新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理策略探討

摘要：經(jīng)濟(jì)的加快發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)體制要求也越嚴(yán)格，這就要有一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)體制，現(xiàn)在很多企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力越來越強(qiáng)，這也就增加了企業(yè)的挑戰(zhàn)性，企業(yè)必須要進(jìn)行改革，尤其是內(nèi)部改革，這樣才能使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有自己的位置。精細(xì)化地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，可以將資金運(yùn)營面臨的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，本文將從新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方面進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)精細(xì)化管理;策略

一、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特點(diǎn)

精細(xì)化管理通俗的來講就是將財(cái)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的劃分，然后進(jìn)行管理，如果將平時(shí)遇到有關(guān)財(cái)務(wù)的問題使用的方式，企業(yè)就可以有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)有效化管理企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，就要制定一些計(jì)劃和方法，提高財(cái)務(wù)管理的效率，達(dá)到資金的高效使用。

（1）企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)使用了精細(xì)化管理，這種模式的將財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高了，在進(jìn)行制定相關(guān)的管理制度時(shí)，就要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來建立，要進(jìn)行企業(yè)的規(guī)范管理就必須要進(jìn)行管理制度的完善，使得管理人員對(duì)工作的重要性有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。

（2）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作做一個(gè)細(xì)化，豐富并完善管理內(nèi)容。

（3）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有很大的作用。要使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)能夠穩(wěn)定的發(fā)展，管理人員就要制定詳細(xì)的管理計(jì)劃來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，防止資金風(fēng)險(xiǎn)問題，并且有效降低企業(yè)中存在的不足，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性

（一）降低企業(yè)資金運(yùn)營面臨的風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)的命脈，所以做好財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營非常重要，將財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理能夠有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)行中，很多因素會(huì)對(duì)其造成影響，而這些因素又是不明確的，不利于企業(yè)的發(fā)展，并且導(dǎo)致企業(yè)的資金出現(xiàn)問題，這就使得企業(yè)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)必須要做好財(cái)務(wù)管理的工作，就要對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理，并且要將財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的分配，這樣企業(yè)就可以避免出現(xiàn)資金的問題，同時(shí)對(duì)于資金的流動(dòng)方向也比較清楚，企業(yè)對(duì)資金管理措施的改革和完善，會(huì)有效地避免資金運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn)問題。

（二）為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供數(shù)據(jù)參考

精細(xì)化管理的過程中會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的問題，將財(cái)務(wù)中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，企業(yè)就根據(jù)這個(gè)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果來進(jìn)行制定相關(guān)的制度，所以精細(xì)化管理能夠?qū)?shí)際運(yùn)營中的真實(shí)數(shù)據(jù)反映給企業(yè)，企業(yè)可以及時(shí)地做出有效的決策，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能獲取最大的利潤。

（三）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率

進(jìn)行財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理能更加了解財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，從而對(duì)財(cái)務(wù)管理明確的流程有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，然后對(duì)部門進(jìn)行合理的分配，再對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行管理，使得管理方案更加完善，對(duì)管理效率和水平有很大提高，這種管理能起到調(diào)動(dòng)員工積極性的作用。

三、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施

精細(xì)化管理工作的加強(qiáng)為企業(yè)獲得可靠的財(cái)務(wù)信息提供了幫助，同時(shí)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的不足，并采取有效的措施來解決。

（一）增強(qiáng)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

新的管理理念和管理意識(shí)是新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的特征，對(duì)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)的管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，使用精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理可以將財(cái)務(wù)管理的水平進(jìn)行提高。

（二）加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

隨著新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加快，企業(yè)的發(fā)展就要跟隨市場(chǎng)的發(fā)展腳步，財(cái)務(wù)管理得到改進(jìn)，在財(cái)務(wù)管理使用信息化的技術(shù)手段，可以更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還可以使得企業(yè)在技術(shù)應(yīng)用方面得到改革和創(chuàng)新，在傳統(tǒng)的管理中會(huì)出現(xiàn)信息失真的現(xiàn)象，就影響了企業(yè)的發(fā)展，因此這種管理中使用信息化的技術(shù)手段就要確保信息的有效性，加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很重要的作用。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的模式

1.建立企業(yè)績(jī)效考核機(jī)制，企業(yè)在發(fā)展中，就要提高員工的工作熱情和動(dòng)力，可以通過建立考核標(biāo)準(zhǔn)來鼓勵(lì)員工認(rèn)真工作，不同的崗位有不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，讓員工有工作動(dòng)力。

2.對(duì)企業(yè)物資進(jìn)行合理的控制，可以設(shè)立相關(guān)的物資管理部門，來加強(qiáng)物資采購和存儲(chǔ)的管理，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的團(tuán)結(jié)力。

3.加大財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域，對(duì)財(cái)務(wù)管理的流程進(jìn)行完善，通過建立完善的體系來進(jìn)行財(cái)務(wù)的分析管理，對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化的成本進(jìn)行有效的管理。

四、結(jié)語

通過進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理可以提高經(jīng)濟(jì)效益，從而加快企業(yè)的發(fā)展，這種管理能有效地減少企業(yè)的成本.對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起很大的作用。

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作者簡(jiǎn)介：

趙亞琳，凱賽（金鄉(xiāng)）生物材料有限公司，山東濟(jì)寧。