孫曉飛
【摘要】土木工程造價工作的管理,是土木工程施工必要環(huán)節(jié),需要人們給以足夠的重視,提高造價管理與控制的水平,減少工程使用的成本。本文是以土木工程造價管理為切入點,分析了不同工程階段對成本的控制,從而保證施工的質量,為企業(yè)帶來更多的經濟利益。
【關鍵詞】土木工程;造價;成本控制
1土木工程造價成本的控制
土木工程造價成本控制的本質是,充分利用工程投入的資金,得到與之對應的回報,即把成本控制工作貫穿到整個工程中。而隨著我國市場經濟的完善,土木工程項目的決定與建設,會以市場為導向,增加了投資的金額,投資者提出更高的要求,又因為土木工程建設較為復雜,有數個工程方案,每份方案都有自己成本的計算方法,只有充分考慮這兩種因素,才能實現成本的有效控制。
土木工程的建設分為數個階段,每個階段的成本控制工作各不相同,有不同的影響,由于成本控制較為復雜,只有明確成本控制的重點,才能把問題簡單化。成本控制最主要的階段是投資決策與設計,其中,投資決策會直接決定工程是否建設,設計會控制整個工程的布局,都需要樹立全局觀念,給出具有戰(zhàn)略性的處理方法。
土木工程項目確定建設后,隨即開始設計,設計人員需要考慮多方面的因素,使設計方案具有可行性,為成本控制提供便利了。
2土木工程不同階段的成本控制
每個土木工程都是一個系統,由很多小系統組成,每個小系統都是不可缺少的一部分,只有如此,才能制定出完善的施工方案,完成投資者的目標。
2.1項目決策
一個工程項目從最初理念的形成到最后的竣工,有數個階段,每個階段都會緊密相關,需要全面落實成本控制工作,找到工作中的重點,而項目決策是所有工作的初始階段,也是前提。
項目投資會設定整個工程的結構,留出很多填補的空間,之后的各個階段,分屬于不同的空間,充實結構。項目決策的主要工作內容是:討論項目預計使用的造價,做出估算,并記錄在規(guī)劃綱要中,而是否需要加入這一步驟,是由土木工程帶來經濟效益決定,以及項目經濟價值的高低,這是從經濟的角度分析。但除了可以從經濟的角度分析外,也要從其他方面綜合思考,不斷論證,分析該項目建成后是否可以發(fā)揮出真正的效果。而認為有必要討論這一內容時,就要分析它是否具備可行性,根據項目的施工地點建筑的遺留量,也就是拆遷問題,并根據相關政策的要求,從科學的角度論證,需要采用大量的專業(yè)知識,從宏觀的角度分析,敢于決策。
對于項目決策階段存在的成本控制風險,可以采用兩種方式處理,第一種是選擇恰當的計價方法,參考工程的各項數據,或是使用造價軟件,計算工程造價,合理預估,第二種是正確認識成本控制的問題,憑借以往的經驗和創(chuàng)新思維,實現成本的科學管理與控制。
2.2設計階段
設計階段會承接項目決策,也會向下連接工程招標、工程施工、竣工等階段,而這個階段已經可以明確工程項目的建設,對成本控制的管理有非常重要的影響。如果設計方案出現不合理地方,就會增加工程的不穩(wěn)定因素,浪費更多的材料,增加了施工的難度,但如果與之相反,采用新的設計理念與方式,則會提高工程造價計算的水平,為工程順利進行打下基礎,所以,必須加強設計階段的成本控制力度,減少工程全局性的困擾,達到投資目的。
對這一階段的控制包括兩點:
首選,工程設計與招標有多個方案,體現出不同的設計思想,而一個好的設計方案是工程建設的基礎,對工程施工起到引導的作用,因此,要求設計人員選擇專業(yè)水平較高的設計公司,從數個公司中找到高水平的設計公司,同時,也要約束內部人員的行為,避免泄露招標信息,導致招標工作失去意義,秉承著嚴格謹慎的原則,完成設計與招標工作。
其次,使用限額設計的方法,即確定工程使用的資金,在資金既定的情況下,要求設計方設計出方案,保證工程有良好功能性的同時,不超出資金范疇。雖然這種方式缺少合理性,卻可以減少設計變更的次數,控制成本。
除了上述兩個階段是需要主要控制外,也可以從工程招標階段加以控制。在招標階段,建筑企業(yè)會把整個工程劃分成數個工序,標記每個工序需要使用的資金,作出明確的安排,然后由招標單位組織招標,從眾多施工單位中找出施工水平較高的單位。如果這個階段可以順利進行,即可進入下一個階段,但如果出現問題,就需要重新分配工程使用的資金,重新投標。對于這一階段,需要建立競爭機制,采用科學的管理方案管理,以此實現工程造價的成本控制。
結語
綜上所述, 針對土木工程建設施工的造價成本控制的分析,提出它在工程建設起到關鍵的作用,即把這項工作貫穿整個工程,創(chuàng)新成本控制的方式,提高成本的控制水平。土木工程造價的成本控制對于整個工程項目非常重要,所以要根據不同得工程階段階段,采取與之對應的措施,找到工作中的側重點,注重施工細節(jié),控制局部成本的使用,優(yōu)化成本管理與控制,發(fā)揮出工程造價成本控制的作用。
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