王菁煜 李璇 李雯
摘要:“市場(chǎng)營(yíng)銷”具有三重意蘊(yùn):首先,它是面向“市場(chǎng)”,為了“市場(chǎng)”而營(yíng)銷,這是市場(chǎng)營(yíng)銷范疇的前提與基礎(chǔ);其次,它必須要“營(yíng)”,通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理才能把握市場(chǎng),“營(yíng)”是市場(chǎng)營(yíng)銷范疇的過(guò)程;第三,它以“銷”為落腳點(diǎn),這是市場(chǎng)營(yíng)銷范疇的目標(biāo)指向。
關(guān)鍵詞:市場(chǎng),經(jīng)營(yíng),銷售
1.市場(chǎng)營(yíng)銷首先需要市場(chǎng),計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制并沒有所謂的市場(chǎng),由政府宏觀調(diào)控,所以也就不存在所謂的市場(chǎng)營(yíng)銷,因?yàn)樨浳锕┎粦?yīng)求,大家都怕買不到,所以企業(yè)那個(gè)時(shí)候高枕無(wú)憂,只需要安安心心的生產(chǎn)。但改革開放以后隨著生產(chǎn)力的發(fā)展,商品生產(chǎn)力提高迅速,商品逐漸由供不應(yīng)求變成了供大于求,這個(gè)時(shí)候,企業(yè)就需要順著市場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)商品了,而不是墨守成規(guī),還是做老一套。市場(chǎng)是社會(huì)分工與商品生產(chǎn)的產(chǎn)物,決定市場(chǎng)規(guī)模和容量的三要素分別是:購(gòu)買者,購(gòu)買力,購(gòu)買欲望。所以一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)的時(shí)候就需要對(duì)以上三個(gè)方面進(jìn)行調(diào)查研究。首先,對(duì)于購(gòu)買者,目標(biāo)人群有著年齡的不同,性別的不同,所期待的產(chǎn)品也截然不同,不能忽視消費(fèi)者的需求盲目的生產(chǎn)。同樣購(gòu)買力也決定了消費(fèi)者對(duì)于商品的購(gòu)買可能性,城鎮(zhèn)居民一般比鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民收入高,他們會(huì)選擇高檔品的可能性大于鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民,所以,在商品生產(chǎn)時(shí),也需要考慮到以下因素。購(gòu)買欲望同樣對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買與否有很大程度的影響,青年人做事沖動(dòng),中年人深思熟慮,老年人勤儉節(jié)約,女性購(gòu)買欲望強(qiáng)烈,男性購(gòu)買欲望低迷,同時(shí)目標(biāo)人群有特定的喜好物品,不能張冠李戴,不切實(shí)際的生產(chǎn)不僅達(dá)不到企業(yè)所期望的發(fā)展,或許還會(huì)使得企業(yè)陷入困境。
2.市場(chǎng)營(yíng)銷需要經(jīng)營(yíng)
市場(chǎng)營(yíng)銷的第一目的就是創(chuàng)造客戶,獲取,維持客戶。一切要以客戶為主體,為客戶進(jìn)行著想。要經(jīng)常進(jìn)行思考,如何創(chuàng)造自己的優(yōu)勢(shì),以期待在未來(lái)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,立于不敗之地,同時(shí),需要注重對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查,只有市場(chǎng)調(diào)查的透徹全面,才能給企業(yè)最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),在目前市場(chǎng)和環(huán)境變幻莫測(cè)之時(shí),做出正確的判斷。同時(shí)要積極創(chuàng)新,可以說(shuō)創(chuàng)新會(huì)讓事情事半功倍。要善于決策,有良好的洞察力。
一、數(shù)字化營(yíng)銷踏踏實(shí)實(shí)
企業(yè)的營(yíng)銷并非簡(jiǎn)單的口號(hào)。它需要數(shù)字化,可控化,可執(zhí)行,目標(biāo)明確,策略明確。一個(gè)新的產(chǎn)品更是要對(duì)資源分配,投入產(chǎn)出,階段目標(biāo),市場(chǎng)投資時(shí)間,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期,進(jìn)行全方位的了解。
二、營(yíng)銷管理體系胸有成竹
一個(gè)新產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃過(guò)程中,往往都會(huì)遇到很多不可多見的問(wèn)題和阻礙,如同蝴蝶效應(yīng)一般。如果營(yíng)銷人員不能做到小心謹(jǐn)慎,留意每一個(gè)細(xì)小的變化,那可能之前毫不在意的一個(gè)小小的變化到最后卻阻擋了整個(gè)計(jì)劃的進(jìn)行。實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略著實(shí)需要環(huán)環(huán)相扣,不能脫節(jié)。戰(zhàn)略和目標(biāo)的制定也并不是簡(jiǎn)單憑空寫上的,需要對(duì)每一個(gè)部門和個(gè)人進(jìn)行透徹分析,這樣才能胸有成竹才能盡可能的完成企業(yè)所預(yù)期的任務(wù)。
三、資源整合行云流水
資源整合并非簡(jiǎn)單資源配置過(guò)程。資源整合如同齒輪一般,相互嚙合,才能發(fā)揮更大的效應(yīng)。因此,可以認(rèn)為資源整合有效放大資源效果的功效。進(jìn)行資源整合是一個(gè)痛苦和繁復(fù)的過(guò)程,因此,制作一個(gè)有效運(yùn)行的機(jī)制流程,使得在流程中流轉(zhuǎn)的信息能夠得到快速有效利用,同時(shí),也能夠減少時(shí)間的浪費(fèi),提高工作運(yùn)行效率。
四、調(diào)整目標(biāo),先謹(jǐn)慎思考,后當(dāng)機(jī)立斷
新產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷的最主要力量主要體現(xiàn)在最接近消費(fèi)者的地方,處于這個(gè)多變的市場(chǎng)環(huán)境中,每一人員更加要做到執(zhí)行迅速到位,擁有正確的執(zhí)行理念,迅速的策略調(diào)整。同時(shí),也需要每一位營(yíng)銷策劃人員牢記,縱然在進(jìn)行市場(chǎng)執(zhí)行這一環(huán)節(jié)前已有了相對(duì)的規(guī)劃,但是市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜多變?nèi)匀徊蝗菸覀冃∮U,要始終堅(jiān)持靈活多變的執(zhí)行理念,根據(jù)市場(chǎng)產(chǎn)生的不同情況做出與之相應(yīng)的對(duì)策,這才是真正的完全之策。
市場(chǎng)營(yíng)銷除了市場(chǎng),經(jīng)營(yíng),最不可或缺的就是銷。一個(gè)成功的銷售人員,至少要掌握六個(gè)點(diǎn):做事態(tài)度,產(chǎn)品知識(shí),銷售技巧,落實(shí)執(zhí)行,形象儀表,借助外力。
一,做事態(tài)度:全力以赴,不屈不撓,發(fā)自內(nèi)心的熱愛這個(gè)職位,以百倍的熱情投入進(jìn)去。
二,產(chǎn)品知識(shí):你對(duì)所銷售的產(chǎn)品要熟知,對(duì)產(chǎn)品和競(jìng)品的說(shuō)辭要背誦熟練,你對(duì)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)用途的要如數(shù)家珍。
三,銷售技巧:你對(duì)客戶的心理需求把握恰到好處,你在銷售溝通中語(yǔ)言的引導(dǎo)不露痕跡,卻有畫龍點(diǎn)睛的作用,你對(duì)銷售漏斗層層鋪墊,你對(duì)關(guān)單信號(hào)的撲捉迅速準(zhǔn)確,你對(duì)臨門一腳的強(qiáng)勢(shì)關(guān)單,你對(duì)價(jià)格和優(yōu)惠異議的處理靈活應(yīng)對(duì)。
四,落實(shí)執(zhí)行:你對(duì)客戶名單的分類整理,你對(duì)目標(biāo)客戶的尋找,你對(duì)近期有購(gòu)買需要的客戶進(jìn)行的重點(diǎn)關(guān)注,你對(duì)每次結(jié)果的記錄,你對(duì)客戶異議的解決,你的上門邀約率,你的后期回訪率,這些落實(shí)執(zhí)行。
五,形象儀表:你的長(zhǎng)相身高,是矮挫丑,還是高富帥?你的親和力,是笑容滿面,還是面無(wú)表情?你的著裝,是得體,還是隨意?你的態(tài)度,是讓人親近,還是避而遠(yuǎn)之?你的口氣,是清新,還是滿口大蒜味?
六,借助外力:1.基本電腦軟件是否熟練2.同事與領(lǐng)導(dǎo)是否與你和睦相處3.客戶是否愿意推薦潛在客戶4.能否運(yùn)用現(xiàn)有的資源,進(jìn)行宣傳和講解
當(dāng)前,市場(chǎng)營(yíng)銷面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn),然而當(dāng)市場(chǎng)營(yíng)銷兼將市場(chǎng),運(yùn)營(yíng),銷售三者融會(huì)貫通,那雖然市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,但市場(chǎng)營(yíng)銷仍能穩(wěn)定決策,超常發(fā)揮。
作者簡(jiǎn)介:
王菁煜,出生年月1999年4月,性別女,漢族,籍貫山東省臨沂市
李璇,出生于1999年6月,性別女,漢族,籍貫山東濟(jì)寧
李雯,出生于1999年4月,性別女,漢族,籍貫山東臨沂