企業(yè)成本管理存在的常見問題及改進對策

王玥 李小芳

摘要：基于企業(yè)成本管理存在的常見問題和改進對策，企業(yè)怎樣增強員工對成本管理意識、成本管理在企業(yè)中的問題、如何采取有效對策增進企業(yè)成本管理實施來分析。采取形成良好的企業(yè)成本管理意識和建立相應(yīng)的成本管理考核機制措施，得到企業(yè)成本管理發(fā)展完善，企業(yè)從中拓寬銷售渠道與市場消費需求相融合的結(jié)果。

關(guān)鍵詞：成本管理;常見問題;改進對策

隨著市場經(jīng)濟體制不斷改革和發(fā)展，市場內(nèi)企業(yè)競爭越來越激烈。為了能夠有效提高自身的競爭優(yōu)勢，需要對企業(yè)進行全方面提升。在企業(yè)中，企業(yè)成本管理決定著企業(yè)的全局，所以要重點對企業(yè)成本管理進行改革和創(chuàng)新。它是為企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的，是企業(yè)管理最核心的部分。所以，要找出成本管理中存在的問題，增強成本管理的科學(xué)性和合理性。

一、企業(yè)成本管理常見問題

（一）沒有形成良好的企業(yè)成本管理意識

在企業(yè)內(nèi)部，員工們往往會覺得企業(yè)成本管理是高層管理者需要做的工作，自己與成本管理的距離很遙遠(yuǎn)，導(dǎo)致成本管理意識不強。而高層領(lǐng)導(dǎo)并未重視成本管理，只是覺得把產(chǎn)品經(jīng)營做好就好，成本管理意識薄弱。正是由于企業(yè)中并沒有統(tǒng)一觀念，導(dǎo)致不管高層還是員工都沒有形成良好的企業(yè)成本管理意識，也失去了理解機會，沒人意識到成本管理質(zhì)量達(dá)到一定高度就是為企業(yè)增加效益。

（二）缺乏相應(yīng)的成本管理考核機制

對于企業(yè)來說，全方面落實成本管理非常重要。但從當(dāng)前的企業(yè)管理情況看，需要一個促進成本管理全面落實的考核機制。在落實成本管理后，還僅處在預(yù)算階段，并沒有有效的成本控制能力。同時，各個部門對成本控制的認(rèn)識并不完全，重視程度不夠，不能在實際工作中體現(xiàn)出成本控制。在企業(yè)，各部門也沒有直接的聯(lián)系，在企業(yè)整體管理過程中，無法有效開展企業(yè)成本管理。這也就說明，企業(yè)缺少相應(yīng)的成本管理考核機制。一個好的考核機制，不僅可以充分調(diào)動員工的工作積極性，而且還不能將企業(yè)成本管理發(fā)揮出應(yīng)有的功效。企業(yè)缺乏完善的考核機制，就算進行企業(yè)成本管理，企業(yè)也會因為員工缺少主觀能動性、對操作不能合理規(guī)范的情況，而阻礙企業(yè)成本管理工作的開展。

（三）企業(yè)發(fā)展緩慢，跟不上企業(yè)管理腳步

從企業(yè)成本的角度來看，開始施行的成本管理可以有效減少企業(yè)資源的使用。但是，企業(yè)的發(fā)展是不全面的，應(yīng)該進行全方面創(chuàng)新，減少資源使用的同時提升生產(chǎn)效率，可以更好地做到成本控制。有些企業(yè)為了降低生產(chǎn)效率，產(chǎn)品設(shè)計出現(xiàn)問題，生產(chǎn)線效率低，生產(chǎn)工藝跟不上時代發(fā)展。這樣的行為是降低了生產(chǎn)效率，卻讓生產(chǎn)成本增加了，直接后果導(dǎo)致產(chǎn)品不受人們喜愛，市場競爭力下降。這樣的生產(chǎn)形式很容易出現(xiàn)問題，增大了生產(chǎn)線的損壞率。所以，企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)成本管理時，也應(yīng)對企業(yè)全方面進行發(fā)展。企業(yè)對自身的生產(chǎn)模式，生產(chǎn)線及時更新，減少企業(yè)的負(fù)擔(dān)，從根本上促進企業(yè)成本管理的發(fā)展，得到更好的結(jié)果。

二、企業(yè)成本管理改進對策

（一）注重提升成本管理的意識

為了增進企業(yè)成本管理的實施，應(yīng)著重培養(yǎng)成本管理意識。例如財務(wù)處要對生產(chǎn)線的物品費用通過匯集采購費與考核才可以撥出相應(yīng)的資金。還有類似企業(yè)要針對自身特點加強控制成本環(huán)境，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，制定出相應(yīng)控制環(huán)境的成本。企業(yè)在進行成本控制時，也要從多個角度出發(fā)，對不同情況不同分析再創(chuàng)新。企業(yè)中企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)重視企業(yè)成本管理的重要性，提升注重成本管理的意識。采取定時培訓(xùn)的方式，無論是老員工還是新員工，都要讓他們對企業(yè)成本管理有充足的認(rèn)識，樹立優(yōu)良的成本管理理念，促進成本辦理實施。

（二）構(gòu)建企業(yè)成本管理考核機制

為了促進企業(yè)成本管理盡快實施，必須要構(gòu)建出企業(yè)成本管理機制。為了增進各個部門的管理效果，應(yīng)盡快落實各項有效制度，構(gòu)建出完整的成本管理考核機制?？己藱C制中的考核與員工管理效果有關(guān)，將各個部門員工約束起來?？稍僦贫ㄏ鄳?yīng)的獎勵制度，調(diào)動員工積極性。企業(yè)的經(jīng)濟效益與員工的個人利益掛鉤，這樣可以讓員工主動參與到企業(yè)成本管理中，自覺做好部門工作，控制相關(guān)環(huán)節(jié)成本。在考核機制中做到獎懲必分，對能夠很好地在成本控制方面做出貢獻的員工給予一定的獎勵;在紈绔不改，依舊浪費企業(yè)資源的員工，進行嚴(yán)懲，讓員工們對考核機制重視起來。

（三）開闊視野，全面創(chuàng)新

企業(yè)成本管理不止注重近期利益，更是為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打算。企業(yè)在實施成本管理時，也要對自身進行提升，改進生產(chǎn)技術(shù)，改善生產(chǎn)線，提升服務(wù)質(zhì)量，重視運用科技創(chuàng)新。企業(yè)自身進步后，企業(yè)成本管理也應(yīng)增進效益，讓企業(yè)管理與市場消費需求融合，拓寬銷售渠道，幫助企業(yè)資源合理利用，發(fā)揮企業(yè)成本管理最大功效。

三、結(jié)束語

總之，可以看出成本管理在企業(yè)發(fā)展中具有非常重要的作用。企業(yè)應(yīng)關(guān)注時代發(fā)展，對企業(yè)進行全方位提升，重視企業(yè)成本管理。企業(yè)在進行在成本管理時也要不斷創(chuàng)新，能夠?qū)Πl(fā)生的問題及時解決，從而促進企業(yè)不斷進步和發(fā)展。

參考文獻：

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[2]徐葒.企業(yè)成本管理存在的常見問題及對策[J].中國集體經(jīng)濟，2019（2）：36-37.

作者簡介：

王玥，李小芳，安徽外國語學(xué)院，安徽合肥。