解密比亞迪的商業(yè)版圖

一直以來，如何確保安全和性能，是動(dòng)力電池行業(yè)面臨的難題。比亞迪據(jù)此推出高絕緣、高阻燃、高耐化學(xué)性的特種工程塑料，以及用于動(dòng)力電池?zé)峁芾硐到y(tǒng)的硅膠材料，保持電池業(yè)務(wù)的行業(yè)領(lǐng)先地位。

一家靠電池起家的企業(yè)，究竟能做多大？比亞迪的答案可能超乎你的想象。

在全球動(dòng)力電池十巨頭中，松下、三星和LG是半路出家，國軒、孚能等起步做電池，現(xiàn)在還做電池。只有比亞迪從電池跳出電池，做成了全球新能源汽車冠軍。2018年，比亞迪乘用車全年熱銷50萬輛，逆勢(shì)增長23%，大幅領(lǐng)跑市場。新能源汽車更是增勢(shì)迅猛，全年熱賣24.7萬輛，連續(xù)四年蟬聯(lián)全球第一。

這一年，全球共售出201萬輛新能源汽車，平均不到10輛，就有一輛是比亞迪制造。而這，僅僅是比亞迪最為外界熟知的版圖之一。動(dòng)力電池領(lǐng)域，寧德時(shí)代是國內(nèi)唯一一家與比亞迪抗衡的企業(yè)。電機(jī)，與動(dòng)力電池一樣，被視為電動(dòng)車三大核心部件之一，而這個(gè)核心部件的核心，是驅(qū)動(dòng)電機(jī)的IGBT芯片。

小小一塊IGBT芯片，直接關(guān)乎整個(gè)電動(dòng)車的動(dòng)力輸出，俗稱電力電子行業(yè)的CPU。高鐵是中國的一張世界名片，但在早期，IGBT芯片基本靠進(jìn)口。2003年，剛帶領(lǐng)比亞迪奪得全球電池第二的王傳福，向外界宣布：下半輩子就干汽車了。眾人一片驚詫，比亞迪卻在靜默中又干了一件大事：成立比亞迪微電子，進(jìn)軍半導(dǎo)體，做IGBT芯片。經(jīng)過十幾年摔打，建起一個(gè)從芯片設(shè)計(jì)到晶圓制造，再到測(cè)試、封裝的完整產(chǎn)業(yè)鏈，被三菱、英飛凌等廠商壟斷數(shù)十年的IGBT市場，從此被撕開一個(gè)裂口。而這些當(dāng)初看似不相關(guān)的事情，最終交織在一起，結(jié)出碩果：當(dāng)大多數(shù)企業(yè)在IGBT芯片上受制于人時(shí)，比亞迪卻成功掌控了整個(gè)電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)鏈。

而最近才露出冰山一角的比亞迪電子業(yè)務(wù)，更是實(shí)力不俗。全球每10臺(tái)手機(jī)，就有2臺(tái)使用比亞迪電子的技術(shù)。此外，全球出貨量排名前10的Android手機(jī)品牌，比亞迪電子都是主力供應(yīng)商。這些或隱匿，或?yàn)橥饨缡熘臉I(yè)務(wù)，正撐起一個(gè)年?duì)I收上千億的商業(yè)帝國，共同構(gòu)筑起一個(gè)令人遐想的估值未來。有人給比亞迪算過一筆賬，即便不計(jì)軌道交通，只是將電池、電子、汽車等幾大業(yè)務(wù)簡單相加，估值也超過3000億。沒算上的軌道交通，則是一個(gè)規(guī)模輕松破萬億的龐大產(chǎn)業(yè)。

技術(shù)是流淌在血液的基因

估值是對(duì)一個(gè)企業(yè)未來的展望。而技術(shù)是所有估值體系中，最具想象力的因素之一。股神巴菲特，數(shù)十年不碰科技股，卻為比亞迪破了一次戒，只因?yàn)槔洗顧n查理·芒格的一句忠告：“如果不投資比亞迪，你將錯(cuò)過一個(gè)亨利·福特，一個(gè)托馬斯·愛迪生，一個(gè)比爾·蓋茨?！泵⒏裼脕眍惐韧鮽鞲５娜齻€(gè)人，無一例外，都是改寫歷史的技術(shù)狂人。而技術(shù)是流淌在比亞迪血液中的基因。

自1995年創(chuàng)辦比亞迪以來，王傳福一直致力于打造一個(gè)技術(shù)的“魚池”。在這個(gè)“技術(shù)魚池”中，材料作為制造業(yè)的基礎(chǔ)，是這個(gè)池子里最容易被外界忽視，但也最根本的技術(shù)。

縱觀整個(gè)人類發(fā)展史，材料往往定義一個(gè)時(shí)代的變遷。19世紀(jì)早期，鋼材的大規(guī)模應(yīng)用，推動(dòng)人類進(jìn)入蒸汽機(jī)和鐵路時(shí)代。二戰(zhàn)期間，鈾-235的提純，推動(dòng)美國成功試制原子彈，人類進(jìn)入核時(shí)代。20世紀(jì)50年代，高純度單晶硅的發(fā)現(xiàn)和使用，引發(fā)計(jì)算機(jī)革命，人類進(jìn)入信息時(shí)代。但敢于并舍得在材料技術(shù)和基礎(chǔ)研究上大投入的企業(yè)，并不多。這一方面是因?yàn)椴牧霞夹g(shù)和基礎(chǔ)研究很燒錢，另一方面，更因?yàn)樗a(chǎn)出慢，甚至沒產(chǎn)出。

而堅(jiān)持在這件事上“燒錢”的企業(yè)，大多志存高遠(yuǎn)。3M，全球材料巨頭，一直致力于為人類開發(fā)新型材料，生產(chǎn)了全球第一張磨砂紙、第一個(gè)創(chuàng)可貼、第一盤錄音帶……并因此賺得盆滿缽滿。華為，在基礎(chǔ)研究和材料技術(shù)上傾注了大量心血，成為全球手機(jī)和通信業(yè)巨頭。從本科到研究生，再到工作、創(chuàng)業(yè)，一直跟材料“死磕”的王傳福，對(duì)材料的重要性有著刻骨的認(rèn)識(shí)。他也一直對(duì)此孜孜不倦，從早先的電池材料，到之后的各種電子、汽車，乃至軌道交通材料。

在比亞迪，有500多人從事材料技術(shù)，相當(dāng)于一個(gè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的研發(fā)力量。十多年來，這支幕后奇兵夜以繼日地改進(jìn)各種材料來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的應(yīng)用，甚至改變材料的原子結(jié)構(gòu)“發(fā)明”新的材料。材料測(cè)試方面，比亞迪電子擁有多個(gè)全球頂級(jí)實(shí)驗(yàn)室，其能力獲得CNAS國家級(jí)認(rèn)證。仿真技術(shù)是材料研究的重要手段，可對(duì)材料的使用效能和適應(yīng)性等進(jìn)行評(píng)估。在競爭以秒計(jì)時(shí)的電動(dòng)車行業(yè)，誰能夠擁有一流的仿真技術(shù)，誰就能率先推出適合電動(dòng)車的新材料，從而贏得競爭的主動(dòng)。而比亞迪，建有一個(gè)數(shù)萬條參數(shù)曲線匯聚而成的材料數(shù)據(jù)庫，材料應(yīng)用相關(guān)的綜合仿真能力在國內(nèi)名列前茅。

比亞迪在材料上的布局，最終賦能給電子、電池、汽車、軌道交通等各個(gè)業(yè)務(wù)板塊，不但幫助其贏得競爭優(yōu)勢(shì)，還在更大意義上，重新改寫行業(yè)規(guī)則。2011年之前，手機(jī)乃至幾乎所有3C產(chǎn)品，一直使用塑料后殼。那之后，比亞迪改寫了歷史，其首創(chuàng)的金屬與塑料一體成型（PMH）技術(shù)，將全球手機(jī)推進(jìn)到金屬時(shí)代。在手機(jī)外殼等結(jié)構(gòu)件領(lǐng)域，不斷創(chuàng)新的材料技術(shù)，讓比亞迪成為三星、華為、OV等國內(nèi)外一線大廠繞不開的合作伙伴。一直以來，如何確保安全和性能，是動(dòng)力電池行業(yè)面臨的難題。比亞迪據(jù)此推出高絕緣、高阻燃、高耐化學(xué)性的特種工程塑料，以及用于動(dòng)力電池?zé)峁芾硐到y(tǒng)的硅膠材料，保持電池業(yè)務(wù)的行業(yè)領(lǐng)先地位。

在全球動(dòng)力電池出貨量排名中，比亞迪是TOP?3的常客。其中，電動(dòng)大巴首選的磷酸鐵鋰電池，更是常年穩(wěn)居第一。芯片之爭，材料是關(guān)鍵。比亞迪為IGBT芯片研發(fā)了散熱材料，并在去年推出IGBT4.0技術(shù)。搭載這一技術(shù)的全新一代比亞迪唐DM，百公里加速僅4.5秒，超越一眾豪華車。而正在大力布局的第三代半導(dǎo)體材料碳化硅（SiC），整車能效將再度提升5%—8%，更有望引領(lǐng)一場新能源汽車減排革命。電動(dòng)大巴體積龐大，耗電量高，續(xù)航能力是一大問題。為此，比亞迪通過自主研發(fā)，推出高強(qiáng)度、輕量化的復(fù)合材料，有效提升了電動(dòng)大巴的續(xù)航里程。伴隨這一創(chuàng)新，比亞迪大巴享譽(yù)全球，足跡遍布50多個(gè)國家和地區(qū)、300多座城市。

云巴打通城市的毛細(xì)血管

材料的實(shí)力，以及材料所賦能的IGBT、電池等核心技術(shù)，在王傳福的“魚池”里，不斷發(fā)生“化學(xué)反應(yīng)”，最終催生出革命性的解決方案，重新定義一個(gè)行業(yè)。云巴，或許能夠成為這樣的解決方案。云巴，是比亞迪歷時(shí)7年，耗資100億元打造的現(xiàn)代膠輪有軌電車。在中國乃至世界，交通擁堵一直是城市揮之不去的頑疾，癥結(jié)之一在于，主干道通暢，末梢卻血栓了。

云巴的出現(xiàn)，改變了這一格局，它以小運(yùn)量、電力驅(qū)動(dòng)的方式，極大地改善了城市擁堵和空氣污染問題。云巴專為小運(yùn)量設(shè)計(jì)，它就像城市的毛細(xì)血管，每300米一個(gè)交通口，讓擁堵成為歷史。不僅如此，云巴車身輕便、造價(jià)低，很容易在城市推廣。因?yàn)闈摿薮?，云巴剛一發(fā)布，高盛便給予“買入”評(píng)級(jí)。

而在今年2月，查理·芒格也公開表達(dá)了對(duì)于比亞迪的投資信心，稱“比亞迪的軌道業(yè)務(wù)時(shí)代已經(jīng)到來”。

但要給出這樣革命性的解決方案并不容易，它需要一個(gè)企業(yè)集齊多方面的綜合能力。正如阿里巴巴整合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物流、移動(dòng)支付等能力，推出改變傳統(tǒng)的購物模式的新零售一樣，比亞迪則憑借在電動(dòng)車“三電”技術(shù)、軟件、通信和材料等方面的積累，最終推出了云巴。

技術(shù)創(chuàng)造比亞迪無限可能

商業(yè)史告訴我們，那些掌握更多基礎(chǔ)技術(shù)的公司，往往比其他企業(yè)擁有更多的可能性。它們憑借手中的技術(shù)，能夠組合出更多的產(chǎn)品、業(yè)態(tài)和商業(yè)模式，最終改變一個(gè)行業(yè)，并改變自己的命運(yùn)。

3M公司最早只是一家采礦公司。后來，因?yàn)殚L期致力于基礎(chǔ)材料的研發(fā)，不斷成長為多元化的高科技巨頭。至今已傲立全球117年，是道瓊斯指數(shù)百年歷史上，少數(shù)幾家幸存下來的公司。與3M相比，同樣專注于材料研究的比亞迪，只是一家不滿30歲的年輕企業(yè)，未來還擁有無限的可能。

而電動(dòng)車和云巴正代表這樣一種可能。不難預(yù)計(jì)，隨著電動(dòng)車和云巴這樣的革命性產(chǎn)品，不斷被孵化出來，比亞迪將迎來一個(gè)更加廣闊的天地。而擁有無限可能的比亞迪，也在憧憬著自己的百年未來。

2017年11月，在比亞迪成立23周年慶典上，王傳福當(dāng)著上百名高管的面宣布：要做下一個(gè)百年老店，并達(dá)到萬億營收！