電力人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的重要影響

鄭婷

【摘 ?要】在當今這個競爭日趨激烈的社會中，電力企業(yè)的人力資源管理工作直接影響企業(yè)的核心競爭力，人力資源管理工作者的能力和水平更是自己決定了企業(yè)是否可以穩(wěn)定健康的發(fā)展，我們必須要為企業(yè)發(fā)展提供可靠的人力資源基礎。電力企業(yè)是一個國家經(jīng)濟發(fā)展的基礎，更是一國人日常生存生活的重要前提，我們必須合理利用人力資源，調(diào)整企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新和完善現(xiàn)有的人力資源管理制度，提高企業(yè)管理水平，以此謀求企業(yè)的快速發(fā)展，并最終達到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力人力資源管理;企業(yè)經(jīng)濟效益;影響

引言

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，以及經(jīng)濟日趨一體化、全球化，國內(nèi)外的企業(yè)對人力資源管理越來越重視，同時也對電力企業(yè)的資源管理提出了更高的要求。作為企業(yè)管理的重要組成，人力資源管理日趨受到重視。當今世紀，最為重要的就是人才，人才對一個企業(yè)的發(fā)展起到建設性的作用。對于電力企業(yè)來說，培養(yǎng)人才是企業(yè)謀求發(fā)展的必經(jīng)之路，更是一個企業(yè)永葆活力的必經(jīng)之路。在這個高速發(fā)展、人才濟濟的時代，可以高效利用人才就已經(jīng)奠定了企業(yè)的優(yōu)勢，同時也鞏固了企業(yè)的競爭地位。做好企業(yè)的人力資源管理工作能夠有效促進企業(yè)發(fā)展，同時保證企業(yè)可以在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。本文對電力人力資源管理對企業(yè)影響進行了簡單分析，同時提出了相應策略。

1電力人力資源管理對整個企業(yè)經(jīng)濟效益的影響

1.1電力人力資源管理自身價值

作為企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)中的一個重要構(gòu)成點，人力資源管理自身的管理職能不僅能夠有效的對企業(yè)管理、運轉(zhuǎn)中所出現(xiàn)的各類問題進行解決，同時也能夠在不斷修正中對整個的企業(yè)體系運行進行完善。特別對于電力領(lǐng)域而言，人力資源管理與會計理論相互結(jié)合可以從效益多角度來產(chǎn)生價值，特別是員工的工作效率、員工的個人行為能力、員工的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)等方面都能成為推動整個企業(yè)經(jīng)濟效益增長的直接因素，以此來彰顯人力資源在企業(yè)中的價值地位。

1.2人力資源能夠為企業(yè)創(chuàng)造巨大經(jīng)濟效益

作為不斷培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才的部門，電力企業(yè)的人力資源部們在日常維持運營與開展工作的過程中，強調(diào)了人員的重要性，在新時期下隨著中國科學技術(shù)的迅猛發(fā)展與進步，中國的電力企業(yè)更是與時俱進的對人才的管理做出了全新的革命，在確保優(yōu)質(zhì)人力資源數(shù)量的同時，不斷針對整個領(lǐng)域?qū)τ谌肆Y源的需要來進行提升，在不斷優(yōu)化的過程中實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。例如在進行人才招聘的過程中，電力人力資源部門會充分的對企業(yè)需要、領(lǐng)域狀況進行研究，同時結(jié)合嚴格細致的測算來制定出最佳的人才、崗位配比，在此基礎上通過對先進人才的選拔、錄用來實現(xiàn)整個人力資源質(zhì)量的提高，最終實現(xiàn)電力企業(yè)自身經(jīng)濟效益的增長與實現(xiàn)。

1.3電力人力資源企業(yè)能夠為企業(yè)經(jīng)濟效益增長服務

除了直接產(chǎn)生相關(guān)的經(jīng)濟效益外，電力領(lǐng)域的人力資源機構(gòu)還能夠協(xié)企業(yè)其他部門實現(xiàn)整體經(jīng)營的效益增長。無論是行之有效的人事選拔機制還是獨有的績效考核目標，均都是通過各個部門的實際情況與企業(yè)的終極經(jīng)濟效益目標來進行協(xié)調(diào)與拔高，最終實現(xiàn)企業(yè)效益的快速增長與人力資源結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。

1.4人力資源管理必須與企業(yè)效益目標匹配

目前電力企業(yè)人力資源體系的工作主要有如下幾方面：薪金制定、人力資源規(guī)劃、人力資源考核、人力資源招聘等等，而在開展此類工作的同時，首要目標就是要從企業(yè)的經(jīng)濟效益為出發(fā)點，充分的與企業(yè)各項經(jīng)濟目標來進行高度匹配和融合，只有這樣才能夠?qū)⑷肆Y源管理的經(jīng)濟效益職能發(fā)揮最大。

2電力人力資源管理提升企業(yè)經(jīng)濟效益的要點

2.1打造完善的人力資源管理體系

現(xiàn)階段的電力企業(yè)運行來看必須要依托良好的發(fā)展理念和人力資源管理體系，站在宏觀的角度來將“以人為本”理念與“可持續(xù)發(fā)展”理念進行推進和應用，并以此作為基礎來實現(xiàn)整個經(jīng)濟效益的全面進步與提升。對于人力資源管理體系的科學、完善而言，不僅要強調(diào)相關(guān)的組織架構(gòu)科學、合理性，同時也要細化各個崗位職責，將每一個階段的企業(yè)經(jīng)濟效益目標做好細化分解，并通過績效考核等方式落實到每一名員工的身上。

2.2組建良性薪資待遇構(gòu)成

與其他領(lǐng)域一樣，電力企業(yè)的員工工資與薪酬待遇同樣也需要通過社會薪酬標準與自身的工作能力進行匹配、衡量，而對于電力企業(yè)而言更是要通過薪資待遇來對各類高、精端人才進行吸引，同時淘汰一些不具備良好工作能力的人員，最大程度上確保企業(yè)新鮮血液與員工質(zhì)量的充分運行，這種環(huán)境下的員工工作積極性會最大成都上得到激發(fā)，間接提升的各項工作效率、為提升企業(yè)整體的經(jīng)濟效益提供保障。

2.3以合理的獎懲制度來進行人資管理落實

完善的獎懲制度不僅會規(guī)范員工的行為，同時也會作為企業(yè)運行過程中的一種良性激勵手段，通過“獎勵”或者“懲罰”作為輔助管理，最終實現(xiàn)人員勞動積極性與勞動效率的全面進步。特別是對于一些以現(xiàn)場操作崗位而言，完善的獎懲制度不僅能夠?qū)μ嵘w工作效率起到規(guī)范作用，同時也對一些懶散的一線員工起到一種警示作用，確保每一名員工都能夠清楚的認識到在店里企業(yè)人力資源過程中，每一名員工的工作效率、工作質(zhì)量都會與整體的經(jīng)濟效益息息相關(guān)，“干多干少不一樣、干好干壞有尺量”。

2.4通過優(yōu)化電力企業(yè)人力資源配置實現(xiàn)

電氣企業(yè)人力資源配置下的企業(yè)效益實現(xiàn)，必須要將人員的自身價值發(fā)揮到最大，以戰(zhàn)略的目光來細化各項人力資源框架構(gòu)建與配置，同時也要切合自身實際情況入手來堅決避免人力資源的浪費與缺口擴大，在對各個崗位職能、工作規(guī)范、標準化管理提等方面開展完善而又科學的體系構(gòu)建。

2.5做好人力資源規(guī)劃，建立完善體系

對于一個企業(yè)而言，管理人員分為中層管理人員和一般的管理人員。中層管理人員大多通過內(nèi)部選拔，直接接替上一任的工作，對于一些重要的崗位，我們可以提前做好人力儲備工作;對于一般管理人員來說，大多進行公開競選，我們需做好人力資源的規(guī)劃。除此之外，對研發(fā)人員，可選擇直接聘請高級研發(fā)人員，也可利用企業(yè)自身優(yōu)勢吸引人才，對于銷售人員可選擇進行專業(yè)培訓。許多企業(yè)正是缺少了專業(yè)優(yōu)秀的管理人員，才導致企業(yè)難以與現(xiàn)代管理系統(tǒng)接軌，最終逐漸落后。為謀求企業(yè)的長遠發(fā)展，必須要以人為本，對企業(yè)的人力資源管理體系進行進一步的完善，以企業(yè)發(fā)展規(guī)劃為綱領(lǐng)，構(gòu)造好新的管理體系，落實好部門的改造工作。在原有工作基礎上，對現(xiàn)有工作流程和工作內(nèi)容進行規(guī)范，控制好人員數(shù)量，為企業(yè)帶來更大效益。

3結(jié)語

綜上所述，新時期下的電力企業(yè)想要突破重圍、在日益激烈的競爭中獲得一席之地，那么就不僅要對自身的人力資源管理工作進行有效安排與創(chuàng)新，同時要充分的結(jié)合自身經(jīng)濟效益目標與發(fā)展需要，來對整體的人力資源運行結(jié)果進行時刻監(jiān)控與考核，站在“以人為本”的角度來展開深入分析與調(diào)查，以此來獲得一手資料、為后續(xù)的人員發(fā)展、企業(yè)進步以及員工綜合素質(zhì)提升奠定基礎。

參考文獻：

[1]劉佳霖.人力資源管理在行政管理中的重要性探討[J].營銷界，2019（21）：60.

[2]姚曉麗.關(guān)于加強電力企業(yè)人力資源管理的幾點思考[J].人力資源，2019（04）：113-114.

[3]郭玲玲.電力人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響探索[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（14）：116.

[4]譚楊濱.供電企業(yè)人力資源管理問題及優(yōu)化策略[J].企業(yè)改革與管理，2018（18）：78+146.

[5]袁媛.電力企業(yè)管理會計應用問題與優(yōu)化措施[J].財會學習，2018（28）：118

（作者單位：國網(wǎng)江西省電力有限公司玉山縣供電分公司）