淺談對(duì)電力工程施工管理流程的認(rèn)識(shí)

李飛

【摘 ?要】電力工程施工管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、交叉施工等特點(diǎn)。同時(shí)還要受工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造和材料的采購運(yùn)輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項(xiàng)目建設(shè)各方面的工作，就需要明確現(xiàn)代電力工程管理流程中存在的一些問題并找到可行的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】電力工程;施工管理流程

引言：電力工程施工管理是一門科學(xué)，不斷地探索管理的新思路，探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù)，是每個(gè)電力工程企業(yè)共同追求的目標(biāo)。讓我們鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探索，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)，完善企業(yè)管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工優(yōu)質(zhì)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的電建市場(chǎng)中，使企業(yè)能很好地生存、發(fā)展。對(duì)此，在接下來的文章中，將圍繞對(duì)電力工程施工管理流程認(rèn)識(shí)方面進(jìn)行詳細(xì)分析，希望能夠給相關(guān)人士提供重要的參考價(jià)值。

1.電力工程施工管理流程現(xiàn)狀分析

首先，臨時(shí)籌建項(xiàng)目部的整體素質(zhì)不夠高。管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識(shí)，缺少控制造價(jià)方面的基礎(chǔ)知識(shí)，從而造成設(shè)備訂貨時(shí)價(jià)格假象控制在概算內(nèi)，而許多隨主機(jī)供應(yīng)的附屬設(shè)備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結(jié)果往往大大突破控制價(jià);其次，在整個(gè)業(yè)務(wù)管理流程中，供用電技術(shù)工程公司是關(guān)鍵，起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線的作用在公司內(nèi)部與用戶電力工程有關(guān)的部門有業(yè)務(wù)部、工程管理部和財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各用戶收取技術(shù)咨詢費(fèi)、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應(yīng)商撥付材料款和設(shè)備款，作用是十分明確的。其余的兩個(gè)部門則在電力工程進(jìn)展的各個(gè)階段分別擔(dān)當(dāng)各自的職責(zé)，這就出現(xiàn)部門間多次的交接，交接多了會(huì)影響到電力工程施工的進(jìn)展;最后，在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中尚有些欠缺和不完善之處如在工程施工結(jié)束，進(jìn)行驗(yàn)收后，應(yīng)組織施工單位進(jìn)行工程決算，并經(jīng)審核后，才能向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商支付余款。但是再實(shí)際施工管理過程中往往就存在著問題與違規(guī)操作。

2.電力工程施工管理流程注意事項(xiàng)

在電力工程項(xiàng)目施工階段，施工管理工作類似于工程本身，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各種資源配置必須做到協(xié)調(diào)、得當(dāng)、合理。要做好項(xiàng)目的施工管理工作，就要做好計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、費(fèi)用管理、安全管理和技術(shù)管理等幾個(gè)目標(biāo)的控制管理工作。做好了以上幾個(gè)目標(biāo)的控制管理工作，項(xiàng)目的施工管理就意味著接近成功。

2.1計(jì)劃管理

施工計(jì)劃的主要內(nèi)容為：明確規(guī)定施工工作的范圍、目標(biāo)、方法、措施，使之符合項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃中規(guī)定的項(xiàng)目目標(biāo)和原則，而且經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。在編制施工計(jì)劃時(shí)，要仔細(xì)熟悉和研究合同，明確合同的目標(biāo)要求、合同條件、當(dāng)?shù)氐馁Y源情況、工程概況，結(jié)合自己公司的實(shí)際情況，編制出可行的、有效益的、操作性強(qiáng)的施工計(jì)劃。無論是總的施工計(jì)劃還是階段性施工計(jì)劃，都應(yīng)該具有明確的目標(biāo)和有保障的完成措施。施工階段的施工計(jì)劃管理主要是圍繞著施工進(jìn)度計(jì)劃這個(gè)中心來進(jìn)行的，施工進(jìn)度計(jì)劃控制就是將實(shí)際完成的實(shí)際施工工程量與施工進(jìn)度計(jì)劃相比較，分析是否符合還是出現(xiàn)偏差。應(yīng)該明確的是施工計(jì)劃在施工階段是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制，需要根據(jù)分析的結(jié)果不斷地進(jìn)行調(diào)整，使之滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。

2.2質(zhì)量管理

工程質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)乎工程公司的信譽(yù)，關(guān)系公司效益，是工程公司立足本產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，工程質(zhì)量的優(yōu)劣主要體現(xiàn)在施工階段的工程施工質(zhì)量管理。建設(shè)工程的施工質(zhì)量是由一個(gè)一個(gè)施工工序的質(zhì)量構(gòu)成的，只有對(duì)這些工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行有效地控制，工程質(zhì)量才有保證。施工階段的質(zhì)量管理應(yīng)該與費(fèi)用管理結(jié)合在一起，進(jìn)行綜合管理。質(zhì)量與費(fèi)用支付掛鉤，質(zhì)量與效益掛鉤。根據(jù)質(zhì)量劃分的每一個(gè)具體工序，通過檢查核實(shí)已完工程量和質(zhì)量情況，給予該工序項(xiàng)目費(fèi)用的最終或部分支付，若質(zhì)量不符合規(guī)定要求，甚至不予支付，直至達(dá)到規(guī)定要求。實(shí)踐證明，在工程實(shí)施階段采取這種質(zhì)量和費(fèi)用控制相結(jié)合進(jìn)行管理的方法，對(duì)質(zhì)量、費(fèi)用控制管理是十分有效的[1]。

2.3費(fèi)用管理

施工階段的施工費(fèi)用管理依據(jù)是按照不同設(shè)計(jì)階段和設(shè)計(jì)文件編制的費(fèi)用估算和費(fèi)用預(yù)算，及根據(jù)施工計(jì)劃編制的費(fèi)用控制使用計(jì)劃。施工費(fèi)用管理控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，把費(fèi)用和施工進(jìn)度相結(jié)合，將計(jì)劃工程量及費(fèi)用與已完成工程量及費(fèi)用采用贏得值原理，進(jìn)行項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制，通過對(duì)執(zhí)行效果的評(píng)估，不但可以直接判斷檢測(cè)當(dāng)前進(jìn)度是提前還是拖后，而且還可以直觀地看出費(fèi)用是節(jié)省還是超支，這種方法克服了目前我們采用的進(jìn)度和費(fèi)用分開進(jìn)行控制的缺點(diǎn)。在費(fèi)用管理過程中，要做好與項(xiàng)目管理各部門的接口關(guān)系，及時(shí)收集工程信息，做好費(fèi)用的控制分析，為工程決策提供可靠的依據(jù)。

2.4安全管理

項(xiàng)目安全管理是項(xiàng)目管理的重要組成部門，包括項(xiàng)目過程安全管理和項(xiàng)目產(chǎn)品安全管理，貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)施工過程，是工程質(zhì)量的重要組成部門。我們一般強(qiáng)調(diào)的是項(xiàng)目過程的安全管理，包括安全、健康和環(huán)境三個(gè)方面，在項(xiàng)目施工階段是把三者綜合在一起進(jìn)行管理的。安全管理與質(zhì)量管理同等重要，項(xiàng)目責(zé)任人是安全管理的第一責(zé)任人，在施工過程中要堅(jiān)決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理方針。同時(shí)，還要注意安全管理計(jì)劃、措施的制定，都必須符合國家法律、法規(guī)、條例及當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定。施工階段的安全管理應(yīng)采取定崗定人的崗位責(zé)任制，采取跟蹤監(jiān)督與執(zhí)行的管理方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)糾正，避免較大、重大事故的發(fā)生，按規(guī)定做好安全、衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)的記錄，并按規(guī)定填寫報(bào)表。定期召開安全會(huì)議，總結(jié)安全管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)存在的問題采取糾正措施，改進(jìn)安全管理系統(tǒng)[2]。

2.5技術(shù)管理

技術(shù)管理的內(nèi)容包括：新技術(shù)的開發(fā)、引進(jìn)，技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)的引進(jìn)、執(zhí)行，新的技術(shù)方案的開發(fā)、應(yīng)用，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和推廣。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在當(dāng)今世界已經(jīng)形成共識(shí)，也是各國孜孜以求的。技術(shù)管理的力度大小、好壞，對(duì)一個(gè)工程公司的生存和發(fā)展是至關(guān)重要的。一個(gè)企業(yè)只有擁有先進(jìn)的工藝技術(shù)、工程技術(shù)和管理方法，才具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，才能創(chuàng)造更大的財(cái)富。施工階段的技術(shù)管理應(yīng)立足于項(xiàng)目本身，著眼于生產(chǎn)施工。針對(duì)工程的具體問題或項(xiàng)目，從加快進(jìn)度、降低消耗、提高工效、保證質(zhì)量等角度出發(fā)，引進(jìn)新的工藝或技術(shù)，以提高自己的施工水平和能力。更應(yīng)該挖掘公司自己的技術(shù)潛力，成立技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)革新小組，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，這對(duì)公司技術(shù)水平的提高和技術(shù)力量的積累是一個(gè)有效的產(chǎn)出過程。

結(jié)論

簡(jiǎn)而言之，電力工程施工管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、交叉施工等特點(diǎn)。同時(shí)還要受工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造和材料的采購運(yùn)輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項(xiàng)目建設(shè)各方面的工作，就必須熟練掌握和應(yīng)用現(xiàn)代電力工程管理流程，促進(jìn)企業(yè)管理的完善。對(duì)此，文章針對(duì)電力工程施工管理流程方面進(jìn)行分析，具有極為關(guān)鍵的現(xiàn)實(shí)意義[3]。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳青云.2018版電力工程施工與技術(shù)管理手冊(cè).中國科技文化出版社.2018.（1）.

[2]汪龍騰.電力工程項(xiàng)目管理.電力出版社.2015.（9）.

[3]李常升.電力工程質(zhì)量監(jiān)控與通病防治全書.中國環(huán)境科學(xué)出版社.

（作者單位：國網(wǎng)江西省電力有限公司玉山縣供電分公司）