人力資源薪酬管理問(wèn)題及策略分析

李蕾

摘 要：在現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展中，薪酬管理逐漸發(fā)展成衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的指標(biāo)，企業(yè)需要制定新型、人性化的人力資源薪酬管理措施，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。人力資源管理部門(mén)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更多優(yōu)秀人才，直接影響著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了保障[1]。因此，在企業(yè)的改革和發(fā)展中，人力資源管理部門(mén)需要將薪酬管理作為重點(diǎn)內(nèi)容，文章主要分析了人力資源薪酬管理的問(wèn)題及策略。

關(guān)鍵詞；人力資源 薪酬管理 問(wèn)題 策略

一、引言

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，人力資源是企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵內(nèi)容，為其他工作的順利開(kāi)展提供了支持，人力資源管理部門(mén)需要充分發(fā)揮出人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供支持。現(xiàn)階段，我國(guó)處于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)需要不斷優(yōu)化并改革人力資源管理工作，尤其是薪酬管理工作，針對(duì)人力資源薪酬管理問(wèn)題，制定相應(yīng)的策略，建立高素質(zhì)的人力資源管理隊(duì)伍，為社會(huì)提供更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

二、人力資源管理創(chuàng)新的重要性

2.1滿足企業(yè)改革的需求

在國(guó)家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展中，企業(yè)需要借助人力資源，更好地開(kāi)展各項(xiàng)工作。但是，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，很多企業(yè)仍實(shí)行傳統(tǒng)的人力資源管理模式，無(wú)法充分發(fā)揮出人才的作用，使得很多寶貴的人力資源流失。因此，在新時(shí)期的發(fā)展中，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新并優(yōu)化人力資源管理模式，充分發(fā)揮出優(yōu)秀人才的價(jià)值，以符合國(guó)家的政策和指導(dǎo)意見(jiàn)，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供支持。

2.2提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

傳統(tǒng)的人力資源管理方式具有刻板、模式化的特點(diǎn)，這就使得企業(yè)人才無(wú)法充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，影響著企業(yè)自身的發(fā)展。為了有效地改善這一現(xiàn)狀，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理方式，體現(xiàn)出員工的個(gè)性化差異，在合理范圍內(nèi)向其提供不同的服務(wù)，有效地提升企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

三、人力資源薪酬管理中存在的問(wèn)題

3.1制度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)缺乏合理性

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，企業(yè)員工的薪酬和福利待遇要求發(fā)生了很大變化，企業(yè)需要將薪酬管理作為人力資源管理的重點(diǎn)內(nèi)容，不僅要適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還需要滿足工作人員的實(shí)際需求[2]。但是，很多企業(yè)未根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展合理地調(diào)整薪酬管理制度，仍實(shí)行傳統(tǒng)的管理制度，使得企業(yè)內(nèi)部薪酬分配出現(xiàn)了問(wèn)題，且人力資源薪酬管理制度出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理的問(wèn)題，無(wú)法滿足新時(shí)期的實(shí)際發(fā)展要求。

3.2人力資源薪酬管理體系結(jié)構(gòu)單一

企業(yè)人力資源薪酬管理系統(tǒng)研究仍處于初級(jí)發(fā)展階段，薪酬管理水平相對(duì)落后，薪酬管理制度缺乏彈性和靈活性。并且，企業(yè)人力資源招聘、培訓(xùn)、考核、管理、晉升和規(guī)劃等管理制度不夠完善，人力資源整體管理水平無(wú)法滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，企業(yè)實(shí)行的薪酬待遇普遍以企業(yè)管理人員為主，很多工作人員無(wú)法參與進(jìn)來(lái)，如談判工資制等先進(jìn)模式無(wú)法實(shí)現(xiàn)，還存在勞動(dòng)力短缺問(wèn)題，嚴(yán)重影響著企業(yè)工作人員的工作積極性，無(wú)法滿足企業(yè)工作人員的實(shí)際需求，出現(xiàn)了一系列人才流失問(wèn)題。

3.3企業(yè)不注重人力資源薪酬管理工作

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中，企業(yè)受傳統(tǒng)思想觀念的影響，無(wú)法認(rèn)識(shí)到人力資源薪酬管理工作的重要性，尤其是企業(yè)高層管理人員缺乏對(duì)人力資源薪酬管理工作的重視，未制定完善的薪酬管理制度，使得企業(yè)工作人員的積極性受到了很大影響。還有很多企業(yè)建立了人力資源薪酬管理制度，但薪酬設(shè)置仍實(shí)行以“基本工資+崗位工資+績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)”為主的形式，這種方式相對(duì)比較固定，且績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)很低，無(wú)法發(fā)揮出人力資源薪酬管理制度的激勵(lì)作用，使得企業(yè)工作人員的工作積極性受到影響，嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展。

四、人力資源薪酬管理的優(yōu)化措施

4.1實(shí)行柔性化的管理模式

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展需要擺脫傳統(tǒng)制度的束縛，將企業(yè)自身發(fā)展和員工發(fā)展作為基礎(chǔ)，建設(shè)和諧、寬松的工作環(huán)境，企業(yè)可以引進(jìn)柔性化的人力資源薪酬管理模式，將人的發(fā)展和以人為本理念融入實(shí)際工作中，并做好以下工作：第一，企業(yè)需要針對(duì)員工的成長(zhǎng)進(jìn)行規(guī)劃，根據(jù)員工的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)和理想進(jìn)行有效規(guī)劃，充分發(fā)揮出各個(gè)員工的價(jià)值；第二，將薪酬制度和激勵(lì)原則進(jìn)行融合，實(shí)行多勞多得的方式，確保各個(gè)員工的能力和實(shí)際工作量都得到回報(bào)，實(shí)現(xiàn)薪酬管理工作的創(chuàng)新和發(fā)展；第三，企業(yè)要認(rèn)可員工的工作，為業(yè)績(jī)突出、做出突出貢獻(xiàn)的工作人員提供發(fā)展空間，實(shí)行職位升遷、帶薪培訓(xùn)等方式，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，企業(yè)管理人員需要信任員工、尊重員工、依靠員工，將員工作為企業(yè)的主體，充分發(fā)揮出各個(gè)員工的價(jià)值。

4.2建立完善的薪酬結(jié)構(gòu)

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)承受的工作壓力日益增加，員工不僅需要物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還需要心理安慰，不斷得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，這就需要企業(yè)做好人力資源薪酬管理工作，制定完善的薪酬制度結(jié)構(gòu)。在社會(huì)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展過(guò)程中，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)能夠激發(fā)員工的工作積極性，但影響員工工作熱情的因素比較多，很多無(wú)法依靠物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)得到解決。因此，企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，需要將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和薪酬獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來(lái)，提升人力資源薪酬管理的整體質(zhì)量。

4.3建立健全薪酬激勵(lì)制度

為了提升企業(yè)薪酬管理的整體水平，人力資源管理部門(mén)需要制定科學(xué)、合理的薪酬制度，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定公平、公正、公開(kāi)的績(jī)效考核制度，將全體員工的薪酬水平和績(jī)效工資水平進(jìn)行融合。同時(shí)，企業(yè)還需要深入分析員工的技術(shù)水平、貢獻(xiàn)情況，以此為基礎(chǔ)合理地設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)制度，確保各個(gè)員工的付出得到回報(bào)，提高員工的主觀能動(dòng)性。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，薪酬管理是人力資源管理中的關(guān)鍵內(nèi)容，為員工提供了生活保障，有助于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大背景下，人才是企業(yè)發(fā)展的重要元素，人力資源薪酬管理工作的有效開(kāi)展能夠吸引更多人才，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了支持[3]。因此，在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，人力資源管理部門(mén)需要做好薪酬管理制度，為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供人才支持。

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