淺談機(jī)電工程施工項(xiàng)目的成本管理與控制

李曉瑩

摘要：在項(xiàng)目成本控制的過(guò)程中，中國(guó)建筑企業(yè)還有很多缺陷，建設(shè)單位想要保證項(xiàng)目質(zhì)量和工期，就要進(jìn)行正確的成本管控手段。企業(yè)采取措施控制成本能夠在激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)處于主導(dǎo)地位，而且達(dá)到更好的成本控制目標(biāo)，公司將獲得更高利潤(rùn)。

對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目的成本管理的成果是整個(gè)企業(yè)的核心。作為貫穿整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的重要部分，創(chuàng)新的成本控制管理手段能夠使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)絕對(duì)高的優(yōu)勢(shì)地位。

建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程十分繁復(fù)，從項(xiàng)目的投標(biāo)階段、材料采購(gòu)階段到項(xiàng)目施工每個(gè)階段，成本每時(shí)每刻都在發(fā)生變化。所以為了使施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力能夠有效的提高，企業(yè)必須增強(qiáng)自身的成本控制的管理工作。但如果還是使用傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本控制方法，就沒(méi)辦法滿足現(xiàn)階段的需求。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià); 項(xiàng)目階段; 成本管理; 成本控制

緒論

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，更多的人生活在城市化的當(dāng)今，都已經(jīng)擁有了比較高的生活水平，這就為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了新的機(jī)會(huì)。在機(jī)遇和挑戰(zhàn)同時(shí)存在的當(dāng)下，發(fā)展環(huán)境的改善使得更多的建筑企業(yè)先后產(chǎn)生，促生了更多的新興企業(yè)，行業(yè)中也免不了十分激烈地相互競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀。所以，企業(yè)想要達(dá)到企業(yè)自身的目標(biāo)，在行業(yè)中拔得頭籌，這就要求企業(yè)優(yōu)化自身的項(xiàng)目的成本管理和提高項(xiàng)目成本控制的管理水平，從而降低施工項(xiàng)目的成本，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化的目標(biāo)。這是現(xiàn)在所有的建筑施工企業(yè)提升自身行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、占領(lǐng)市場(chǎng)的必經(jīng)之路。

機(jī)電工程施工項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)存問(wèn)題

管理制度體系不完善

管理人員可以有效地協(xié)調(diào)人員，機(jī)械設(shè)備，施工材料，施工，環(huán)境管理措施，但在組成上，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的基本。現(xiàn)今，很多管理人員不具有高超的溝通能力和良好的專業(yè)技術(shù)，不能有效地維護(hù)和管理施工機(jī)設(shè)備保證設(shè)備的效率。建立良好的成本管理和管理制度，以控制只有更好的企業(yè)的成本。 目前，只有建立一套成本管理體系，才能做好項(xiàng)目的成本控制工作。雖然當(dāng)下中國(guó)建筑行業(yè)已經(jīng)建立了權(quán)責(zé)結(jié)合的成本管理系統(tǒng)，但是，成本管理和控制的各部門之間的協(xié)調(diào)程度很低。各部分只是了解管理和管理體系知識(shí)的形式。項(xiàng)目管理者的業(yè)務(wù)能力高低，直接決定了項(xiàng)目是否會(huì)成功。

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配置不科學(xué)。

強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，技術(shù)精湛，經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)施工隊(duì)伍，該項(xiàng)目以正確的方式，專業(yè)施工機(jī)械和設(shè)備的功能是項(xiàng)目取得成功的一個(gè)重要保證。隨著調(diào)集人員和設(shè)備，以做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為充分認(rèn)識(shí)和這個(gè)項(xiàng)目的重要性的認(rèn)識(shí)。要盡一切努力，精心施工，并完成該項(xiàng)目，以確保進(jìn)度質(zhì)量和數(shù)量。

實(shí)際上，很多企業(yè)有部分工程在建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)都不夠科學(xué)，導(dǎo)致很多超出工程量多需求的人出現(xiàn)，使得機(jī)構(gòu)不夠精簡(jiǎn)，很多項(xiàng)目本來(lái)預(yù)期達(dá)成目標(biāo)在成本預(yù)測(cè)范圍之內(nèi)，有些人就故意擴(kuò)大開支，甚至花不相關(guān)的錢缺以材料費(fèi)的名義報(bào)銷，很多本來(lái)不需要的人事被安排渾水摸魚，工作效率低下，這在一定程度上加大了管理成本。

工期確定不精準(zhǔn)。

在項(xiàng)目展開過(guò)程中，很多企業(yè)只關(guān)注眼前，不重視項(xiàng)目總流程，交接工作不能很好的完成，最后引發(fā)工期的浪費(fèi)。

施工作業(yè)規(guī)劃欠穩(wěn)妥

在施工作業(yè)之前并沒(méi)有進(jìn)行縝密的工程量預(yù)測(cè)，沒(méi)有進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，總是在項(xiàng)目過(guò)程中，多次反復(fù)需要進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整的情況經(jīng)常出現(xiàn)，這就導(dǎo)致了工程材料出現(xiàn)大批量的浪費(fèi)，成本也就直線上升。

施工過(guò)程不規(guī)范。

很多的中小型的企業(yè)在作業(yè)過(guò)程中都存在施工過(guò)程不規(guī)范的情況，很多施工隊(duì)伍甚至接觸不到正規(guī)的施工圖紙。施工過(guò)程中，存在不及時(shí)和甲方進(jìn)行交流商榷的現(xiàn)象。

施工作業(yè)存在缺陷，使得衍生費(fèi)用大量增加。

在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)不能預(yù)測(cè)的衍生費(fèi)用。比如，工期拖延之后為了趕工，額外產(chǎn)生勞務(wù)費(fèi)和機(jī)械費(fèi)。

工程材料管控體系不嚴(yán)密

建設(shè)資源調(diào)配不恰當(dāng)。

在沒(méi)有經(jīng)過(guò)縝密嚴(yán)禁的消耗規(guī)劃的情況下，不及時(shí)的采用正確施工手段和材料來(lái)減少成本，都為企業(yè)帶來(lái)了超支的損失。

管理決策過(guò)失費(fèi)超標(biāo)。

因?yàn)轫?xiàng)目管理環(huán)節(jié)存粗心錯(cuò)漏的情況，也有管理策略不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象，很多工程直接被浪費(fèi)，使得施工企業(yè)的施工費(fèi)用大大增加。

結(jié)束語(yǔ)

機(jī)電工程施工項(xiàng)目所涉及到的內(nèi)容非常多，是一項(xiàng)復(fù)雜且系統(tǒng)的工程，如果在各個(gè)環(huán)節(jié)中不加強(qiáng)成本管理與成本控制，將有可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本失控，增加整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，降低工程經(jīng)濟(jì)效益和使用安全。加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理控制各階段施工項(xiàng)目成本管理的有效途徑，有效提高施工效率和施工質(zhì)量，促進(jìn)工程項(xiàng)目效益實(shí)現(xiàn)最大化建筑工程項(xiàng)目是施工企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源。對(duì)目前的施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)成本控制，減少支出增加收益的目的是施工企業(yè)必須的戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)

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