趙倩
2014年仲春,北京市通州區(qū)教委與首都師范大學(xué)附屬中學(xué)正式簽訂合作辦學(xué)協(xié)議,將這所海淀的優(yōu)質(zhì)資源校引入通州。2015年,帶著學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重托,肩負(fù)著為北京城市副中心基礎(chǔ)教育服務(wù)的使命,丁伯華校長只身一人從海淀來到通州,帶領(lǐng)十多位剛畢業(yè)的大學(xué)生從零做起,白手創(chuàng)業(yè)。短短不足四年時(shí)間,首師大附中(通州校區(qū))依靠全體教師的敬業(yè)精神和高尚師德,依靠過硬的教育教學(xué)質(zhì)量,已成為副中心地區(qū)最受老百姓歡迎、學(xué)生和家長最渴望就讀的學(xué)校之一,家長們紛紛感嘆“把孩子送到首師大附中,放心”!在副中心這片充滿希望的土地上,丁伯華校長和他的團(tuán)隊(duì)究竟書寫了怎樣的教育傳奇?這背后又有哪些動人的教育故事呢?
迎難而上,不挑生源重“加工”
執(zhí)掌首家被引進(jìn)到副中心的名校,丁伯華校長其實(shí)在學(xué)校開局階段面臨了很大的壓力。除了定位不清、體制不順,辦學(xué)經(jīng)費(fèi)緊張等因素之外,擺在學(xué)校面前的還有距離總校太遠(yuǎn)、教師隊(duì)伍年輕、家長的質(zhì)疑與焦慮等諸多難題。面對一個(gè)完全陌生的環(huán)境和荒廢多年的舊校園,面對社會各界的期待和疑慮,丁伯華校長在工作實(shí)踐中借鑒附中的辦學(xué)理念和經(jīng)驗(yàn),考慮通州當(dāng)?shù)氐木唧w情況,適時(shí)提出了“尊重區(qū)域文化,融合教育觀念”的工作思路,努力探索先進(jìn)理念與通州區(qū)實(shí)際學(xué)情有效結(jié)合的途徑,讓教育更接地氣,更具生命力。
在人們的傳統(tǒng)觀念中,優(yōu)異成績往往是和優(yōu)秀生源聯(lián)系在一起的。然而,丁校長并沒有在搶生源上“做文章”。恰恰相反,學(xué)校更多的是致力于向農(nóng)村薄弱地區(qū)傾斜優(yōu)質(zhì)教育資源,讓更多農(nóng)村學(xué)生受益。來到通州后,學(xué)校通過教育惠民政策“市級統(tǒng)籌二”,每年把大多數(shù)的招生名額“定點(diǎn)”投放到了農(nóng)村校和薄弱初中校,實(shí)現(xiàn)了招生名額直接分配到這些學(xué)校。此舉有力地保障了農(nóng)村考生同等享受優(yōu)質(zhì)教育資源的機(jī)會,為促進(jìn)教育公平做出了切實(shí)的努力。
2018年首屆高考,在和其他學(xué)校生源差距近30分的情況下,首師大附中(通州校區(qū))向社會交上了這樣一份成績單:學(xué)校勇奪文科均分全區(qū)第一、理科均分全區(qū)第二,是全通州區(qū)唯一本科率達(dá)100%的學(xué)校。首次中考,成績也非常優(yōu)異,在學(xué)生入口完全是劃片派位的情況下,學(xué)科總分和優(yōu)秀率均位居全區(qū)第一!
中高考成績令業(yè)內(nèi)震驚,讓社會贊嘆。其實(shí),從學(xué)校的日常表現(xiàn)來看,取得這樣的優(yōu)異成績完全在情理之中:在學(xué)校參加的歷次全區(qū)統(tǒng)考中,從初一到高三所有年級的成績始終位于全區(qū)前兩位。以2019年1月的全區(qū)期末統(tǒng)考為例,不僅各年級都穩(wěn)居全區(qū)前兩位,初一年級更是統(tǒng)考的七門學(xué)科均居全區(qū)第一;在4月剛剛結(jié)束的初三全區(qū)一??荚囍校瑢W(xué)校不僅均分成績位居全區(qū)第一,更是比第二名總分高出10分之多;在4月剛結(jié)束的全區(qū)高三一模統(tǒng)考中,高三年級更是表現(xiàn)出了“突出的加工能力”:這屆高三學(xué)生高中入學(xué)時(shí),中考成績排名全區(qū)前500名的同學(xué)占全年級學(xué)生比例僅不足5%,而到本次一模,全校有超過70%的同學(xué)進(jìn)入全區(qū)前500名;高一入學(xué)時(shí),有超30%的學(xué)生中考成績列全區(qū)1000名之后,到本次高三一模,沒有一名學(xué)生排名在區(qū)1000名之后。這樣實(shí)實(shí)在在的“加工力”著實(shí)令人嘆服。
科學(xué)管理,做師生的“貼心人”
“面臨如此多的困難,在如此短的時(shí)間內(nèi),學(xué)校是靠什么取得令人矚目的成績的?”這是丁伯華校長經(jīng)常被問及的問題。其實(shí),答案很簡單,他依靠的“工作法寶”,就是“打造一支敬業(yè)奉獻(xiàn)、師德高尚的師資隊(duì)伍;營造和諧民主、務(wù)實(shí)高效的管理氛圍;建立人人篤信、共同奮斗的團(tuán)隊(duì)文化”。這種管理理念和團(tuán)隊(duì)氛圍絕對不是隨便說說而已的,而是一言一行、一點(diǎn)一滴體現(xiàn)在實(shí)際行動和工作實(shí)踐中的。在老師們眼里,他是一位工作上嚴(yán)格要求、生活上關(guān)懷備至的領(lǐng)路人;在學(xué)生看來,他就是時(shí)時(shí)刻刻把學(xué)生利益放在第一位,和藹可親、陽光暖心的“自家人”。到通州工作三年多來,丁伯華校長堅(jiān)持要求每年進(jìn)行校長工作民主考核,由全體教職工對校長年度的各方面表現(xiàn)進(jìn)行無記名投票和評價(jià),不僅填滿意率,更要寫主觀評語,考核的結(jié)果從來都是現(xiàn)場唱票、統(tǒng)計(jì)和公布。三年來,每年全體教師對他的滿意率都是100%?;蛟S正是源于這樣的底氣,源于科學(xué)的管理和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo),首師大附中(通州校區(qū))才形成了強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力,持續(xù)行進(jìn)在發(fā)展的快車道上。
面向未來,打造城市副中心教育新名片
丁伯華校長和他的同事們都還記得,2015年9月5日學(xué)校第一個(gè)開學(xué)典禮那天沁人心脾的蒙蒙細(xì)雨。好雨知時(shí)節(jié)。幾年來,首師大附中(通州校區(qū))也如春雨一般,潤澤、改善著通州區(qū)的教育土壤,改變著通州區(qū)原有的基礎(chǔ)教育生態(tài)。隨著學(xué)校聲譽(yù)的不斷提升,舊校舍已遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足廣大學(xué)生和家長的需求。在北京城市副中心地區(qū)建設(shè)一所現(xiàn)代化、高水平的中學(xué),讓更多的學(xué)生享受附中的優(yōu)質(zhì)教育資源,成為擺在這所立足未穩(wěn)的新學(xué)校面前的又一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)更宏大、更美好的教育理想,丁伯華校長一方面帶領(lǐng)全體師生克服重重困難,整體搬遷到運(yùn)河中學(xué)借址辦學(xué);另一方面,積極協(xié)調(diào)學(xué)校本部、首師大、市教委等多個(gè)部門,推動通州校區(qū)新校園的重建工作,一步步讓夢想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。為了保證新建校園的先進(jìn)性和前瞻性,丁校長提出了“以人為本,面向未來”的校園建設(shè)理念,充分考慮選課走班、特色發(fā)展、人工智能等新時(shí)代教育的要求,借鑒了許多新建優(yōu)秀校園的案例,和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)一起反復(fù)打磨,力爭把新校園打造成城市副中心基礎(chǔ)教育的新名片、新亮點(diǎn)。目前,學(xué)校新校園工程正在有序建設(shè)中,附中人的教育夢想也正由藍(lán)圖一步步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
百舸爭流,奮楫者先;中流擊水,勇進(jìn)者勝。
三年多來,丁伯華校長每天奔波于石景山和通州之間,行程達(dá)十多萬公里,風(fēng)雨無阻。正是憑借這種堅(jiān)忍不拔的毅力和改革創(chuàng)新的精神,在他和同事們的共同努力下,學(xué)校“面向全體,關(guān)注個(gè)體”的德育實(shí)踐、“新”四修課程體系、“自我提升”與“外部引領(lǐng)”相結(jié)合的青年教師成長路徑等發(fā)展新思路不僅獨(dú)樹一幟,而且實(shí)效性強(qiáng),廣受業(yè)內(nèi)和社會各界贊譽(yù)。自建校以來,丁校長和他的團(tuán)隊(duì)始終以“追夢者”的姿態(tài)在“不停奔跑”,只為了讓學(xué)校發(fā)展得更好一點(diǎn)、更快一點(diǎn),讓孩子們享受到更加優(yōu)質(zhì)的教育資源,為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)社會發(fā)展多出一份力。隨著新校園即將竣工投入使用,首師大附中(通州校區(qū))又站在了新的起點(diǎn)上。丁伯華校長將繼續(xù)帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)做好副中心教育事業(yè)的開拓者,打造一所面向未來、具有一定示范性、軟硬件設(shè)施一流的現(xiàn)代化中學(xué),讓百年附中“成德達(dá)才”的教育思想在北京城市副中心扎根,并綻放出具有鮮明本土特色的璀璨花朵,為改變和提升北京城市副中心基礎(chǔ)教育的形象與品質(zhì)做出新的更大的貢獻(xiàn)。