改善建筑工程管理問題的有效措施

秦浩軒 王鑫

【摘 ?要】在管理建筑工程過程中，受到主觀因素和客觀因素的影響，通常會出現(xiàn)一定程度的問題，在很大程度上影響工程質(zhì)量，從而限制現(xiàn)代建筑工程的進一步發(fā)展，需要對其進行有效應(yīng)對。為了進一步明確在進行建筑工程管理過程中如何應(yīng)對存在的各項問題，本文對改善建筑工程管理問題的有效措施進行了分析，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理問題;有效措施

引言

建筑工程管理在建筑企業(yè)中是一項相當重要的工作，其不僅影響工程施工質(zhì)量，而且影響建筑功能工程施工成本以及施工單位的經(jīng)濟效益。因此，建筑企業(yè)必須要高度重視建筑工程管理，結(jié)合建筑工程實際施工情況，采取有效的建筑工程管理措施，提高建筑工程施工質(zhì)量，進而推動建筑企業(yè)健康有序發(fā)展。

1分析建筑工程質(zhì)量管理的特點、重要性

針對質(zhì)量管理而言，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，其起著至關(guān)重要的作用，其既是提升企業(yè)形象的一種方法，也是企業(yè)實現(xiàn)最大經(jīng)濟利益的基礎(chǔ)。在建筑施工過程中，質(zhì)量管理所發(fā)揮的作用亦是如此，在實際的建筑施工過程的管理中，相關(guān)人員應(yīng)將所有工作具體化，嚴格控制每一施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，確保所有管理方法都具備科學(xué)性及合理性，從而為工程項目的質(zhì)量及安全性奠定基礎(chǔ)。在進行具體管理時，相關(guān)人員應(yīng)進一步對項目的特點進行深入化分析，找出影響施工質(zhì)量的因素及容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，之后根據(jù)施工的實際情況制定相應(yīng)的改善措施，并將具體實施計劃詳細的編寫出來，全面提高施工質(zhì)量。近些年來，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程已逐漸走向多類型時代，這就在一定程度上增加了施工作業(yè)的難度，因此為了在確保施工的質(zhì)量的前提下完成預(yù)期目標，就需強化質(zhì)量管理，確保全面提升建筑工程的經(jīng)濟效益。

2當前建筑工程管理出現(xiàn)的問題

2.1人員管理方面的問題

目前，我國建筑工程大多數(shù)施工人員都是農(nóng)民工以及外來務(wù)工人員，文化水平都是相當?shù)偷模瑢I(yè)素質(zhì)也不高，很難達到現(xiàn)代化工程的有關(guān)標準要求，在技術(shù)以及管理上，因為建筑企業(yè)數(shù)量多而專業(yè)人員不夠的情況，很多建筑企業(yè)的技術(shù)人員都是由施工人員逐層提拔的，他們只能解決小問題，但是只要遇到突發(fā)性問題，就不能迅速分析問題和解決問題，在很大程度上這樣對建筑工程施工管理會產(chǎn)生不利影響。對于建筑企業(yè)來說，如果沒有組建一支高素質(zhì)的管理隊伍，就難以確保建筑工程在規(guī)定的時間內(nèi)高效建設(shè)完成。

2.2違規(guī)招標、投標

為合理規(guī)避建筑業(yè)惡意競爭問題，維護市場秩序與社會公義，政府部門頒布相關(guān)系列法律法規(guī)，用于對建筑業(yè)招標、投標環(huán)節(jié)的把控。然而，事實卻與之相反，違規(guī)招標投標現(xiàn)象已成為普遍，甚至在部分建筑項目中，企業(yè)為獲取中標資格，選用“串通”的方式和其它企業(yè)實施圍標，并依據(jù)私下簽署的投標款項，形成投標價差，用以對招標單位產(chǎn)生誤導(dǎo);少數(shù)企業(yè)由自身資歷尚淺，以掛靠其它企業(yè)的形式完成項目投標工作，以此從中獲利;僅個別企業(yè)還存在招標單位內(nèi)部“攻擊”的形式，如拉攏招標單位項目責任人，獲取相應(yīng)的最低標價，以便為自身中標奠定基礎(chǔ)。

2.3建筑工程管理系統(tǒng)有待完善

現(xiàn)如今，我國建筑工程管理依舊存在執(zhí)行力度不夠、管理機制不健全以及系統(tǒng)設(shè)計不科學(xué)等多個問題，建筑工程管理并不符合實際情況，導(dǎo)致管理系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)問題，甚至使得建筑工程管理無法順利實施。當前，我國尚未建立完善的建筑工程管理系統(tǒng)，也有很多管理體系都是完全照搬其他國家先進的管理機制，直接忽略建筑工程實際施工問題，這樣就必定會造成建筑工程管理系統(tǒng)很難在建筑工程中得到有效應(yīng)用。

3改善建筑工程管理問題的措施

3.1需要完善管理機制和提高管理意識

現(xiàn)如今在我國社會主義建設(shè)快速發(fā)展的同時，促進了我國建筑行業(yè)的進步，然而在建筑工程施工中，必須要提高對項目的管理，并且提高管理人員自身的管理意識，這樣才可以保證施工管理機制的有效落實，為了能夠促進建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟效益得到全面的提高，必須要對項目的日常管理工作進行完善，同時嚴格的執(zhí)行相關(guān)的標準，充分的利用管理人員自身的經(jīng)驗，建立個有效的管理機制，促進其工程標準化的建設(shè)，并且也是可以讓管理人員之間進行相互的監(jiān)督。

3.2需要對安全管理引起重視

對于建筑工程的安全管理工作而言，對于一線施工人員自身的生命安全是有著直接的影響，如果嚴重的情況下，會對施工的進度和施工企業(yè)自身的競爭力帶來直接的影響。所以施工單位在進行實際施工的時候，必須要對安全管理的工作引起足夠的重視，同時也是需要參考實際的施工忒單，制定出完善的安全管理制度，通過這種方式可以讓施工人員把安全管理的理念貫穿到整個施工過程中。然而對于監(jiān)理單位來說，也是需要保證所有的施工人員可以持證上崗，保證其監(jiān)督管理工作的科學(xué)性以及專業(yè)性。在此之外建筑工程施工單位也是需要設(shè)置相應(yīng)的安全管理隊伍，對其現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患問題進行及時的排查。

3.3引進先進技術(shù)

在我國建筑行業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)對工程管理缺乏重視，導(dǎo)致相關(guān)單位管理水平存在很大程度的不足，基于此，相關(guān)單位需要進行先進管理技術(shù)和管理水平的合理引進。通常情況下，管理技術(shù)和管理水平對建筑工程質(zhì)量具有決定性影響，基于此，建筑企業(yè)需要進行先進管理經(jīng)驗的深入學(xué)習，分析其他企業(yè)成功管理模式。在進行學(xué)習過程中，還需要與自身企業(yè)發(fā)展狀況進行有效結(jié)合，確保先進管理方式的制定能夠更高程度滿足企業(yè)自身發(fā)展，從而進一步實現(xiàn)工程管理水平的有效提升。以此為基礎(chǔ)，才能確保從管理技術(shù)從面實現(xiàn)管理技術(shù)的進一步提升，從而彌補制度缺陷。建筑工程管理部門在進行施工管理系統(tǒng)構(gòu)建過程中，合理引入BIM技術(shù)，能夠進一步確保其系統(tǒng)性和完善性，實現(xiàn)系統(tǒng)可視化，科學(xué)應(yīng)用信息平臺和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及時上傳施工過程中的統(tǒng)計匯總，進度變化和質(zhì)量參數(shù)，確保在進行工程監(jiān)理過程中具有充分的數(shù)據(jù)支撐。

3.4加強施工人員能力培訓(xùn)

管理部門應(yīng)提升施工人員的全面素質(zhì)，首先聘請專業(yè)技術(shù)人員對施工人員進行安全知識、專業(yè)技能以及責任意識的培訓(xùn);其次不斷加強培訓(xùn)評率，要求管理人員以身作則進入施工現(xiàn)場，嚴格依照施工要求監(jiān)督管理施工質(zhì)量;同時要求管理人員嚴格執(zhí)行崗前三級安全教育，建立持證上崗制度并確保施工人員符合要求后才能上崗;最后管理人員應(yīng)對員工進行績效考核制度，針對員工的培訓(xùn)、施工、操作等不同環(huán)節(jié)進行考核審查，通過獎懲制度確保員工操作，避免人為因素對建筑工程施工質(zhì)量造成不利影響。

結(jié)束語

建筑工程是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，在工程進行的過程中會關(guān)聯(lián)很多要素，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，都將會對整個工程產(chǎn)生不良影響。所以應(yīng)該建立完善的工程管理制度，對建筑工程的每個環(huán)節(jié)都做好相應(yīng)的管理措施，切實保證建筑工程能夠按照預(yù)期的計劃執(zhí)行，減少工程實施過程中失誤的幾率，確保建筑工程能夠在預(yù)期規(guī)劃的時間內(nèi)優(yōu)質(zhì)完工。鑒于此，本文對改善建筑工程管理問題的有效措施進行了分析，以供參考。

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