工會(huì)工作中對(duì)文化建設(shè)的一些思考

金婕 王敏佳

在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)管理中，工會(huì)工作起到無可替代的作用，文化建設(shè)可以潛移默化地影響職工在企業(yè)中起到的作用以及個(gè)人技術(shù)技能的提升。寧海供電公司工會(huì)在推動(dòng)“服務(wù)型、活力型、智慧型”工會(huì)建設(shè)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工在奮力建設(shè)“三型兩網(wǎng)、世界一流”和國(guó)際一流現(xiàn)代能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)征程中建功立業(yè)，做了深入的思考研究，并積累了一些切實(shí)可行的方式方法。本文具體探討了，工會(huì)文化的實(shí)際意義以及在具體工作中面臨的困難和挑戰(zhàn)，在最后我們介紹了寧海供電公司工會(huì)多年實(shí)踐中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和特色做法。

1 ?工會(huì)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)文化的意義

工會(huì)工作在文化搭建和管理中的特殊屬性也促進(jìn)著企業(yè)文化的完善和改變。企業(yè)文化作為一家企業(yè)與生俱來的屬性，其表層、中層、內(nèi)層三層屬性支撐整個(gè)企業(yè)的思想價(jià)值甚至影響管理模式。

工會(huì)的文化建設(shè)對(duì)企業(yè)文化的支撐、引導(dǎo)、教育作用，別分體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)的表層的外部活動(dòng)、中層的管理機(jī)制以及內(nèi)層的核心價(jià)值。對(duì)表層來說，工會(huì)文化建設(shè)活動(dòng)提供外部載體，推動(dòng)文化交流，彰顯集體觀念，以企業(yè)價(jià)值支撐個(gè)性發(fā)展;對(duì)中層來說，廠務(wù)公開、職代大會(huì)等企業(yè)民主管理技能能正向反饋企業(yè)運(yùn)行體制機(jī)制的特點(diǎn)亮點(diǎn)，暴露出日常工作開展的深層問題;對(duì)內(nèi)層來說，工會(huì)活動(dòng)搭建企業(yè)與職工的交流溝通的橋梁，將正確的價(jià)值導(dǎo)向通過職工喜聞樂見的方式入心引導(dǎo)，充分發(fā)揮每個(gè)職工個(gè)人特長(zhǎng)，將職工個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值有機(jī)融合，充實(shí)企業(yè)文化。

作為企業(yè)文化另一端的職工來說，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中不斷的變化，對(duì)企業(yè)和企業(yè)中個(gè)人發(fā)展的指導(dǎo)和引領(lǐng)也會(huì)隨之改變，在職工與企業(yè)有共同的使命，共同的價(jià)值時(shí)，就能發(fā)揮出職工的最大作用。工會(huì)文化活動(dòng)正是對(duì)職工思想內(nèi)心進(jìn)行調(diào)節(jié)、完善，產(chǎn)生的激勵(lì)往往是制度不能媲美的，作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的職工來說，主動(dòng)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)無疑是更為高效的生產(chǎn)方式。

2當(dāng)前工會(huì)工作面臨的問題

當(dāng)前形勢(shì)下，寧海供電公司工會(huì)工作牢抓“心力工程”建設(shè)，牢牢把握黨的領(lǐng)導(dǎo)和思想引領(lǐng)，更加注重機(jī)制建設(shè)和平臺(tái)搭建，高效率強(qiáng)化職工三能建設(shè)。但在實(shí)際工會(huì)工作開展中，也發(fā)現(xiàn)存在一些問題。

2.1 青年職工活動(dòng)熱情降低

青年職工歷來就是工會(huì)工作的主力軍，近幾年工會(huì)工作的開展在青年職工層面面臨了諸多困難。部分青年職工無論在工作上還是生活上都是中流砥柱，工作實(shí)踐往往承擔(dān)著大量的工作，業(yè)余時(shí)間上為家庭操勞，二胎政策放開，上有老下有小。而另一部分以 “佛系青年” 為代表的青年職工卻以甘于平凡、隨遇而安的處事態(tài)度最為常見。這兩類青年職工對(duì)參加工會(huì)活動(dòng)的響應(yīng)熱度下降。隨著響應(yīng)熱情的降低，越來越多的青年職工對(duì)工會(huì)工作的重視程度普遍降低，進(jìn)而對(duì)工會(huì)工作的態(tài)度也出現(xiàn)了偏差。認(rèn)為工會(huì)工作與實(shí)際生產(chǎn)工作內(nèi)容脫節(jié)、無足輕重，存在著“說起來重要，干起來次要”的想法，甚至?xí)嬗袘?yīng)付心理，能推則推，推不過的走走過場(chǎng)就足夠了。

2.2 部分職工對(duì)工會(huì)工作認(rèn)同度較低

當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)性質(zhì)，使部分職工更重視生產(chǎn)時(shí)間和所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益，部分職工對(duì)于工會(huì)工作對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升缺乏認(rèn)識(shí)。加之，目前工作中的管理和考核體系仍然不夠完善，使工會(huì)工作從表面上看鮮有受益?，F(xiàn)如今更多強(qiáng)調(diào)效率效益的提升和宣傳，集體利益和組織利益更多被關(guān)注，反而忽視了工作中對(duì)企業(yè)個(gè)人的訴求。在公司職工的思想概念里，工會(huì)工作是個(gè)人利益的集中體現(xiàn)，對(duì)個(gè)人利益的關(guān)注不夠，個(gè)人的企業(yè)價(jià)值體現(xiàn)不夠，較其他方面工作的開展來說，工會(huì)工作更容易成為眾矢之的，影響職工工會(huì)工作熱情。

3 特色做法

針對(duì)在工會(huì)工作中存在的具體問題，寧海供電公司工會(huì)采取具體做法來應(yīng)對(duì)當(dāng)今社會(huì)環(huán)境下工會(huì)任務(wù)、職能、需求的變化。

3.1 加強(qiáng)職工三能建設(shè)

三能建設(shè)關(guān)系職工自身能力的提升和培養(yǎng)，建設(shè)職工技能有助于生產(chǎn)工作的能力培養(yǎng)，建設(shè)職工藝能可以完善職工業(yè)余生活文化氛圍，建設(shè)職工體能更有助于提高職工整體綜合素質(zhì)。

建設(shè)職工“技能”充電站，保障公司先進(jìn)群體和職工創(chuàng)新成果。為職工生產(chǎn)技能提供基地式服務(wù)。模范帶頭，重建徐劍中勞模工作室展廳，以援藏為時(shí)機(jī)，建立徐劍中援藏技能培訓(xùn)“空中課堂”;實(shí)訓(xùn)保障，重整室外訓(xùn)練場(chǎng)地，開拓配電訓(xùn)練項(xiàng)目，加入特色的帶電作業(yè)訓(xùn)練。以賽促學(xué)，通過競(jìng)賽方式為技能建設(shè)提供最接近于生產(chǎn)環(huán)境的實(shí)踐機(jī)會(huì)，工作技能增長(zhǎng)的同時(shí)也可以加強(qiáng)職工對(duì)個(gè)人價(jià)值的認(rèn)同。

建設(shè)職工“藝能”充電站，以豐富職工業(yè)余生活為宗旨，發(fā)揮個(gè)體興趣特長(zhǎng)。建設(shè)集茶藝、攝影、棋類、書畫、根雕、心能提升、聲樂、樂隊(duì)等學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和實(shí)操等功能的藝術(shù)陣地。舉辦各類比賽，搭建職工“藝能”展示平臺(tái)，使公司職工懂藝術(shù)，愛文藝。堅(jiān)持濃郁文化氛圍，組織職工群眾喜聞樂見的活動(dòng)類型，以興趣為導(dǎo)向促進(jìn)職工健康發(fā)展，從而得到除工作以外的社會(huì)的認(rèn)同和支持，實(shí)現(xiàn)工會(huì)活動(dòng)的社會(huì)價(jià)值，進(jìn)一步提高工會(huì)在職工中的影響力，促進(jìn)職工主動(dòng)參與工會(huì)活動(dòng)。

建設(shè)職工“體能”充電站，持續(xù)推進(jìn)全員體能建設(shè)，企業(yè)職工的生活狀態(tài)決定職工身體素質(zhì)和體能建設(shè)迫在眉睫。充分發(fā)揮文體協(xié)會(huì)力量，開展氣排球、健步走、乒乓球、游泳等各類體育比賽，推動(dòng)職工健身運(yùn)動(dòng)蓬勃開展。修整室外籃球場(chǎng)，謀劃運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，為職工建設(shè)一個(gè)功能齊全的運(yùn)動(dòng)陣地，為下一步開展群眾性體育活動(dòng)打好基礎(chǔ)。

3.2 開展系列培訓(xùn)工作

工會(huì)工作要?jiǎng)?chuàng)新工作模式，以豐富的載體豐富工會(huì)文體活動(dòng)。組織有特點(diǎn)的培訓(xùn)活動(dòng)，是工會(huì)組織培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)，使職工樂見的工會(huì)文體活動(dòng)成為常態(tài)。

根據(jù)職工需求，開展技能、文藝、運(yùn)動(dòng)、心理、美食五大系列培訓(xùn)，.并提供菜單式課程供職工選擇，職工工會(huì)搭建成職工和各類群眾成果的橋梁。技能上，由技能協(xié)會(huì)和勞模工作室牽頭，舉辦寧海公司技能運(yùn)動(dòng)會(huì)，為參加市公司技能運(yùn)動(dòng)會(huì)選拔人才。文藝上，持續(xù)開展音樂、舞蹈、棋類等培訓(xùn)，成立樂隊(duì)，開展相關(guān)樂器的常規(guī)培訓(xùn)。運(yùn)動(dòng)上，日常抓好氣排球、乒乓球、籃球等寧海公司優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的訓(xùn)練，同時(shí)開展柔力球、嗒嗒球、游泳、健身操等群眾性體育項(xiàng)目的培訓(xùn)，提升職工體質(zhì)。心理上，借助專業(yè)的師資，為職工在工作壓力、婚姻解惑上提供專業(yè)的疏導(dǎo)。美食上，通過“美食達(dá)人”訓(xùn)練記，開展中式點(diǎn)心和家常菜培訓(xùn)。

更基層化、特色化的培訓(xùn)機(jī)制，使會(huì)員能夠有更多的機(jī)會(huì)參加活動(dòng)，從而發(fā)揮出文體活動(dòng)在工會(huì)建設(shè)中的價(jià)值和意義。通過工會(huì)主辦的培訓(xùn)活動(dòng)，職工可以愉悅身心、陶冶性情，并在獲得實(shí)用性知識(shí)的同時(shí)、增強(qiáng)向心力，有助于滿足職工精神文明的需求，促進(jìn)融洽向上的環(huán)境形成。

3.3 打造職工暖心工程

打造工會(huì)文化特色品牌，精準(zhǔn)服務(wù)職工，健全關(guān)愛幫扶體系，推進(jìn)“四送五讓”職工服務(wù)體系。從實(shí)際出發(fā)，直擊職工最關(guān)心的切身利益，切實(shí)解決實(shí)際面臨的問題。讓職工小家更溫暖。時(shí)刻關(guān)心職工牽掛的事情，使工會(huì)成為職工的心靈港灣。細(xì)致關(guān)心職工心理狀態(tài)變化，對(duì)困難職工分層建立檔案，及時(shí)將工會(huì)的關(guān)愛送到職工的心坎上，常態(tài)化做好傳統(tǒng)節(jié)日、重點(diǎn)工程、抗災(zāi)保電現(xiàn)場(chǎng)慰問工作。職工小家作為工會(huì)文化品牌的載體，開展職工小家建設(shè)工作交流，加強(qiáng)職工小家實(shí)體化建設(shè)意義重大。夯實(shí)職工主人翁地位，加強(qiáng)民主管理。以幸福為主題，建立“媽咪暖心小屋”，切實(shí)解決女職工哺乳期困難;開展各項(xiàng)有溫度的活動(dòng)，在各類中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日中收獲幸福和精神上的滿足，讓工會(huì)成為職工的溫馨港灣。

4總結(jié)

工會(huì)文化建設(shè)企業(yè)的寶貴財(cái)富，往往能夠在潛移默化中體現(xiàn)出戰(zhàn)略性的價(jià)值。通過適當(dāng)?shù)奈幕ㄔO(shè)和活動(dòng)開展，可以增強(qiáng)企業(yè)職工的認(rèn)同感和使命感，使職工愛崗敬業(yè)，甘于奉獻(xiàn)。同時(shí)在對(duì)職工個(gè)人的發(fā)展上，工會(huì)文化建設(shè)能夠提高職工自身的綜合素質(zhì)和整體工作能力，成就個(gè)人價(jià)值。當(dāng)然，在開展職工喜聞樂見的活動(dòng)時(shí)也要注意政策的宣傳教育，傳播先進(jìn)文化內(nèi)容，以凝聚人心，提高認(rèn)識(shí)為主推點(diǎn)。雖然面臨許多困難和挑戰(zhàn)，堅(jiān)持以人為本的態(tài)度，激發(fā)基層職工的工作活力和對(duì)企業(yè)的歸屬感。

（作者單位：國(guó)網(wǎng)寧?？h供電公司）