當前建筑工程施工階段成本控制的問題研究

朱鵬

摘要：在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但是就我國目前的情況來看，建筑工程施工階段成本控制仍然存在許多問題，導致成本控制不理想，所以應該重點關注施工階段的成本控制。本文分析目前我國建設工程項目在施工階段成本控制中存在的問題，結合我國目前建筑工程項目施工階段成本控制現(xiàn)狀，提出優(yōu)化成本控制的建議，為施工單位更好的控制工程項目的施工階段成本提供參考和依據(jù)。

關鍵詞：成本控制; 建筑工程; 問題; 建議

引言：

現(xiàn)今的施工企業(yè)與傳統(tǒng)的控制方法已不匹配，并且我國成本控制存在許多問題，繼續(xù)使用只會造成施工成本無法實現(xiàn)理想化，經(jīng)濟效益低等問題。本文總結傳統(tǒng)控制方法和存在的問題，結合現(xiàn)今的項目施工現(xiàn)狀，提出優(yōu)化成本控制的建議，幫助企業(yè)解決施工階段成本控制的不足，實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。

1現(xiàn)階段成本控制中存在的問題

1.1成本意識薄弱

目前在我國工程項目管理中的成本管理落后于正常水平。因為沒有認真地做過研究，在工程項目的前期，無法精確的計算一個項目完成總共消耗多少資源，還有因為項目的資金是自己的就不把成本管理放在第一位，甚至在其他單一項目都沒做成本預算總結，更別說什么要進行成本控制了。

1.2權責不明確

成本管理中需要制定權利、責任、利益三者相結合的管理體制。目前我國工程項目成本管理出現(xiàn)成本偏高的原因，就是因為我國成本管理落后，有著制度不完善、管理水平落后、責權不明確等問題。一個完善良好的成管理體制里，對成本管理和經(jīng)濟效益的負責對象應該是施工項目管理層。而別的部門也應該在激勵和制約的條件下給予相對應的責任、權利和利益分配體系。然而現(xiàn)行的施工企業(yè)沒有完備的成本管理體制，一些部門把項目成本管理的責任推脫給他人，沒承擔起自己應該承擔的成本管理責任，究其原因就是沒把各部門的責任、權力、利益三者相結合。

1.3項目管理人員經(jīng)濟觀念不強

項目內(nèi)部，各個部門只知道負責自己部門的工作，是我國項目經(jīng)理部現(xiàn)有的普遍現(xiàn)象。這種現(xiàn)象看上去雖然很合理分工明確，權責明了，但其崗位的項目成本管理責任嚴重缺失。每個項目的經(jīng)濟效益都是依靠全崗位的協(xié)作管理來實現(xiàn)的，缺一不可，應做到全員共同協(xié)作管理，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益，而不是各顧各的。

1.4不能很好利用國外先進經(jīng)驗

國外的工程項目管理其在成本管理方面有先進的技術和豐富的經(jīng)驗，我國可以學習國外成本管理的先進技術和經(jīng)驗用來增強自身。國內(nèi)大部分的項目成本管理都不知道與國外的先進技術和經(jīng)驗相結合，接軌國外管理來加強自身。比如國內(nèi)不會去想到建立項目成本管理數(shù)據(jù)庫，而國外項目就會有。

2優(yōu)化成本控制的建議

很多施工企業(yè)許多年的成本控制工作沒能達到應有的效果，尋其原因主要有：作為市場引導與經(jīng)濟活動的重要核算依據(jù)的預算，因為各種人為原因未能發(fā)揮其應有的全面控制管理職能;其缺乏在生產(chǎn)的過程中的適時成本控制措施;缺少集體人員共同協(xié)作、管理全過程透明展示以及信息資源的共享舉措;缺少相互監(jiān)督;管理過程、效果和員工的收益沒能形成直接的緊密聯(lián)系。成本控制是具有積極性的舉措，其能夠合理的控制成本，使企業(yè)優(yōu)化，累積資金進行優(yōu)化組合，尋找擴大發(fā)展的機會，按勞分配，運用獎勵機制來激勵員工的積極性等。提高勞動生產(chǎn)率是成本控制方法最好的體現(xiàn)，提高科技含量在產(chǎn)值里所占的比例，令技術附加值提高到一定的高度，這樣的成本控制才容易體現(xiàn)出以人為本，科技造富的可持續(xù)發(fā)展道路。

2.1加強施工組織管理和質(zhì)量安全管理

2.1.1施工組織管理

在建設項目現(xiàn)場施工中，各項建筑工作展開的基礎就是完成項目施工現(xiàn)場組織機構組建。其建立能夠有效的提高施工現(xiàn)場管理水平。施工單位想要組建優(yōu)秀的施工現(xiàn)場組織機構，需要分析并結合項目的現(xiàn)場施工情況，聘請具有專業(yè)能力的人，想要確保各項工程井然有序的工作，完成預期的計劃，確保工程工期和工程質(zhì)量達到標準，在一般情況下需要現(xiàn)場組織管理機構在項目管理人員和技術負責人的帶領下完成。

2.1.2質(zhì)量安全管理

為了有效地加強建筑工程領域的施工質(zhì)量安全管理，應該切實做好幾點工作，即企業(yè)負責人要意識到施工質(zhì)量的重要性，首先建立和完善建筑工程安全監(jiān)管體系;嚴格市場準入，用市場去淘汰可能出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的工程項目;重視對原材料的質(zhì)量管理;加強政策的傾斜力度，做好建設工程從業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育。加強科技研發(fā)，積極引用和推廣新技術。加強施工環(huán)境的管理。

2.2做好索賠與反索賠工作

2.2.1進行設計方案優(yōu)選，實行設計招投標

實行設計招投標只要是為了選擇最佳設計方案，在滿足工程設計使用的基礎上，充分考慮其競標方案的在經(jīng)濟、技術、使用上突出優(yōu)勢。進行招投標一方面是為了選擇最佳方案，滿足自身發(fā)展的需要，另一方面也可以促進競標各方相互競爭，提高自身技術，改善工藝技術，完善招投標市場。與此同時，還能降低總體競爭競標價格，將工程建設項目的價格控制在合理范圍，提高工程投資的效益，從而有利于減少索賠和反索賠時間的發(fā)生，達到規(guī)范市場、降低工程造價的目標。2.2.2注意監(jiān)管商提出的變更原工程的要求

根據(jù)相關建設法律法規(guī)的規(guī)定，施工方是不能隨意變更工程設計方案的，如果私自變更，由此造成的費用應當有施工方承擔。其次，施工方如果在施工過程當中遇到需要變更設計圖紙的或者有更好的建議修改設計方案的，需要先行經(jīng)過監(jiān)理工程師的同意方可變更設計圖紙，否則造成的不可預測的損失由施工方承擔。最后，如果監(jiān)理工程師同意變更設計圖紙，由此產(chǎn)生的工程費用，由雙方協(xié)商進行確定。

2.2.3控制好因施工條件原因引起的變更

施工質(zhì)量一定程度上受制于施工條件的好壞，施工條件影響著施工進程，在工程施工建設之前，要對施工場地進行勘探，要進行挖土、土石渣的運輸、水電路的通暢等條件都影響著施工進程，由于相關合同合約未進行明確劃分，這就很容易導致利益相關方的矛盾與斗爭，從而造成工程的停工甚至引發(fā)工程的索賠。所以做好前期施工過程中的調(diào)查與規(guī)劃，能夠有效預防因施工條件引發(fā)的工程變更。

3結論

現(xiàn)今我國建筑業(yè)發(fā)展迅猛，建筑業(yè)信息化、產(chǎn)業(yè)化是發(fā)展的正確大方向，只有順應時代的改變才能帶領企業(yè)走上正確的軌道進而謀求發(fā)展優(yōu)勢。其中綠色環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展也尤為重要。在項目施工全過程中應用BIM技術，能有效的改善我國目前建筑業(yè)傳統(tǒng)落后的形式，加強企業(yè)對整個項目全過程的成本控制，實現(xiàn)企業(yè)盈利目標。

參考文獻

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