企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢(shì)分析

摘 要：企業(yè)科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)作用，是企業(yè)能得以生存的重要保障?，F(xiàn)代企業(yè)管理過程中，應(yīng)制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度?；谕晟频慕?jīng)濟(jì)管理制度，展開企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程。它可幫助企業(yè)規(guī)避和解決運(yùn)行過程中可能出現(xiàn)的問題與錯(cuò)誤，進(jìn)而保障企業(yè)擁有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)只有在正確的發(fā)展軌跡中運(yùn)行，才能有機(jī)會(huì)創(chuàng)造更多的企業(yè)價(jià)值。企業(yè)具備一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，才可進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，提高企業(yè)的品牌影響力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)；管理現(xiàn)代化；發(fā)展趨勢(shì)

引言

20世紀(jì)以來，我國(guó)企業(yè)抓住了發(fā)展的契機(jī)，短時(shí)間內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益得到了較快的提升，并且從本質(zhì)上來說，企業(yè)效益的提升離不開經(jīng)濟(jì)管理的支持與保障，因此，鑒于經(jīng)濟(jì)管理的重要性，文章對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，希望本文的研究對(duì)促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理、提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率有所幫助。

1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具備三個(gè)特點(diǎn)：其一，現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)聯(lián)性特點(diǎn)。現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際管理工作中，會(huì)制定經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)。而這個(gè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)的建立基礎(chǔ)是以經(jīng)濟(jì)管理工作為指導(dǎo)方針。企業(yè)在正常運(yùn)行過程中會(huì)參與各種項(xiàng)目的選擇與實(shí)行，而每個(gè)項(xiàng)目的開展情況及運(yùn)營(yíng)結(jié)果都關(guān)系到企業(yè)的生存。所以項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及其他企業(yè)管理工作環(huán)節(jié)都與資金管理與資金使用有著緊密的聯(lián)系。因此，企業(yè)的管理是與資金運(yùn)作緊密聯(lián)系在一起的。企業(yè)資金運(yùn)作的專業(yè)性、合理性與企業(yè)能否健康態(tài)、持續(xù)壯大具有直接的關(guān)系。其二，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的導(dǎo)向性?，F(xiàn)代企業(yè)管理的運(yùn)營(yíng)方向是建立在企業(yè)財(cái)務(wù)狀況基礎(chǔ)上的。企業(yè)法人或企業(yè)經(jīng)理人制定企業(yè)規(guī)劃與產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)都以企業(yè)現(xiàn)有周轉(zhuǎn)資金流的指標(biāo)去完成的。企業(yè)周轉(zhuǎn)的資金流，被認(rèn)定為企業(yè)管理工作能否正常開展的關(guān)鍵性因素。企業(yè)經(jīng)理人以資金流為導(dǎo)向，規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展模式與發(fā)展目標(biāo)。由此可見，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作在整個(gè)企業(yè)運(yùn)行管理中具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用。其三，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的綜合性特點(diǎn)。企業(yè)利潤(rùn)值最大化呈現(xiàn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作得以正常開展的基礎(chǔ)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容涉及各類型的投資業(yè)務(wù)，展現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)管理的綜合性特點(diǎn)?；趯?duì)資金的專業(yè)化運(yùn)作，現(xiàn)代企業(yè)可合理、科學(xué)控制企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、推進(jìn)開展?fàn)I銷等工作，為企業(yè)創(chuàng)造最大化價(jià)值。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題

2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全

當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度中有很大一部分不符合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，在很大程度上缺乏實(shí)用性，不能發(fā)揮制度的積極作用。另外，一些經(jīng)濟(jì)管理制度在落實(shí)方面存在局限，沒有在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理中執(zhí)行合理的管理制度。而且管理制度執(zhí)行的過程中，企業(yè)沒有對(duì)制度執(zhí)行進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)督，不利于經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行。此外，企業(yè)當(dāng)前的管理模式?jīng)]有進(jìn)行全面改革，導(dǎo)致管理工作較為粗放，對(duì)管理效率以及管理質(zhì)量的保障具有不利影響。

2.2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的落后，迫使企業(yè)管理者沒有辦法及時(shí)了解到市場(chǎng)的變動(dòng)并隨之想到解決的辦法，在一定程度上提高了經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的機(jī)率，不管是經(jīng)濟(jì)管理效率還是經(jīng)濟(jì)管理成果都很難得到提升，這些問題都會(huì)給企業(yè)的發(fā)展造成較大影響。所以這也就要求企業(yè)的管理者對(duì)于企業(yè)的發(fā)展以及建設(shè)提出清晰、具體有針對(duì)性地要求，并不斷地完善和優(yōu)化。提高這些要求的可操作性，這樣的作法是保證企業(yè)更加適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的最佳途徑。

2.3內(nèi)部監(jiān)管不利

監(jiān)管工作的意義是確保企業(yè)得以有效運(yùn)作，也是保證企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)正常展開的基礎(chǔ)。監(jiān)管工作還有著確保企業(yè)資金的安全、防止有違法違紀(jì)行為的發(fā)生。監(jiān)管工作只有無漏化地進(jìn)行，才能真正做到杜絕違法違紀(jì)行為的發(fā)生，然現(xiàn)代監(jiān)管工作中距離無漏化的監(jiān)管尚還有一定距離。

3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化方法

3.1轉(zhuǎn)變管理理念，提升競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，民營(yíng)企業(yè)要想提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，首先要轉(zhuǎn)變其相應(yīng)的管理理念，不斷提高民營(yíng)企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以此保障民營(yíng)企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展。因而在民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展的過程當(dāng)中，要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念且能夠結(jié)合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，不斷優(yōu)化創(chuàng)新民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，以提高民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，在民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中，還需要樹立相應(yīng)的產(chǎn)品意識(shí)，積極履行相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)守誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念。

3.2完善現(xiàn)代企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)

新時(shí)代經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)若想有效、快速地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，就要從內(nèi)部變革開始。企業(yè)擁有一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)保障，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也是團(tuán)隊(duì)間的競(jìng)爭(zhēng)。因而，現(xiàn)代企業(yè)在創(chuàng)新型管理體系下，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，積極科學(xué)地完善企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)決策者在充分了解企業(yè)發(fā)展方向與發(fā)展策略后，財(cái)務(wù)部門應(yīng)主動(dòng)為各個(gè)部門制定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。這一標(biāo)準(zhǔn)的推行與運(yùn)行為企業(yè)未來核心戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展提供有利條件。現(xiàn)代企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理需結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況循序漸進(jìn)、科學(xué)的展開，基于深度了解傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的弊端進(jìn)行全方位的改進(jìn)與優(yōu)化?，F(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高度發(fā)達(dá)，企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)改革過程中，應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立信息化工作平臺(tái)。經(jīng)濟(jì)管理部門的管理工作都是與各種數(shù)據(jù)打交道，一個(gè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與實(shí)效性對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。一個(gè)投資項(xiàng)目數(shù)據(jù)的一點(diǎn)點(diǎn)差異，都很可能為企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失。因而，打破傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)中的單一化、垂直式組織結(jié)構(gòu)，可有效利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。傳統(tǒng)企業(yè)管理過程中傳達(dá)信息都是以紙質(zhì)文件進(jìn)行上傳下達(dá)，不僅工作效率低，同時(shí)影響信息傳遞的準(zhǔn)確性?；诨ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、智能化、信息化。企業(yè)辦公網(wǎng)絡(luò)全面聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)管理部門下發(fā)文件時(shí)，可實(shí)時(shí)具有針對(duì)性的傳達(dá)。而接收者也可實(shí)時(shí)的進(jìn)行反饋，很大程度上提高了企業(yè)工作質(zhì)量與工作效率。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門，在處理資金問題與相關(guān)信息時(shí)也更具有精確度。

3.3完善人才隊(duì)伍

企業(yè)需要實(shí)施新形勢(shì)下以人為本的柔性管理，加強(qiáng)人力資源部門的建設(shè)，讓每個(gè)員工都能得到最適合自身、能夠最大限度發(fā)揮自身能力的崗位，從而讓員工感受到企業(yè)對(duì)自己的關(guān)心，能夠更好地投入到工作中去，創(chuàng)造出更高的工作效益。同時(shí)企業(yè)還需要針對(duì)員工進(jìn)行一定的培訓(xùn)工作，實(shí)施日?；?biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)內(nèi)容，使員工的專業(yè)素養(yǎng)與工作能力得到提高，為企業(yè)的發(fā)展打下優(yōu)良基礎(chǔ)。并且為了能夠提高員工的工作積極性，經(jīng)常組織舉辦一定的比賽或者活動(dòng)，讓員工能夠自我肯定，激發(fā)其工作中的積極性。

3.4融入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)已相當(dāng)普及，但在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用過程中仍存在著一定不足，如受到他人惡意破壞，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)監(jiān)管時(shí)，可能會(huì)遭受來自他人或敵對(duì)企業(yè)公司的攻擊、破壞，由于相關(guān)人員不具備高度化、專業(yè)化的多媒體網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，往往會(huì)由于技術(shù)上的差距導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)化工作出現(xiàn)漏洞，輕則影響工作效率，重則影響企業(yè)的健康發(fā)展。但網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展也使得工作人員對(duì)這項(xiàng)技術(shù)的認(rèn)知需要不斷更新同步，以加深、牢固對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的掌握，提高對(duì)高新技術(shù)的使用效果。同時(shí)也要加深對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用探索，更加全面、科學(xué)的利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行工作，并加深工作人員對(duì)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用程度，貫徹更優(yōu)良的網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控與網(wǎng)絡(luò)化管理，進(jìn)一步提高工作能力，深化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

4企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢(shì)

4.1注重人本化管理

人是經(jīng)濟(jì)管理工作中起到關(guān)鍵作用的因素，企業(yè)想要順利開展經(jīng)濟(jì)管理工作就必須把人的作用放到首位。人作為經(jīng)濟(jì)管理的主體直接參與管理工作，所以人是否認(rèn)真負(fù)責(zé)、是否積極主動(dòng)會(huì)對(duì)企業(yè)管理的結(jié)果起著很重要的影響。也正是因?yàn)槿绱?，想要提高企業(yè)管理的效果就要注重人本化的管理，要將人本化的理念落到實(shí)處，再根據(jù)實(shí)際情況形成適合自己的管理方法。除此之外還要在管理的基礎(chǔ)上提高工作人員的素質(zhì)水平，使得每位員工都能有所進(jìn)步，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，促使企業(yè)能夠獲得收益的穩(wěn)定增長(zhǎng)。在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)也需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，企業(yè)要重視經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性，現(xiàn)代的企業(yè)都在不斷探索適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的管理模式，希望能在不斷的發(fā)展中得到突破。

4.2注重結(jié)合管理文化

管理文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中形成的，對(duì)企業(yè)的未來具有指引性的作用。它是一個(gè)企業(yè)的外在形象，涉及企業(yè)的發(fā)展方向、觀念以及自我認(rèn)知。隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理也得到了進(jìn)步，同時(shí)也更加需要企業(yè)文化的幫助。在當(dāng)今時(shí)代想要使企業(yè)綜合實(shí)力不斷提高不是一件容易的事，關(guān)鍵是把企業(yè)文化和經(jīng)濟(jì)管理相互結(jié)合。二者之間的相互配合不僅能讓經(jīng)濟(jì)管理得到質(zhì)的提升，更重要的是可以給企業(yè)樹立一個(gè)良好的標(biāo)桿，推動(dòng)企業(yè)朝著更好的方向前進(jìn)。

5結(jié)束語

就當(dāng)今時(shí)代而言，經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化已是大勢(shì)所趨，是不可改變的。對(duì)企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化能在根本上促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，所以說現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理是每個(gè)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理只有與先進(jìn)的管理思想、方式方法相結(jié)合，才能促使管理工作的優(yōu)化升級(jí)，從而與時(shí)代發(fā)展接軌，更好的提高管理工作的水平，進(jìn)一步的把企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)帶上一個(gè)新的高度，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

張偉，男，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理