建筑工程質(zhì)量管理方法探討

高正 關(guān)力川

【摘 ?要】所謂建筑工程質(zhì)量，即不但要符合國(guó)家相關(guān)的法律規(guī)定和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，也要滿(mǎn)足業(yè)主的具體要求，是兩者都達(dá)標(biāo)的特性的綜合。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，城鎮(zhèn)化建設(shè)的速度也在逐步加快，此時(shí)，建筑行業(yè)的發(fā)展也是應(yīng)時(shí)代要求，是現(xiàn)代化進(jìn)程的重要標(biāo)志，并且也促進(jìn)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展的速度和質(zhì)量都是提高。尤其是現(xiàn)階段，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展一日千里，在面臨很多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著一系列的問(wèn)題，最為突出的就是建筑工程質(zhì)量管理問(wèn)題，這事關(guān)人民群眾的安全，也引發(fā)了很多安全隱患，所以，很有必要加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，確保其質(zhì)量得到提升，為建筑行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。本文基于建筑工程質(zhì)量管理方法探討展開(kāi)論述。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;質(zhì)量管理;方法探討

引言

建筑工程項(xiàng)目施工不但涉及多方面的內(nèi)容，而且過(guò)程復(fù)雜，工程質(zhì)量不容易得到保障。所以，要從各方面出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)施工方法、施工材料、施工設(shè)備、施工人員、環(huán)境等因素的控制，構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步強(qiáng)化工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性建設(shè)，優(yōu)化政府的監(jiān)督職能，構(gòu)建公平、公正的行業(yè)環(huán)境。不僅如此，還應(yīng)做好崗位激勵(lì)和責(zé)任落實(shí)制度，確保所有工作人員都能夠恪盡職守，對(duì)驗(yàn)收程序進(jìn)行合理規(guī)范，為提高建筑工程質(zhì)量做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

1加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理工作的重要性

1.1提升建筑物整體質(zhì)量

施工項(xiàng)目質(zhì)量控制活動(dòng)能否有效開(kāi)展，從根本上反映了施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的實(shí)際水平。建筑施工企業(yè)應(yīng)多角度采取多種方法，有效提高自身工程質(zhì)量管理水平，提高建筑整體質(zhì)量。

1.2安全可靠性

建筑工程主要生產(chǎn)建筑產(chǎn)品，而建筑產(chǎn)品也需要滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)性，可靠性，安全性，環(huán)境適應(yīng)性等特點(diǎn)。由于建筑產(chǎn)品主要采用單件規(guī)劃，設(shè)計(jì)和施工生產(chǎn)方式，因此也表現(xiàn)出一些與其他產(chǎn)品不同的特點(diǎn)。建筑產(chǎn)品不僅要滿(mǎn)足使用和功能的需要，還要具有安全性和可靠性，如防盜，防腐，防輻射等。同時(shí)，必須滿(mǎn)足設(shè)備的安全可靠運(yùn)行。

1.3提升施工企業(yè)管理水平

開(kāi)展建筑工程質(zhì)量工作是提高建筑施工企業(yè)管理水平的關(guān)鍵，可以有效地促進(jìn)建筑施工企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的有序發(fā)展。施工企業(yè)管理者必須切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理和施工人員的意識(shí)，全面落實(shí)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，避免形式化過(guò)度，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工方法，提高施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量，形成一個(gè)良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造品牌效應(yīng)。

2建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

在建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理過(guò)程中，由于缺乏一些具體措施的良好實(shí)施，質(zhì)量管理往往不足。

2.1質(zhì)量管理意識(shí)較差

現(xiàn)階段，大多數(shù)的建筑施工企業(yè)比較重視工程建設(shè)，但是對(duì)于建筑工程質(zhì)量的重視程度比較低，一般情況下，施工企業(yè)僅僅認(rèn)為使用自身的施工技術(shù)就能夠顯著提升整體的建筑工程質(zhì)量。在這個(gè)時(shí)期，也有一部分的建筑施工企業(yè)在開(kāi)展質(zhì)量管理工作的時(shí)候，形式化問(wèn)題比較嚴(yán)重，雖然有著較可靠的理論，但是沒(méi)有準(zhǔn)確地落實(shí)這些理論，所以質(zhì)量管理工作進(jìn)行時(shí)期比較容易產(chǎn)生一定的問(wèn)題。

2.2管理不當(dāng)

在當(dāng)前形勢(shì)下，中國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展階段。中國(guó)正在建設(shè)一系列基礎(chǔ)設(shè)施。建筑業(yè)日益成為中國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)致了建筑工程的質(zhì)量管理。展望中國(guó)建筑業(yè)的未來(lái)前景，建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理具有一定的發(fā)展前景。然而，中國(guó)建筑業(yè)的歷史并不長(zhǎng)。許多施工質(zhì)量管理人員的管理理念還比較差。它對(duì)建筑工程質(zhì)量管理的重要性沒(méi)有重要的理解。這導(dǎo)致許多建筑項(xiàng)目未能合理地使用科學(xué)管理方法，并且大多數(shù)管理方法都得到了管理。此外，一些建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主認(rèn)為，只需要解決項(xiàng)目的技術(shù)問(wèn)題，不需要不必要的建設(shè)項(xiàng)目管理成本來(lái)實(shí)施質(zhì)量管理。由于業(yè)主和項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目管理理念相對(duì)較差，許多業(yè)主和工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中未能形成有效的管理組織架構(gòu)和管理體系，難以保證施工質(zhì)量。

2.3建筑工程質(zhì)量管理工作人員的技術(shù)水平比較低

現(xiàn)階段建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展，我們國(guó)家建筑工程開(kāi)始朝著高層和超高層的方向發(fā)展，如今建筑物數(shù)量持續(xù)增多，質(zhì)量問(wèn)題的數(shù)量也在持續(xù)增加，如此就會(huì)嚴(yán)重影響到人們的日常生活?，F(xiàn)階段我們國(guó)家還有多數(shù)的建筑施工企業(yè)管理人員技術(shù)水平較差，而且綜合素質(zhì)難以滿(mǎn)足有關(guān)的需求，在進(jìn)行建筑工程施工的時(shí)候，很難及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的各種問(wèn)題，由于問(wèn)題得不到解決，所以建筑工程質(zhì)量管理工作也很難順利地開(kāi)展。

3建筑工程管理中質(zhì)量管理方法

3.1加強(qiáng)技術(shù)管理工作

①提高技術(shù)水平，明確技術(shù)管理職責(zé)。對(duì)各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)進(jìn)行明確劃分。組織技術(shù)干部學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理辦法及經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范、技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，解決技術(shù)瓶頸。②認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度。技術(shù)管理制度包括：施工圖的熟悉閱讀和會(huì)審制度、技術(shù)交底制度、質(zhì)量管理制度、材料及半成品試驗(yàn)檢驗(yàn)制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定獎(jiǎng)罰制度以及工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度等，貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心。③充分發(fā)揮技術(shù)人員的才干。不斷提高施工技術(shù)力量，持之以恒，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用，激勵(lì)技術(shù)人員把自己的工作做好。

3.2完善質(zhì)量管理體系

眾所周知，建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理需要承擔(dān)大量的工作，這是非常繁瑣的。即使一點(diǎn)點(diǎn)的疏忽也會(huì)釀成大錯(cuò)。為了有序開(kāi)展質(zhì)量管理業(yè)務(wù)，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有率，必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展和建筑業(yè)的發(fā)展，建立健全質(zhì)量管理體系。在完善質(zhì)量管理體系的同時(shí)，建筑施工企業(yè)不僅要遵守國(guó)家頒布的規(guī)章制度，還要結(jié)合國(guó)內(nèi)外典型的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。從企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理出發(fā)，制定出適合企業(yè)內(nèi)部使用的質(zhì)量管理體系。在這個(gè)體系中，它不僅是對(duì)質(zhì)量管理和成本核算管理的補(bǔ)充，還要將各項(xiàng)管理責(zé)任落實(shí)到實(shí)踐中。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，可以迅速找到負(fù)責(zé)人并解決問(wèn)題。通過(guò)職責(zé)劃分，可以約束和監(jiān)督質(zhì)量管理人員認(rèn)真履行管理職責(zé)，提高管理效率。

3.3加強(qiáng)分包隊(duì)伍的管理

以合同為管理依據(jù)，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍和分包隊(duì)伍嚴(yán)格管理，合同內(nèi)容應(yīng)對(duì)施工細(xì)節(jié)提出明確要求，使施工人員在施工過(guò)程中有據(jù)可依，為施工鋪墊工作。將勞務(wù)和各分包隊(duì)伍都融入到總包管理中，由總包進(jìn)行統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)。在施工過(guò)程中可以通過(guò)各種施工表格、制度或者報(bào)告等各種書(shū)面文件，對(duì)分包隊(duì)伍的施工活動(dòng)加以規(guī)范，總包與分包的往來(lái)施工文件要存檔備查，這也為施工過(guò)程留下了可以追溯性的文件。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程質(zhì)量又是一個(gè)有序的系統(tǒng)管理過(guò)程，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到竣工生產(chǎn)、交付使用，從建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位到使用單位甚至政府有關(guān)部門(mén)，整個(gè)建筑工程的施工過(guò)程把這些因素有機(jī)的組織在一起，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，分工合作，實(shí)現(xiàn)建筑工程預(yù)期的質(zhì)量要求和使用功能。控制好建筑工程質(zhì)量，不僅是施工單位的事情，也需要業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等各方的配合和監(jiān)督檢查。

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