新時代背景下如何做好企業(yè)經(jīng)營管理工作

摘 要：企業(yè)是社會生產(chǎn)力和人類經(jīng)濟活動發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是促進經(jīng)濟和社會發(fā)展以及創(chuàng)造價值的主要保證基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟和社會發(fā)展進步，企業(yè)經(jīng)營管理在社會和經(jīng)濟發(fā)展過程中的作用日益突出。

關(guān)鍵詞：新時代；如何做好；企業(yè)經(jīng)營管理工作

引言

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，提升企業(yè)經(jīng)營管理能力已經(jīng)成為重要任務(wù)，也是企業(yè)發(fā)展中的必然要求。為能夠使企業(yè)經(jīng)營管理能力提升這一目標(biāo)得以更好地實現(xiàn)，企業(yè)及相關(guān)管理人員需要清楚地認識到經(jīng)營管理中存在的問題，在此基礎(chǔ)上以有效途徑及對策提升企業(yè)經(jīng)營管理能力，促使企業(yè)獲得長遠發(fā)展和進步。

1企業(yè)經(jīng)營管理概述

項目管理是企業(yè)管理的重要組成部分，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和未來發(fā)展空間。在社會層面，項目管理也是改善資源分配的關(guān)鍵因素，在長期經(jīng)營中，公司必須找到屬于自己發(fā)展的管理體制，并在同一時間內(nèi)，會根據(jù)實際情況進行檢討和改善。從短期發(fā)展過程來看，提高業(yè)務(wù)管理能力，有助于公司在短期內(nèi)獲得更高的營業(yè)利潤，并對市場變化做出快速反應(yīng)。但是，短期內(nèi)對于機構(gòu)的運營費用而言，將會增加，營業(yè)利潤也只是暫時性的。提高業(yè)務(wù)管理能力的直接結(jié)果是將保證公司在市場上的競爭力和可持續(xù)發(fā)展的能力。企業(yè)業(yè)務(wù)流程中應(yīng)遵循相應(yīng)的原則和準(zhǔn)則，在業(yè)務(wù)流程中，業(yè)務(wù)管理的目標(biāo)必須明確，具體且易于理解，例如，明年要實現(xiàn)的生產(chǎn)原則和明年將得到的利潤。同樣，公司經(jīng)營方針需明確目標(biāo)，一旦確定了目標(biāo)，就必須對目標(biāo)進行公示，如基本的經(jīng)營政策，市場政策、貿(mào)易政策和生產(chǎn)政策等。

2企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)準(zhǔn)則

2.1企業(yè)整體性

企業(yè)的經(jīng)營管理工作從指定到落實，整個環(huán)節(jié)都涉及到企業(yè)的各個部門的發(fā)展，必須要從企業(yè)整體性發(fā)展出發(fā)，不能夠單獨的針對某一個環(huán)節(jié)進行經(jīng)營管理工作。也只有整體性才能夠保證經(jīng)營管理的科學(xué)性，經(jīng)營管理工作只有宏觀性的調(diào)控才能夠發(fā)揮出最有效的作用，而整體性就是經(jīng)營管理策略在制定時需要嚴格遵守的準(zhǔn)則。

2.2長期性準(zhǔn)確

企業(yè)的經(jīng)營管理工作應(yīng)該是結(jié)合當(dāng)下企業(yè)實際發(fā)展情況，然后對企業(yè)未來幾年發(fā)展情況預(yù)測后，形成的綜合性長期性工作；要求企業(yè)千萬不能夠因為短期利益從而迫切的將經(jīng)營管理工作調(diào)整為追求短期利益的方向。長期性的經(jīng)營管理工作可能見效不快，但是卻能夠為企業(yè)未來的經(jīng)營管理工作打下基礎(chǔ)。

3企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

3.1缺乏完善的經(jīng)營管理制度

在企業(yè)發(fā)展中，為了在日益激烈的市場競爭中實現(xiàn)穩(wěn)定和良好的發(fā)展，就必須建立科學(xué)合理的經(jīng)營管理體系。但是，目前社會上很多企業(yè)還缺乏比較完善的管理體制，同時管理理念還相對落后，在實際運營和管理中，他們往往只關(guān)注眼前利益，忽視長期發(fā)展的目標(biāo)。與此同時，許多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式進行管理，從而出現(xiàn)審計管理模式與當(dāng)前的市場發(fā)展需求不符。此外，盡管一些公司已經(jīng)創(chuàng)建了一個資金的經(jīng)營管理系統(tǒng)，但它們無法有效實施在生產(chǎn)中，從而影響了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展速度。

3.2企業(yè)管理模式不合理

傳統(tǒng)企業(yè)管理模式采取針對性處理問題模式。具體來說，若產(chǎn)品不受主流市場歡迎，導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，企業(yè)盲目的著眼于創(chuàng)新產(chǎn)品營銷模式，而不是客觀評價產(chǎn)品的自身缺陷，就會使得在消耗大量宣傳資源的情況下，產(chǎn)品的銷量依然難以達到預(yù)期水平?？偠灾?，傳統(tǒng)管理模式過度看重管理對象的表象，而非對象的本質(zhì)缺陷。此外，在傳統(tǒng)管理模式中，各內(nèi)部組織機構(gòu)缺乏必要的溝通，各自為政，綜合管理效果不盡如人意。

3.3數(shù)據(jù)的安全保護方面

數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)安全保護也是企業(yè)的重要目標(biāo)。企業(yè)在經(jīng)營過程中收集的用戶資料和會計資料需要嚴格保密。由于互聯(lián)網(wǎng)的特點，存儲在互聯(lián)網(wǎng)上的各種數(shù)據(jù)并非絕對安全，但企業(yè)需要對信息保密。近年來，企業(yè)數(shù)據(jù)泄露事件頻繁發(fā)生。有些數(shù)據(jù)是企業(yè)的會計信息和會計檔案，有些信息是用戶的個人信息。企業(yè)數(shù)據(jù)的泄露對企業(yè)來說無疑是致命的。在當(dāng)今高度發(fā)展的信息社會中，大規(guī)模的數(shù)據(jù)交互和輸入輸出一直在進行，互聯(lián)網(wǎng)是數(shù)據(jù)信息的集散地。為了保證企業(yè)數(shù)據(jù)的安全，企業(yè)需要加強數(shù)據(jù)的安全性，采取有效措施保證企業(yè)數(shù)據(jù)的安全。因為企業(yè)數(shù)據(jù)的泄露和丟失不僅會影響企業(yè)的經(jīng)營管理，還會嚴重導(dǎo)致用戶數(shù)據(jù)和企業(yè)機密的泄露，從而導(dǎo)致社會對企業(yè)的信任度下降。因此，保護企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的安全是大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理面臨的又一重大挑戰(zhàn)。

4優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理工作路徑

4.1加強人才隊伍建設(shè)

我國對大數(shù)據(jù)技術(shù)的研究起步晚，時間短。因此，我國對大數(shù)據(jù)技術(shù)的掌握還不夠深入，無法認識到大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理中的重要作用。此外，我國相關(guān)專業(yè)人才的缺乏也在一定程度上制約了大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展。針對這種情況，企業(yè)可以采取與高?；拥姆绞脚囵B(yǎng)人才。企業(yè)可以與高校大數(shù)據(jù)專業(yè)開展配對活動。企業(yè)管理可以作為學(xué)校的教師，培養(yǎng)大數(shù)據(jù)專業(yè)的人才。這不僅可以促進高校大數(shù)據(jù)專業(yè)的發(fā)展，也可以為學(xué)校培養(yǎng)大數(shù)據(jù)專業(yè)。數(shù)據(jù)素質(zhì)高的人才，更重要的是，企業(yè)教師能更專業(yè)地回答學(xué)生的問題。另一方面，企業(yè)可以為相關(guān)專業(yè)設(shè)立專項獎學(xué)金，鼓勵學(xué)生學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)技術(shù)，要求學(xué)生參觀企業(yè)，實地觀察企業(yè)內(nèi)部情況。這些措施不僅可以為社會培養(yǎng)大量與大數(shù)據(jù)技術(shù)相關(guān)的人才，而且可以促進高等教育大數(shù)據(jù)的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)之間的雙贏和高效。

4.2構(gòu)建完善的新型統(tǒng)計系統(tǒng)

企業(yè)在具備一定經(jīng)濟實力的基礎(chǔ)上，可以根據(jù)自身需要獨立建庫，企業(yè)可以與政府和其他企業(yè)合作，獨立建庫。同時，在主數(shù)據(jù)庫建立后，我們可以建立一個備用數(shù)據(jù)庫。當(dāng)主數(shù)據(jù)庫出現(xiàn)故障或被黑客入侵時，可以啟動備用數(shù)據(jù)庫，而不影響企業(yè)的正常業(yè)務(wù)活動。在企業(yè)數(shù)據(jù)信息管理中，實行嚴格的層次體系，人員和數(shù)據(jù)受層次的制約。低級別工作人員將無法獲取高級別信息。因此，可以保證數(shù)據(jù)安全。當(dāng)黑客入侵數(shù)據(jù)庫時，可以根據(jù)需要刪除或銷毀部分數(shù)據(jù)，并使備用數(shù)據(jù)庫中的備份數(shù)據(jù)能夠保護企業(yè)的數(shù)據(jù)安全。建立一種新型的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，不僅可以實現(xiàn)對大數(shù)據(jù)的獨立管理，而且可以最大限度地保護數(shù)據(jù)安全。

4.3構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)

新時期企業(yè)要進行經(jīng)營管理，需要構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，主要是為了與其他內(nèi)部機制相協(xié)調(diào)，便于企業(yè)經(jīng)營管理的實施。首先，企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)要從企業(yè)內(nèi)部管理體制入手，結(jié)合未來的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，著力提高經(jīng)營效率，逐步形成有效的經(jīng)營指導(dǎo)思想和管理模式。第二，對與經(jīng)營管理有關(guān)的職工進行素質(zhì)培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，從而對企業(yè)進行管理。最后，管理層應(yīng)主動參與管理層內(nèi)部結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，并將企業(yè)發(fā)展理念落實到管理層中。

4.4管理理念的創(chuàng)新

管理理念是指管理者在管理工作實施過程中所持有的、直接影響管理行為的理念。及時更新企業(yè)管理理念是保證企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。運用管理理念的指導(dǎo)作用，有序開展管理工作。企業(yè)要想具有較高的市場競爭力，就要遵循市場變化規(guī)律，創(chuàng)新管理理念，保障管理規(guī)劃的有效實施，進而加快企業(yè)的發(fā)展。一是要求企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營目標(biāo)，不僅注重短期經(jīng)營利潤的實現(xiàn)，更注重服務(wù)質(zhì)量的提高，吸引更多的消費者。其次，隨著社會的不斷進步，企業(yè)經(jīng)營中的社會效益和環(huán)境效益目標(biāo)已成為企業(yè)經(jīng)營的主要目標(biāo)和企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。對企業(yè)來說，還需要承擔(dān)其他社會責(zé)任。在生產(chǎn)管理中，要兼顧職工身心健康發(fā)展和經(jīng)濟活動與自然保護的平衡。比如，企業(yè)要及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，減少生產(chǎn)過程中資源性產(chǎn)品的使用，通過產(chǎn)品升級逐步提高社會效益。在生產(chǎn)管理方面，要從員工的角度出發(fā)，主要是保護員工的專業(yè)發(fā)展和基本權(quán)益，科學(xué)實施企業(yè)管理，將“綠色企業(yè)”理念融入企業(yè)管理練習(xí)。此外，我們還需要創(chuàng)新產(chǎn)品理念。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，產(chǎn)品更新周期越來越短。大量新產(chǎn)品的出現(xiàn)，加快了經(jīng)濟市場的運行和轉(zhuǎn)型。企業(yè)要把握好市場變化規(guī)律，不斷提高自身優(yōu)勢，根據(jù)市場需求開發(fā)新產(chǎn)品，有利于企業(yè)品牌形象的樹立。這是保證企業(yè)管理科學(xué)決策的關(guān)鍵。

4.5創(chuàng)新組織機構(gòu)

企業(yè)組織創(chuàng)新也是提高企業(yè)管理能力的重要措施。在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和生產(chǎn)條件的變化下，必然會對企業(yè)組織產(chǎn)生影響。它突破了傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)模式，明確了不同崗位的職能要求，通過改變組織結(jié)構(gòu)，在企業(yè)管理的各個方面安排相應(yīng)的人員。實踐表明，組織創(chuàng)新有利于提高企業(yè)管理水平，為員工提供發(fā)展平臺，最大限度地發(fā)揮員工潛能，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用而形成的一種新的經(jīng)濟模式，形成了企業(yè)管理的新趨勢。信息網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍的擴大，使市場運行體制和企業(yè)管理模式發(fā)生了重大變化。企業(yè)管理更依賴于信息流的實施。為了規(guī)范員工的管理行為，必須加大信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，建立層次化的組織結(jié)構(gòu)。目前，我國大多數(shù)企業(yè)采用線性功能系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)。主任負責(zé)各項工作，并領(lǐng)導(dǎo)其他副主任，包括生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等職能副主任。之后，由副主任管理科室主任和各部門主任。由于這種組織結(jié)構(gòu)具有明確的功能，可以保證管理決策信息的層層傳遞，在企業(yè)的實際操作中具有較好的適用性。然而，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要對消費者需求有一個很好的把握。面對不斷變化的經(jīng)濟形勢，他們需要迅速作出反應(yīng)。這就要求企業(yè)盡快改變原有的多層次組織結(jié)構(gòu)，改進和調(diào)整組織形式，避免出現(xiàn)信息傳遞慢、部門協(xié)作能力差等問題。例如，當(dāng)前企業(yè)注重組織結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化特征，旨在豐富信息傳遞渠道，這對提高管理柔性具有重要意義。

5結(jié)束語

現(xiàn)代市場經(jīng)濟的快速發(fā)展在一定程度上加劇了各行業(yè)的市場競爭壓力。在新形勢下，企業(yè)要順應(yīng)時代發(fā)展潮流，創(chuàng)新管理模式，增強企業(yè)核心競爭力。此外，企業(yè)還需要轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整戰(zhàn)略決策，進而建立健全內(nèi)部管理機制，確保經(jīng)濟效益最大化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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作者簡介：

周蕾，女，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟管理