試析成本控制對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

摘 要：隨著我國改革開放加劇，我國的企業(yè)集團(tuán)日益擴(kuò)大。尤其是在現(xiàn)代企業(yè)制度日益深入的新形勢下，我國很多企業(yè)重視建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，成本控制成為企業(yè)管理的首要任務(wù)，構(gòu)建許多企業(yè)，尤其是大企業(yè)的成本控制相對較好的成本控制體系，在促進(jìn)成本控制方面發(fā)揮著良好的支持作用。但是仍然有很多企業(yè)不重視成本控制工作，尤其是成本控制理念比較薄弱，尚未有效地融合成本控制和經(jīng)濟(jì)效益，“經(jīng)濟(jì)效益管理”不牢固，在成本控制方面出現(xiàn)了一系列不可忽視的問題，應(yīng)引起企業(yè)高度關(guān)注，有效地結(jié)合成本控制和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，積極推動成本控制為經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，最大限度地發(fā)揮成本控制有效性?；诖?，本文對成本控制對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響進(jìn)行分析，作出以下討論僅供參考。

關(guān)鍵詞：成本控制；企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；問題影響

引言

伴隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會當(dāng)中各個(gè)行業(yè)的競爭也在不斷地日益增加，如果想要在當(dāng)前激烈的市場競爭當(dāng)中進(jìn)行快速的發(fā)展，那么就必須要在最大程度上提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，如果想要有效地提升經(jīng)濟(jì)效益，那么企業(yè)的內(nèi)部就必須要有一套完善的成本控制體系，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。

1成本控制概述

成本控制總之，根據(jù)公司定義的管理目標(biāo)，業(yè)務(wù)經(jīng)理針對責(zé)任范圍內(nèi)與成本直接相關(guān)的各種因素采取的行動和措施，在企業(yè)生產(chǎn)消費(fèi)發(fā)生之前，可以更好地實(shí)現(xiàn)既定的管理目標(biāo)為了更好地控制成本，您需要為核心業(yè)務(wù)增加價(jià)值，作為其他后續(xù)工作活動的起點(diǎn)，并充分利用成本控制。通常，成本管理首先由固定成本閾值設(shè)置的三個(gè)方面組成。固定成本限制是企業(yè)在運(yùn)營過程中為人員、物資資源和財(cái)政資源建立的相關(guān)消費(fèi)模式，主要包括物資成本值和工人工作時(shí)間的固定限制。成本限制是成本控制的主要內(nèi)容，在定義固定成本限制之前，您不能限制公司生產(chǎn)和運(yùn)營活動的消費(fèi)。其次，確保工作的標(biāo)準(zhǔn)化。促進(jìn)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代企業(yè)管理的首要目標(biāo)，是保證企業(yè)在最大限度地控制成本的能力基礎(chǔ)上穩(wěn)定發(fā)展的有力保障。最后是制度建設(shè)。據(jù)悉，企業(yè)的正常經(jīng)營不僅與企業(yè)文化關(guān)系密切，而且與企業(yè)制度關(guān)系密切。因此，為了管理成本，需要在健全的企業(yè)制度基礎(chǔ)上監(jiān)控和控制各種成本控制行動活動，以提高成本管理質(zhì)量。

2企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

在當(dāng)前的企業(yè)管理改革當(dāng)中一般都是由于構(gòu)造等因素出現(xiàn)了變動，某些因素在有些時(shí)候看起來是不起眼的。但是在當(dāng)前企業(yè)當(dāng)中普遍都存在著兩個(gè)最為基本的矛盾，在企業(yè)當(dāng)中相關(guān)的組織人員非常容易出現(xiàn)懶惰等相關(guān)的情緒，在一定的時(shí)間內(nèi)這一種情緒都會展現(xiàn)出相對穩(wěn)定的狀況，這樣的情況會使得整體的管理效率在一定程度上發(fā)生不了改變。且在當(dāng)前社會的背景下，有的企業(yè)的組織會出現(xiàn)根本上的變化，從而讓這一個(gè)企業(yè)更加符合當(dāng)前社會發(fā)展的需求，進(jìn)而在這樣的基礎(chǔ)上不斷地提升企業(yè)自身的市場競爭能力。且在企業(yè)出現(xiàn)了管理上的變化后，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在一般情況下都會出現(xiàn)變化。但是如果是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)了變化，那么也會對企業(yè)整體的管理效率進(jìn)行一定的限制，且這樣的情況在企業(yè)的日常運(yùn)作當(dāng)中非常不容易被發(fā)現(xiàn)。在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益提升期間，可以有效地提升企業(yè)全體員工的士氣，同時(shí)也可以讓企業(yè)的管理人員獲得更多的信心去對企業(yè)進(jìn)行管理，為以后企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長打下良好的基礎(chǔ)，且他們也必須要從不同的層面上去進(jìn)行問題的考慮，根據(jù)這樣的工作要求，相關(guān)的人員就必須要在進(jìn)行

企業(yè)管理期間對有效性的提高進(jìn)行密切的關(guān)注，這樣才可以真真切切地做到企業(yè)管理效率和質(zhì)量上的提升，在這樣的基礎(chǔ)上去進(jìn)行企業(yè)管理系統(tǒng)的改革才是最有效的。在這樣完善內(nèi)部體制的理念上，外部的條件或許想要讓這一體系變得更加的完善，或者是讓約束變得更加完善，但是最后它所追求的還是自身的完善。不管是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益在日常的運(yùn)作當(dāng)中有多少，都會在潛移默化當(dāng)中去改變企業(yè)的管理效率。

3企業(yè)成本控制存在的問題

3.1成本控制目標(biāo)不夠系統(tǒng)

做好成本管理工作，企業(yè)必須明確成本管理目標(biāo)，這樣才能使企業(yè)成本管理更加有方向和戰(zhàn)略性。但是，現(xiàn)在有些公司在進(jìn)行成本控制的同時(shí)，無法正確認(rèn)識到成本控制的極端重要性，只是以“資金控制”的方式進(jìn)行成本控制，使成本控制不科學(xué)。例如，有些公司在成本管理過程中不從總體經(jīng)濟(jì)效益和長期經(jīng)濟(jì)效益開始管理成本，即使成本持續(xù)降低，也在一定程度上影響到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，甚至過度控制成本對企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、管理創(chuàng)新能力等有重大影響，因此必須引起企業(yè)的高度關(guān)注，并且必須更加明確成本控制目標(biāo)，使其更具有戰(zhàn)略性和長遠(yuǎn)性。

3.2成本控制體系比較落后

健全完善的成本控制系統(tǒng)是促進(jìn)企業(yè)成本控制取得更好結(jié)果的重要基本作用。從目前一些企業(yè)成本控制的實(shí)際情況來看，由于沒有建立科學(xué)的“經(jīng)濟(jì)效益觀”，直接成本控制系統(tǒng)變得不完善。例如，有些企業(yè)在成本管理過程中會將此任務(wù)交給財(cái)務(wù)部門，而其他部門不參與成本管理任務(wù)，因此企業(yè)成本管理的合力不足。尤其是其他部門不參與成本管理工作，不建立適當(dāng)?shù)募?lì)和約束框架，預(yù)算系統(tǒng)不良，會計(jì)系統(tǒng)不合理，會計(jì)信息不準(zhǔn)確時(shí)，可能會出現(xiàn)這種情況，并且缺乏預(yù)測、四重控制和事后檢查的成本內(nèi)部控制機(jī)制。有些企業(yè)雖然建立了相對完善的成本控制體系，但由于各部門之間缺乏協(xié)調(diào)合作等原因，限制了成本控制的效果。

3.3成本控制方法缺乏創(chuàng)新

對于成本管理，要想更好地實(shí)施“經(jīng)濟(jì)利潤概念”，首先要不斷革新成本管理方法，努力使成本控制更加科學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)化。但是，目前，一些公司在執(zhí)行成本管理的過程中不重視經(jīng)濟(jì)性的長期和戰(zhàn)略方面，因此成本管理方法簡單的問題普遍存在。

4提高經(jīng)濟(jì)效益，成本控制的優(yōu)化對策

4.1制定成本計(jì)劃，依照規(guī)劃貫徹落實(shí)

制定成本計(jì)劃作為企業(yè)穩(wěn)步降低成本支出的重要一步。企業(yè)成本計(jì)劃通常涵括按產(chǎn)品估算的產(chǎn)品成本計(jì)劃、制造成本計(jì)劃以及生產(chǎn)經(jīng)營成本預(yù)算三個(gè)構(gòu)成成分。企業(yè)需要按照生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，對所需的裝置器械運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、庫存數(shù)量、氣候

狀況等多個(gè)層面考量，同時(shí)仔細(xì)地參照現(xiàn)實(shí)狀況靈活制定企業(yè)年度、季度以及月成本計(jì)劃，由此更好地契合時(shí)刻變化著的市場，讓企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營走向?qū)I(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

4.2促使技術(shù)革新創(chuàng)造，減少成本支出

技術(shù)上的革新創(chuàng)造是減少成本支出的最有效手段。先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)以及自主化的創(chuàng)新能夠有效地讓企業(yè)在維持成本支出不變的前提條件之下，產(chǎn)出品質(zhì)水平更高，同時(shí)還能夠開拓產(chǎn)品生產(chǎn)的新興領(lǐng)域，逐步成為這個(gè)細(xì)分市場的“領(lǐng)頭者”，由此創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能夠在日趨白熱化的市場中，占據(jù)更多的市場份額。這不難看出，企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型作為一個(gè)完整的體系，很大程度上需要憑借革新創(chuàng)創(chuàng)造來促成企業(yè)的戰(zhàn)略化轉(zhuǎn)型，其最重要的還是要讓企業(yè)的發(fā)展動力以及發(fā)展活力充滿新的再生細(xì)胞。

4.3強(qiáng)化成本意識，加強(qiáng)成本控制意識

一是強(qiáng)化成本意識。企業(yè)的管理者要有良好的成本管理意識，合理分配企業(yè)人員，重視企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的變動，要意識到企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要性。企業(yè)員工在成本管理中的地位也是很重要的，企業(yè)需要培養(yǎng)員工的成本控制意識，調(diào)動員工對于成本管理的積極性，使得每一個(gè)員工都能充分發(fā)揮自己的作用。二是加強(qiáng)成本控制意識。無論是企業(yè)還是人，都需要通過不斷地努力得到進(jìn)步，管理人員必須要有很強(qiáng)的成本控制意識，而增強(qiáng)成本控制意識需要通過學(xué)習(xí)和一定的見識才能達(dá)到。

4.4加大成本控制風(fēng)險(xiǎn)的評估與防范

在面對復(fù)雜又多變的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)的成本控制要建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。第一點(diǎn)，我們要很清楚的知道企業(yè)的銷售過程中各項(xiàng)指標(biāo)的變化，防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，建立完整并且全面的成本風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制。其次企業(yè)要對成本控制風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制進(jìn)行完善，使企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施規(guī)范化，保障當(dāng)有突發(fā)事件時(shí)能及時(shí)迅速的采取合理的措施做出處理，使成本控制風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響盡量小。

4.5提升企業(yè)全面預(yù)算控制

在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中利用全面預(yù)算控制的模式可以很好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)對各種資源的合理分配和利用，從而在這樣的基礎(chǔ)上來不斷地優(yōu)化企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)而讓既定的生產(chǎn)目標(biāo)可以更加順利地完成。在企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算控制期間，相關(guān)人員必須要有先進(jìn)的控制理念。在企業(yè)內(nèi)部開展全面預(yù)算控制，對于企業(yè)整體控制水平的提升都有著非常好的效果。

4.6 加強(qiáng)成本管理的信息化建設(shè)

在現(xiàn)代化背景下，企業(yè)的成本管理方法、成本管理技術(shù)需與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)與需求，建立起成本管理信息化系統(tǒng)與平臺，合理應(yīng)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、BIM等先進(jìn)科學(xué)技術(shù)開展成本管理工作，通過對信息化技術(shù)的有效運(yùn)用提高成本管理的準(zhǔn)確性、時(shí)效性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的盈利空間，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

5結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，必須要對成本控制工作進(jìn)行嚴(yán)格的要求，同時(shí)也必須要在管理工作當(dāng)中對相關(guān)的管理工作者進(jìn)行監(jiān)督，從而在日常的運(yùn)作當(dāng)中去降低企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中的成本投入，在節(jié)約資源的同時(shí)，讓企業(yè)也可以得到最好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也可以讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心目標(biāo)。

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作者簡介：

程前，男，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，工作單位：南京中新賽克科技有限責(zé)任公司，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理