探析企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)和創(chuàng)新

畢發(fā)明 畢發(fā)錢

摘 要：信息技術(shù)目前得到了十分廣泛的運用，將其合理應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理中，可以促使人力資源管理效率得到提升，將更加的信息提供給企業(yè)決策人員。因此，就需要充分重視企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)，采取針對性的創(chuàng)新和完善措施，提升信息化建設(shè)成效，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源;信息化建設(shè);企業(yè)

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重點內(nèi)容，需要引起人們充分的重視。在新的形勢下，需要通過信息化建設(shè)和創(chuàng)新，不斷提升人力資源管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，在激烈的市場競爭下獲得生存與發(fā)展。

1 企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)創(chuàng)新的意義

1.1 人力集中化管理得到實現(xiàn)

現(xiàn)階段，大部分企業(yè)都開始構(gòu)建人力資源信息化管理平臺，通過信息化平臺的構(gòu)建，可以更加科學(xué)的管理員工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，結(jié)合這些數(shù)據(jù)資源，方便企業(yè)管理人員做出針對性的決策。這樣企業(yè)能夠集中化管理人力資源，增強(qiáng)自身綜合競爭力，獲得持續(xù)發(fā)展。

1.2 員工工作積極性得到調(diào)動和激發(fā)

員工的工作效率與工作質(zhì)量會直接受到積極性的影響。而通過構(gòu)建信息化平臺，可以對員工工作狀況充分掌握，進(jìn)而將上崗、轉(zhuǎn)崗等一體化的流動管理體系構(gòu)建起來，從而優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，完善競爭機(jī)制，將員工工作的積極性、主動性充分調(diào)動起來。

2 企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)面臨的困境

2.1 缺乏人力資源管理人才

目前，大部分企業(yè)都充分認(rèn)識到了人力資源管理信息化建設(shè)的意義，采取了一系列措施，將人力資源管理信息化建設(shè)推行下去。但是在具體實踐中，缺乏相應(yīng)的人力資源管理人才，這樣預(yù)期工作目標(biāo)就無法實現(xiàn)，對企業(yè)的健康發(fā)展也造成了一定程度的不利影響。

2.2 信息化體系不夠完善

通過信息化體系的完善，方可以提升企業(yè)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化程度，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。就目前來講，很多企業(yè)信息化體系構(gòu)建中還存在著諸多的問題。首先，企業(yè)沒有明確自身的優(yōu)勢和劣勢。如中小企業(yè)在信息化建設(shè)中，將大型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)照搬過來，這樣不僅會增大技術(shù)、設(shè)備的承載壓力，還容易有冗員問題出現(xiàn)。其次，階段性總結(jié)分析沒有得到貫徹。如果在企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)過程中，沒有科學(xué)規(guī)劃短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，那么就容易有偏差和問題出現(xiàn)，影響到人力資源管理信息化價值的發(fā)揮。

3 企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)和創(chuàng)新對策

3.1 增強(qiáng)信息化創(chuàng)新建設(shè)意識

意識指導(dǎo)著行為，只有具備了較強(qiáng)的信息化創(chuàng)新意識，方可以更好的實施信息化建設(shè)行為，進(jìn)而推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要充分重視企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)工作，深刻認(rèn)識到信息化建設(shè)對于企業(yè)市場競爭力的提升、企業(yè)的健康發(fā)展具有較大的幫助和作用，進(jìn)而制定完善的方針和措施，推動企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)進(jìn)程。但是在信息化建設(shè)過程中，不能夠過于冒進(jìn)，要緊密結(jié)合實際情況，科學(xué)規(guī)劃。首先，將信息化意識樹立起來。企業(yè)需要對信息化的內(nèi)涵進(jìn)行拓展，在電腦、網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)配置的基礎(chǔ)上，還需要將計算機(jī)通信、網(wǎng)絡(luò)等一系列信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于作業(yè)、管理、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)，促使企業(yè)內(nèi)部管理信息化水平得到提升，構(gòu)建完善的現(xiàn)代企業(yè)制度體系。其次，將主體意識樹立起來。企人力資源信息化的推行，領(lǐng)導(dǎo)、員工都需要積極參與進(jìn)來，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實狀況與實際需求，科學(xué)應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，避免濫用現(xiàn)象的發(fā)生。

3.2 大力提升從業(yè)人員的信息素質(zhì)

從業(yè)人員的信息素質(zhì)直接影響到企業(yè)人力資源信息化創(chuàng)新建設(shè)的整體成效，因此，就需要對從業(yè)人員嚴(yán)格要求。首先，要具備足夠的信息管理能力，針對工作中出現(xiàn)的實際問題，能夠借助于信息管理原理來科學(xué)應(yīng)對和解決。其次，要具備足夠的管理信息服務(wù)能力，結(jié)合管理業(yè)務(wù)特點與需求，能夠科學(xué)的搜集、檢索信息，進(jìn)而提供給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，做出更加合理的決策。

3.3 積極創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理方法

要充分認(rèn)識到，企業(yè)人力資源管理信息化的建設(shè)，并不是一朝一夕的事情，而是要長期系統(tǒng)的堅持，從多方面著手，互相合作，積極創(chuàng)新人力資源管理方法。首先，要將信息化設(shè)備多元化的應(yīng)用于人力資源管理過程中。如目前很多企業(yè)一般會借助于指紋錄入、面部識別等設(shè)備手段來對員工信息進(jìn)行錄入處理，在此基礎(chǔ)上，可以研發(fā)設(shè)計APP，這樣不僅能夠節(jié)約成本，提升效率，還可以更加及時準(zhǔn)確的掌握員工的遲到早退問題，提升人力資源管理質(zhì)量。其次，要緊密結(jié)合人力資源管理的要求，合理應(yīng)用信息化軟件。企業(yè)不同的部門，具有差異化的工作任務(wù)、薪資構(gòu)成、獎金比例等。那么就需要結(jié)合實際情況，多元化的應(yīng)用信息化軟件，以便與企業(yè)實際情況所適應(yīng)，充分發(fā)揮信息化建設(shè)的優(yōu)勢和價值。最后，要對人力資源管理信息化系統(tǒng)建設(shè)流程進(jìn)行完善。在人力資源管理信息化建設(shè)實施中，需要將企業(yè)的宏觀發(fā)展方向、實際需求等納入考慮范圍，選擇的人力資源管理系統(tǒng)、管理平臺等應(yīng)具備較強(qiáng)的實用性。同時，要對人力資源管理信息化建設(shè)方案有機(jī)規(guī)劃和完善，以便結(jié)合規(guī)劃要求，有序的開展人力資源管理信息化建設(shè)工作。

3.4 完善人力資源管理信息化制度體系

通過人力資源管理信息化制度的構(gòu)建和完善，可以規(guī)范人力資源管理信息化建設(shè)工作的而開展。因此，企業(yè)就需要結(jié)合實際情況，深入建設(shè)和完善人力資源管理信息化制度，對現(xiàn)行人力資源管理制度中與實際情況不相符合的制度進(jìn)行修改和剔除，對人力資源管理制度大力完善，以便更好的規(guī)范和指導(dǎo)人力資源管理工作的科學(xué)開展，與人力資源管理信息化建設(shè)需求所適應(yīng)。

4 結(jié)語

綜上所述，人力資源管理信息化的建設(shè)和創(chuàng)新，對于企業(yè)人力資源管理水平的提升以及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展都有著極其重要的意義。要緊密結(jié)合現(xiàn)階段人力資源管理信息化建設(shè)中存在的問題及出現(xiàn)的困境，采取針對性的完善創(chuàng)新策略，推進(jìn)人力資源管理信息化建設(shè)進(jìn)程，提升人力資源管理信息化建設(shè)成效，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡介：

畢發(fā)明（1984-9-），男，江西上高人，助教，碩士，研究方向：工商管理。

（作者單位：江西工業(yè)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院）