企業(yè)管理與提高經(jīng)濟(jì)效益的思考

馮艾

摘 要：企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的兩個(gè)基本控制要素，從運(yùn)營實(shí)踐來看，高效化的企業(yè)管理確保了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得：而經(jīng)濟(jì)效益提升為企業(yè)管理的革新創(chuàng)造了條件。 本文作者首先闡述了企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，然后指出了當(dāng)前我國企業(yè)所面臨的新形勢和挑戰(zhàn)，最后就提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理策略進(jìn)行了分析，希望對提高企業(yè)管理規(guī)范化、科學(xué)化水平，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)效益；新形勢；挑戰(zhàn)；策略

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，我國中國特色社會(huì)主義建設(shè)也進(jìn)入了新的階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及質(zhì)量改革也進(jìn)入了新的時(shí)期。在此種背景下，積極探索企業(yè)管理，建立一套科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)管理機(jī)制，對新形勢下提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。下面，本人結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)就企業(yè)管理與提高經(jīng)濟(jì)效益方面淺談幾點(diǎn)個(gè)人體會(huì)，謹(jǐn)供同行參考。

1 企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

1.1企業(yè)管理促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升

現(xiàn)代管理體系下，成本、質(zhì)量、設(shè)備、科技和管理是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，同時(shí)也是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。就企業(yè)發(fā)展事件而言，成本是發(fā)展的核心，然后在設(shè)備保證下，通過科技手段的應(yīng)用，確保了質(zhì)量要求的滿足。從企業(yè)發(fā)展過程來看，企業(yè)管理將成本、質(zhì)量、設(shè)備、科技等要素全部納入管理范圍，在管理制度應(yīng)用下，企業(yè)的內(nèi)部組織更加科學(xué)高效，資源配置更加規(guī)范、合理，技術(shù)應(yīng)用更加?jì)故臁⒔?jīng)濟(jì)，其為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升創(chuàng)造了條件。由此可見，只有切實(shí)的加強(qiáng)企業(yè)管理，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的有效保證。

1.2效益提升為企業(yè)管理創(chuàng)造條件

經(jīng)濟(jì)效益獲得是企業(yè)經(jīng)營管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。市場環(huán)境下，企業(yè)只有確保自身經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升，才能在資金短缺、成本不足等問題解決的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新管理的革新和優(yōu)化，從而擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提升核心競爭力。企業(yè)實(shí)踐中，管理手段確保了經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)，而經(jīng)濟(jì)效益反作用于企業(yè)管理，其在管理?xiàng)l件進(jìn)一步優(yōu)化的同時(shí)，確保了企業(yè)管理質(zhì)量的進(jìn)一步優(yōu)化，從而在把控市場機(jī)遇、提升競爭實(shí)力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的良性、可持續(xù)發(fā)展。

2 當(dāng)前我國企業(yè)面臨的新形勢和挑戰(zhàn)

2.1面臨的新形勢

（1）大數(shù)據(jù)。

當(dāng)下，人類社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了信息技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代，信息爆炸，數(shù)據(jù)膨脹，“大數(shù)據(jù)時(shí)代”誕生。大數(shù)據(jù)時(shí)代，電子化數(shù)據(jù)迅速膨脹甚至泛濫，人類進(jìn)入了虛擬世界，抽象、虛擬的數(shù)據(jù)以及互聯(lián)網(wǎng)充斥了人類生活，人類進(jìn)入了一個(gè)被數(shù)據(jù)、信息包圍的時(shí)代。當(dāng)前人類的生產(chǎn)、工作、生活、學(xué)習(xí)、娛樂，樣樣離不開互聯(lián)網(wǎng)，離不開計(jì)算機(jī)、離不開電子化數(shù)據(jù)信息。人消耗數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)，與此同時(shí)，人類產(chǎn)生數(shù)據(jù)垃圾，制造數(shù)據(jù)問題，數(shù)據(jù)安全成了當(dāng)前一個(gè)人們的話題。在這個(gè)現(xiàn)代化信息時(shí)代，數(shù)據(jù)是人的一部分，人也是數(shù)據(jù)的一部分。而在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，電子化信息、數(shù)據(jù)也成為越來越重要的部分，企業(yè)只有進(jìn)行信息化管理，充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，及時(shí)獲取市場動(dòng)態(tài)，并正確運(yùn)用，及時(shí)應(yīng)對，才能掌握主動(dòng)權(quán)。

（2）人工智能。

人工智能是當(dāng)下各行業(yè)、領(lǐng)域熱議的話題。人工智能，即我們常說的“AI”，就是通過計(jì)算機(jī)科學(xué)的理論和方式讓電腦或者程序能夠模仿人類的行為方式，以期其能夠在一定程度上代替人類的勞動(dòng)。人工智能高度綜合的科技成果，不局限于某一學(xué)科領(lǐng)域，而是可以廣泛運(yùn)用到各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和技能，“AI”的運(yùn)用，能大大推動(dòng)科技進(jìn)步。人工智能對現(xiàn)代企業(yè)的未來發(fā)展也至關(guān)重要。人工智能技術(shù)一方面能夠通過搭建統(tǒng)一化平臺(tái)來獲取和分享最新的數(shù)據(jù)和信息，提供全面、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析；另一方面，利用人工智能技術(shù)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)智能化的數(shù)據(jù)獲取、整理和分析，甚至在一定程度上給出相應(yīng)的智能決策建議，大大提高企業(yè)的決策效率。

2.2面臨的挑戰(zhàn)

（1）對企業(yè)人才的挑戰(zhàn)。

人工智能產(chǎn)生并高速發(fā)展的同時(shí)帶來了人類對人工智能技術(shù)的擔(dān)憂，人工智能技術(shù)在一定程度上能替代人類勞動(dòng)，尤其是當(dāng)前人工智能技術(shù)已經(jīng)可以代替人類高危作業(yè)和簡單的重復(fù)性體力勞動(dòng)并且人類已經(jīng)可以研制出高度模擬人類的機(jī)器人，甚至可以作為老年病人的陪伴著者。而在現(xiàn)代化企業(yè)管理方面，可以說，人工智能必定會(huì)在一定程度上代替人類的勞動(dòng)，甚至在某些方面比人類勞動(dòng)的精確度和效率更高。對于企業(yè)人才來說，其帶來的的挑戰(zhàn)是巨大的。

（2）對企業(yè)管理方式的挑戰(zhàn)。

當(dāng)人工智能時(shí)代到來，現(xiàn)代企業(yè)也將越來越多的應(yīng)用人工智能技術(shù)來提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和工作效率。例如對于傳統(tǒng)的企業(yè)管理來說，財(cái)務(wù)上三大報(bào)表是十分重要的基礎(chǔ)資料，但是在人工智能時(shí)代，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)化、智能化，通過用戶的核心地位，建立起用戶、產(chǎn)品、渠道三個(gè)維度相互聯(lián)系的企業(yè)價(jià)值評估體系，為企業(yè)管理層的管理組織和決策活動(dòng)提供重要的技術(shù)支撐。諸如類似的沖擊和變化還有很多，管理新形式的出現(xiàn)，將給企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式發(fā)展帶來挑戰(zhàn)。

（3）數(shù)據(jù)安全問題。

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中，企業(yè)數(shù)據(jù)包含企業(yè)客戶信息、內(nèi)部信息以及企業(yè)員工的個(gè)人隱私信息等。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，獲取數(shù)據(jù)的渠道增多，數(shù)據(jù)安全問題就顯得尤為重要。企業(yè)在加強(qiáng)信息獲取和管理的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的客戶個(gè)人信息、企業(yè)商業(yè)機(jī)密等數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的保護(hù)。在復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，企業(yè)必須采取有效的管理措施，更好的應(yīng)對企業(yè)面臨的數(shù)據(jù)安全問題，才能夠更好的推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

3 加強(qiáng)企業(yè)管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的策略

3.1找準(zhǔn)自身定位把握發(fā)展方向

做好企業(yè)管理的前提就是找準(zhǔn)自身定位，有在明確自身的發(fā)展水平以及定位的前提下，才能夠?qū)崿F(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。一是企業(yè)要積極搜集各方面信息和資源，積極借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，將其他優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行移植，并且結(jié)合自身的實(shí)際情況拓展新思路。二是政府要積極開展搭建相關(guān)企業(yè)信息交流平臺(tái)，為各個(gè)企業(yè)之間創(chuàng)新管理工作的開展提供交流借鑒的便利，保證信息交流的暢通，為企業(yè)管理工作的開展提供良好的環(huán)境。三是對于企業(yè)決策者來說，也要積極同各個(gè)部門進(jìn)行信息交換，展開內(nèi)部合作，并且不斷提高自身的管理能力和水平。

3.2強(qiáng)化企業(yè)管理的創(chuàng)新

（1）管理技術(shù)的創(chuàng)新。在信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)飛速發(fā)展并逐步廣泛應(yīng)用的時(shí)代，將科技手段融入現(xiàn)代化企業(yè)管理，是提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵因素。第一，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)加大信息科技的應(yīng)用力度，將科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力。第二，現(xiàn)代化企業(yè)與社會(huì)各界共同合作，搭建企業(yè)管理技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，運(yùn)用信息技術(shù)手段進(jìn)行有效的組織、管理和監(jiān)督。第三，政府加大投入，支持現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)管理改革，設(shè)立專門的資金擔(dān)保機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投資與發(fā)展。

（2）人才管理的創(chuàng)新。企業(yè)的核心是人，人才培養(yǎng)和管理也是企業(yè)管理的重中之重。企業(yè)只有培育強(qiáng)大的人力資源管理優(yōu)勢，才能在市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)競爭優(yōu)勢。 因此，企業(yè)進(jìn)行人才管理創(chuàng)新，就是要在企業(yè)內(nèi)部樹里以人為本的人才管理理念，實(shí)行人性化管理，尊重員工、理解員工，合理分配工作任務(wù)，調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。此外，企業(yè)還應(yīng)建立創(chuàng)新活動(dòng)的的人才激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工參與企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)，增加企業(yè)的活力，打造創(chuàng)新型企業(yè)。最后，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行管理活動(dòng)，落實(shí)企業(yè)規(guī)章制度，做好企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，監(jiān)督員工有效工作。

（3）企業(yè)文化的創(chuàng)新。新形勢下企業(yè)競爭的決定力量在于企業(yè)文化。它包括擁有完善的治理結(jié)構(gòu)、核心技術(shù)、開拓型的企業(yè)家、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)及和諧的企業(yè)文化。所以我國企業(yè)文化創(chuàng)新主要包括三方面：第一，塑造新的企業(yè)價(jià)值觀。要求員工建立終身學(xué)習(xí)意識(shí)，保持競爭優(yōu)勢；尊重人才，敢于決策，善于捕捉市場機(jī)會(huì)，以較高標(biāo)準(zhǔn)和要求，富有挑戰(zhàn)性的激發(fā)員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)和理想追求。第二，打造企業(yè)品牌。品牌是一個(gè)企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)重要資產(chǎn)，它通過各種形式傳播給社會(huì)各界企業(yè)的核心價(jià)值觀和企業(yè)文化。我國企業(yè)要樹立品牌意識(shí)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，未來的市場競爭中品牌戰(zhàn)略是贏得優(yōu)勢的重要前提。第三，是如何發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。要培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，同時(shí)注重個(gè)體作用，只有兩者兼顧才能真正實(shí)現(xiàn)“以人為本”。

3.3注重目標(biāo)責(zé)任落實(shí)

作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的有力措施，目標(biāo)責(zé)任制的實(shí)施為企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展指明了方向?，F(xiàn)階段，精細(xì)化目標(biāo)管理是企業(yè)管理質(zhì)量提升的重要趨勢，同時(shí)也是企業(yè)效益提升的重要手段。就精細(xì)化目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施過程而言，企業(yè)管理人員首先應(yīng)注重管理目標(biāo)的設(shè)置，確保企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)，短期生產(chǎn)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益提升具有較高的耦合性。其次，精細(xì)化目標(biāo)管理要求其進(jìn)行管理實(shí)踐的檢查、指導(dǎo)和考核，確保來管理手段的切實(shí)有效，從而在當(dāng)前生產(chǎn)規(guī)范的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃的有效落實(shí)。最后，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理過程的不斷創(chuàng)新。譬如，傳統(tǒng)煤炭企業(yè)管理中，以速度、物品、數(shù)量和生產(chǎn)為中心是其基本的管理形態(tài)，這使得煤炭生產(chǎn)中容易出現(xiàn)安全事故。而在現(xiàn)代管理理念下，“以效益為中心、以人為中心、以質(zhì)量為中心和以生產(chǎn)經(jīng)營型管理為中心”這成為煤炭企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營和質(zhì)量監(jiān)管的基本原則，其確保管理目標(biāo)的有效達(dá)成。

3.4強(qiáng)化企業(yè)成本控制

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本是其效益獲得直接影響因素，同規(guī)模下，生產(chǎn)成本的增加勢必造成盈利空問的縮小?；诖耍_保企業(yè)生產(chǎn)效益的有效獲得，管理人員就必須注重生產(chǎn)成本的有效控制與核算。一方面，注重企業(yè)職工成本管理理念的灌輸，從而確保其在管理實(shí)踐中具有較高的節(jié)約意識(shí)、管理意識(shí)和競爭意識(shí)，實(shí)現(xiàn)成本支出的源頭控制。另一方面，實(shí)現(xiàn)有限生產(chǎn)成本的合理預(yù)算，從而在操作失誤控制的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本、速度、質(zhì)量和效益的統(tǒng)籌，確保企業(yè)根據(jù)活力和競爭力，為其效益獲得創(chuàng)造條件。

4 結(jié)束語

總之，企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)效益相互制約、相互影響的，加強(qiáng)企業(yè)管理，對于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重大影響。因此，在企業(yè)發(fā)展中，管理人員只有充分認(rèn)識(shí)到管理與效益的關(guān)系，采取合理、科學(xué)的措施不斷強(qiáng)化企業(yè)管理，才能確保經(jīng)濟(jì)效益的提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張貴成.國有企業(yè)改革的制度創(chuàng)新及其路徑探究[J].中外企業(yè)家，2018（35）：161

[2]龐瑩.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析[J].中國市場.2017（6）：156-157.