基于擴(kuò)展logistic模型的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生效應(yīng)及穩(wěn)定性研究

孟華 朱其忠

摘 要：信息技術(shù)的進(jìn)步和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使市場(chǎng)需求的變化速度日益加快，個(gè)性化、多元化的需求對(duì)企業(yè)的生成方式提出了新的要求。在此背景下，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)作為一種全新的生產(chǎn)組織形態(tài)應(yīng)勢(shì)而生。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)不僅改變了企業(yè)的生產(chǎn)方式，也對(duì)企業(yè)間的互動(dòng)關(guān)系產(chǎn)生了深刻的影響。在分析價(jià)值網(wǎng)絡(luò)本質(zhì)及形成動(dòng)因的基礎(chǔ)上，將生態(tài)學(xué)理論與企業(yè)互動(dòng)關(guān)系聯(lián)系起來(lái)，設(shè)計(jì)并構(gòu)建價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生系統(tǒng)的拓展Logistic模型，運(yùn)用微分方程穩(wěn)定性理論分析價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生關(guān)系平衡狀態(tài)的穩(wěn)定性，揭示價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生系統(tǒng)的演化過(guò)程，進(jìn)而得出價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生關(guān)系的平衡狀態(tài)是自發(fā)形成的。通過(guò)對(duì)共生效應(yīng)來(lái)源和影響因素的分析以及對(duì)數(shù)值仿真實(shí)驗(yàn)結(jié)果的比較，得到了影響因素對(duì)共生效應(yīng)的作用關(guān)系：異質(zhì)性節(jié)點(diǎn)企業(yè)越多、網(wǎng)絡(luò)分工程度越高，共生效應(yīng)越強(qiáng)。

關(guān)鍵詞：價(jià)值網(wǎng)絡(luò);Logistic模型;共生效應(yīng);穩(wěn)定性

一、引言

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局產(chǎn)生了顛覆性影響，傳統(tǒng)的一體化生產(chǎn)方式已無(wú)法滿足瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需求，企業(yè)必須在業(yè)務(wù)流程、商業(yè)模式、生產(chǎn)方式、治理機(jī)制等方面做出調(diào)整，以適應(yīng)新的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)。實(shí)施“歸核化”戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展之路，而物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等信息技術(shù)的進(jìn)步為企業(yè)“歸核化”開(kāi)辟了道路[1]。企業(yè)將業(yè)務(wù)組合和組織資源進(jìn)行拆分、整合，剝離非核心業(yè)務(wù)，將主要戰(zhàn)略資源聚焦在核心業(yè)務(wù)上，從而縱向一體化戰(zhàn)略逐漸被“歸核化”戰(zhàn)略所取代。企業(yè)將自身打造成為基于核心能力的價(jià)值模塊，通過(guò)與其他企業(yè)進(jìn)行核心能力的互補(bǔ)性組合，以自身核心能力為基礎(chǔ)作為一個(gè)價(jià)值增值環(huán)節(jié)參與網(wǎng)絡(luò)分工，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。于是，作為核心能力集合體的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)應(yīng)勢(shì)而生。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)生深刻變革了分工結(jié)構(gòu)：基于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的分工模式替代了傳統(tǒng)基于價(jià)值鏈的分工模式[2]。

價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的形成基礎(chǔ)是核心能力資源的高度異質(zhì)性和互補(bǔ)性，核心能力的低成本動(dòng)態(tài)組合推動(dòng)了價(jià)值鏈向價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)化[3]。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)以客戶價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，通過(guò)共同的界面聯(lián)系規(guī)則將具有不同核心能力的模塊化企業(yè)聯(lián)結(jié)起來(lái)，通過(guò)更為精細(xì)的分工有效整合并充分利用網(wǎng)絡(luò)成員企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)深度合作、集體創(chuàng)新、共同創(chuàng)造、價(jià)值共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)改變了傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，由原來(lái)的企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值網(wǎng)絡(luò)之間的競(jìng)爭(zhēng)，與此同時(shí)，成員企業(yè)的關(guān)系已經(jīng)從競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献鞴采?。作為一個(gè)具有網(wǎng)絡(luò)外部性的價(jià)值模塊聯(lián)合體，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)能產(chǎn)生包括規(guī)?；?jīng)濟(jì)、范圍化經(jīng)濟(jì)、專業(yè)化經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)化經(jīng)濟(jì)、集群化經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)等共生效應(yīng)[4]。實(shí)質(zhì)上，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)是由多個(gè)“歸核化”的企業(yè)在核心能力互補(bǔ)的基礎(chǔ)上構(gòu)成的相互作用共同發(fā)展的生產(chǎn)系統(tǒng)，是生物群落的社會(huì)化體現(xiàn)[5]，成員企業(yè)間的互動(dòng)關(guān)系與生態(tài)系統(tǒng)中種群活動(dòng)高度相似，所以價(jià)值網(wǎng)絡(luò)是一種價(jià)值生態(tài)系統(tǒng)。在價(jià)值生態(tài)系統(tǒng)中，通過(guò)物流、資金流、信息流、人員流等生態(tài)系統(tǒng)的功能，促使各種主體和資源在企業(yè)之間互動(dòng)和交流[6]，在價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的驅(qū)動(dòng)下，價(jià)值活動(dòng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化和生態(tài)化運(yùn)轉(zhuǎn)。

因此，運(yùn)用生態(tài)學(xué)理論及思維方法分析和研究?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)中成員企業(yè)的互動(dòng)關(guān)系問(wèn)題，不僅能夠深入剖析價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的本質(zhì)和形成動(dòng)因，而且可以直觀地揭示價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的共生效應(yīng)。本文通過(guò)對(duì)二維的合作共生logistic模型進(jìn)行改進(jìn)，構(gòu)建價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生模式的logistic模型，并將模型擴(kuò)展至多維狀態(tài)，系統(tǒng)描述價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生的一般性模型。運(yùn)用微分方程穩(wěn)定性理論和數(shù)值仿真實(shí)驗(yàn)對(duì)模型進(jìn)行分析，試圖研究?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)的共生效應(yīng)以及該共生模式的穩(wěn)定性。

二、構(gòu)建Logistic模型

（一）模型構(gòu)建與基本假設(shè)

Logistic模型，又稱阻滯增長(zhǎng)模型，是指自然資源、環(huán)境條件等因素對(duì)種群規(guī)模的增長(zhǎng)起著阻滯作用，并且種群規(guī)模越大，阻滯作用越大[7]。顯然，企業(yè)產(chǎn)出變化規(guī)律也遵從Logistic規(guī)律，所以可以構(gòu)建Logistic模型來(lái)描述經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中企業(yè)產(chǎn)出水平的變化：

其中，x（t）是t時(shí)刻企業(yè)的產(chǎn)出水平，r是企業(yè)產(chǎn)出的增長(zhǎng)率，N是企業(yè)的最大產(chǎn)出水平。x/N表示企業(yè)產(chǎn)出的飽和度，在生態(tài)學(xué)中，種群數(shù)量的飽和度對(duì)該種群數(shù)量的增長(zhǎng)產(chǎn)生阻滯作用，并且飽和度越高，阻滯作用越強(qiáng)。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)也受到自身產(chǎn)出飽和度的阻滯作用[8]。在方程的右端，rx體現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)出水平的增長(zhǎng)趨勢(shì)，（1-x/N）體現(xiàn)了環(huán)境和資源等因素對(duì)企業(yè)產(chǎn)量增長(zhǎng)的阻滯作用。

需要對(duì)模型作如下基本假設(shè)：（1）假設(shè)企業(yè)的產(chǎn)量x（t）是時(shí)間t的函數(shù)，實(shí)際上參數(shù)t包含了時(shí)間、知識(shí)、技術(shù)、勞動(dòng)力、企業(yè)能力、交易成本等多個(gè)指標(biāo)。將參數(shù)t簡(jiǎn)化為時(shí)間，也是符合現(xiàn)實(shí)意義的;（2）增長(zhǎng)率r隨企業(yè)的產(chǎn)量的增加而減小。一方面，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)的管理成本增加、技術(shù)創(chuàng)新難度加大等因素抑制企業(yè)成長(zhǎng);另一方面，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大到一定程度時(shí)，資源稀缺原理導(dǎo)致企業(yè)獲取生產(chǎn)資源的邊際成本增加。但為了分析的方便，此模型中的增長(zhǎng)率r為企業(yè)的平均增長(zhǎng)率;（3）在某一確定的時(shí)期和空間范圍內(nèi)，資本、技術(shù)、勞動(dòng)力、市場(chǎng)規(guī)模等資源和要素都是一定的，即使各種資源得到最優(yōu)的組合和最充分的利用，產(chǎn)出也不可能無(wú)限地增長(zhǎng)，即企業(yè)的產(chǎn)出水平存在一個(gè)極限。所以，企業(yè)產(chǎn)出水平x（t）受到最大產(chǎn)出水平N的制約，當(dāng)產(chǎn)量達(dá)到最大水平N時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)停止，即r（x=N）=0。（4）-x/N是企業(yè)產(chǎn)出為x時(shí)對(duì)自身和其他企業(yè)的阻滯作用，于是，x/N則表示企業(yè)產(chǎn)出為x時(shí)對(duì)自身和其他企業(yè)的貢獻(xiàn)作用。

（二）合作共生的Logistic模型

合作共生是企業(yè)間相互依賴、共同發(fā)展、各自獲利的企業(yè)互動(dòng)模式[9]，是價(jià)值網(wǎng)絡(luò)形成的基礎(chǔ)。生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)分工不斷深入與細(xì)化，企業(yè)通過(guò)互利共存、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)而形成的具有共同目標(biāo)的企業(yè)利益共生體，這是價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的形成過(guò)程。合作共生的關(guān)系使得任何一個(gè)成員企業(yè)的存在都會(huì)對(duì)其他成員企業(yè)的產(chǎn)出有促進(jìn)作用。對(duì)任意兩個(gè)具有合作關(guān)系的企業(yè)，都可以在方程（1）的基礎(chǔ)上建立合作共生的模型：

其中，λij表示企業(yè)i對(duì)企業(yè)j的貢獻(xiàn)系數(shù)，且λij>0，它反映的是企業(yè)間合作的程度。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的合作程度與成員企業(yè)的“歸核化”程度有關(guān)，“歸核化”程度越高，合作程度越強(qiáng)。λijxi/Ni表示企業(yè)i對(duì)企業(yè)j的貢獻(xiàn)作用是企業(yè)i產(chǎn)出量飽和度的λij倍。

分析兩個(gè)企業(yè)合作共生的結(jié)果，就是要求解當(dāng)t→∞時(shí)，x1（t）與x2（t）的值，即平衡點(diǎn)。根據(jù)（2）求解方程組：

根據(jù)特征方程的系數(shù)p與q的正負(fù)號(hào)判斷平衡點(diǎn)的穩(wěn)定性：若p>0且q>0，則平衡點(diǎn)穩(wěn)定;否則，不穩(wěn)定。計(jì)算可得特征方程系數(shù)及穩(wěn)定條件，如表1。

在合作共生模型的四個(gè)平衡點(diǎn)中，P1（0，0）、P2（N1，0）和P3（0，N2）三種結(jié)果是不穩(wěn)定的，當(dāng)企業(yè)的貢獻(xiàn)系數(shù)滿足λ21λ12<1時(shí)，共生關(guān)系達(dá)到穩(wěn)定的平衡狀態(tài)，此時(shí)兩個(gè)企業(yè)的產(chǎn)出水平為P4（N1（1+λ21）/（1-λ21λ12），N2（1+λ12）/（1-λ21λ12）），兩個(gè)企業(yè)的產(chǎn)出水平都超過(guò)了其最大產(chǎn)出。這反映了合作共生模式實(shí)現(xiàn)了“1+1>2”的價(jià)值溢出效應(yīng)，原因是合作優(yōu)化了資源的配置、提高了資源的利用率，由此產(chǎn)生了規(guī)模效應(yīng)和外部效應(yīng)。當(dāng)N1=N2且λ21=λ12時(shí)，兩個(gè)企業(yè)的產(chǎn)出水平相等。同時(shí)，在企業(yè)2對(duì)企業(yè)1的貢獻(xiàn)作用λ21一定的情況下，企業(yè)1對(duì)企業(yè)2的貢獻(xiàn)作用λ12越大時(shí)，1-λ21λ12越小，于是N1（1+λ21）/（1-λ21λ12）越大，即企業(yè)1的產(chǎn)出水平越高，這反映了合作關(guān)系中，合作者對(duì)對(duì)方的貢獻(xiàn)越強(qiáng)，對(duì)其自身的促進(jìn)作用就越強(qiáng)，揭示了合作機(jī)制“利人利己”的本質(zhì)。

三、價(jià)值網(wǎng)共生的擴(kuò)展Logistic模型分析

生物界中，兩個(gè)種群為了生存繁衍進(jìn)行合作的現(xiàn)象數(shù)見(jiàn)不鮮，相比為了爭(zhēng)奪有限的食物和生存空間進(jìn)行激烈的生存競(jìng)爭(zhēng)，合作共生能夠減少資源的浪費(fèi)，提高資源的利用水平。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，分工導(dǎo)致了合作，同時(shí)合作促進(jìn)了分工。信息技術(shù)和全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了空前的改變，需求日益呈現(xiàn)出個(gè)性化、多元化的趨勢(shì)，傳統(tǒng)“大而全”的一體化生產(chǎn)方式越來(lái)越難以滿足瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需求，而“小而精”的生產(chǎn)方式表現(xiàn)出高度的靈活性。在此背景下，分工不斷向縱深發(fā)展，新形式的合作模式不斷涌現(xiàn)。為了適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)采用“歸核化”戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)縱向分離，放棄非核心業(yè)務(wù)，縮減業(yè)務(wù)組合，將戰(zhàn)略資源聚集在核心業(yè)務(wù)。隨著企業(yè)價(jià)值形態(tài)和組織結(jié)構(gòu)模塊化，企業(yè)無(wú)法獨(dú)自實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，具有不同核心能力的模塊企業(yè)相互組合，形成了一個(gè)開(kāi)放的企業(yè)外部?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)[10]。企業(yè)只是作為一個(gè)節(jié)點(diǎn)根據(jù)自身的核心能力和資源融入價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，借助于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)系規(guī)則可以快速進(jìn)行資源的跨企業(yè)整合，實(shí)現(xiàn)自身核心能力和資源的調(diào)整和優(yōu)化。各個(gè)企業(yè)的核心能力和資源的高度互補(bǔ)性，使得價(jià)值網(wǎng)絡(luò)不是通過(guò)產(chǎn)權(quán)或契約建立的，而是在價(jià)值增值的引導(dǎo)下企業(yè)自發(fā)形成的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

價(jià)值網(wǎng)絡(luò)是由若干個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位模塊化所形成的生產(chǎn)性的虛擬共生系統(tǒng)[4]，是以核心能力和資源為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)組合和要素組合。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的形成徹底改變了企業(yè)的外部環(huán)境，為企業(yè)提供了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新的平臺(tái)——網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境表現(xiàn)為企業(yè)間的型新互動(dòng)關(guān)系，合作得到大幅度的強(qiáng)化，競(jìng)爭(zhēng)被最大限度的削弱。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)是一種介于市場(chǎng)機(jī)制和科層制之間的新型組織形態(tài)[11]，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境兼具市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的比較優(yōu)勢(shì)，是一個(gè)低風(fēng)險(xiǎn)、低不確定性、低交易成本、高激勵(lì)效能的有序的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部市場(chǎng)環(huán)境，它是成員企業(yè)直接的外部環(huán)境。相比市場(chǎng)環(huán)境，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境為企業(yè)創(chuàng)造了更強(qiáng)的外部性，有效促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，降低了由環(huán)境和資源導(dǎo)致的阻滯作用。

（一）擴(kuò)展Logistic模型及穩(wěn)定性分析

1. 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的二維Logistic模型

為了更好的揭示價(jià)值網(wǎng)共生關(guān)系的本質(zhì)，下面對(duì)方程（2）描述的合作共生關(guān)系進(jìn)行改造，得到價(jià)值網(wǎng)絡(luò)生態(tài)共生的二維Logistic模型：

其中，μi表示價(jià)值網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)i的外部性系數(shù)，作為企業(yè)的外部環(huán)境的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)帶來(lái)的促進(jìn)作用，要求0<μi<1。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)創(chuàng)造了正外部性，使得企業(yè)對(duì)自身的阻滯作用降低，1-μi表示阻滯作用被降低，μi是降低的程度。λij為價(jià)值網(wǎng)共生關(guān)系的貢獻(xiàn)系數(shù)，值得注意的是，價(jià)值網(wǎng)共生模型中的貢獻(xiàn)系數(shù)要比合作共生模型的貢獻(xiàn)系數(shù)大。同時(shí)，μi+λji表示企業(yè)i面臨的外部性和其他企業(yè)的貢獻(xiàn)作用的之和，當(dāng)二者之和大于1時(shí)，意味著兩者的共同作用超過(guò)了企業(yè)自身的增長(zhǎng)作用，為了使該模型滿足現(xiàn)實(shí)意義，需假設(shè)μi+λji<1。

外部性系數(shù)與貢獻(xiàn)系數(shù)的大小體現(xiàn)了價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的合作程度，而合作程度與成員企業(yè)核心能力的異質(zhì)性和互補(bǔ)性程度密切相關(guān)?！皻w核化”戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)核心能力異質(zhì)化的途徑，企業(yè)剝離自身不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，專注于核心業(yè)務(wù)的同時(shí)極大限度開(kāi)發(fā)培育核心能力，通過(guò)提高核心能力的異質(zhì)性參與價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的分工。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)是核心能力的集合體，當(dāng)企業(yè)核心能力的廣度減小、深度增大時(shí)，企業(yè)的核心能力的異質(zhì)性得以提高，那么企業(yè)之間的互補(bǔ)性就得到增強(qiáng)，因?yàn)閱我缓诵哪芰o(wú)法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境下的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。所以，核心能力的異質(zhì)性和互補(bǔ)性程度與價(jià)值網(wǎng)絡(luò)合作程度呈正相關(guān)關(guān)系。高程度的合作有利于增強(qiáng)資源、知識(shí)、信息、人才等要素在企業(yè)間的交流與互動(dòng)，有利于提高企業(yè)面臨的外部性和其他企業(yè)的貢獻(xiàn)作用。于是，異質(zhì)性和互補(bǔ)性程度越高，企業(yè)間合作程度越強(qiáng)，從而價(jià)值網(wǎng)共生模式下企業(yè)的外部系數(shù)和貢獻(xiàn)系數(shù)越大。簡(jiǎn)言之，“歸核化”程度越高，合作程度越強(qiáng)，表現(xiàn)為μi和λji越大。

運(yùn)用微分方程穩(wěn)定性理論，求解得到平衡點(diǎn)及其穩(wěn)定性條件，如表2。

通過(guò)計(jì)算可知，企業(yè)合作并存是價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生模式的穩(wěn)定狀態(tài)。由于外部性系數(shù)和貢獻(xiàn)系數(shù)滿足μi+λji<1，即0<λji<1-μi，于是可以得到λjiλij<（1-μi）（1-μj），這正是價(jià)值網(wǎng)絡(luò)平衡點(diǎn)P4的穩(wěn)定性條件。由此可見(jiàn)，價(jià)值網(wǎng)共生關(guān)系的穩(wěn)定性是自發(fā)形成的，是由價(jià)值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造的外部性和成員企業(yè)間的相互促進(jìn)共同作用的結(jié)果。當(dāng)μi+λji→1時(shí)，（1-μi）（1-μj）-λjiλij→0，平衡點(diǎn)P4的產(chǎn)出水平趨于無(wú)窮大。同時(shí)也可以對(duì)方程（5）進(jìn)行分析：當(dāng)lim（μi+λji）=1時(shí)，dx1/dt呈現(xiàn)指數(shù)型增長(zhǎng)，而且隨著企業(yè)產(chǎn)出水平的提高，指數(shù)型增長(zhǎng)的增長(zhǎng)率逐漸變大。所以，企業(yè)所面臨的外部性和貢獻(xiàn)作用越大，企業(yè)的產(chǎn)出水平越大，并且呈現(xiàn)出井噴態(tài)勢(shì)。價(jià)值網(wǎng)共生模型中，成員企業(yè)的產(chǎn)出水平及其增長(zhǎng)速度反映了價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的共生效應(yīng)，較高的產(chǎn)出水平和增長(zhǎng)速度體現(xiàn)了較強(qiáng)的共生效應(yīng)。

2. 價(jià)值網(wǎng)共生的多維Logistic模型

對(duì)方程（5）描述的二維模型進(jìn)行擴(kuò)展，得到擴(kuò)展的價(jià)值網(wǎng)共生的多維Logistic模型：

（二）共生效應(yīng)分析

1. 共生效應(yīng)及其影響因素

價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)是技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，一方面市場(chǎng)需求的多元化和個(gè)性化使得買方市場(chǎng)占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位[13]，另一方面，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使分工持續(xù)細(xì)化。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)作為一個(gè)生產(chǎn)性的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，集中了模塊化企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，將各種能力要素整合在一個(gè)有序的共生系統(tǒng)中。成員企業(yè)作為異質(zhì)性的價(jià)值增值節(jié)點(diǎn)進(jìn)行密集交互，建立了高度信賴的合作共生關(guān)系，通過(guò)企業(yè)間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同創(chuàng)新和共同創(chuàng)造，能夠產(chǎn)生比一般的合作機(jī)制更強(qiáng)的共生效應(yīng)。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的共生效應(yīng)表現(xiàn)為高效的價(jià)值創(chuàng)造，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)改變了傳統(tǒng)價(jià)值鏈單一的縱向價(jià)值創(chuàng)造模式，通過(guò)將價(jià)值鏈進(jìn)行解構(gòu)、整合和重組，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的網(wǎng)絡(luò)化，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)形成了價(jià)值的縱向、橫向同步創(chuàng)造的模式[3]，大大提高了價(jià)值創(chuàng)造的效率。共生效應(yīng)的增強(qiáng)是價(jià)值網(wǎng)絡(luò)形成的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的共生效應(yīng)主要來(lái)源于以下幾方面：

（1）資源整合效應(yīng)。單個(gè)企業(yè)資源與能力已經(jīng)無(wú)法應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和快速變化的市場(chǎng)需求，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)成員企業(yè)借助價(jià)值網(wǎng)絡(luò)及其他企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源來(lái)彌補(bǔ)自身不足，通過(guò)內(nèi)外部資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)[14]，提高核心能力以實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值與創(chuàng)造。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)通過(guò)對(duì)價(jià)值生產(chǎn)環(huán)節(jié)的深度分工，加強(qiáng)企業(yè)間信息流、物流、資金流的聯(lián)系，提高資源的有效組合和充分利用。成員企業(yè)是通過(guò)整合自身?yè)碛械莫?dú)特且難以仿制的異質(zhì)性資源和能力實(shí)現(xiàn)模塊化，企業(yè)加強(qiáng)自身的非核心資源和能力在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的互動(dòng)，不僅可以通過(guò)吸收其他企業(yè)的資源加強(qiáng)自身核心能力建設(shè)，而且非核心資源的移除有利于企業(yè)提高“歸核化”程度。在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)資源整合機(jī)制的作用下，企業(yè)專注于提高自身核心優(yōu)勢(shì)，以自身核心能力參與網(wǎng)絡(luò)分工。因?yàn)閮r(jià)值網(wǎng)絡(luò)對(duì)資源整合的作用使資源的利用程度超過(guò)了企業(yè)單獨(dú)生產(chǎn)時(shí)資源利用的極限，所以價(jià)值網(wǎng)絡(luò)所創(chuàng)造的整體價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于各企業(yè)單獨(dú)創(chuàng)造的價(jià)值總和。

（2）知識(shí)轉(zhuǎn)移效應(yīng)。知識(shí)作為一種主要的無(wú)形資源，是影響企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)的最重要因素[15]，知識(shí)是否能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)移的速度直接決定了企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)知識(shí)理論認(rèn)為知識(shí)是從完全顯性到完全隱性的連續(xù)分布，隱性程度越高的知識(shí)越難實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移，于是隱性知識(shí)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的源泉。由于隱性知識(shí)具有粘滯性和情境性的特征，使得隱性知識(shí)具有較高的轉(zhuǎn)移成本，也成為阻礙企業(yè)核心能力提升的主要原因之一。知識(shí)的轉(zhuǎn)移受到知識(shí)屬性、知識(shí)轉(zhuǎn)移雙方的特性、知識(shí)轉(zhuǎn)移機(jī)制和知識(shí)轉(zhuǎn)移時(shí)的情景環(huán)境等因素的影響。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中，成員企業(yè)之間緊密的互動(dòng)關(guān)系促進(jìn)了隱性知識(shí)的顯性化，高度信賴的企業(yè)間關(guān)系提高了知識(shí)發(fā)送方的發(fā)送意愿和接受方的吸收能力，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境為知識(shí)轉(zhuǎn)移創(chuàng)造了有利的轉(zhuǎn)移機(jī)制和情景環(huán)境。于是，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)不僅提高了知識(shí)轉(zhuǎn)移的效率，而且降低了知識(shí)轉(zhuǎn)移的成本。知識(shí)在企業(yè)間有效的轉(zhuǎn)移，有利于成員企業(yè)核心能力的提升和知識(shí)的積累，也促進(jìn)了企業(yè)之間核心能力的互補(bǔ)和知識(shí)創(chuàng)新的協(xié)同。知識(shí)在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中高效傳播，實(shí)現(xiàn)了信息的共享，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)之間的緊密互動(dòng)能夠產(chǎn)生源源不斷的靈感和創(chuàng)意[16]。

（3）規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)更為精細(xì)分工的價(jià)值創(chuàng)造平臺(tái)，也為促進(jìn)分工深化提供了有利的環(huán)境。企業(yè)通過(guò)“歸核化”戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)核心能力基礎(chǔ)之上的價(jià)值模塊，作為價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)參與分工合作。每一個(gè)成員企業(yè)只需將精力和資源聚集于自己擅長(zhǎng)的價(jià)值活動(dòng)，這種生產(chǎn)模式為整個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)及每個(gè)網(wǎng)絡(luò)成員帶來(lái)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。精細(xì)的分工提高了企業(yè)的專業(yè)化水平，進(jìn)而促進(jìn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，同時(shí)，由規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的分工收益的增加促進(jìn)了分工的進(jìn)一步深化，于是形成了分工深化—規(guī)模經(jīng)濟(jì)—分工深化的良性循環(huán)[17]。規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的產(chǎn)生不僅得益于分工的深入和專業(yè)化水平的提高，而且也來(lái)源于各種成本的降低。一方面，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)的交易方式節(jié)約了企業(yè)的交易成本;另一方面，專業(yè)化的分工提高了資源轉(zhuǎn)換效率，進(jìn)而降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。與此同時(shí)，模塊化精簡(jiǎn)了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，既提高了企業(yè)的組織協(xié)調(diào)能力，也減少了用于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的管理費(fèi)用。

（4）系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。作為一個(gè)以若干互補(bǔ)性核心能力模塊動(dòng)態(tài)組合為基礎(chǔ)的價(jià)值共贏系統(tǒng)，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)具有精細(xì)分工、深度合作、集體創(chuàng)新、共同創(chuàng)造、價(jià)值共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)等多個(gè)治理機(jī)制，這些治理機(jī)制得共同作用實(shí)現(xiàn)了價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)效應(yīng)。第一，眾多具備核心優(yōu)勢(shì)的企業(yè)團(tuán)結(jié)在一起，使價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的整體實(shí)力和資源規(guī)模得到了極大的增強(qiáng)，這些核心能力和資源通過(guò)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的整合，提高了價(jià)值網(wǎng)絡(luò)整體的各項(xiàng)能力，包括技術(shù)創(chuàng)新能力、人力資源開(kāi)發(fā)能力、價(jià)值網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張能力、市場(chǎng)控制能力、風(fēng)險(xiǎn)防御能力等。第二，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)在能力、資源、知識(shí)等方面相互協(xié)調(diào)合作，通過(guò)系統(tǒng)的匹配與整合實(shí)現(xiàn)聯(lián)合創(chuàng)造價(jià)值，擴(kuò)大了價(jià)值創(chuàng)造的邊界、拓展了價(jià)值創(chuàng)造的空間[18]，創(chuàng)造出了更多的生產(chǎn)者剩余。第三，成員企業(yè)以網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)參與顧客價(jià)值創(chuàng)造，建立了非常強(qiáng)的依賴性的同時(shí)也保持了相對(duì)獨(dú)立性，實(shí)現(xiàn)柔性化的、精益化的生產(chǎn)方式，靈活的生產(chǎn)提高了響應(yīng)市場(chǎng)需求快速變化的速度，精益化的生產(chǎn)也增強(qiáng)力產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)通過(guò)整合各環(huán)節(jié)創(chuàng)造的價(jià)值完成顧客價(jià)值創(chuàng)造，提供滿足甚至超越顧客價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)組合，提高價(jià)值網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的用戶黏度。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)所產(chǎn)生的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力是價(jià)值創(chuàng)造和市場(chǎng)創(chuàng)新的動(dòng)力[19]。

（5）風(fēng)險(xiǎn)低穩(wěn)效應(yīng)。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的風(fēng)險(xiǎn)低穩(wěn)效應(yīng)主要表現(xiàn)為價(jià)值網(wǎng)絡(luò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的防御與化解作用。網(wǎng)絡(luò)成員之間是一種平等型共生關(guān)系，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)處于對(duì)等的地位，以價(jià)值增值和價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，通過(guò)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的交流互動(dòng)、相互滲透，形成了靈活、穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)獨(dú)特的價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制使網(wǎng)絡(luò)成員間建立了極強(qiáng)的信任度和依賴性，這使得價(jià)值網(wǎng)絡(luò)具有很強(qiáng)的凝聚力，因而形成了強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)防御能力。同時(shí)，成員企業(yè)靈活的生產(chǎn)模式和精簡(jiǎn)的組織結(jié)構(gòu)，也提高了價(jià)值網(wǎng)絡(luò)化解風(fēng)險(xiǎn)的能力。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)及其成員的共同作用促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的穩(wěn)定性，在內(nèi)外部環(huán)境出現(xiàn)不同程度的變動(dòng)時(shí)，成員企業(yè)能夠在合作基礎(chǔ)上維持正常功能， 確保價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的可持續(xù)發(fā)展[20]。除此之外，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)也削弱了不確定性和機(jī)會(huì)主義行為。一方面，成員企業(yè)間密集的交互關(guān)系一定程度上降低了信息的不對(duì)稱和人的有限理性;另一方面，界面聯(lián)系規(guī)則、“價(jià)值鏈問(wèn)責(zé)制”等監(jiān)督機(jī)制的存在和企業(yè)間信任機(jī)制的建立有效避免了“搭便車”、“敲竹杠”等機(jī)會(huì)主義行為的發(fā)生。

顯然，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的共生效應(yīng)受到兩個(gè)因素的影響：分工程度和網(wǎng)絡(luò)成員個(gè)數(shù)。首先，分工的細(xì)化是價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的形成基礎(chǔ)，當(dāng)分工超過(guò)某一限度后，企業(yè)實(shí)施“歸核化”提高專業(yè)化程度與該分工水平相適應(yīng)，通過(guò)與其他模塊化的企業(yè)進(jìn)行核心能力的互補(bǔ)性組合實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。隨著分工持續(xù)深入，企業(yè)歸核程度隨之增強(qiáng)，網(wǎng)絡(luò)成員間的互補(bǔ)性與依賴性也不斷強(qiáng)化，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性提高，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境越有利于企業(yè)的成長(zhǎng)，共生效應(yīng)得到提高。其次，當(dāng)分工程度一定時(shí)，網(wǎng)絡(luò)成員的個(gè)數(shù)越多，每個(gè)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)均由一個(gè)核心能力相匹配的企業(yè)承擔(dān)，提高了生產(chǎn)效率和資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)了企業(yè)的互補(bǔ)性與依賴性，從而共生效應(yīng)增強(qiáng)。不僅如此，這兩個(gè)因素還存在相互促進(jìn)的關(guān)系：分工程度的增強(qiáng)，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)隨之增多，這就要求有更多的企業(yè)融入價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，而且對(duì)各成員的歸核程度也有更高的要求;反之，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)成員企業(yè)的數(shù)量超過(guò)節(jié)點(diǎn)數(shù)時(shí)，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)在提高價(jià)值創(chuàng)造效率的驅(qū)動(dòng)下對(duì)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化重組，形成更多的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，于是網(wǎng)絡(luò)分工被進(jìn)一步細(xì)化。實(shí)際上，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中成員企業(yè)的個(gè)數(shù)描述的是價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的飽和程度或網(wǎng)絡(luò)密度。

2. 數(shù)據(jù)仿真實(shí)驗(yàn)

為了更為清楚地分析分工程度和網(wǎng)絡(luò)成員個(gè)數(shù)這兩個(gè)因素對(duì)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生效應(yīng)的影響方式，下面將分別進(jìn)行三組數(shù)值仿真實(shí)驗(yàn)以模擬價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生模式：

（1）A組實(shí)驗(yàn)。兩個(gè)企業(yè)的初始產(chǎn)出水平分別取x1（0）=50、x2（0）=20;由環(huán)境和資源決定的最大產(chǎn)出量分別取N1=400，N2=300;企業(yè)獨(dú)立生產(chǎn)下的平均增長(zhǎng)率分別取r1=0.2，r2=0.3;外部性系數(shù)取μ1=μ2=0.1;受到其他企業(yè)的貢獻(xiàn)系數(shù)取λ21=λ12=0.1。用MATLBA軟件作出相軌線，穩(wěn)定狀態(tài)的產(chǎn)出水平為（499，375）。

（2）B組實(shí)驗(yàn)。保持初始產(chǎn)生、最大產(chǎn)出、平均增長(zhǎng)率不變，即x1（0）=50、x2（0）=20，N1=400，N2=300，r1=0.2，r2=0.3。提高外部性系數(shù)與貢獻(xiàn)系數(shù)之和，將四個(gè)系數(shù)的數(shù)值均提高0.1個(gè)水平，即μ1=μ2=0.2，λ21=λ12=0.2。平衡狀態(tài)的產(chǎn)出水平為（665，500），相比A組實(shí)驗(yàn)，兩個(gè)企業(yè)的產(chǎn)出水平得到了提高。在成員企業(yè)個(gè)數(shù)保持一定時(shí)，分工程度的增強(qiáng)促進(jìn)了企業(yè)核能能力的提升，不僅強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的有利性，而且提高了企業(yè)間的相互促進(jìn)作用，表現(xiàn)為外部性系數(shù)與貢獻(xiàn)系數(shù)之和的增大。此時(shí)，各個(gè)企業(yè)的產(chǎn)出水平均得到不同程度的提高，反映了共生效應(yīng)的增強(qiáng)。

（3）C組實(shí)驗(yàn)。保持初始產(chǎn)生、最大產(chǎn)出、平均增長(zhǎng)率不變，即x1（0）=50、x2（0）=20，N1=400，N2=300，r1=0.2，r2=0.3。加入企業(yè)3，并取x3（0）=30，N3=300，r3=0.3。保持三個(gè)企業(yè)之間的貢獻(xiàn)系數(shù)與A組實(shí)驗(yàn)相同，即λ21=λ31=0.1，λ12=λ32=0.1，λ13=λ23=0.1;將外部性系數(shù)在A組實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上增加0.1個(gè)水平，即μ1=μ2=μ3=0.2。平衡狀態(tài)的產(chǎn)出水平為（654，437，491），相比A組實(shí)驗(yàn)，企業(yè)1和2的產(chǎn)出水平也呈現(xiàn)較大的增長(zhǎng)。在分工程度保持一定（表現(xiàn)為貢獻(xiàn)系數(shù)不變）時(shí)，成員企業(yè)數(shù)量的增加促進(jìn)了分工的程度，進(jìn)而提高了各企業(yè)的專業(yè)化水平，有效強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的有利性，表現(xiàn)為企業(yè)的外部性系數(shù)的增大。于是，各網(wǎng)絡(luò)成員的產(chǎn)出水平均提高，共生效應(yīng)增強(qiáng)。實(shí)際上，成員企業(yè)個(gè)數(shù)的增加促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)分工程度和企業(yè)的專業(yè)化水平，增強(qiáng)了企業(yè)間的互補(bǔ)性和依賴性，也提高了企業(yè)間的促進(jìn)作用，即企業(yè)的供獻(xiàn)系數(shù)增大，那么企業(yè)的產(chǎn)出水平增長(zhǎng)幅度會(huì)更大。

保持A組實(shí)驗(yàn)的其他參數(shù)不變，外部性系數(shù)取μ1=μ2=0，進(jìn)行O組實(shí)驗(yàn)，該組實(shí)驗(yàn)?zāi)M了一般的合作機(jī)制，最終穩(wěn)定狀態(tài)的產(chǎn)出水平為（444，333），結(jié)果表明合作機(jī)制優(yōu)化了資源的組合、提高了資源的利用率，合作產(chǎn)生了“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)，使合作參與者的產(chǎn)出水平均超過(guò)了獨(dú)自生產(chǎn)時(shí)由環(huán)境和資源決定的最大產(chǎn)出量。將四組仿真實(shí)驗(yàn)的各個(gè)參數(shù)與實(shí)驗(yàn)結(jié)果匯總于表3中，通過(guò)比較O組與A組的實(shí)驗(yàn)結(jié)果，發(fā)現(xiàn)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生模式體現(xiàn)出比一般意義上的合作機(jī)制更高的共生效應(yīng);分別比較A組與B組、A組與C組的結(jié)果，可以揭示價(jià)值網(wǎng)絡(luò)分工程度、網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)個(gè)數(shù)對(duì)共生效應(yīng)的正相關(guān)的影響作用。

四、結(jié)語(yǔ)

價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的本質(zhì)是以實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，在專業(yè)化分工的生產(chǎn)模式下，對(duì)傳統(tǒng)價(jià)值鏈進(jìn)行解構(gòu)、重組、優(yōu)化，建立系統(tǒng)多維的價(jià)值傳遞機(jī)制和相應(yīng)的治理框架，通過(guò)具有專用性資產(chǎn)或核心能力資源的模塊化企業(yè)的互補(bǔ)性組合，而形成的價(jià)值生態(tài)系統(tǒng)。每一個(gè)網(wǎng)絡(luò)成員處在一個(gè)價(jià)值增值的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)上，并承擔(dān)相應(yīng)的價(jià)值活動(dòng)，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)整合了所有網(wǎng)絡(luò)成員創(chuàng)造的價(jià)值，為需求提供整體解決方案。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的特征是將價(jià)值鏈上連續(xù)的價(jià)值活動(dòng)分離，對(duì)價(jià)值傳遞機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化并重新安排價(jià)值活動(dòng)，通過(guò)價(jià)值活動(dòng)主體間的協(xié)調(diào)與合作，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的價(jià)值創(chuàng)造[21]。靈活的生產(chǎn)方式、穩(wěn)定的企業(yè)聯(lián)系、高效的治理機(jī)制形成了有利的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，使價(jià)值網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生了諸多內(nèi)生優(yōu)勢(shì)，依賴資源互補(bǔ)合作、價(jià)值成果共享的基礎(chǔ)創(chuàng)造出的網(wǎng)絡(luò)整體價(jià)值超越了各個(gè)企業(yè)單獨(dú)價(jià)值創(chuàng)造的總和。強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)共生效應(yīng)是價(jià)值網(wǎng)絡(luò)形成得內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，共生效應(yīng)增強(qiáng)能促進(jìn)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性，同時(shí)，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性的強(qiáng)化也必然會(huì)提高共生效應(yīng)。

本文運(yùn)用生態(tài)學(xué)理論和微分方程理論對(duì)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生模式進(jìn)行分析，研究發(fā)現(xiàn)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生關(guān)系的平衡穩(wěn)定狀態(tài)是自發(fā)形成的，原因在于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)特殊的形成機(jī)理。企業(yè)以模塊化為基礎(chǔ)，對(duì)自身的能力資源和業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行拆分、組合，將自身塑造成為以核心能力和資源為基礎(chǔ)的高度專業(yè)化價(jià)值模塊，通過(guò)與其他具有互補(bǔ)的核心能力資源的模塊企業(yè)進(jìn)行能力要素的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，在共同的聯(lián)系規(guī)則和治理框架下，進(jìn)行價(jià)值增值和創(chuàng)造活動(dòng)。在模塊化背景下，單個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造必須融入價(jià)值網(wǎng)絡(luò)參與網(wǎng)絡(luò)分工，同時(shí)企業(yè)通過(guò)與其他企業(yè)進(jìn)行資源、信息、知識(shí)、技術(shù)的互補(bǔ)和共享，不斷強(qiáng)化自身的專業(yè)化水平，加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的互補(bǔ)合作，形成高度信任與依賴的共生關(guān)系。所以，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生模式的平衡點(diǎn)的穩(wěn)定性是自發(fā)形成的，而且是唯一存在的穩(wěn)定平衡點(diǎn)。通過(guò)對(duì)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生效應(yīng)來(lái)源的分析，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)分工程度和網(wǎng)絡(luò)飽和度（網(wǎng)絡(luò)成員的個(gè)數(shù)）是決定價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生效應(yīng)的主要影響因素，分工程度越高、飽和度越大，網(wǎng)絡(luò)共生效應(yīng)越強(qiáng)，數(shù)值仿真實(shí)驗(yàn)的結(jié)果也證實(shí)了這個(gè)結(jié)論。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孟華，徐江玲，王靜.基于“獵鹿博弈”模型的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)形成機(jī)制研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2018，（10）：54-56，61.

[2] 陳小勇.基于“全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)”的企業(yè)內(nèi)生優(yōu)勢(shì)生成路徑研究[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理，2017，39（2）：27-31.

[3] 魏明亮，馮濤.從全球價(jià)值鏈到全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)——談產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展趨勢(shì)[J].華南理工大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2010，（5）：5-9.

[4] 余東華，芮明杰.基于模塊化的企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究[J].中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2007，（7）：52-57.

[5] 劉滿鳳，危文朝.基于擴(kuò)展logistic模型的產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)共生穩(wěn)定性分析[J].科技管理研究，2015，35（8）：121-125，137.

[6] 許其彬，王耀德.商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與價(jià)值生態(tài)系統(tǒng)的比較與啟示[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，2018，（4）：17-20.

[7] 姜啟源，謝金星，葉俊.數(shù)學(xué)模型（第5版）[M].北京：高等教育出版社，2018：141-158.

[8] 朱娜娜，趙紅巖，謝敏.基于Logistic模型的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈中企業(yè)共生合作模型及穩(wěn)定性研究[J].西南民族大學(xué)學(xué)報(bào)（人文社科版），2017，38（9）：124-129.

[9] 高臻，張睿，錢省三.基于生態(tài)學(xué)理論的相關(guān)企業(yè)互動(dòng)關(guān)系研究[J].商業(yè)研究，2010，（3）：54-56.

[10] 余東華.價(jià)值組織形態(tài)演進(jìn)與模塊化價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的形成[J].經(jīng)濟(jì)問(wèn)題探索，2010，（3）：90-94.

[11] James F. Moore. Business Ecosystem and the View from the Firm [J].The Antitrust Bulletin，2006，（51）：31-57.

[12] 李放，林漢川.基于模塊化的先進(jìn)制造業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建研究[J].中國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2010，24（4）：49-52.

[13] 張寶建，孫國(guó)強(qiáng)，任曉悅.網(wǎng)絡(luò)組織治理模式研究述評(píng)[J].商業(yè)研究，2015，（3）：36-45.

[14] 汪婷婷，康蓉.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成機(jī)制及鎖定效應(yīng)研究[J].管理學(xué)刊，2016，29（3）：35-40.

[15] 蔡進(jìn)兵.知識(shí)轉(zhuǎn)移機(jī)制與企業(yè)邊界的變化[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2013：35-68.

[16] Silvana Trimi， Holta Galanxhi. The Impact of Enterprise 2.0 in Organizations[J].Service Business，2014，（8）：405-420.

[17] 劉明宇，芮明杰.價(jià)值網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)、分工演進(jìn)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2012，（5）：148-160.

[18] 劉國(guó)亮，馮立超，劉佳.企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與獲取研究——基于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)[J].學(xué)習(xí)與探索，2016，（12）：124-127.

[19] Ravi S. Achrol ， Gregory T.Gundlach. Network Organization and System Competition：A Marketing Analysis[J].The Antitrust Bulletin，2014，（4）：743-768.

[20] 張萌，姜振寰，胡軍.工業(yè)共生網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作模式及穩(wěn)定性分析[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2008，（6）：77-85.

[21] 吳海平，宣國(guó)良.價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的本質(zhì)及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[J].經(jīng)濟(jì)管理，2002，（24）：11-17.