電力生產(chǎn)管理中的安全問題與應(yīng)對措施

胡穎 陳亮

【摘 ?要】目前，我國在電力生產(chǎn)中的管理上存在很多安全問題，產(chǎn)生這些問題的是由于電力系統(tǒng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，加上經(jīng)濟(jì)發(fā)展太快，對電力要求越來越苛刻，這些都會導(dǎo)致電力系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)問題，同時還包括電力企業(yè)對安全生產(chǎn)管理不善，這些也是造成安全問題關(guān)鍵因素。相關(guān)單位雖然已經(jīng)在安全生產(chǎn)設(shè)備中提高了安全性，但是在管理方面沒有引起高度重視，為了達(dá)到電力生產(chǎn)的安全性和穩(wěn)定性，相關(guān)單位一定要對管理制度進(jìn)行改革，以便滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展對電力的需求。

【關(guān)鍵詞】電力生產(chǎn)管理;安全問題;應(yīng)對措施

1引言

現(xiàn)階段，國家電網(wǎng)進(jìn)行全面改革更新，電力企業(yè)紛紛開展生產(chǎn)安全管理活動?？墒窃趯嶋H操作過程當(dāng)中，卻發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)存在著多方面安全生產(chǎn)管理問題。如果不能改進(jìn)，關(guān)系到電力企業(yè)今后的發(fā)展和廣大人民群眾的幸福生活，做好電力安全生產(chǎn)管理工作非常關(guān)鍵。

2電力安全生產(chǎn)管理的重要性

完整的電力工程項目所涉及到的內(nèi)容非常多，從而受到各種因素的影響也就比較大，任何在管理中的程序或是外部因素都有可能成為影響其施工質(zhì)量的原因，這些如果在前期沒有得到很好的管理控制，那么后期在投入使用后就容易暴露出一系列問題，所以我們要在源頭將問題發(fā)生率降到最小化。電力企業(yè)是，為社會提供電力資源的服務(wù)行業(yè)，它的生產(chǎn)對象具有特殊性，對安全系數(shù)要求高，所以在電力安全生產(chǎn)工作中，要極為注意，包括設(shè)備、人員、工作環(huán)境等等，要定期檢查和維護(hù)，還必須制定一套標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，幫助工作人員樹立安全意識，在整個生產(chǎn)流程中，規(guī)范操作安全生產(chǎn)，確保電力輸送到每一戶，因此加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作，可以有效減少安全事故的發(fā)生，防范經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡事故。

3電力生產(chǎn)管理中的安全問題

3.1安全責(zé)任管理制度不完善

不同電力企業(yè)中，都有自己獨特的和適應(yīng)自身發(fā)展的一套管理模式，但是共同存在的問題是在安全責(zé)任沒有具體落實，在責(zé)任分化中存在嚴(yán)重的漏洞。一般上級單位在安排工作中只會是很簡單的說明，并且對相關(guān)的原則性和安全性問題，也是簡單的強(qiáng)調(diào)一下，加上電力企業(yè)的工作壓力很大，管理者在進(jìn)行具體工作分配中也是匆匆一提，不能做到具體工作具體分化，也不能及時對工作體系進(jìn)行落實和監(jiān)管。管理者一般把重點放在對企業(yè)設(shè)備的管理中和操作人員技術(shù)的調(diào)研中，這樣也就造成了生產(chǎn)管理在實施過程中，各環(huán)節(jié)銜接出現(xiàn)失調(diào)，長期下去，就形成了隱蔽性的生產(chǎn)問題，很容易錯過最佳解決時間，在改善措施上就很難研究出科學(xué)方案。

3.2生產(chǎn)設(shè)備缺乏安全質(zhì)量保障

首先，由于電力企業(yè)在選購設(shè)備時，未能嚴(yán)格按照行業(yè)相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的檢查，使得選購的設(shè)備質(zhì)量不合格。其次，由于采購人員利用手中職權(quán)為自己謀取非法利益，在選購設(shè)備時以次充好，使得質(zhì)量不合格的產(chǎn)品投入到生產(chǎn)中，后期必定會出現(xiàn)諸多安全問題。再次，相關(guān)管理人員的專業(yè)知識缺乏更新和完善，對各類設(shè)備的新性能不能熟練掌握，對設(shè)備的管理和維修缺乏思想重視和技術(shù)保障，因此無法保障電力生產(chǎn)管理中的安全問題符合現(xiàn)代社會電力企業(yè)的發(fā)展需要。最后，相關(guān)施工人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)較低，在施工工程中為電力生產(chǎn)埋下了安全隱患，增加了設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率。

3.3缺乏對電力生產(chǎn)施工現(xiàn)場作業(yè)的嚴(yán)格管理

施工現(xiàn)場管理主要是管理施工人員，施工設(shè)備和施工工具。除了確保施工人員的操作規(guī)范外，還必須確保施工設(shè)備的使用規(guī)范，以確保施工設(shè)備和施工工具處于良好狀態(tài)。但實際上，在電力工程施工現(xiàn)場，施工人員缺乏規(guī)范化管理，經(jīng)常發(fā)生施工人員違法經(jīng)營的問題;當(dāng)施工設(shè)備管理不到位時，機(jī)械設(shè)備不及時檢查和維護(hù)，造成一定的施工。設(shè)備容易出現(xiàn)性能問題;此外，在電力生產(chǎn)運(yùn)營中，施工工具直接關(guān)系到電力運(yùn)營的安全性。如果沒有對施工工具進(jìn)行全面詳細(xì)的檢查，并且沒有及時發(fā)現(xiàn)施工工具的問題，直接影響將是道路電力生產(chǎn)作業(yè)的安全。總之，加強(qiáng)電力施工現(xiàn)場的安全管理非常重要。

4電力生產(chǎn)管理中安全問題的應(yīng)對措施

4.1完善電力生產(chǎn)管理制度

管理者要按照生產(chǎn)中相應(yīng)的制度進(jìn)行監(jiān)督和檢查，提高生產(chǎn)的管理質(zhì)量。管理者應(yīng)該對管理制度進(jìn)行深入了解，明確自身的具體職責(zé)和任務(wù)，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行工作。要對檢查中出現(xiàn)的問題和解決辦法進(jìn)行總結(jié)并進(jìn)行分析，對安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行不斷的完善。同時要加強(qiáng)對一線生產(chǎn)管理，從源頭就開始進(jìn)行保護(hù)，增加管理者與員工之間的互動，一起努力保證電力生產(chǎn)質(zhì)量。

4.2強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識

針對電力生產(chǎn)工作中兩種組成人員分別展開強(qiáng)化工作，對管理人員而言，需要電力生產(chǎn)部門定期調(diào)撥時間、經(jīng)費(fèi)，對其進(jìn)行一定強(qiáng)度的培訓(xùn)教育，使管理人員了解電力生產(chǎn)過程中的具體細(xì)節(jié)和所需知識，并能隨著時間推移、技術(shù)演進(jìn)而自身能力升級，如此，管理人員即可合理調(diào)配生產(chǎn)時間、生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)人員組成，在完成電力生產(chǎn)任務(wù)之余，保障電力生產(chǎn)過程資源運(yùn)高效用，減安全隱患少，質(zhì)量高完成各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。對工作人員而言，現(xiàn)有工作人員需要電力生產(chǎn)部門組織人力對其工作能力、安全意識進(jìn)行考核，通過考核后再進(jìn)行國家級從業(yè)資格考試，保證通過后上崗操作，并改革薪資待遇和職位晉升制度，使其工作態(tài)度由以不遵守安全制度被動完成工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃蛹訌?qiáng)安全生產(chǎn)意識和自身生產(chǎn)技術(shù)，以提升職稱薪酬。而后續(xù)遞補(bǔ)工作人員，首先，需要從在專業(yè)職業(yè)院校招聘理論知識諳熟、實踐能力優(yōu)秀的人才，其次，則需在上崗之前，針對電力生產(chǎn)部門所處地區(qū)自然條件人文條件所引發(fā)的生產(chǎn)過程中各類常見具體問題，為新人工作人員培訓(xùn)安全生產(chǎn)意識，使其在盡快踏入工作崗位同時安全高效完成生產(chǎn)任務(wù)。

4.3更新電力生產(chǎn)設(shè)備的安裝與調(diào)試技術(shù)及理念

電力生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)在電力生產(chǎn)設(shè)備的安裝與調(diào)試技術(shù)更新理念的意識太過于薄弱，以至于電力生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)的相關(guān)技術(shù)及檢驗手段太過于老舊?，F(xiàn)如今大大小小的企業(yè)都有各種先進(jìn)的技術(shù)及檢驗方法，電力生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)老舊的技術(shù)及檢驗手段在市場上就會比較“吃虧”。所以電力生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)應(yīng)該積極學(xué)習(xí)現(xiàn)在的成功的技術(shù)及檢驗理念，盡快將技術(shù)及檢驗理念進(jìn)行更新，根據(jù)電力生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)自身的情況需要，合理的進(jìn)行新的安裝與調(diào)試技術(shù)理念。同時，也需要專業(yè)安裝與調(diào)試技術(shù)人員進(jìn)行對其他公司先進(jìn)的安裝與調(diào)試技術(shù)進(jìn)行考察，進(jìn)行對電力生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)未來發(fā)展趨勢的評估，并結(jié)合分析，制定可行性的安裝與調(diào)試技術(shù)方案。利用現(xiàn)代化專業(yè)手段健全電力生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)的安裝與調(diào)試技術(shù)理念，提高專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技能，使得提高對顧客的對電力生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量和效率的滿意度，建立社會化服務(wù)體系，提高服務(wù)和效率。

4.4加強(qiáng)電力現(xiàn)場的生產(chǎn)風(fēng)險控制

電力生產(chǎn)的現(xiàn)場，很容易發(fā)生不能預(yù)測的意外，所以，電力企業(yè)在風(fēng)險控制過程中要將重心放落在電力現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，對全體人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，讓他們每個人都能夠嚴(yán)格按照制度來工作;另外，工作人員一定要用盡最大能力對生產(chǎn)環(huán)境還有生產(chǎn)紀(jì)律進(jìn)行優(yōu)化，特別制約個人的工作行為，按照規(guī)定的時間對生產(chǎn)過程潛在的各種隱患進(jìn)行排查，并采取有效措施進(jìn)行防控與處理，通過以上的方法達(dá)到最終控制問題的出現(xiàn)。

5結(jié)束語

總而言之，保障電力企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展，其根本是要對生產(chǎn)過程中的安全和質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的管理。只有清楚認(rèn)識到電力生產(chǎn)安全管理中存在的主要問題，才能制定有效的應(yīng)對措施，保障電力生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：國網(wǎng)湖北省電力有限公司鄂州市華容區(qū)供電公司）