物流公司盈利模式研究

劉忠勇

【摘要】物流園是現(xiàn)代社會(huì)運(yùn)輸發(fā)展的主要構(gòu)成部分，是引導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要構(gòu)成部分。隨著現(xiàn)代電子商務(wù)平臺(tái)的逐步拓展，物流園發(fā)展和經(jīng)營(yíng)在企業(yè)發(fā)展中占有重要作用。本文對(duì)現(xiàn)代物流園的研究，以山西穗華物流園有限公司為例對(duì)公司的盈利模式進(jìn)行分析，針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際，探究企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要發(fā)展趨勢(shì)，以山西穗華物流園有限公司下為例對(duì)現(xiàn)代物流園的經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行分析，為我國(guó)現(xiàn)代物流運(yùn)輸細(xì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)了更加有力的發(fā)展保障，也是探索現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新途徑。

【關(guān)鍵詞】盈利模式；發(fā)展現(xiàn)狀；存在問(wèn)題；解決途徑

國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局，逐步實(shí)現(xiàn)世界經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展。世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的交流和融合更加密切，我國(guó)作為世界上最大的發(fā)展中國(guó)家，在世界經(jīng)濟(jì)多元化，技術(shù)創(chuàng)新化以及資源多樣化的發(fā)展環(huán)境中，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了發(fā)展的新機(jī)遇，同時(shí)，世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合競(jìng)爭(zhēng)，大大提高了我國(guó)企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)的創(chuàng)新投資資本增加，企業(yè)獲得的利潤(rùn)降低，對(duì)國(guó)內(nèi)單一化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)帶來(lái)較大的發(fā)展沖擊；從國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)來(lái)看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展循環(huán)體系中，國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)逐步實(shí)現(xiàn)新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展新趨勢(shì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)，管理策略都要隨著國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生轉(zhuǎn)變，電子商務(wù)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的主要產(chǎn)物，在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中具有一定的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，但同樣由于電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)展依舊處于起始階段，新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略上存在著經(jīng)營(yíng)發(fā)展穩(wěn)定性低的問(wèn)題，對(duì)以物流運(yùn)輸為代表的產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)搖擺不定，對(duì)我國(guó)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了發(fā)展沖擊。

1物流園盈利模式理論基礎(chǔ)

物流園盈利模式是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要構(gòu)成部分，是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)以及相應(yīng)的目標(biāo)利潤(rùn)的管理主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，隨著現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)逐步拓展，分渠道營(yíng)銷的新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了更加有力的發(fā)展保障。實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)物流園盈利模式的實(shí)際探究，必須對(duì)對(duì)物流園盈利模式相關(guān)的理論知識(shí)進(jìn)行綜合論述，推進(jìn)現(xiàn)代我國(guó)電子商務(wù)平臺(tái)信息資源的綜合利用率得到更廣闊的提升。

1.1物流園區(qū)經(jīng)濟(jì)屬性

物流園經(jīng)營(yíng)發(fā)展，是現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的社會(huì)產(chǎn)物，其經(jīng)營(yíng)發(fā)展也具有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)屬性，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，為現(xiàn)代新型物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展帶來(lái)更有力的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展新戰(zhàn)略，基于現(xiàn)代電子商務(wù)平臺(tái)的物流管理，將物流園區(qū)的經(jīng)濟(jì)屬性歸結(jié)為：社會(huì)性和利潤(rùn)性。

（1）社會(huì)性

現(xiàn)代物流運(yùn)輸結(jié)構(gòu)發(fā)展，是現(xiàn)代電子商務(wù)平臺(tái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)不可或缺的構(gòu)成，新型商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展大環(huán)境，與社會(huì)發(fā)展之間具有直接性關(guān)聯(lián)，例如：物流園區(qū)發(fā)展能提高社會(huì)各個(gè)層面經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力，提高工作效率，同時(shí)可以使環(huán)境發(fā)展更加完善，物流園區(qū)管理與地域發(fā)展之間具有不同的經(jīng)營(yíng)發(fā)展關(guān)聯(lián)，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要構(gòu)成部分，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，必須合理協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)發(fā)展與社會(huì)環(huán)境之間的相互協(xié)調(diào)，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新戰(zhàn)略；另一方面，物流園的社會(huì)屬性體現(xiàn)在物流園經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，包含社會(huì)收益的一部分，企業(yè)為了進(jìn)一步延伸企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，拓展現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新結(jié)構(gòu)，開拓物流園的經(jīng)營(yíng)品牌，必須實(shí)現(xiàn)物流園經(jīng)營(yíng)發(fā)展的盈利收益與社會(huì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相適應(yīng)，開拓現(xiàn)代企業(yè)物流園區(qū)域經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)收益與社會(huì)收益之間相互均衡性發(fā)展。此外，現(xiàn)代物流園區(qū)的發(fā)展，逐步從單一的物流運(yùn)輸向多元化物流運(yùn)輸轉(zhuǎn)變，融合企業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)逐步完善與拓展，相對(duì)穩(wěn)定的物流運(yùn)輸是推進(jìn)現(xiàn)代物流管理的主要發(fā)展趨勢(shì)，也正是這種綜合性發(fā)展，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更加有力的發(fā)展新動(dòng)力，推進(jìn)我國(guó)新時(shí)期的新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展種類協(xié)調(diào)性發(fā)展。

（2）企業(yè)性

企業(yè)性是現(xiàn)代物流園區(qū)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要屬性，對(duì)物流園區(qū)的企業(yè)屬性分析，主要從企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和文化家發(fā)展兩方面進(jìn)行探究。物流園區(qū)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)相互融合細(xì)，為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了更有結(jié)構(gòu)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展新理論。例如：現(xiàn)代物流園企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的堅(jiān)持物流運(yùn)輸結(jié)構(gòu)性逐步完善，現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)更加適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需求，基于不同的角度進(jìn)行物流運(yùn)輸過(guò)程的綜合性檢驗(yàn)，指導(dǎo)物流園區(qū)發(fā)展更加人性化就有拓展性，為現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展帶來(lái)了更完善而有力的經(jīng)營(yíng)管理的未來(lái)發(fā)展新方向，是物流園區(qū)企發(fā)展的主要思想指導(dǎo)，具有特色的企業(yè)文化性；其次，現(xiàn)代我國(guó)物流園區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，可以在企業(yè)發(fā)展中，帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)利益，逐步推進(jìn)現(xiàn)代物流經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有更加完善的經(jīng)營(yíng)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代企業(yè)整體發(fā)展與完善中不可缺少的構(gòu)成部分，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新發(fā)展，由此具有企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)性。

1.2物流園區(qū)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)

物流園區(qū)的利潤(rùn)獲得，是物流園區(qū)在實(shí)際實(shí)踐環(huán)境中獲得經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)作用的必然性保障，增強(qiáng)現(xiàn)代物流園區(qū)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，必須善于應(yīng)用物流園區(qū)的基本功能，為物流園區(qū)的發(fā)展增加經(jīng)濟(jì)保障。以山西穗華物流園有限公司為例，其一，山西穗華物流園有限公司隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流園區(qū)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)需求相適應(yīng)，結(jié)合山西省地域經(jīng)濟(jì)，國(guó)家物流運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面，為企業(yè)物流園的經(jīng)濟(jì)投資帶來(lái)可靠地經(jīng)濟(jì)發(fā)展參考，實(shí)現(xiàn)物流園區(qū)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的價(jià)值提升，物流運(yùn)輸?shù)睦麧?rùn)獲得得到了保障；其二，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)物流園每部管理制度逐步完善，實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行物流內(nèi)部信息運(yùn)輸結(jié)構(gòu)體系逐步完善，開展物流園區(qū)網(wǎng)格化管理，凸顯物流園區(qū)內(nèi)部不同部門的經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際作用，從而使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)了更大的物流園區(qū)發(fā)展新體系，節(jié)約物流園區(qū)的經(jīng)營(yíng)成本，增加企業(yè)凈剩利潤(rùn)的比重；其三，物流園區(qū)的利潤(rùn)收益的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)之間的完善對(duì)接，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展逐步從單一的直接式商品經(jīng)濟(jì)向多元化商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)化，多種經(jīng)營(yíng)模式適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，從而進(jìn)步探索我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展各個(gè)階段的經(jīng)濟(jì)收益增加。例如：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本發(fā)展中，產(chǎn)品運(yùn)輸保險(xiǎn)，物流配送快件的初期經(jīng)營(yíng)投資陳本等因素，都對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)具有直接性影響。

1.3物流園區(qū)盈利內(nèi)容架構(gòu)

物流園區(qū)資源管理，為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)資源的優(yōu)化配置帶來(lái)更有力的經(jīng)營(yíng)保障，物流園區(qū)的發(fā)展結(jié)構(gòu)逐步實(shí)現(xiàn)資源的拓展與優(yōu)化，并逐步探索現(xiàn)代物流園區(qū)在我國(guó)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中取得更加有力的經(jīng)營(yíng)發(fā)展新結(jié)構(gòu)，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)新發(fā)展突破，依據(jù)現(xiàn)代電子商務(wù)平臺(tái)的物流園區(qū)發(fā)展趨勢(shì)，將物流園區(qū)的盈利內(nèi)容框架歸結(jié)為：經(jīng)濟(jì)支出部分，經(jīng)濟(jì)收益部分以及經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)部分，依據(jù)商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)構(gòu)開看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的獲得是企業(yè)總收入減去企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的成本投資，得到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，由此，對(duì)物流園區(qū)的盈利結(jié)構(gòu)分析，需要從經(jīng)濟(jì)支出部分，經(jīng)濟(jì)收益部分以及經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)部分進(jìn)行三方面解讀；第一，物流園的運(yùn)轉(zhuǎn)的來(lái)源，需要企業(yè)多方面獲得經(jīng)營(yíng)資金，包括現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的獨(dú)自投資和社會(huì)融資兩部分，從而協(xié)調(diào)好物流園自身經(jīng)濟(jì)與社會(huì)融資的資金來(lái)源之間的協(xié)調(diào)性，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本投資穩(wěn)定的主要保障，例如：近年來(lái)，我國(guó)政府對(duì)物流園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供政策和經(jīng)濟(jì)支持，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)物流管理資源取得更加穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)投資保障；第二，企業(yè)物流園區(qū)的發(fā)展是企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展的直接面貌體現(xiàn)，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了更加有力的經(jīng)營(yíng)發(fā)展新結(jié)構(gòu)，為物流園區(qū)的發(fā)展帶來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)保障，例如：電子監(jiān)控技術(shù)，物流產(chǎn)品掃描技術(shù)等多方面的信息管理新體系，再加上物流園日常做工的資資源損耗，企業(yè)人力資源的經(jīng)濟(jì)投資等方面，為現(xiàn)代物流園的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的發(fā)展都會(huì)帶來(lái)影響，例如：企業(yè)定期實(shí)施物流園工作人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)等方面，對(duì)物流園區(qū)的經(jīng)濟(jì)利增加帶來(lái)影響；第三，物流園區(qū)的利潤(rùn)收益，企業(yè)利潤(rùn)收益又分為直接性利潤(rùn)收益（即企業(yè)直接獲得的經(jīng)濟(jì)資金收益）和間接性利潤(rùn)收益（即企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的潛在市場(chǎng)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的品牌效應(yīng)），合理控制好企業(yè)物流園收入與支出之間的關(guān)聯(lián)，并做好企業(yè)物流運(yùn)輸管理新結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展新體制得到合理的開展，是現(xiàn)代物流園區(qū)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)取得更完善的經(jīng)營(yíng)發(fā)展新保障，例如：山西穗華物流園有限公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，在山西地域物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來(lái)越大，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供更加有力的發(fā)展新趨勢(shì)，優(yōu)化現(xiàn)代綜合化經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

2山西穗華物流園有限公司盈利模式

2.1公司經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況

山西穗華物流園的基本經(jīng)營(yíng)情況具有初步了解，結(jié)合對(duì)山西穗華物流園有限公司的相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理信息以及我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展信息管理渠道，對(duì)山西穗華物流園有限公司的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)總結(jié)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展新結(jié)構(gòu)得到拓展與創(chuàng)新發(fā)展，物流園的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入、支出，經(jīng)營(yíng)收益，投資成本以及企業(yè)的債務(wù)償換還能力等方面。其中，企業(yè)長(zhǎng)期債務(wù)償還能力對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)具有直接影響，而短期債務(wù)償還，對(duì)企業(yè)在短期內(nèi)獲得經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)效益具有影響，從而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)上的變化。

以山西穗華物流園有限公司的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)為例進(jìn)行分析，對(duì)山西穗華物流園有限公司成立以來(lái)的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)收益具有逐步了解，其獲得的數(shù)據(jù)如下：2012年，山西穗華物流園有限公司的總收益為：739929萬(wàn)元、投資成本350023萬(wàn)元、利潤(rùn)收益：389906萬(wàn)元、債務(wù)償換還（短期+長(zhǎng)期）為：303456萬(wàn)元、企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)：332943萬(wàn)元；到2016年為止，山西穗華物流園有限公司的財(cái)務(wù)收益變化如下：總收益為：800034萬(wàn)元、投資成本498674萬(wàn)元、利潤(rùn)收益：301360萬(wàn)元、債務(wù)償換還（短期+長(zhǎng)期）為：331274萬(wàn)元、企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)：327690萬(wàn)元。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要部分，新型物流園的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)總收益增加，企業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)投資比重增加，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了更加廣闊的經(jīng)營(yíng)投資發(fā)展新結(jié)構(gòu)，表2為山西穗華物流園有限公司的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析表，對(duì)以上數(shù)據(jù)表總結(jié)來(lái)看：2012年-2016年，山西穗華物流園有限公司的專業(yè)交易市場(chǎng)為：30%、33%、35%；物流設(shè)施開發(fā)與管理為：35%、37%、48%；物流倉(cāng)儲(chǔ)租賃：33%、31%、25%；物流勞務(wù)服務(wù)：37%、40%、38%；物流貨物運(yùn)輸為：40%、44%、40%；企業(yè)內(nèi)部金融倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)為：19%、20%、22%。對(duì)以上表2中數(shù)據(jù)分析來(lái)看，我國(guó)山西穗華物流園有限公司的物流運(yùn)輸結(jié)構(gòu)來(lái)看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平均處于15%-40%之間，企業(yè)物流園的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展依舊存在著較大的發(fā)展空間，但2016年以來(lái)，企業(yè)物流園的經(jīng)營(yíng)比重存在負(fù)增長(zhǎng)的情況，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)了較大的發(fā)展沖擊，從而使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展波動(dòng)，對(duì)山西穗華物流園的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)較大的發(fā)展沖擊。

另一方面，物流園經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)模式在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮著基礎(chǔ)作用，山西穗華物流園的多種產(chǎn)業(yè)分布結(jié)構(gòu)來(lái)看，山西穗華物流園的產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主打產(chǎn)業(yè)，從而使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在經(jīng)營(yíng)發(fā)展均衡分布，企業(yè)物流產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展缺乏合理有了的經(jīng)營(yíng)發(fā)展新模式，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)的市場(chǎng)穩(wěn)定，開發(fā)新的研究市場(chǎng)帶來(lái)較大的發(fā)展沖擊，是山西穗華物流園2012年-2016年，經(jīng)濟(jì)總收益增加，但企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)行業(yè)的發(fā)展依舊存在經(jīng)營(yíng)不善的原因。

2.2公司盈利來(lái)源與盈利模式

山西穗華物流園的產(chǎn)業(yè)發(fā)展是基于網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)金融、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品加工以及產(chǎn)品運(yùn)輸相適應(yīng)的新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，依舊現(xiàn)代山西穗華物流園的發(fā)展情況來(lái)看，山西穗華物流園主要承擔(dān)運(yùn)輸線路的銜接功能和不同運(yùn)輸方式轉(zhuǎn)換功能海一陸、空一陸、公路一鐵路的綜合性物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)。

基于山西穗華物流園應(yīng)力來(lái)源角度分析，山西穗華物流園的通過(guò)海、陸、空三方建立起物流運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，物流園經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)模式在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮著經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)的作用，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)業(yè)之間的相互融通，獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)投資-經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)-經(jīng)濟(jì)收益于一體的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展新結(jié)構(gòu)，從表3中數(shù)據(jù)分析來(lái)看，山西穗華物流園有限公司盈利中，專業(yè)交易市場(chǎng)、物流設(shè)施開發(fā)與管理、物流貨物運(yùn)輸?shù)暮Ｒ魂懛謩e為：33%、33%、35%；空一陸分別為：30%、32%、24%；公路一鐵路為：37%、35%、40%，企業(yè)物流園的經(jīng)營(yíng)發(fā)展上依舊存在經(jīng)營(yíng)發(fā)展上得不足。

3山西穗華物流園有限公司盈利模式存在的問(wèn)題

3.1利潤(rùn)源薄弱

（1）利潤(rùn)收益比重低

結(jié)合以上對(duì)山西穗華物流園的實(shí)際進(jìn)行分析，對(duì)山西穗華物流園的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的盈利模式存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，山西穗華物流園在總收益為：739929萬(wàn)元、投資成本350023萬(wàn)元、利潤(rùn)收益：389906萬(wàn)元；截止2016年，總收益為：800034萬(wàn)元、投資成本498674萬(wàn)元、利潤(rùn)收益：301360萬(wàn)元。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總收益增加，但企業(yè)獲得的利潤(rùn)成本卻出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)情況，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的經(jīng)營(yíng)發(fā)展結(jié)構(gòu)的利潤(rùn)源薄弱，物流園的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，需要將大量的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)用于產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)與社會(huì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)帶來(lái)了更大的發(fā)展沖擊，例如：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的物流勞務(wù)服務(wù)、物流設(shè)施開發(fā)與管理、物流貨物運(yùn)輸?shù)慕?jīng)營(yíng)中的物流收益變化上處于相對(duì)平穩(wěn)，負(fù)增長(zhǎng)的數(shù)值相對(duì)較低，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中主要資源來(lái)源，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的中的主體部分，優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的結(jié)構(gòu)具有相應(yīng)完善的經(jīng)營(yíng)保障，而專業(yè)交易市場(chǎng)部、物流倉(cāng)儲(chǔ)租賃以及企業(yè)內(nèi)部金融倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)部門的經(jīng)營(yíng)收益性穩(wěn)定性小，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的資源缺乏合理的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)保障，物流園的物流管理系統(tǒng)需要大量的資金做經(jīng)濟(jì)投資，企業(yè)軟件創(chuàng)新占據(jù)現(xiàn)代山西穗華物流園成本的主要部分，也是牽動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的主要脈搏，在實(shí)施物流園利潤(rùn)增加的同時(shí)，也應(yīng)該注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。

（2）缺少利潤(rùn)收益保障

其次，山西穗華物流園的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)包括：專業(yè)交易市場(chǎng)、物流設(shè)施開發(fā)與管理、物流倉(cāng)儲(chǔ)租賃、物流勞務(wù)服務(wù)、物流貨物運(yùn)輸以及企業(yè)內(nèi)部金融倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)主要部分，物流園的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)具有較大的經(jīng)營(yíng)范圍，但從表2的數(shù)據(jù)變化來(lái)看，大部分產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平都在30%-50%之間，其中專業(yè)交易市場(chǎng)部、物流倉(cāng)儲(chǔ)租賃以及企業(yè)內(nèi)部金融倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)部門在22%-35%之間，企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏主打產(chǎn)業(yè)，無(wú)法保障現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展的利潤(rùn)增長(zhǎng)利潤(rùn)受益穩(wěn)定，使山西穗華物流園的經(jīng)營(yíng)發(fā)展上存在著利潤(rùn)均衡化的發(fā)展趨勢(shì)，山西穗華物流園的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)缺乏可靠性保障。例如：山西穗華物流園的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)中，物流運(yùn)輸和物流設(shè)施開發(fā)與管理2016年的發(fā)展比重分別為：40%和48%，但物流運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)在2014年的比重為44%，2016年，產(chǎn)業(yè)百分比又出現(xiàn)回落的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，這種物流園產(chǎn)業(yè)波動(dòng)問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的物流產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)了較大的發(fā)展波動(dòng)，使現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)收益出現(xiàn)較大的波動(dòng)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的穩(wěn)定帶來(lái)了較大的阻礙。

3.2成本控制落后

（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理格局不完善

現(xiàn)代物流園的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理格局不善，也是造成現(xiàn)代企業(yè)利潤(rùn)收益較低的主要問(wèn)題。一方面，物流園的企業(yè)經(jīng)營(yíng)上債務(wù)償換還（短期+長(zhǎng)期）在2012年-2016年從303456萬(wàn)元增加到331274萬(wàn)元；而企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)在2012年為332943萬(wàn)元；2016年為：327690萬(wàn)元，物流園的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，固定資產(chǎn)比重增加，流動(dòng)資產(chǎn)的比重下降，會(huì)增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，物流園區(qū)域整合結(jié)構(gòu)資源缺乏更加合理的經(jīng)營(yíng)保障，一旦企業(yè)經(jīng)濟(jì)投資中存在經(jīng)營(yíng)不足，將無(wú)法及時(shí)進(jìn)行物流園產(chǎn)業(yè)的發(fā)展彌補(bǔ)，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的結(jié)構(gòu)保障性差，物流園的利潤(rùn)模式也相對(duì)不穩(wěn)定，存在成本控制滯后的發(fā)展問(wèn)題；另一方面，現(xiàn)代物流園經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)利潤(rùn)來(lái)源中，公路一鐵路占據(jù)主要形式主要在35%-40%，其次是海一陸物流方式33%-36%之間，最后是空一陸的物流形式，24%-32%之間。物流園的利潤(rùn)來(lái)源上，各部分之間的比重存在著較大的差距，使其運(yùn)行成本的規(guī)劃上物流運(yùn)輸?shù)慕Y(jié)構(gòu)綜合應(yīng)用率較低，對(duì)現(xiàn)代物流園發(fā)展帶來(lái)了較大的利潤(rùn)收益影響。

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)模式對(duì)接不恰當(dāng)

山西穗華物流園地是內(nèi)部新型經(jīng)濟(jì)的代表，但由于我國(guó)現(xiàn)代內(nèi)陸經(jīng)濟(jì)發(fā)展依舊處于初步發(fā)展階段，其經(jīng)營(yíng)發(fā)展資源實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)模式下上存在著不足，專業(yè)交易市場(chǎng)部、物流倉(cāng)儲(chǔ)租賃以及企業(yè)內(nèi)部金融倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)部門的經(jīng)營(yíng)模式上的不對(duì)稱，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)模式和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)模式對(duì)接性較低。從表4中數(shù)據(jù)分析來(lái)看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要采取傳統(tǒng)營(yíng)銷和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷上所占的比重分別為30%和40%，物流園的經(jīng)營(yíng)運(yùn)輸，在傳統(tǒng)模式與新營(yíng)銷模式對(duì)接中融合性較低，物流園發(fā)展需要大量的經(jīng)營(yíng)成本用于產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的投資上，資產(chǎn)規(guī)劃的營(yíng)銷比重的規(guī)劃缺乏更合理的利潤(rùn)獲得渠道，物流園長(zhǎng)期處于這種利潤(rùn)發(fā)展模式中，會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)困難性，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)了發(fā)展不足，成本控制上存在著管理缺失。

3.3風(fēng)險(xiǎn)防范不足

現(xiàn)代化物流園的利潤(rùn)收益存在問(wèn)題，也在于現(xiàn)代企業(yè)的物流運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)防范能力不足，山西穗華物流園有限公司的產(chǎn)業(yè)中包括商品經(jīng)濟(jì)、金融投資、社會(huì)資源分配等多方面產(chǎn)業(yè)，但從以上對(duì)山西穗華物流園有限公司的利潤(rùn)分析結(jié)構(gòu)來(lái)看，企業(yè)的物流運(yùn)輸整體的利潤(rùn)來(lái)源，利潤(rùn)獲得形式以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上存在著利潤(rùn)丟失節(jié)點(diǎn)。山西穗華物流園有限公司利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力中，對(duì)企業(yè)內(nèi)部金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力為70%，其余對(duì)物流園的產(chǎn)業(yè)分配能力均在44%-52%之間，山西穗華物流園的企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)能力上依舊存在著企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展隱含性風(fēng)險(xiǎn)細(xì)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的利潤(rùn)收益穩(wěn)定性帶來(lái)了較大發(fā)展挑戰(zhàn)。

另一方面，物流園差的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)中，采用公路一鐵路、海一陸、空一陸為主的物流產(chǎn)業(yè)形式，作為現(xiàn)代企業(yè)利潤(rùn)獲得的主要渠道，不論哪一種運(yùn)輸形式，都存在著隱性風(fēng)險(xiǎn)，再加上下企業(yè)對(duì)可控性風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力較低，使現(xiàn)代物流園的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)比重受到較大的發(fā)展影響，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展存在問(wèn)題之一。

4山西穗華物流園有限公司盈利模式改善建議

物流園經(jīng)濟(jì)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，不僅融合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的新理念，同時(shí)也將為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展帶來(lái)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的巨大發(fā)展動(dòng)力，基于以上對(duì)山西穗華物流園有限公司盈利模式發(fā)展中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，提出發(fā)揮現(xiàn)代物流園經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新策略。

4.1拓展利潤(rùn)源

山西穗華物流園利潤(rùn)模式發(fā)展，是現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)在新時(shí)期經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新發(fā)展的新趨勢(shì)，擴(kuò)展物流園的利潤(rùn)來(lái)源，主要從利潤(rùn)收益比重和企業(yè)利潤(rùn)資金靈活度兩部分進(jìn)行分析。

（1）利潤(rùn)收益比重合理規(guī)劃

結(jié)合以上分析來(lái)看，穗華物流園2012年-2016年以來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的發(fā)展中，物流園的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式上，物流園利潤(rùn)比重呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，為了保障穗華物流園的利潤(rùn)收益，合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)各部分經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與企業(yè)管理之間的關(guān)聯(lián)，優(yōu)化現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)資源的綜合優(yōu)化，突出穗華物流園產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要部分，建立起以物流產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展結(jié)構(gòu)，突出對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，不僅可以解決穗華物流園利潤(rùn)模式結(jié)構(gòu)均衡化的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代穗華物流園利潤(rùn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)模式具有突出性，逐步形成物流產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的新結(jié)構(gòu)，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展體系中，整體產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)措施與現(xiàn)代整體經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的利潤(rùn)獲得的循環(huán)性發(fā)展，為山西穗華物流園利潤(rùn)模式的發(fā)展帶來(lái)了更完善的金融發(fā)展新體系。

（2）提升利潤(rùn)收益活躍度

基于現(xiàn)代物流園產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際，積極探索現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新結(jié)構(gòu)，增加企業(yè)利潤(rùn)收益的來(lái)源，提升利潤(rùn)收益的活躍度。一方面，轉(zhuǎn)變現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)中物流園產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)，增加企業(yè)的發(fā)展的流動(dòng)資本，減小企業(yè)的固定資產(chǎn)比重，從而實(shí)現(xiàn)物流園的資金發(fā)展結(jié)構(gòu)具有完善的物流傳輸新體系，從而使物流園的資金投資比重增加，企業(yè)的運(yùn)行成本一定，獲得的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)增加，得到了提升山西穗華物流園利潤(rùn)模式收益的作用。例如：山西穗華物流園的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)施物流運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)業(yè)資產(chǎn)分配中，為多種產(chǎn)業(yè)保留整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)算20%的預(yù)留空間，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的結(jié)構(gòu)，要實(shí)施現(xiàn)代物流園的利潤(rùn)變化的空間性較大，山西穗華物流園利潤(rùn)的收益靈活性加大。

山西穗華物流園利潤(rùn)模式的資本規(guī)劃中，資源結(jié)構(gòu)綜合探索，實(shí)施資源整合為中心的物流園的訂單商業(yè)，現(xiàn)金產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展

（下轉(zhuǎn)第66頁(yè)）

（上接第64頁(yè)）

相適應(yīng)的信息產(chǎn)業(yè)規(guī)劃發(fā)展新模式，并基于成本利潤(rùn)的主要組成因素中，實(shí)施企業(yè)資金與社會(huì)融資等多種經(jīng)濟(jì)管理新結(jié)構(gòu)逐步完善，積極探索現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新格局。例如：山西穗華物流園利潤(rùn)模式的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)利潤(rùn)收益，善于合理應(yīng)用國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展新政策，實(shí)施電子商務(wù)平臺(tái)與線下物流園的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)相互融合，為山西穗華物流園利潤(rùn)模式的成本利潤(rùn)收益管理帶來(lái)了更加有力的利潤(rùn)獲得新體制，促進(jìn)山西穗華物流園利潤(rùn)收益穩(wěn)定增長(zhǎng)。

4.2加強(qiáng)成本控制

（1）完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理格局

山西穗華物流園利潤(rùn)模式的主要構(gòu)成中，加強(qiáng)山西穗華物流園的利潤(rùn)成本控制下，也是現(xiàn)代企業(yè)利潤(rùn)收益的有效途徑，完善企業(yè)成本管理格局，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中炫，企業(yè)資源分布控制具有收益與利潤(rùn)之間的相互平衡，例如：山西穗華物流園利潤(rùn)模式的發(fā)展，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)物流園管理具有完善的系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理新模式，合理物流園的利潤(rùn)成本投資比重合理完善，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)利潤(rùn)收益中的、直接收益和間接收益相互吻合，例如：山西穗華物流園不僅實(shí)施物流產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)收益比重增加，同時(shí)也在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中逐步實(shí)施企業(yè)品牌效應(yīng)與潛在市場(chǎng)的逐步規(guī)劃。開展物流客戶最大化，實(shí)施資源整合、物流系統(tǒng)發(fā)展、高效運(yùn)轉(zhuǎn)以及持續(xù)盈利為了一體成本經(jīng)營(yíng)新體系，從而逐步推進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)收益的規(guī)劃更加完善。

（2）尋求企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)優(yōu)化模式

現(xiàn)代企業(yè)物流園的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，獲得更大的企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)，尋求企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)的優(yōu)化結(jié)構(gòu)，基于以上分析可知，山西穗華物流園的利潤(rùn)獲得模式主要依靠海、陸、空三種運(yùn)輸形式相融合的利潤(rùn)物流循環(huán)結(jié)構(gòu)，山西穗華物流園善于應(yīng)用山西內(nèi)陸交通樞紐的優(yōu)勢(shì)，建立起海、陸、空相互均衡的利潤(rùn)獲得新渠道，從而均衡海、陸、空在物流園經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的新格局，實(shí)現(xiàn)山西穗華物流園的利潤(rùn)發(fā)展模式更加壯大，為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更加廣闊的利潤(rùn)開展平臺(tái)。例如：山西穗華物流園的經(jīng)營(yíng)模式的逐步優(yōu)化，開展現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展整體格局的利潤(rùn)分配來(lái)源多元化，建立以現(xiàn)代山西穗華物流園物流產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，并善于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)利潤(rùn)收益結(jié)構(gòu)逐步完善，開展現(xiàn)代企業(yè)利潤(rùn)收益中，經(jīng)營(yíng)成本、經(jīng)營(yíng)效益以及物流園產(chǎn)業(yè)的運(yùn)輸市場(chǎng)相互協(xié)調(diào)新型物流園產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)體系，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)資源管理結(jié)構(gòu)發(fā)揮著重要的利潤(rùn)規(guī)劃結(jié)構(gòu)引導(dǎo)作用，推進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)資源的綜合化探索。

4.3加大風(fēng)險(xiǎn)控制力度

結(jié)合以上對(duì)我國(guó)現(xiàn)代山西穗華物流園的利潤(rùn)發(fā)展中存在的問(wèn)題來(lái)看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)利潤(rùn)模式中的風(fēng)險(xiǎn)控制力度較差，基于表5中數(shù)據(jù)來(lái)看，商品經(jīng)濟(jì)物產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估力為44%，企業(yè)內(nèi)部金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力為70%，企業(yè)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)模式運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率為50%，物流產(chǎn)業(yè)總風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估力為52%，物流園的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)處理能力上存在著較大的經(jīng)營(yíng)發(fā)展不穩(wěn)定。為了改善山西穗華物流園的盈利風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，實(shí)施物流園利潤(rùn)模式的評(píng)估立足于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際，實(shí)現(xiàn)物流園產(chǎn)業(yè)發(fā)展與企業(yè)的利潤(rùn)收益和總收益之間的關(guān)系，處于平衡的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展?fàn)顟B(tài)，從而進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)物流運(yùn)輸結(jié)構(gòu)完善，保障物流園的利潤(rùn)收益與企業(yè)發(fā)展之間的相互平衡，可以為物流園的盈利風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估帶來(lái)更大的發(fā)展空間；另一方面，為了實(shí)現(xiàn)物流園利潤(rùn)收益風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)確性提高，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)研究，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)物流園經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)需求相適應(yīng)，例如：山西穗華物流園利潤(rùn)模式的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，結(jié)合物流運(yùn)輸、物理營(yíng)銷市場(chǎng)的發(fā)展等方面，對(duì)物流園的發(fā)展進(jìn)行全面且有力的經(jīng)營(yíng)分析，做好對(duì)山西穗華物流園利潤(rùn)模式的可預(yù)見性風(fēng)險(xiǎn)的全面評(píng)估，并推出相應(yīng)的利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，促進(jìn)現(xiàn)代物流園產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，降低山西穗華物流園的利潤(rùn)損失比重，是現(xiàn)代物流運(yùn)輸結(jié)構(gòu)體制逐步創(chuàng)新發(fā)展的重要體現(xiàn)。

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