國(guó)有企業(yè)減員柔性管理機(jī)制研究

張漢強(qiáng)

【摘要】國(guó)有企業(yè)由于受到傳統(tǒng)體制特點(diǎn)影響，在實(shí)際發(fā)展當(dāng)中都存在不同程度的冗余問(wèn)題，這也就表示國(guó)有企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)在不斷調(diào)整內(nèi)，功能優(yōu)化完善內(nèi)，都需要持續(xù)減員。本文針對(duì)國(guó)有企業(yè)減員柔性管理機(jī)制進(jìn)行分析研究，了解國(guó)有企業(yè)減員柔性管理機(jī)制所存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出針對(duì)性意見(jiàn)，希望可以提升國(guó)有企業(yè)軟實(shí)力，和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)相吻合。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；減員；柔性管理機(jī)制

1國(guó)有企業(yè)在減員內(nèi)柔性管理所存在的問(wèn)題

減員和工作人員自身利益有著緊密關(guān)聯(lián)，部分員工在和單位生產(chǎn)相分離之后，也就是員工生活水平相互分離。雖然員工減員之后會(huì)獲取一定補(bǔ)償，而受到利益矛盾約束，國(guó)有企業(yè)減員工作落實(shí)難度較高，必須提升高度關(guān)注。現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)開(kāi)展減員工作內(nèi)，管理上還存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

1.1對(duì)企業(yè)環(huán)境研究不夠深入，減員管理戰(zhàn)略缺失

國(guó)有企業(yè)作為大型企業(yè)，在地區(qū)或者是全國(guó)范圍內(nèi)都具有影響力，一旦減員管理工作開(kāi)展內(nèi)，缺少對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等企業(yè)影響深入研究，過(guò)于關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，缺少對(duì)國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任分析，必然會(huì)造成國(guó)有企業(yè)開(kāi)展減員工作內(nèi)，過(guò)于關(guān)注短平快情況，戰(zhàn)略構(gòu)思過(guò)于形式化，造成國(guó)有企業(yè)生存受到外部環(huán)境影響，自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大幅度下降。

現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)必然承擔(dān)社會(huì)、政治及經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力軟實(shí)力關(guān)注較為低下，社會(huì)責(zé)任劃分缺少明確考核指標(biāo)，管理人員過(guò)于關(guān)注短期經(jīng)濟(jì)效益，減員管理機(jī)制并未規(guī)劃到企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系內(nèi)，減員管理工作和企業(yè)整體規(guī)范戰(zhàn)略相脫節(jié)。

1.2減員機(jī)制不合理

減員管理機(jī)制關(guān)鍵內(nèi)容就是保證人員流通途徑暢通，必須保證人員流通和企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)相吻合。國(guó)有企業(yè)發(fā)展歷史相對(duì)較為特殊，進(jìn)而部分國(guó)有企業(yè)減員管理開(kāi)展內(nèi)，過(guò)于關(guān)注減員是否滿足企業(yè)計(jì)劃目標(biāo)，減員工作缺少有效引導(dǎo)，最終減員效果和企業(yè)發(fā)展存在差別。就以國(guó)有企業(yè)減員對(duì)象確認(rèn)為例，主要衡量指標(biāo)為學(xué)歷及年齡，并且符合部分模糊條件。優(yōu)秀人員在申請(qǐng)辭職內(nèi)，缺少有效挽留措施，人才流失問(wèn)題十分嚴(yán)重，人才結(jié)構(gòu)調(diào)整無(wú)法與市場(chǎng)需求相結(jié)合?，F(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)冗員及結(jié)構(gòu)缺員問(wèn)題并沒(méi)有真正解決。

2國(guó)有企業(yè)減員內(nèi)柔性管理措施

減員對(duì)于企業(yè)及員工來(lái)說(shuō)，都是沉重話題。國(guó)有企業(yè)改革逐漸深入落實(shí)內(nèi)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該按照自身特征及發(fā)展情況，減員逐漸落實(shí)內(nèi)，必須做到以人為本，穩(wěn)定開(kāi)展柔性減員管理機(jī)制，保證國(guó)有企業(yè)減員管理工作順利開(kāi)展。國(guó)有企業(yè)減員柔性管理開(kāi)展內(nèi)，主要從以下幾方面落實(shí)：

2.1企業(yè)減員管理和企業(yè)文化及形象相結(jié)合

減員管理思路必須相統(tǒng)一，這樣才可以保證國(guó)有企業(yè)柔性減員管理工作順利開(kāi)展。國(guó)有企業(yè)初期減員在政府引導(dǎo)之下，逐漸轉(zhuǎn)向到國(guó)有企業(yè)自行開(kāi)展減員工作，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越加激烈情況之下，國(guó)有企業(yè)開(kāi)展人力資源整合內(nèi)，已經(jīng)并不僅僅是短期或者是階段性工作，一旦減員和企業(yè)戰(zhàn)略之間關(guān)聯(lián)僅僅為企業(yè)正常運(yùn)行的話，企業(yè)減員效果將得不到有效保證。國(guó)有企業(yè)減員只有以文化及理念作為引導(dǎo)情況之下，才可以將減員和企業(yè)文化相融合。

國(guó)有企業(yè)制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)情況下，才可以對(duì)企業(yè)文化深刻闡述，同時(shí)按照社會(huì)發(fā)展實(shí)際情況，不斷對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新豐富。所以，國(guó)有企業(yè)開(kāi)展柔性減員管理工作內(nèi)，必須以企業(yè)長(zhǎng)期人力資源戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)條件，但是人力資源戰(zhàn)略還需要借助企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略所落實(shí)。構(gòu)建與社會(huì)發(fā)展方向相吻合內(nèi)部減員機(jī)制，提升內(nèi)部減員機(jī)制開(kāi)放性特征，國(guó)有企業(yè)才可以完成人力資源調(diào)整，提升國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)內(nèi)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2提升政策法規(guī)利用率，落實(shí)道德公平及社會(huì)責(zé)任感減員觀念

由于國(guó)有企業(yè)性質(zhì)相對(duì)較為特殊，進(jìn)而減員工作開(kāi)展內(nèi)需要結(jié)合民營(yíng)和外資企業(yè)之外特征，在保證被減員工認(rèn)可情況之下，同時(shí)保證企業(yè)剩下員工依舊具有安全感，這就需要內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制在落實(shí)內(nèi)，真正做到程序、流程及結(jié)果公開(kāi)透明，制定可量化考核指標(biāo)。

考核指標(biāo)在制定內(nèi)，需要獲取企業(yè)工作人員所認(rèn)可，遵守政府部門所頒布的有關(guān)法律規(guī)定情況下，減少勞動(dòng)合同糾紛數(shù)量，同時(shí)也應(yīng)該符合有關(guān)法律規(guī)定所維護(hù)的改革方案，有效協(xié)調(diào)企業(yè)和員工之間存在的勞動(dòng)關(guān)聯(lián)。除此之外，減員柔性管理方案在落實(shí)內(nèi)，需要結(jié)合道德公平及社會(huì)責(zé)任感，充分在國(guó)有企業(yè)減員內(nèi)表現(xiàn)柔性管理特征。需要也別注意，前幾年國(guó)有企業(yè)減員工作開(kāi)展內(nèi)，道德公平準(zhǔn)則考慮相對(duì)欠缺，獲取表彰的企業(yè)內(nèi)，主要是選擇長(zhǎng)期做出突出貢獻(xiàn)企業(yè)，或者是并未考慮到道德公平準(zhǔn)則，造成國(guó)有企業(yè)尚未呈現(xiàn)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，企業(yè)文化大幅度下降，國(guó)有企業(yè)在人力資源有時(shí)無(wú)法充分發(fā)揮，對(duì)和諧社會(huì)構(gòu)建造成嚴(yán)重影響。公平實(shí)際上可以有效降低企業(yè)與員工之間矛盾，并且也是有效解決方案，這就需要最大程度減少直接取消參賽資格情況。除此之外，減員政策延續(xù)性落實(shí)內(nèi)，也可以有效體現(xiàn)公正公平準(zhǔn)則。

結(jié)論

簡(jiǎn)而言之，國(guó)有企業(yè)減員和其他類別企業(yè)減員相比較，對(duì)于企業(yè)管理人員在社會(huì)文化及經(jīng)濟(jì)環(huán)境等方面了解提出更加嚴(yán)苛的要求。減員管理機(jī)制制定是否科學(xué)合理，將直接影響國(guó)有企業(yè)是否可以抓住改革機(jī)遇，協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展和工作人員認(rèn)可之間關(guān)聯(lián)，尋找有效平衡點(diǎn)，幫助國(guó)有企業(yè)順利解決冗員問(wèn)題

參考文獻(xiàn)

[1]張美枝.關(guān)于國(guó)有企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制和方法的分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014，36：86-87.

[2]李璐.基于風(fēng)險(xiǎn)管理的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制分析——以中化集團(tuán)為例[J].北方經(jīng)貿(mào)，2017，04：118-119.