水利工程投資影響因素分析與管理方法研究

劉運(yùn)峰 曾源之 張潤濤 楊強(qiáng)

摘要：水利工程是我國重要的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，對我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著較為重要的影響作用。在新形勢下，我國對水利工程的投資控制及管理提出了較為嚴(yán)格的要求，做好水利工程的投資控制及管理，對水利工程管理體制進(jìn)行完善，有利于促進(jìn)水利工程建設(shè)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文就針對水利工程投資影響因素進(jìn)行分析，并提出一些具體的管理方法，希望能為水利工程建設(shè)發(fā)展提供有利依據(jù)。

關(guān)鍵詞：水利工程;投資;影響因素;管理方法

近年來，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展背景下，我國水利工程的建設(shè)規(guī)模及數(shù)量逐漸擴(kuò)大，對水利工程的投資也越來越多，為保證水利工程的順利開展，需要嚴(yán)格做好水利工程的投資控制及管理，使水利工程的建設(shè)目標(biāo)得以順利完成。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要深入分析水利工程投資的影響因素，采取科學(xué)合理的方法進(jìn)行管理，使水利工程的建設(shè)得以順利開展。

1.水利工程投資影響因素分析

1.1工程造價(jià)定量預(yù)算不合理

首先，由于水利工程的資金消耗較大，且施工周期長、人員需求多，很容易影響到工程造價(jià)的預(yù)算。同時(shí)，水利工程施工過程存在較明顯的人員流動(dòng)情況，不同人員的工資水平存在較大差異，這就很容易造成人工費(fèi)預(yù)算的不合理，給工程管理帶來一定挑戰(zhàn)。其次，由于我國市場經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)較大，工程造價(jià)無法適應(yīng)市場變化，導(dǎo)致定量的投資預(yù)算無法反映工程造價(jià)中的財(cái)力、物力及人力，給水利工程投資管理帶來較大挑戰(zhàn)。

1.2工程投資管理體系不完善

完善的管理體系是保證水利工程投資管理順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，但是我國在水利工程投資管理過程中，依舊缺乏完善的工程投資管理體系，難以發(fā)揮工程投資管理的功能效用。首先，為實(shí)現(xiàn)對成本預(yù)算的控制，普遍都是將重點(diǎn)放在工程施工過程的投資控制及管理，對施工之前及施工后的投資管理缺乏重視性。其次，水利工程的投資比較強(qiáng)調(diào)整體投資的利益控制，對具體項(xiàng)目的投資控制及管理缺乏重視性。最后，整個(gè)工程投資控制過程對工程建設(shè)的目標(biāo)缺乏重視性，過于重視成本控制，未能實(shí)現(xiàn)對各個(gè)影響因素的綜合控制。

1.3工程前期投資管理的重視性不高

根據(jù)現(xiàn)狀來看，大部分單位對工程前期的投資控制都不夠重視，對后期的工程施工造成一定的負(fù)面影響，不利于水利工程投資管理的有效進(jìn)行。想要保證工程項(xiàng)目的順利開展，施工部門需要提高對工程前提投資控制的重視性，嚴(yán)格要求工程設(shè)計(jì)，做好設(shè)計(jì)階段的預(yù)算管理。若是工程前期投資管理方面存在問題，無法保證工程設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性，必定會(huì)影響到工程項(xiàng)目的開展，甚至出現(xiàn)停工等不良現(xiàn)象，給水利工程投資管理帶來更大挑戰(zhàn)。

2.水利工程投資管理的具體方法

2.1做好工程前期投資管理

合理的投資計(jì)劃及決策對工程的順利實(shí)施有著較好的積極作用，所以要做好工程建設(shè)前期的投資估算工作，為后期的工程施工奠定良好基礎(chǔ)。在進(jìn)行工程前期的投資控制管理過程中，需要按照要求進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制，結(jié)合豐富的管理經(jīng)驗(yàn)對工程投資影響因素進(jìn)行分析，便于更好的進(jìn)行工程管理。在工程前期投資管理的時(shí)候，需要做好設(shè)計(jì)階段的控制及管理，確保工程設(shè)計(jì)達(dá)到國家規(guī)范的要求，對工程設(shè)計(jì)的思想及方案進(jìn)行合理優(yōu)化和創(chuàng)新，使其能夠充分滿足工程建設(shè)的要求。同時(shí)，需要合理選用施工方案及施工材料，對施工成本和施工風(fēng)險(xiǎn)等各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)管理，做好各個(gè)施工環(huán)節(jié)的綜合評估，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做好成本控制，使水利工程的投資管理更加科學(xué)有效。

2.2做好施工階段的投資管理

根據(jù)以往水利工程的施工情況來看，整個(gè)施工過程很容易受到各方面因素的不利影響，導(dǎo)致工程施工的質(zhì)量及進(jìn)度無法得到保障。面對這種情況，需要嚴(yán)格做好工程施工階段的投資控制及管理，以此保證工程施工的有效進(jìn)行。在進(jìn)行水利工程施工過程中，需要充分發(fā)揮工程師的職能作用，對各個(gè)部門的工作進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，及時(shí)找出工程施工中可能出現(xiàn)的問題，進(jìn)而采取有效措施進(jìn)行處理。同時(shí)，需要對工程施工過程的各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)對水利工程施工成本的有效控制。

2.3完善工程投資管理體系

為保證水利工程的順利開展，需要對現(xiàn)有的工程投資管理體系進(jìn)行完善，進(jìn)而為人員的活動(dòng)及資源配置提供有利指導(dǎo)。對于工程投資管理體系的完善，需要結(jié)合工程建設(shè)的前期、工程建設(shè)的中期及工程建設(shè)的后期進(jìn)行綜合考慮，明確各個(gè)階段的管理制度及責(zé)任，使水利工程投資管理得以有效進(jìn)行。在工程建設(shè)的前期階段，需要對工程施工的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，將工程的進(jìn)度控制在合理范圍，并做好后期的工程質(zhì)量控制，使水利工程投資管理的合理性及有效性得到提升。其次，為保證工程投資管理能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，需要積極開展工作總結(jié)、員工交流等活動(dòng)，便于結(jié)合工程建設(shè)的需求進(jìn)行管理優(yōu)化，使水利工程投資管理能夠更好的服務(wù)于企業(yè)及社會(huì)發(fā)展。

3.結(jié)語

綜上所述，為保證水利工程投資管理的順利進(jìn)行，需要充分了解工程投資的影響因素，便于對工程的成本、質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行有效控制，使工程建設(shè)的目標(biāo)得以順利完成。在進(jìn)行水利工程投資管理的時(shí)候，需要嚴(yán)格做好工程前期的投資管理，做好施工階段的投資管理，完善工程投資管理體系，通過各種方法提高工程投資管理水平，為水利工程建設(shè)發(fā)展提供有利支持。