采油機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)研究

張有興　孔德江　胡茂軍

摘要：現(xiàn)階段，隨著社會的發(fā)展，我國的現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展也越來越迅速。石油開采過程中，機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量直接影響著效率的高低，但是機(jī)械一直不停的運(yùn)轉(zhuǎn)，隨之而來的就是不停止的修理機(jī)器，效率低下且開采的石油質(zhì)量也不高，此時，機(jī)械設(shè)備的管理以及維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)就顯得尤為重要，管理和保養(yǎng)如果做的到位那么設(shè)備出現(xiàn)的故障就會低很多，并且維修設(shè)備的資金也會省下不少，只有這樣才有利于企業(yè)的長久發(fā)展。

關(guān)鍵詞：采油機(jī)械設(shè)備管理;維護(hù)保養(yǎng)技術(shù);研究

引言

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高以及綜合實(shí)力的增強(qiáng)，為各行各業(yè)的發(fā)展提供了很好的機(jī)遇和競爭環(huán)境，同時也給其帶來了巨大的挑戰(zhàn)。因此，各行各業(yè)都提高了對自身生產(chǎn)水平和發(fā)展效率的要求。采油企業(yè)為了提高采油的質(zhì)量和效率，從機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)入手，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。對于采油企業(yè)的運(yùn)營來講，最重要的莫過于是對機(jī)械設(shè)備及時的管理與維護(hù)保養(yǎng)，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題的時候，如果不及時地解決，問題就會加重惡化，最終造成無法挽救的損失。經(jīng)過調(diào)查研究可以發(fā)現(xiàn)，石油企業(yè)最為關(guān)心的問題就是在平時的生產(chǎn)過程中做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，讓設(shè)備在工作的時候處于良好的工作狀態(tài)。做到零故障、零缺陷、零事故，這樣既可以不耽誤正常工作的進(jìn)行，提高工作效率，還能避免徹底的檢修，從而在一定程度上提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，對于采油企業(yè)來講，如何想辦法做好機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)保養(yǎng)工作就顯得尤為重要了。

1采油機(jī)械設(shè)備管理

1.1抽油機(jī)的管理措施

抽油機(jī)井的管理主要包括地面設(shè)備、井下設(shè)備以及井下設(shè)施等方面，同時還需要針對抽油機(jī)井扣的裝置、配電箱以及線路設(shè)置等方面展開全面的檢查與管理，以便確保抽油機(jī)井系統(tǒng)與設(shè)備等可以順利運(yùn)行，而且確保原油輸出工序正常運(yùn)行，才可以為抽油機(jī)井工作效率提供保障。第一需要明確抽油機(jī)井的工作內(nèi)容。通過合理控制生產(chǎn)壓差，來確保泵徑、沖程與沖數(shù)之間可以相互配合來完成工作，最大程度上提高抽油泵的效率。同時還需要定期對抽油泵設(shè)備展開保養(yǎng)與維護(hù)，具體維護(hù)時期需要根據(jù)石油生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際工作量與環(huán)境而決定。同時還需要針對抽油機(jī)械設(shè)備展開加固、潤滑、清潔、防腐以及設(shè)備調(diào)整等方便，以便可以確保抽油機(jī)械設(shè)備的工作效率。第二需要嚴(yán)格檢查電路控制系統(tǒng)。

1.2潛油電泵井的管理措施

潛油電泵井是確保井下多級離心泵可以順利運(yùn)行的主要方式，同時潛油電泵經(jīng)具備較高的排量，其可以充分滿足大排量油層的生產(chǎn)需求，同時還可以有效提高石油生產(chǎn)的效率。因此為了使得潛油電泵經(jīng)可以在石油生產(chǎn)工作中發(fā)揮出更好的作用，就需要不斷針對處在運(yùn)行狀態(tài)下的潛油電泵井采用改進(jìn)措施，并加強(qiáng)對潛油電泵井的管理。第一為了有效避免躺井事故的發(fā)生，就需要加強(qiáng)對電纜的保護(hù)，從根本上避免電能出現(xiàn)損失或泄露的情況。同時還需要采用防砂、防垢以及防腐等技術(shù)措施，來有效延長檢查潛油電泵工作之間的時間距離，并將解決的費(fèi)用投入到潛油電泵井的采油工作中，進(jìn)一步提高潛油電泵井的采油效率。第二需要加強(qiáng)對于施工操作的管理，嚴(yán)格規(guī)范潛油電泵井使用人員的操作，并通過監(jiān)督的方式來加強(qiáng)對于操作人員的管理。

2設(shè)備管理和維護(hù)工作中的問題

2.1設(shè)備管理制度實(shí)施不到位

對于采油企業(yè)來說，石油的開采是由采用機(jī)械設(shè)備完成的，如果采油機(jī)械設(shè)備管理制度實(shí)施不到位，就會影響其功能的發(fā)揮，甚至引發(fā)故障問題。所以只有管理好采油機(jī)械設(shè)備并保證其正常運(yùn)行，才能夠保障石油開采的效率。但在石油企業(yè)中，雖然有一支很強(qiáng)大的生產(chǎn)隊(duì)伍，而設(shè)備管理人員卻比較少，對設(shè)備管理工作也沒有引起高度重視，特別是對采油機(jī)械設(shè)備管理和技術(shù)維護(hù)問題的認(rèn)識不到位，覺得這些工作可有可無，領(lǐng)導(dǎo)忽視了，員工工作時也比較馬虎，而且上下級的交接工作出現(xiàn)了斷層現(xiàn)象，有了問題不能及時處理，而造成更嚴(yán)重的后果，出現(xiàn)了問題無人解決，問題越來越嚴(yán)重，而出現(xiàn)了不可收拾的局面。

2.2機(jī)械設(shè)備的購置問題

由于采油機(jī)械設(shè)備的購置不合理，嚴(yán)重影響了與其他石油企業(yè)競爭力的提升。特別是在設(shè)備的競爭中，要不斷地應(yīng)用新技術(shù)、新技能來加以保障，但是企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人員，在石油開采機(jī)械設(shè)備的選購過程中，沒有重視技術(shù)的重要性，從而不能滿足產(chǎn)品的要求，既抑制了企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，也使其在招標(biāo)會上處于一種被動的狀態(tài)。所以企業(yè)在購置采油機(jī)械設(shè)備時，應(yīng)做到國內(nèi)外技術(shù)可以通用，應(yīng)選擇出適合本企業(yè)發(fā)展的設(shè)備來。

3優(yōu)化措施分析

3.1樹理念、建標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化保養(yǎng)基礎(chǔ)

任何管理體系都要有一定的規(guī)章制度，采油企業(yè)必須建立一套完整的設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)體系，并且要求全體員工都積極的參與到每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中。具體來講，應(yīng)該這樣做：首先要制定完善的設(shè)備維修、制度保養(yǎng)體系。在機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)過程中，潤滑油扮演著非常重要的角色，因此要對潤滑油的型號、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的管理方法包括在內(nèi)。其次，對于各個機(jī)械設(shè)備的說明書要放在設(shè)備旁邊，要求員工在使用設(shè)備前必須仔細(xì)閱讀說明書，嚴(yán)格按照說明書上要求的使用和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。最后要制定考核管理機(jī)制：要求將這個考核管理細(xì)化到每個管理部門，要求每個部門的領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格要求員工，按照檢查的標(biāo)準(zhǔn)對所要考核的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和整理，每個季度，主管部門就可以對下面的單位進(jìn)行檢查和考核，最后將考核的結(jié)果記入年終總測評中，這樣才可以引起全體員工對機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)工作的重視，讓機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理工作變得有跡可循。

3.2充分完善技術(shù)管理的體系

在整個石油生產(chǎn)現(xiàn)場中采油機(jī)械設(shè)備的實(shí)際檢修及維護(hù)工作占有非常主要的位置，也是確保整個石油生產(chǎn)現(xiàn)場能夠順利運(yùn)營并獲得相應(yīng)經(jīng)濟(jì)效率的主要基礎(chǔ)。因而在石油生產(chǎn)現(xiàn)場當(dāng)中開展采油機(jī)械設(shè)備的實(shí)際檢修及維護(hù)時就須要組建專業(yè)隊(duì)伍，在開始組建隊(duì)伍的過程中可以在企業(yè)內(nèi)部將擁有相關(guān)專業(yè)知識的員工開展優(yōu)先選擇，在組建的專業(yè)隊(duì)伍當(dāng)中需要對員工開展專業(yè)劃分，主要可以劃分為技術(shù)組、檢修及維護(hù)組、調(diào)試組等小組而且都需要對員工開展嚴(yán)格的考核。另外在隊(duì)伍組建結(jié)束后就要針對整個檢修及維護(hù)工作的相關(guān)資源開展有效調(diào)控，以此為整個檢修及維護(hù)工作打下基礎(chǔ)。在石油生產(chǎn)現(xiàn)場中對采油機(jī)械設(shè)備實(shí)施檢修及維護(hù)工作時，工作管理的主要要點(diǎn)就是在對實(shí)際維護(hù)及檢修工作的過程中，所使用的技術(shù)開展管理，而且為了能夠?qū)⒁驗(yàn)閷?shí)際檢修及維護(hù)的有所不同而造成的問題開展減少，就一定要對整個檢修及維護(hù)工作當(dāng)中的技術(shù)人員開展管理。

3.3結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際檢查

針對壓縮機(jī)實(shí)施喘振實(shí)驗(yàn)，它的工作流量的確是比額定流量要小，符合廠家所給出的喘振區(qū)域。而值得注意的是在線監(jiān)測系統(tǒng)所記錄的振動最大值在90以上，不過DCS所記錄的值卻是只有80。這種情況出現(xiàn)的最為主要的原因應(yīng)該是在線監(jiān)測系統(tǒng)所具備的采集速率要大于DCS，所以它對設(shè)備的狀態(tài)反映的要更為敏感。所以在今后實(shí)施喘振實(shí)驗(yàn)的時候，特別是在對喘振點(diǎn)加以標(biāo)定時，應(yīng)該對在線監(jiān)測的系統(tǒng)數(shù)據(jù)加以參考。

結(jié)語

采油設(shè)備的好壞直接影響著工作的進(jìn)程，所以在工作時，其管理以及設(shè)備維修保養(yǎng)是重點(diǎn)，我們要充分認(rèn)識到它的重要性，在現(xiàn)在生活中，許多企業(yè)沒有進(jìn)行對其進(jìn)行嚴(yán)格要求，導(dǎo)致設(shè)備損壞，成本增加，所以對采油機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制進(jìn)行完善、加強(qiáng)采油機(jī)械設(shè)備操作人員的素質(zhì)、對采油機(jī)械進(jìn)行合理的保養(yǎng)和加強(qiáng)管理力量，建立完善的檔案是現(xiàn)在企業(yè)中應(yīng)該要做的，只有做到這些，我們國家的石油行業(yè)才能更好的發(fā)展，企業(yè)才能更好、更快的發(fā)展，既能完成目標(biāo)，又能節(jié)省成本，對我們國家的發(fā)展具有非常大的影響。

參考文獻(xiàn)

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