè)計方、業(yè)主等多方的切身利益。因此，建筑企業(yè)必須要提高對質(zhì)量管理及控制的重視度，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供良好的平臺，讓建筑行業(yè)成為推動我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。

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（作者身份證號：440683198512020614）