分析新時(shí)代下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效創(chuàng)新和措施

摘 要：為提高傳統(tǒng)企業(yè)在我國現(xiàn)有社會(huì)發(fā)展中的地位層次，就應(yīng)要求相關(guān)人員從傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度出發(fā)制定一系列合理的創(chuàng)新措施，積極改善傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式中不合理的地方，確保傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平有所提升。同時(shí)，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施創(chuàng)新處理，還能避免傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)問題，全面落實(shí)傳統(tǒng)企業(yè)良性發(fā)展的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；創(chuàng)新及措施

引言

想要使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力得到有效的提升，就要深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)管理過程中存在的一系列問題，并以此為基礎(chǔ)實(shí)施切實(shí)有效的對(duì)策，從而對(duì)現(xiàn)有問題進(jìn)行層層突破與解決，這也是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

1新時(shí)代下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義

在我國現(xiàn)有時(shí)代不斷發(fā)展的條件下，傳統(tǒng)企業(yè)在新時(shí)代中的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力受到多方面外在因素的干擾，為改善這一現(xiàn)狀就應(yīng)加強(qiáng)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新力度，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作能夠滿足新時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)良性發(fā)展要求。與此同時(shí)，多方面研究發(fā)現(xiàn)，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施創(chuàng)新處理還具備諸多現(xiàn)實(shí)意義，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說，經(jīng)營(yíng)管理在企業(yè)發(fā)展過程中起到非常重要的作用，這就應(yīng)保證傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的合理性，以避免企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)問題。而對(duì)傳統(tǒng)非生產(chǎn)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施創(chuàng)新處理，還能強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理在傳統(tǒng)非生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展中的作用效果，縮小傳統(tǒng)企業(yè)與新時(shí)代發(fā)展要求之間的差距，落實(shí)傳統(tǒng)企業(yè)良性發(fā)展的目標(biāo)。第二，通過傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，還能提高企業(yè)各階層職工綜合創(chuàng)新能力，逐步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，以為企業(yè)帶來更豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。第三，由于傳統(tǒng)企業(yè)中經(jīng)營(yíng)管理模式過于保守，其在發(fā)展過程中很有可能會(huì)受到一系列外在因素的干擾。而通過經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，則能夠改善新時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展缺陷，不斷提升新時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)綜合發(fā)展水平，使得企業(yè)在現(xiàn)有市場(chǎng)中的地位層次有所提高。

2企業(yè)管理過程中存在的問題

2.1人力資源不足

可以說，企業(yè)高度重視高素質(zhì)人才是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。發(fā)展機(jī)制的重中之重。但是，就企業(yè)的人力資源和管理流程而言為了立足，還存在一些不容忽視的問題。企業(yè)要吸納人才。過程中采用的招聘機(jī)制過于單一，這也給了后續(xù)人員。流動(dòng)性產(chǎn)生了負(fù)面影響。第一，員工基本培訓(xùn)流程對(duì)這一重要環(huán)節(jié)缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，忽視了這一環(huán)節(jié)。正是因?yàn)闆]有這樣的事情。在應(yīng)用管理模式綜合方面，有比較完善的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作支持、跟進(jìn)不能很好地保證聯(lián)合監(jiān)管的有效性。其次，不管員工知道什么。無論是知識(shí)水平還是專業(yè)能力都處于有待提高的狀態(tài)，這也是一個(gè)局限。過去企業(yè)管理工作實(shí)施的關(guān)鍵因素。在這種情況下，同樣正確的是生產(chǎn)質(zhì)量有共同作用。第三，一旦工作環(huán)境發(fā)生變化，那么有關(guān)的人需要花很多時(shí)間適應(yīng)新的環(huán)境。工作效率也會(huì)降低。最后，企業(yè)的人力資源管理對(duì)工作獎(jiǎng)懲機(jī)制和績(jī)效考核方式缺乏深入、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。問題的落實(shí)也會(huì)受到影響，不僅影響到員工的工作。主動(dòng)性得不到有效調(diào)動(dòng)，工作效率得不到提高。整個(gè)管理模式的價(jià)值無法充分發(fā)揮。

2.2組織管理模式不科學(xué)

大部分企業(yè)還是依然是采取傳統(tǒng)管理方式，或者借鑒模仿其他企業(yè)某些優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)模式，甚至某些企業(yè)直接套用，但是，套用其他企業(yè)先進(jìn)管理模式過程當(dāng)中很多企業(yè)會(huì)忽略自身實(shí)際發(fā)展情況，這就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)模式和企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況不能匹配，另外會(huì)造成很多措施難以落實(shí)，除此之外，現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)于信息技術(shù)要求都比較高，但是傳統(tǒng)管理過程當(dāng)中，基本缺乏信息技術(shù)內(nèi)容，不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，影響企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.3經(jīng)營(yíng)管理制度缺乏完善性

對(duì)于當(dāng)前企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)對(duì)于管理制度進(jìn)行完善，健全經(jīng)營(yíng)管理制度對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理具有重要意義，但是，依然存在著一部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度相對(duì)較為落后，經(jīng)營(yíng)管理人員思想上比較僵化，未能跟上時(shí)代發(fā)展潮流，一味沿襲舊做法以及套用其他優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致企業(yè)很多經(jīng)營(yíng)管理制度不符合實(shí)際發(fā)展情況。另外，管理制度落后，保守，不僅難以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，同時(shí)導(dǎo)致部門和部門之間活動(dòng)開展受到限制，難以切實(shí)保障企業(yè)工作質(zhì)量。

3新時(shí)代下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效創(chuàng)新和措施

3.1推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理理念的提升，保證人力資源的充足

經(jīng)營(yíng)管理理念的優(yōu)化與創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以領(lǐng)導(dǎo)人員要立足于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)實(shí)際，推動(dòng)自身管理理念在企業(yè)中的落實(shí)，并以企業(yè)經(jīng)營(yíng)維護(hù)管控模式為載體，使其企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的份額得到有效的維護(hù)。具體來講，首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要提升對(duì)創(chuàng)新管理重要性的認(rèn)知，并以管理理念為著手點(diǎn)、以市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)為依據(jù)促進(jìn)其優(yōu)化與完善，推動(dòng)企業(yè)在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中管理的優(yōu)化；其次，要在現(xiàn)有自身戰(zhàn)略管理意識(shí)的背景下，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制機(jī)制水平的快速提升，進(jìn)而帶動(dòng)公司管理活動(dòng)的持續(xù)優(yōu)化。同時(shí)，還要始終以完整性為導(dǎo)向，開展企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃建構(gòu)工作，確保相應(yīng)內(nèi)容在企業(yè)管理中能夠落實(shí)到位。其中最為關(guān)鍵的就是，相關(guān)部門要始終以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制和管理要素為前提，來使戰(zhàn)略項(xiàng)目基本水平得以保持；最后，領(lǐng)導(dǎo)人員還要以現(xiàn)有工作人員為對(duì)象，為其實(shí)施綜合性的培訓(xùn)與指導(dǎo)，并以崗位責(zé)任機(jī)制為支撐，推動(dòng)企業(yè)工作人員職業(yè)道德和自身業(yè)務(wù)管理水平的同步提升，并以工作人員主觀能動(dòng)性的發(fā)揮為載體提高其工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，在開展企業(yè)管理工作時(shí)，將生存管理要素作為結(jié)合點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目的統(tǒng)籌與監(jiān)督，并將獎(jiǎng)懲機(jī)制滲透在其中，提升管理的綜合性。也正是因?yàn)楠?jiǎng)懲機(jī)制的存在，不僅可以使相關(guān)工作人員的工作積極性得以調(diào)動(dòng)，而且也能幫助管理人員提升在自我價(jià)值方面的認(rèn)同感，是具有全面性的企業(yè)管理活動(dòng)得以實(shí)施的基礎(chǔ)和前提。

3.2加強(qiáng)信息化管理模式的創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到信息化技術(shù)在產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售及配送等多個(gè)環(huán)節(jié)上的作用，以客戶需求為導(dǎo)向，建立新型管理模式，以便在管理模式作用下，保證管理工作有序開展，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。隨著企業(yè)服務(wù)水平的提高，可奠定企業(yè)消費(fèi)者基礎(chǔ)，使其具備一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理創(chuàng)新策略的分析時(shí)，應(yīng)注意到管理模式創(chuàng)新的必要性，通過創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程、完善供應(yīng)鏈管理等，形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理新局面。新的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下，產(chǎn)品信息交流大多是在網(wǎng)絡(luò)媒介作用下完成的，因此，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新應(yīng)從加大信息技術(shù)和企業(yè)管理相結(jié)合這方面出發(fā)，利用信息數(shù)據(jù)參考依據(jù)作用，引導(dǎo)管理工作有針對(duì)性地開展。在企業(yè)管理和信息技術(shù)深度融合的條件下，可再次進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的管理，提高企業(yè)效益，在實(shí)踐中探索出適合企業(yè)發(fā)展的管理模式。例如，將產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃、營(yíng)銷、配送等管理環(huán)節(jié)結(jié)合起來，在信息流傳遞下確保上述環(huán)節(jié)的有效銜接，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的統(tǒng)一化，服務(wù)于最終的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

3.3制定科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃

如果沒有合理的規(guī)劃方案，企業(yè)運(yùn)營(yíng)將缺乏理論支持，盲目的活動(dòng)將導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p失。因此，每家公司都必須仔細(xì)分析并研究適合自身發(fā)展的計(jì)劃方案。企業(yè)制定的計(jì)劃應(yīng)以實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況為基礎(chǔ)，并以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光為導(dǎo)向，進(jìn)行規(guī)劃和制定。通過對(duì)未來預(yù)測(cè)，掌握大量有關(guān)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和數(shù)據(jù)開發(fā)信息，并根據(jù)對(duì)情況的了解制定未來發(fā)展方向的計(jì)劃。在明確的規(guī)劃指導(dǎo)下，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地做出經(jīng)營(yíng)決策，不斷改進(jìn)管理，幫助企業(yè)得到更多的利潤(rùn)。

3.4分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合

公司應(yīng)該在不同的發(fā)展階段使用不同的經(jīng)營(yíng)管理方式，例如，公司應(yīng)該在發(fā)展的早期階段重視集權(quán)，在中期開展適當(dāng)?shù)姆稚⒒⒃诎l(fā)展后期根據(jù)實(shí)際發(fā)展條件實(shí)施集中或分散的管理模式。為確保企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須結(jié)合集中和分散管理模式，適當(dāng)給予中層管理者和基層管理者一定的權(quán)利，使他們能發(fā)揮出自身的創(chuàng)新能力，改善公司經(jīng)營(yíng)的效率。當(dāng)高級(jí)管理人員發(fā)現(xiàn)他們所知的信息與公司的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r相矛盾時(shí)，必須實(shí)行集中控制，此時(shí)，集中管理不僅可以幫助管理人員識(shí)別公司存在的問題，而且不影響公司的后期發(fā)展。最后，公司管理方法應(yīng)與目標(biāo)管理相結(jié)合，公司的決策水平應(yīng)與總體目標(biāo)相結(jié)合，這樣才能保證企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保公司的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

3.5提高管理制度

就傳統(tǒng)的企業(yè)管理體制而言，要使企業(yè)具有經(jīng)營(yíng)管理能力。充分優(yōu)化、持續(xù)監(jiān)督企業(yè)管理體系是必不可少的。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上，應(yīng)整合內(nèi)部活動(dòng)，讓工作人員有事可做。要以培養(yǎng)水平和綜合能力為出發(fā)點(diǎn)，不斷強(qiáng)化培養(yǎng)機(jī)制。后續(xù)工作為其制定或?qū)嵤┑於肆己玫幕A(chǔ)。也就是說，實(shí)施在企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)中，應(yīng)注重員工業(yè)務(wù)水平。有效監(jiān)督，確保現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系過程能夠?qū)ζ洳扇⌒袆?dòng)活動(dòng)產(chǎn)生有效的約束，以確保其管理的效率和質(zhì)量上升。此外，要注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)價(jià)值的有效維護(hù)，并作出自己的努力。要把提升競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，使企業(yè)能夠在行業(yè)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)占有率能夠得到有效的保持和優(yōu)化，這也是它的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，足以占據(jù)主動(dòng)權(quán)的核心。

4結(jié)束語

對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作人員而言，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，切實(shí)保障企業(yè)能夠在激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中得以生存，越來越多企業(yè)高度重視自身經(jīng)營(yíng)管理，不但企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念上進(jìn)行創(chuàng)新，而且管理措施等方面進(jìn)行了優(yōu)化和調(diào)整，從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力得到大幅度提升，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

關(guān)馨，女，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，工作單位：恒豐銀行南京分行，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理