土木工程施工管理存在的問題及措施

張峰

【摘 ?要】土木工程施工對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的施工來講是極為重要的，一項(xiàng)組成內(nèi)容。在此過程中需要投入的人力、物力、財(cái)力等在整個(gè)的工程投資預(yù)算過程中占有的比重較大。同時(shí)因?yàn)橥聊竟こ痰恼w的系統(tǒng)性較為突出，其施工過程中所使用到的相關(guān)原材料，機(jī)械設(shè)備，項(xiàng)目資金和人力資源等復(fù)雜多樣，這些因素的存在對(duì)土木工程整體的施工質(zhì)量和管理水平具有直接性的影響。因此，深入地分析不同項(xiàng)目存在的自身問題，對(duì)確保整個(gè)土木工程施工的質(zhì)量和工期具有極為重要的意義，也能夠進(jìn)一步促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

【關(guān)鍵詞】土木工程;施工管理;存在的問題及措施

引言

結(jié)合當(dāng)前社會(huì)建設(shè)過程中的相關(guān)工程實(shí)際來看，絕大多數(shù)的工程項(xiàng)目存在著周期長(zhǎng)，投資大工程復(fù)雜程度突出等相關(guān)特征。土木工程施工質(zhì)量直接受到土木工程施工主體的影響。同時(shí)，相關(guān)的施工主體也會(huì)對(duì)整個(gè)土木工程施工的工期和水平產(chǎn)生相關(guān)的影響，

1房屋建筑工程的概念

所謂房屋建筑工程，主要是指房屋建設(shè)中勘察、規(guī)劃以及建造方面的過程。相比于土木工程，其中包含的內(nèi)容有著顯著區(qū)別，但同時(shí)也存在一定的聯(lián)系。

2土木工程及房建工程質(zhì)量考核要點(diǎn)

在進(jìn)行房屋建筑工程以及土木工程的施工中，最主要的是確保施工過程中的整體質(zhì)量，從考核的重點(diǎn)角度來看，主要包含房屋整體的使用效果以及在施工的技術(shù)上所運(yùn)用的效果等。我國(guó)有關(guān)房建工程以及土木工程的整體質(zhì)量都務(wù)必達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也會(huì)要求在施工中一定要有保障方案。在房建工程施工時(shí)其流程比較復(fù)雜，工程質(zhì)量管理階段需要各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人均參與其中，共同進(jìn)行質(zhì)量控制。針對(duì)考核要點(diǎn)方面的管理，相關(guān)施工單位需要結(jié)合實(shí)際情況來制定相關(guān)管理制度，并且保證能嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，將質(zhì)量管理各項(xiàng)工作落實(shí)到位，以達(dá)到消除安全隱患，防止質(zhì)量安全問題的發(fā)生。

3房建工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

3.1控制成本的問題

團(tuán)隊(duì)競(jìng)標(biāo)，獲得項(xiàng)目，進(jìn)行建設(shè)，必然是為了利益，沒有太多的商人愿意做一個(gè)慈善家。建設(shè)項(xiàng)目，獲得利益，就需要控制好建設(shè)成本，建設(shè)成本與建設(shè)質(zhì)量可以說是直接相關(guān)的。成本比較高的話，那么建設(shè)質(zhì)量一般來說，不會(huì)太差;建設(shè)成本比較低的話，質(zhì)量相對(duì)來說就存在問題。當(dāng)然這并不是金科玉律，有的優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)可以用比較低的成本建造出質(zhì)量比較高的項(xiàng)目。但是現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，成本比較低的團(tuán)隊(duì)，其建筑質(zhì)量一般比較低。建筑成本比較低，將資金用到了其他的方面，最后建筑的質(zhì)量出現(xiàn)了問題。

3.2安全管理的問題

大型的建筑項(xiàng)目繞不開的一個(gè)關(guān)鍵問題就是人員的安全問題。木土工程建設(shè)過程中遇到的問題尤其多，每年因?yàn)榻ㄔO(shè)工程喪失性命的員工不計(jì)其數(shù)。這理應(yīng)引發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理者的重視，但是每年建設(shè)建筑中遇到的人命官司不減反增，這就對(duì)上層管理人員提出了比較高的要求，要加強(qiáng)安全管理，提升員工的安全意識(shí)，避免意外再發(fā)生。無論什么，安全才是最重要的。工作人員缺乏安保、保護(hù)自身的意識(shí)。進(jìn)行建設(shè)之前，沒有佩戴安全防護(hù)道具，憑借一腔孤勇登上了工作平臺(tái)，明知這樣會(huì)有安全隱患，依然不改。在建設(shè)過程中，違背固有的規(guī)章制度，違法建設(shè)。這種現(xiàn)象的發(fā)生與管理者的不在意、不作為脫不開關(guān)系。門衛(wèi)形同虛設(shè)，對(duì)于隨意進(jìn)出的車輛不加登記，不管理，不明人員的進(jìn)出增加了危險(xiǎn)系數(shù)。

3.3缺乏必要的質(zhì)量管理

房建工程缺乏必要的質(zhì)量管理主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、采購(gòu)環(huán)節(jié)和實(shí)際建設(shè)施工環(huán)節(jié)三個(gè)方面：①在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理問題主要就是設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)問題，在進(jìn)行設(shè)計(jì)前設(shè)計(jì)單位沒有進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)工作，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案可行性差，另外技術(shù)部門與設(shè)計(jì)部門交底不及時(shí)等也使得設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題頻發(fā)。有很多工程設(shè)計(jì)師在詳細(xì)數(shù)據(jù)資料沒有完全獲取的基礎(chǔ)上就貿(mào)然開工，這也導(dǎo)致施工圖紙頻繁修改，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致大規(guī)模返修重建現(xiàn)象的發(fā)生，導(dǎo)致成本的大量增加和工期的延誤等;②采購(gòu)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理問題主要就是采購(gòu)人員以次充好、中飽私囊等，使得采購(gòu)材料質(zhì)量低下，很大程度上危害了建筑的質(zhì)量和安全，也增加了安全事故發(fā)生的概率;另外有部分建設(shè)單位甚至沒有設(shè)置專門的管理人員對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)管，使得材料丟失、破損等問題頻發(fā)，嚴(yán)重影響了工程建設(shè)質(zhì)量;③很多承建單位為了減少成本、獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益而聘請(qǐng)管理水平低下、責(zé)任意識(shí)淡薄和專業(yè)基礎(chǔ)薄弱的人員對(duì)工程進(jìn)行檢測(cè)和監(jiān)管，這就使得施工中的很多安全隱患和質(zhì)量問題難以發(fā)現(xiàn)和得到有效及時(shí)的處理，嚴(yán)重影響工程的建設(shè)質(zhì)量和安全。

4改進(jìn)土木工程房建工程問題的具體方法

4.1提前做好施工規(guī)劃

一般來說，通常需要從整體出發(fā)，再逐步細(xì)化到局部之中，每一個(gè)細(xì)節(jié)的內(nèi)容都不能有所忽視。尤其是針對(duì)方案本身，其內(nèi)部的各個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)最為重要。在經(jīng)過交流之后，再通過書面的形式完成記錄，并向所有工作人員進(jìn)行說明。不僅如此，還需要強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管的工作，將其作用全部發(fā)揮出來，每一個(gè)部分自身的責(zé)任都需要得到明確，并讓其明白施工安全的重要意義。以此為基礎(chǔ)對(duì)所有資源展開合理調(diào)配，從而為之后項(xiàng)目的正常開展創(chuàng)設(shè)優(yōu)良的前提。

4.2加強(qiáng)土木工程施工中的質(zhì)量控制

在具體的施工過程中需要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，比如土建施工中需要的鋼筋、水泥以及砂石等只有在滿足國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過有資質(zhì)檢測(cè)單位復(fù)檢合格后才能進(jìn)場(chǎng)使用。針對(duì)鋼筋材料而言，在進(jìn)場(chǎng)之后，質(zhì)量監(jiān)督人員還需要對(duì)鋼筋的直徑以及級(jí)別甚至是廠家等相關(guān)資料進(jìn)行核查，對(duì)其力學(xué)指標(biāo)以及化學(xué)成分進(jìn)行抽樣檢查，在經(jīng)過多重檢查之后發(fā)現(xiàn)沒有任何的問題之后方可正式的投入施工。針對(duì)施工中需要的磚材料而言，除了要滿足上述這些要求之外，施工單位還要對(duì)磚材料的抗壓強(qiáng)度以及抗折強(qiáng)度進(jìn)行指標(biāo)檢驗(yàn)，只有所有指標(biāo)在滿足施工要求之后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工。

4.3做好過程管理工作

其一，企業(yè)理應(yīng)組建一支干部團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的人員都需要以企業(yè)的精英人員為主，每一個(gè)人都需要具備較高的綜合素養(yǎng)，同時(shí)自身技術(shù)能力也要過關(guān)。該部門內(nèi)部的工作人員可以參照相關(guān)管理制度中提供的內(nèi)容，以此對(duì)項(xiàng)目開展的實(shí)際情況展開監(jiān)督，以此完成項(xiàng)目把控。其二，還需要做好相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄工作，對(duì)于工程開展過程中使用的材料、物料以及設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真分析，以此盡量將所有可能產(chǎn)生的安全問題全部都扼殺于萌芽之中。

4.4加強(qiáng)土木工程施工后的質(zhì)量控制

在完成施工之后同樣需要對(duì)工程的質(zhì)量安全進(jìn)行監(jiān)督保證工程驗(yàn)收的高質(zhì)量性。在監(jiān)督管理的過程中如果發(fā)現(xiàn)土木工程存在質(zhì)量安全問題，施工單位應(yīng)當(dāng)不予以驗(yàn)收，避免因投入使用的建筑受質(zhì)量因素的影響對(duì)人類的生命財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成一定的威脅。在對(duì)土木工程使用壽命進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管時(shí)，需要將監(jiān)管的重點(diǎn)放在裝修以及維修上。

結(jié)束語(yǔ)

房屋建設(shè)與土木工程兩者之間有著密切的聯(lián)系，土木工程和房屋工程的建設(shè)合并會(huì)直接影響到項(xiàng)目施工流程以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)，如果想要嚴(yán)格地掌控項(xiàng)目施工質(zhì)量，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管力度就需要首先解決有關(guān)土木的房屋建設(shè)工程質(zhì)量等問題，制定質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制。

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