洗煤廠機電設備維修管理措施探析

申義

摘要：隨著人們對各類煤炭的需求量不斷增加，洗煤廠數(shù)量越來越多，規(guī)模也在不斷擴大，各洗煤廠間的競爭也更加激烈。要想提高洗煤廠的綜合競爭力，不僅要在選煤生產(chǎn)和服務上投入大量的精力，還更要加強對洗煤廠機電設備的安全管理。筆者結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗，針對洗煤廠機電設備的維修和管理兩個方面進行分析和研究。

關鍵詞：洗煤廠;機電設備;維修措施;管理策略

1、引言

煤炭產(chǎn)業(yè)的安全問題是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重中之重。根據(jù)相關調(diào)查顯示，我國機電設備生產(chǎn)、管理、維護消耗占各大煤炭集團固定資產(chǎn)總額的60%以上，而在煤炭企業(yè)管理成本中，機電系統(tǒng)相關費用占到了40%以上。洗煤廠要保證安全生產(chǎn)，必須要重視機電設備的維修與管理。因此，要利用科學方法加強機電設備維護，以保障洗煤廠的穩(wěn)健發(fā)展，增強企業(yè)競爭力。

2、對洗煤廠機電設備維修跟管理的概述

煤炭行業(yè)是我國重要的經(jīng)濟支柱，煤炭生產(chǎn)需要機電設備連續(xù)施工的進行作業(yè)，所以機電設備在煤炭生產(chǎn)中有著重要的作用，在我國煤炭行業(yè)中，有60%的固定支出用于機電設備的維修跟管理。生產(chǎn)過程中我們一定要高度重視機電設備的維修跟管理工作，保證整個煤炭行業(yè)能夠安全的進行煤炭生產(chǎn)，避免洗煤廠由于機電設備出現(xiàn)問題對自身帶來巨大的經(jīng)濟風險。

洗煤廠的機電設備在采購、安裝、使用、維修等方面都需要我們對其建立一個完善的管理制度：①避免機電設備出現(xiàn)問題，對洗煤廠造成經(jīng)濟上的損失;②在機電設備出現(xiàn)問題時能有條不紊的做好機電設備的維修和更新工作。

3、洗煤廠機電設備的維修措施

3.1定期維護

企業(yè)想要采取科學的設備維修措施，首先要對機電設備進行定期維護。由于生產(chǎn)任務緊張，洗煤廠機電設備常常出現(xiàn)磨損，這樣不僅大大損耗了機電設備壽命，生產(chǎn)任務也無法高效完成。面對這種情況，生產(chǎn)者要做好預防工作，在沒有遇到設備故障時，就定期對設備進行檢查維護。一旦發(fā)現(xiàn)可能存在的安全隱患，維修人員要馬上進行故障排除，并做好設備的維修工作。設備維修人員在維護時可注意以下幾方面：首先，工作人員要對設備的狀態(tài)、振動、參數(shù)、聲音及味道等進行全方位檢查。其次，工作結(jié)束后要對設備進行清潔，將經(jīng)常使用的工具與工作記錄合理擺放。再次，工作人員應按照標準，對機電設備中機械部分進行潤滑。最后，維護人員應掌握專業(yè)技術(shù)知識，見微知著，對于一些設備上可能出現(xiàn)的問題進行排查，保證機電設備的正常使用[2] 。一項統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：機電設備如進行周期維護，其發(fā)生故障的概率會降低20%之多。

3.2做好設備的潤滑管理工作

由于超過85%的機電設備故障是不良磨損引起的，因此，作為維修前期的重要維護環(huán)節(jié)，潤滑管理是設備維修的重中之重。基于此，應確立五項管理內(nèi)容。第一，要明確給油位置。對機電設備的重要潤滑部位進行定點管理，在保障該部位清潔的同時，以定點給油的方法實施科學維護。第二，要對設備進行定質(zhì)管理。方法是依照潤滑部位相關規(guī)定的油脂牌號進行用油管理。需要注意的是潤滑材料不可以是劣質(zhì)產(chǎn)品。第三，設備潤滑要定量。油箱每次換油量和添加油的總量，機電設備每一個需要潤滑部位每天給油量也要進行科學計算。第四，要做好機電設備的定期管理工作，即要掌控好潤滑點加油的間隔時間、添加油量、換油時間，并且對油質(zhì)的抽樣檢查時間必須要有科學規(guī)定。第五，應該明確每一個設備維護人員的崗位職責，及潤滑工作人員內(nèi)部的合理分工等。

3.3整定繼電保護裝置

洗煤廠繼電保護裝置的安全運營涉及到機電保護裝置的配置設計、安裝制造、整定計算、運行維護等各個方面。合理地保護配置和正確地進行整定計算對保證機電保護張裝置的安全運行具有重要意義。在整定計算時要注意以下兩點：

一是維修人員要對常見的電網(wǎng)故障進行全面分析，對常見的單相接地、三相短路、兩相接地、兩相斷路、兩相斷線、單項斷線，要有充分的、專業(yè)的理解。

二是整定結(jié)果需要準確無誤。維修人員對被保護元件單側(cè)電氣量的繼電保護，如距離保護，零序電流保護等，其整定的重點是計算最大和最小分支系數(shù)，同樣重要的還有計算最大零序電流系數(shù)時運行方式和短路點的位置選擇。

4、洗煤廠機電設備管理策略

4.1制定并落實機電設備管理的考核標準

如果要實現(xiàn)某一個目標，就應該在設立目標之后，在向著目標努力的同時以一定的標準來約束。很多企業(yè)為了激勵和督促員工更好地、全身心地投入到工作中，往往會通過考核業(yè)績的方式來鼓勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工更加努力和鞭策表現(xiàn)不好的員工及時改進。因此，如果要加強對洗煤廠機電設備的管理，就應該制定機電設備的考核標準，并且貫徹落實到相關的每個員工和相應的部門。洗煤廠機電設備的管理考核標準的制定和落實在一定程度上對于該洗煤廠的機電設備管理工作具有十分重要的意義。如果沒有制定具體的機電設備管理的考核標準，只是一味地在會議上或者在平時的工作中重復倡議，也未必會見到效果，那樣一切都好像是紙上談兵，只會變成空話、套話，洗煤廠機電設備的管理就只能停留在形式上，做的是表面文章。因此，制定和落實洗煤廠機電設備的管理的考核標準顯得十分重要。

4.2建立健全機電設備管理的監(jiān)督體系

由于洗煤廠機電設備維修工作的落實有時候不能及時和到位，所以，建立健全機電設備管理的監(jiān)督體系顯得十分重要，下面從這樣幾個方面來歸納總結(jié)：首先，充分認識機電設備管理監(jiān)督是洗煤廠維護機電設備的重要手段之一，其主要目標在于保障洗煤廠各個相關人員和部門能夠盡職盡責地管理好機電設備。其次，要合理科學的處理洗煤廠機電設備管理的監(jiān)督和其他內(nèi)部監(jiān)督之間的關系。在明確各自職能范疇的基礎上，洗煤廠的各個監(jiān)督部門要與其他各個監(jiān)督職能部門之間互相協(xié)調(diào)，做到有機統(tǒng)一，相互一致，從整體上充分發(fā)揮監(jiān)督作用，以此達到對整個洗煤廠的各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督的總體標準。再者，要充分表現(xiàn)責任到個人的監(jiān)督方式。不但要明晰責任追究制度，以及工作職責，而且要保證機電設備使用的安全，使洗煤廠的機電設備能夠得到及時的檢查和維修，并且能夠得到更有效、更細致的管理，使得機電設備故障問題影響洗煤廠的整體工作的問題得到預防和解決。洗煤廠的各部門都有相應的責任約束，這樣有利于提高決策的明智性，并且減少決策失誤的發(fā)生。

5、結(jié)語

設備的狀態(tài)檢修在先進機電設備管理模式中有著非常顯著的應用優(yōu)勢，并能夠取得一個良好的設備檢修效果。因此在實際工作流程中，洗煤廠就需要將現(xiàn)代的管理理念以及有效分析診斷技術(shù)融合在一起，并需要對設備的具體運行狀態(tài)有一個精準的把握力度，只有這樣才能夠確保相關機電設備的運行安全性與運行可靠性。此外通過該設備維修措施以及管理方法還能夠在降低所有設備檢修成本的情況下，來進一步提升設備的可用性，并進一步提升洗煤廠的維修與運行基礎管理水平，從而為其正常運行奠定一個良好的設備基礎。隨著現(xiàn)階段洗煤廠的不斷大型化以及自動化，其對于設備的管理工作也開始變得越來越精細。本文則就針對這一情況來提出了洗煤廠幾點設備的維修以及管理的相關措施，希望能夠為該方面的從業(yè)人員提供一定程度的理論幫助。

參考文獻：

[1] 周野.機電設備維修方式選取與管理策略研究[J].科技經(jīng)濟導刊，2016（07）.

[2] 謝源.機電設備管理與維修中的策略選擇與技術(shù)分析[J].河南科技，2012（10）.

[3] 張玉娟.洗煤廠機電設備維修措施與管理策略研究[J].硅谷，2011（14）：98.

[4] 朱江.洗煤廠機電設備維修措施與管理策略研究[J].城市建設理論研究：電子版，2013（28）.

（作者單位：冀中能源峰峰集團馬頭洗選廠）