我國企業(yè)人力資源管理配置完善的途徑分析

陳曉婧

摘 要：隨著我國經(jīng)濟體制改革不斷深化，我國市場經(jīng)濟發(fā)展越來越迅速，我國各種企業(yè)的發(fā)展也得到了推動。隨著經(jīng)濟革新發(fā)展新常態(tài)背景下，我國大部分企業(yè)不僅迎來了發(fā)展，還遇到了挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理配置已經(jīng)不能滿足當下企業(yè)發(fā)展的要求，因此，在此形式下，研究企業(yè)人力資源配置中存在的問題，并提出相應的完善策略具有相當重要的意義。筆者展開了對其人力資源配置問題上的研究，以期能為相關管理者提出一些理論指導及改革依據(jù)。

關鍵詞：企業(yè)；人力資源配置；問題；途徑

企業(yè)發(fā)展的第一要素是人才，人力資源是企業(yè)前進發(fā)展的堅實基礎，企業(yè)的正常運行離不開人的參與，所以企業(yè)的人力資源配置對企業(yè)管理的意義重大。隨著社會經(jīng)濟市場深化改革的不斷進行，企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，在如今當下社會背景下，企業(yè)之間的競爭也就是人才競爭，誰擁有人才誰就能在市場上占有一席之地。人力資源管理的優(yōu)化配置不僅可以吸引優(yōu)秀的人才，還可以提高企業(yè)內(nèi)部人員的工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)階段，在我國經(jīng)濟新常態(tài)背景下，如何適應時代發(fā)展的需求并建立與之相配套的人才激勵政策將是我國企業(yè)在其發(fā)展進程中正面臨的難點問題。

1 企業(yè)人力資源配置中存在的問題

近年來，我國企業(yè)在人力資源配置的理論研究的發(fā)展方面取得了顯著的成效，但是在實踐過程中還是出現(xiàn)了較多問題，這些問題的存在已經(jīng)對我國企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的制約。

1.1缺乏以人為本的用人理念

“人力資源作為企業(yè)的“軟實力”，與企業(yè)自身的專業(yè)技術(shù)和其所擁有的先進設備一起，都是企業(yè)發(fā)展進程中不可或缺的重要組成部分，人才對企業(yè)的重要性不言而喻。只有通過不斷引進人才并對人才進行合理配置才能使企業(yè)得到長足有效的發(fā)展。然而現(xiàn)階段在我國企業(yè)中，上至國有企業(yè)，下到中小微企，都普遍存在著缺乏以人為本的用人理念的共性問題。如在一些國有企業(yè)中，受其傳統(tǒng)人力資源配置方式的影響，往往在對新人的任用及崗位分配過程中不能做到合理化與科學化，不能注重對人才的發(fā)展和成長。當新人滿懷熱血與激情想做出一番成績時，要么苦無施展拳腳的機會，要么做出的成果無人欣賞，久而久之其積極性便自然會被打消。企業(yè)里的這種人才長此以往下去，或融入企業(yè)碌碌無為之流，或另謀他路轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他企業(yè)尋求夢想?！?[1]

1.2缺乏正確認識，人力資源配置推行困難

正確認識人力資源配置工作，才能在企業(yè)用人和分配人員上做出最科學，最正確的選擇，從而保證企業(yè)人力資源管理工作正常運行?！耙虼?，當企業(yè)不具備這種認知時，其人力資源配置工作將舉步維艱。如在有些中小微企業(yè)中，管理者出于對多種因素的考量往往不會花費過多人力及物力去建立專門的人力資源部門，其人力資源管理工作多由行政部門人員一并執(zhí)行，但相關行政人員大多都不具備專業(yè)的人力資源管理知識，對人才的招聘、選拔及崗位安置時都將會出現(xiàn)一些問題，影響人力資源配置工作的有效開展。其次，有些家族企業(yè)因其自身管理屬性的特殊化，在人力資源配置工作的推行上也存在一定困難。這種企業(yè)主要存在的問題是“裙帶關系”、“任人唯親”等一系列有失公允的人事管理，這種方式多會在企業(yè)選用人才時起到一些制約作用，從而使其錯失了對人才進行有效挖掘機開發(fā)的機會，人力資源配置推行困難。” [2]

1.3缺乏高素質(zhì)人才，崗位配置極不合理

我國許多企業(yè)崗位設置不科學，高素質(zhì)人才時企業(yè)前進發(fā)展的強力保證，只有具備了高素質(zhì)人才企業(yè)才能穩(wěn)定良好的前進。但是我國企業(yè)一個普遍現(xiàn)象就是高素質(zhì)人才匱乏，這之間影響著我國企業(yè)技術(shù)能力的缺失以及缺乏有效的管理能力等，對企業(yè)的管理也產(chǎn)生了一定制約。同時，企業(yè)在其發(fā)展進程中還多數(shù)存在企業(yè)內(nèi)崗位配置不合理的現(xiàn)象，企業(yè)的人才不能被合理分配造成企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)部門及人員不能協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)象。

1.4缺乏健全的人力資源培訓機制

企業(yè)用人，企業(yè)招人是企業(yè)人力資源管理中非常重要的部分，但是最重要的還是企業(yè)要自己育人，而這個問題是我國企業(yè)存在的最大的致命弱點，缺乏耐心培育人才?！霸趪衅髽I(yè)中，因其大多沿用傳染的人事管理體制，在觀念及管理上都未能做到與時俱進，與企業(yè)的發(fā)展也不能做到相匹配。當企業(yè)因工作需要而對某類型人才產(chǎn)生需求時往往只會通過臨時招聘來進行選拔，卻忽略了日常工作中對內(nèi)部人員的相應培訓，因而造成企業(yè)在其發(fā)展進程中因人才的缺失導致工作出現(xiàn)斷層的情況。而企業(yè)內(nèi)部員工也因企業(yè)內(nèi)培訓機制的不甚完善不能及時更新或擴充自己的知識儲備，企業(yè)員工得不到進步，企業(yè)的發(fā)展也存在一定制約。而在大多數(shù)中小企業(yè)中，培訓機制的缺乏則主要是因管理者在對人力成本進行核算時過于注重成本的支出，也存在一些管理者擔憂在對員工進行一系列培養(yǎng)后出現(xiàn)人才跳槽另謀高就的問題，這些培訓理念的滯后都導致其不重視也必將不會重視對人才的培訓?！?[3]

2 加強人力資源配置的相應對策

隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)要在當下競爭中出奇制勝就必須擁有人才、資金、技術(shù)及產(chǎn)品等多方面的組合優(yōu)勢，而人才也還是創(chuàng)造這些組合優(yōu)勢的最根本力量，因此企業(yè)只有不斷加強對人力資源的配置工作，使人才被科學合理地進行分配，使其在合適的崗位上充分發(fā)揮其專業(yè)技能。

2.1重視以人為本的用人理念，充分調(diào)動員工積極性

企業(yè)發(fā)展離不開人才的支持，人才發(fā)展才是企業(yè)發(fā)展的源動力，因此企業(yè)也要高舉立德樹人的旗幟，堅持以人為本的用人信念，切實為員工考慮，充分考慮員工訴求，積極為員工謀取福利。例如：科學合理的安排職工休息和工作時間，做到勞逸結(jié)合，人也不是鐵打的，休息是人權(quán)最基本的訴求。此外，對于加班加點行為公司要給予額外的補貼和獎勵，建立科學的加班制度，并且要注重員工在其工作中提出的相應建議，對于合理的建議應及時予以采納并給予員工相應的獎勵，以促進員工在其崗位上的持續(xù)思考繼而進行創(chuàng)新，同時還能調(diào)動其他員工的工作積極性。其次，企業(yè)應完善相應的監(jiān)督管理機制以確保企業(yè)的各項規(guī)章制度都能被合理執(zhí)行，從而做到企業(yè)內(nèi)部的上行下效，形成企業(yè)間統(tǒng)一進步協(xié)同發(fā)展的良好局面；最后，企業(yè)應重視對員工的培訓工作，定期安排相應的培訓管理課程以促進員工專業(yè)技能的提升及其他管理才能的相應擴充，不僅能使員工自身能力得以提升，還能使員工不斷加強其企業(yè)忠誠度，從而更加致力于為企業(yè)做出貢獻。

2.2改善考核評估體系

當下，企業(yè)管理者應加強對員工考核評估工作的重視，摒棄傳統(tǒng)落后的考核認知，將考核評估工作落到實處，具體做法如：“1.在企業(yè)內(nèi)部成立特定的考核評估小組，并制定相應的考核及評估標準，由小組成員定期對企業(yè)內(nèi)部人員進行月度、半年度及年度考核，同時還應設立第三方監(jiān)督小組，監(jiān)督考核小組工作的執(zhí)行力度，有效推進企業(yè)考核評估工作的順利開展；2.制定相應制度對考核評估小組進行權(quán)限及工作內(nèi)容的設定，以此來約束并促進考核小組的工作；3.在企業(yè)內(nèi)部加強對考核評估工作的宣教，是員工充分意識到考核評估工作的重要性與必要性，并在日常工作中不斷強化對考核評估標準的認知從而在無形中約束了其不合規(guī)的工作行為，引導自身的良性發(fā)展。誠然，企業(yè)因其自身性質(zhì)及規(guī)模的不統(tǒng)一，在健全考核評估體系時也應充分考慮到多方因素，要切實結(jié)合自身情況制定出與其相符合的考核評價標準，只有這樣才能起到事半功倍的效果。” [4]

2.3創(chuàng)新企業(yè)文化，營造良好企業(yè)氛圍

優(yōu)秀的企業(yè)離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)良性發(fā)展的催化劑，只有營造出優(yōu)秀的企業(yè)工作環(huán)境，才能使得企業(yè)管理發(fā)揮應有的效用，人才也只會在優(yōu)秀企業(yè)文化環(huán)境中才能得到重視和發(fā)揮，才能實現(xiàn)人才的合理配置，充分發(fā)揮其才能，為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的力量，同時優(yōu)秀的企業(yè)文化還能促進企業(yè)社會效益的提升，從而可使企業(yè)在社會上具有更加良好的口碑，進而增加了其對優(yōu)質(zhì)社會人才的吸引力，便于企業(yè)對高素質(zhì)人才的引進。

3 結(jié)語

人力資源管理配置在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運行過程中起著非常重要的作用，重要性也在不斷攀升。所以，企業(yè)人力資源管理配置工作必須引起高度重視，企業(yè)管理工作過程中出現(xiàn)的問題要及時解決和改進，這不僅僅有利于企業(yè)的經(jīng)營活動，還可以提高企業(yè)的社會競爭力，從而使其在激烈的市場競爭中持續(xù)具備多項優(yōu)勢。

參考文獻

[1]李忠，王佳碩，李曉杰，等.企業(yè)人力資源配置存在的問題及管理對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（01）.

[2]蔣筱璐，李勝，周杰，等.探究企業(yè)人力資源配置存在的問題及管理對策[J].工程技術(shù)，2017（02）.

[3]劉瓊芳，王美玲.企業(yè)人力資源配置存在的問題及管理對策[J].企業(yè)改革與管理，2016（06）.

[4]李惠麗，吳瓊.企業(yè)人力資源配置存在的問題及管理對策[J].社會科學，2016（09）.