基于人才隊(duì)伍分類的供電企業(yè)人力資源管理措施探索

王嘉銘

摘要：我國(guó)的供電企業(yè)經(jīng)過(guò)這幾十年的發(fā)展，如今正面臨著管理創(chuàng)新階段，而隨著管理創(chuàng)新工作的不斷推進(jìn)，在人力資源管理工作方面也取得了較佳的成績(jī)。隨著供電企業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)人力資源的需求必然也會(huì)提出更高及更新的要求，而若想達(dá)到這些要求，不但需要對(duì)整個(gè)人力資源隊(duì)伍規(guī)劃提出明確的目標(biāo)和方向，還需要在日常人力資源管理工作中進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)整。觀我國(guó)供電企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，其中仍舊存在著一些問(wèn)題。未來(lái)仍需加強(qiáng)這項(xiàng)工作，并且要將重點(diǎn)放在對(duì)人才隊(duì)伍進(jìn)行分類管理上面。以下筆者就結(jié)合實(shí)際來(lái)談?wù)劵谌瞬抨?duì)伍分類的供電企業(yè)人力資源管理措施。

關(guān)鍵詞：人才隊(duì)伍分類;供電企業(yè);人力資源管理;措施分析

1引言

在當(dāng)前新的發(fā)展時(shí)期下，供電企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展也面臨著很多新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。人力資源管理工作在進(jìn)行開(kāi)展落實(shí)的過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該更加充分的對(duì)于自身的效用進(jìn)行發(fā)揮，為供電企業(yè)發(fā)展提供更加完備的人才支持。人力資源管理工作開(kāi)展的最終目標(biāo)，是為供電企業(yè)人才的需求提供更加全方位的服務(wù)。人力資源管理工作的對(duì)象是企業(yè)的員工，在具體管理工作中必須要圍繞不同類型的員工展開(kāi)相應(yīng)的管理工作。從現(xiàn)代人力資源管理的角度來(lái)說(shuō)，供電企業(yè)員工可以從適配性人才、自覺(jué)性人才以及發(fā)展性人才三個(gè)角度進(jìn)行分類管理。

2基于人才隊(duì)伍分類的人力資源管理工作分析

2.1.適配性人才的培養(yǎng)

對(duì)供電企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，適配性人才是人才隊(duì)伍的最基本構(gòu)成，同時(shí)也是當(dāng)前人力資源管理工作中的一個(gè)重點(diǎn)基礎(chǔ)工作。在對(duì)適配性人才培養(yǎng)的過(guò)程當(dāng)中，我們應(yīng)該結(jié)合崗位的特點(diǎn)，做好相應(yīng)的管理，應(yīng)結(jié)合不同崗位的類型和具體的崗位工作職責(zé)，與其職位的體系進(jìn)行構(gòu)建和完善。這當(dāng)中應(yīng)體現(xiàn)其職位與其他企業(yè)內(nèi)部職位之間存在的關(guān)聯(lián)，并且從組織架構(gòu)中進(jìn)行相應(yīng)的體現(xiàn)。圍繞不同的崗位職責(zé)特點(diǎn)，做好相應(yīng)崗位工作內(nèi)容的分配，并且結(jié)合這些內(nèi)容對(duì)崗位人員采取有效管理。依據(jù)不同崗位的特征和職責(zé)范圍，對(duì)于能力模型進(jìn)行構(gòu)建，并且圍繞崗位能力方面的需求，對(duì)于具體崗位的人才需求進(jìn)行明確，有針對(duì)性的進(jìn)行人才的培訓(xùn)、招聘、引進(jìn)以及評(píng)價(jià)等相關(guān)的工作。能力模型的構(gòu)建，這是提升人才崗位適配能力的一個(gè)重要基礎(chǔ)，同時(shí)也是相關(guān)人才管理工作中的一個(gè)前提性工作。在進(jìn)行能力模型的構(gòu)建上，應(yīng)該對(duì)于相關(guān)信息進(jìn)行收集和處理，并且結(jié)合不同崗位的具體環(huán)境和問(wèn)題，讓在崗人員自身能力得到充分的發(fā)揮和體現(xiàn)。例如，對(duì)于銷售管理崗位的人才來(lái)說(shuō)，其崗位能力方面則應(yīng)該在基礎(chǔ)人員崗位能力之上，增加營(yíng)銷專業(yè)能力方面的要求。依據(jù)崗位特點(diǎn)和對(duì)人才方面需求進(jìn)行綜合的分析和制定，同時(shí)也應(yīng)該結(jié)合不同崗位均有側(cè)重的調(diào)整，這也能夠提升其能力模型的匹配效果。在人才的引進(jìn)和崗位管理上，我們都應(yīng)該將崗位能力體系作為整個(gè)工作的重要基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行落實(shí)。我們不僅僅要對(duì)于人才自身的學(xué)歷等硬性條件進(jìn)行考核，同時(shí)也應(yīng)該對(duì)于他們的能力進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)，確保其進(jìn)入崗位后續(xù)工作績(jī)效結(jié)果能夠符合企業(yè)的實(shí)際期望。在具體員工的招聘和引進(jìn)的過(guò)程當(dāng)中，也應(yīng)該做好充分的管理與審核，讓整體員工結(jié)構(gòu)更加合理，平均素質(zhì)得到更好地提升，為供電企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展提供一個(gè)良好的人才基礎(chǔ)的支撐。

2.2.自覺(jué)性人才的培養(yǎng)

在供電企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)下，人才本身不僅要具備基礎(chǔ)的崗位工作能力，同時(shí)企業(yè)應(yīng)該能夠?yàn)槠鋭?chuàng)造能夠更加自覺(jué)地參與相關(guān)工作的條件，使員工能夠更好地發(fā)揮自身的價(jià)值和潛力，為供電企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)良好的支持。結(jié)合當(dāng)前自覺(jué)性人才的培養(yǎng)需求，我們應(yīng)該更好地完善崗位激勵(lì)機(jī)制。在供電企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，內(nèi)部崗位的人員數(shù)量會(huì)產(chǎn)生一定的調(diào)整，進(jìn)而會(huì)出現(xiàn)崗位轉(zhuǎn)換的情況。因此，我們也應(yīng)該給予相應(yīng)的激勵(lì)，并且結(jié)合具體崗位的實(shí)際職責(zé)和員工的具體情況構(gòu)建一套合理的薪酬管理體系，給予相應(yīng)的勞動(dòng)補(bǔ)償。通過(guò)構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，可以讓員工本身具備更強(qiáng)的學(xué)習(xí)積極性，同時(shí)也能夠鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)多種不同的技能，提升員工自身的專業(yè)能力和素質(zhì)，進(jìn)而更好的適應(yīng)現(xiàn)代化供電企業(yè)的發(fā)展需求。與此同時(shí)，為了提升人才自身的工作積極性，我們也應(yīng)該積極推進(jìn)績(jī)效管理工作的開(kāi)展?？?jī)效管理工作的開(kāi)展落實(shí)，可以更好地提升在崗員工的工作自覺(jué)性，可以讓員工對(duì)于工作的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)更加努力地落實(shí)和執(zhí)行。在當(dāng)前供電企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展績(jī)效管理工作的過(guò)程中，應(yīng)該結(jié)合不同崗位員工的工作職責(zé)，對(duì)于績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行更好地設(shè)定與完善，采取更加科學(xué)并且規(guī)范的指標(biāo)考核策略，指導(dǎo)在崗員工更加規(guī)范的工作，同時(shí)從思想意識(shí)上重視自身工作，確保各項(xiàng)規(guī)章制度得到更好地執(zhí)行與落實(shí)。另外，薪酬體系的有效改革，這也是提升人才工作主動(dòng)性的一個(gè)重要的手段。在實(shí)際薪酬體系完善的過(guò)程當(dāng)中，我們應(yīng)該引入現(xiàn)代化的管理理念和策略，讓整個(gè)薪酬體系具備更強(qiáng)的完善性，可以更好的滿足員工多方面的實(shí)際需求。在對(duì)于崗位工資制度的制定上，我們應(yīng)該對(duì)于關(guān)鍵技術(shù)崗位、關(guān)鍵施工崗位、關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)崗位進(jìn)行適應(yīng)性的調(diào)整。例如，對(duì)于重點(diǎn)工程的技術(shù)改造和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，也可以設(shè)置相應(yīng)的專項(xiàng)基金，給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。良好的薪酬體系本身也有助于人才的留用，對(duì)于現(xiàn)代高端人才的忠誠(chéng)度提升來(lái)說(shuō)也是具有十分重要的意義和價(jià)值。

2.3.發(fā)展性人才的培養(yǎng)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展性人才是企業(yè)人力資源體系的重要構(gòu)成，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要的力量來(lái)源。供電企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該對(duì)于人才的成長(zhǎng)需求給予足夠的重視和關(guān)注，并且給予他們一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)與空間。我們應(yīng)該結(jié)合不同崗位的具體特點(diǎn)，做好相應(yīng)能力培養(yǎng)體系的完善。在培訓(xùn)方案的制定和構(gòu)建上，應(yīng)該圍繞當(dāng)前供電企業(yè)相關(guān)工作開(kāi)展的情況，做好相應(yīng)培訓(xùn)方案的制定和調(diào)整。圍繞具體員工的實(shí)際情況，其人力資源培訓(xùn)工作的開(kāi)展形勢(shì)和方案進(jìn)行客觀的調(diào)整和改進(jìn)。對(duì)供電企業(yè)來(lái)說(shuō)崗位眾多，不同工作崗位人員的工作內(nèi)容不盡相同，同時(shí)，這些崗位對(duì)于人才自身技能和知識(shí)水平方面的要求也存在很大差異。只有不斷地堅(jiān)持學(xué)習(xí)做好人才的培訓(xùn)，才能更好地讓供電企業(yè)的人員保持良好的專業(yè)素質(zhì)和能力。在實(shí)際培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)該結(jié)合不同工作崗位的需求，相應(yīng)調(diào)整培訓(xùn)工作的側(cè)重點(diǎn)，做好對(duì)培訓(xùn)層次的有效劃分。選擇正確的培訓(xùn)方法，制定科學(xué)的培訓(xùn)策略，才能最大限度提升方案可行性和推進(jìn)效果。在培訓(xùn)方案的制定上應(yīng)該體現(xiàn)出針對(duì)性的原則，圍繞不同崗位員工和能力層次方面的情況明確相關(guān)的培訓(xùn)方案，突出培訓(xùn)方案的針對(duì)性。與此同時(shí)，供電企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，讓在崗人才本身形成良好的學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)和技能。這方面培訓(xùn)工作的開(kāi)展可以讓人才隊(duì)伍保持良好的學(xué)習(xí)能力，也是構(gòu)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍組織的一個(gè)非常重要的工作內(nèi)容。另外，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該給員工一個(gè)明確的晉升渠道，讓他們能夠在一個(gè)更加廣闊的平臺(tái)當(dāng)中展現(xiàn)自身的才能。企業(yè)內(nèi)部通過(guò)結(jié)合不同人才的能力水平，給予他們更多展現(xiàn)自身能力的機(jī)會(huì)，有助于更好地發(fā)現(xiàn)人才，充分地利用人才，發(fā)揮人力資源管理的重要作用。

3結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前新的發(fā)展環(huán)境下，供電企業(yè)自身人力資源管理工作必須要?jiǎng)?chuàng)新工作思路和理念，更好地提升人力資源管理工作的有效性，發(fā)揮人才的整體價(jià)值。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)江西省電力有限公司玉山縣供電分公司）