煤電企業(yè)兩個細則盈利攻堅策略探討

摘要：當前，我國煤電企業(yè)利用小時逐年下降，隨著電力交易市場的放開，交易電價進一步降低，加之燃煤價格上漲，煤電企業(yè)利潤水平大幅下滑。為進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益，在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，必須從不同層面挖潛增效;本文就煤電企業(yè)兩個細則盈利攻堅從政策解讀、設(shè)備管理、運行管理、調(diào)度管理等方面進行了全面的分析，針對存在的問題提出了相應(yīng)的應(yīng)對策略，對煤電企業(yè)兩個細則盈利攻堅工作具有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：兩個細則;設(shè)備管理;運行管理;調(diào)度管理

Abstract：at present ，China’s coal enterprises using hours gradually decreased along with the electric power market，transaction prices down further，coupled with a burning coal prices，coal enterprise profit yongping too fell sharply ，in order to further improve the enterprise economic bennfit on the premise of guarantee the safe and stable operation of unit，must be from a different level of remaining efficiency;This paper makes acomprehensive analysis of the two detaild rules of coal and electricity enterprises from the aspects of policyinterpretation，equipment managwement，operation managwement and scheduling managwement，and putsforward corresponding countermeasures to solve the existing problems.

Key words：two rules; equipment managwement; operation managwement; scheduling managwement

0引言

為保障華北電力系統(tǒng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟運行，促進電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)和并網(wǎng)發(fā)電廠協(xié)調(diào)發(fā)展，2008年11月華北電監(jiān)局制定下發(fā)了《華北區(qū)域發(fā)電廠并網(wǎng)運行管理實施細則》以及《華北區(qū)域并網(wǎng)發(fā)電廠輔助服務(wù)管理實施細則》，即華北電網(wǎng)兩個細則。2013年3月，為了發(fā)揮電網(wǎng)調(diào)峰潛力，提高電網(wǎng)新能源消納能力，華北能監(jiān)局又制定下發(fā)了《京津唐電網(wǎng)并網(wǎng)發(fā)電廠調(diào)峰輔助服務(wù)補償實施細則》。2018年8月、9月，國家能源局華北監(jiān)管局分別下發(fā)了《華北電力調(diào)峰輔助服務(wù)市場運行規(guī)則（試行）》、《京津唐電網(wǎng)調(diào)頻輔助服務(wù)市場運營規(guī)則（試行）》，2018年11月華北電力調(diào)峰輔助服務(wù)開始模擬運行。

1. 形勢分析

目前，兩個細則凈收入由考核費用、補償費用、考核返還、補償分攤和市場調(diào)峰服務(wù)費五個部分組成?？己朔颠€及補償分攤按企業(yè)上網(wǎng)電費占全網(wǎng)上網(wǎng)電費的比例來進行計算，人為可控因素較少。影響兩個細則凈收入的主要因素是考核費用、補償費用和市場調(diào)峰服務(wù)費。在各項考核費用中，發(fā)電計劃考核和調(diào)峰考核是主要的組成部分，產(chǎn)生考核的主要原因是機組負荷受限，即機組不能按照調(diào)度AGC指令帶負荷;在各項補償費用中，AGC補償所占比例最大，是兩個細則盈利的重要組成部分，代表了機組的性能水平;市場調(diào)峰服務(wù)費體現(xiàn)的是電網(wǎng)低谷平均負荷率與機組平均負荷率的差值，代表了機組對電網(wǎng)調(diào)峰所做出的貢獻量。

隨著兩個細則獎懲力度逐步加大，兩個細則凈收入已經(jīng)成為企業(yè)一個新的效益增長點或是虧損出血點，個別單位因設(shè)備問題、管理問題導(dǎo)致年度虧損額達到數(shù)百萬元乃至數(shù)千萬元，對企業(yè)經(jīng)濟效益影響較大，而有些企業(yè)根據(jù)電網(wǎng)負荷形勢的變化，進一步轉(zhuǎn)變觀念，堅持效益優(yōu)先原則，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)電量與兩個細則盈利的關(guān)系，兩個細則年度盈利額達到數(shù)千萬元，為提高企業(yè)效益做出了巨大貢獻。新形勢下，隨著調(diào)峰、調(diào)頻輔助服務(wù)市場運行的開展，對煤電企業(yè)兩個細則盈利能力提出了新的考驗。

2. 應(yīng)對策略

1） 提高認識，加大管控力度

a） 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視兩個細則工作，成立兩個細則盈利攻堅組織機構(gòu)，加大《華北區(qū)域并網(wǎng)發(fā)電廠輔助服務(wù)管理實施細則》、《華北區(qū)域發(fā)電廠并網(wǎng)運行管理實施細則》以及《華北電力調(diào)峰輔助服務(wù)市場運行規(guī)則（試行）》、《京津唐電網(wǎng)調(diào)頻輔助服務(wù)市場運營規(guī)則（試行）》具體內(nèi)容的培訓力度，使運行、設(shè)備、檢修各部門相關(guān)專業(yè)人員掌握兩個細則獎勵和考核規(guī)則。同時加強宣貫，提高相關(guān)人員兩個細則盈利攻堅意識。

b） 結(jié)合企業(yè)實際情況制定兩個細則管理制度，明確工作目標、獎勵考核規(guī)定，充分調(diào)動各部門、專業(yè)參與到兩個細則管理工作中來，群策群力解決問題。加強技術(shù)管理工作，定期召開技術(shù)分析會，討論研究機組負荷受限原因，有針對性的積極開展設(shè)備治理、設(shè)備改造工作，摸索運行調(diào)整手段，加大設(shè)備檢修維護力度，統(tǒng)籌運行、設(shè)備、檢修各部門聯(lián)合行動，加大兩個細則盈利攻堅的管控力度。

2） 加強設(shè)備管理，提高機組帶負荷能力

a） 加強機組制粉系統(tǒng)、煙風系統(tǒng)、重要輔機可靠性問題的管控，保證機組在高峰時段能頂上去，低谷時段能夠降得下來;一是針對制粉系統(tǒng)受配煤摻燒影響磨損較大，可靠性大幅下降的情況，制定合理的磨煤機檢修計劃，按照應(yīng)修必修，修必修好的原則切實提高磨煤機的可靠性及磨煤機出力;二是針對配煤摻燒導(dǎo)致機組耗煤量超設(shè)計值、煙氣量過大以及煙道漏風引起的煙風系統(tǒng)阻力大的問題，應(yīng)結(jié)合機組檢修及停備機會加強煙風系統(tǒng)漏點治理，減少漏風量，并根據(jù)運行中引風機出力情況適當進行引風機動葉角度調(diào)整，保證引風機能達到其額定出力;三是針對主要輔機如給水泵、風機退備影響機組帶負荷的問題，要提高設(shè)備點檢水平，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及劣化趨勢，并利用夜間負荷低谷時段及時安排消缺，避免負荷高峰時段限出力造成較多的發(fā)電計劃和調(diào)峰考核。

b） 加強機組冷端綜合治理;特別是空冷機組夏季真空低導(dǎo)致機組負荷受限，造成兩個細則考核較多，針對此種情況一是要合理安排空冷島沖洗方式，人工沖洗和自動沖洗要相結(jié)合，盡量增加空冷島沖洗時間， 保證空冷島散熱片的沖洗效果，提高空冷島散熱片換熱能力;二是要提高除鹽水制水能力，保證空冷機組噴淋用水量;三是要提高空冷風機可靠性，增加空冷風機超頻運行時間，避免空冷風機退備對機組真空的影響;四是要加大現(xiàn)場真空系統(tǒng)漏點治理力度，提高機組真空嚴密性;五是要針對空冷島冷風短路、熱風回流等問題進行摸排治理，減少對機組真空的影響。

3） 加強運行管理，提高機組性能

a） 精準進行配煤摻燒，避免高峰時段限負荷;由于配煤摻燒所帶來的熱值過低、硫份過高、斷煤問題等不可避免的限制了機組的出力，為了盡可能減少配煤摻燒對機組出力的影響，機組高峰時段盡量減少劣質(zhì)煤摻燒量，保證機組負荷能頂上去，減少調(diào)峰及發(fā)電計劃考核，利用負荷低谷及平谷時段加大摻燒量，彌補負荷高峰時段摻燒的不足，既保證了摻燒的要求又減少了兩個細則考核，實現(xiàn)雙贏。

b） 加強脫硝運行管理;減少由于噴氨過量導(dǎo)致硫酸氫氨沉積堵塞空預(yù)器的問題頻繁發(fā)生，結(jié)合機組檢修或停備機會進行脫硝煙氣流場試驗，保證煙氣流場均勻，同時要根據(jù)機組運行中脫硝出口氮氧化物分布情況、氨逃逸情況合理進行噴氨優(yōu)化調(diào)整試驗，保證氨氣在脫硝裝置中的均勻性，同時要提高噴氨自動化控制水平，在保證達標排放的情況下減少液氨的消耗量，提高經(jīng)濟性的同時緩解空預(yù)器堵塞。

c） 加強機組協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整，提高機組負荷響應(yīng)速率;由于配煤摻燒造成鍋爐燃煤偏離設(shè)計值較多，機組協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)參數(shù)已無法滿足機組負荷響應(yīng)要求，為了滿足機組負荷響應(yīng)速度要求，必須根據(jù)機組運行實際主汽參數(shù)變化及機組負荷變化情況進行逐步優(yōu)化，根據(jù)機組負荷變化適當加大煤量變化幅度以滿足機組負荷需求，提高機組負荷響應(yīng)速度，提高機組AGC性能指標，爭取更多AGC補償。

d） 嚴格執(zhí)行運行規(guī)定，保證機組按要求進行負荷調(diào)整;由于機組負荷變化對運行小指標影響較大，運行人員為了保證小指標得分，存在修改機組負荷變動率及機組上下限的情況，由此影響到機組負荷響應(yīng)速度及機組帶負荷能力，為此必須下發(fā)相應(yīng)規(guī)定，杜絕此類情況發(fā)生，保證機組負荷能正常跟蹤AGC指令變化，增加機組AGC補償并減少機組發(fā)電計劃及調(diào)峰考核。

4） 加強與電網(wǎng)調(diào)度溝通，合理減少考核

一是要嚴格遵守調(diào)度紀律，服從調(diào)度命令，避免違反調(diào)度紀律受到考核;二是要在保證機組AGC性能的基礎(chǔ)上積極與電網(wǎng)溝通保證多臺機組投入BLR模式，提高機組AGC補償費用;三是要實時跟蹤AGC指令與調(diào)度計劃曲線的偏差，在出現(xiàn)異常時及時提出免考申請，減少誤考核;四是要積極與電網(wǎng)溝通，掌握機組準確啟動時間，提前恢復(fù)系統(tǒng)，保證按時并網(wǎng)，減少非計劃停運考核;五是要在機組出力受阻時，及時與調(diào)度溝通修改機組計劃電量曲線，減少相應(yīng)考核;六、合理進行電量搶發(fā)，避免供熱期低谷時段負荷過高產(chǎn)生大量調(diào)峰考核。

5） 合理進行設(shè)備系統(tǒng)改造，提高機組調(diào)峰調(diào)頻能力;

一是進行引風機適當增容改造、磨煤機改型、空冷機組加裝尖峰凝汽器、空預(yù)器四分倉熱風循環(huán)改造減緩硫酸氫氨結(jié)垢引起的阻力增加等措施，進一步提高機組帶負荷能力，減少高峰負荷段限負荷情況的發(fā)生;二是增加鍋爐煙氣旁路或省煤器分級布置等措施，提高脫硝入口煙溫，滿足機組深調(diào)需求，提高市場調(diào)峰服務(wù)費盈利水平;三是應(yīng)用電池儲能、超級電容儲能技術(shù)，增強機組調(diào)頻性能，爭取更多調(diào)頻補償收入。

6） 合理報價，爭取調(diào)峰調(diào)頻市場收益最大化;

目前調(diào)峰調(diào)頻輔助服務(wù)市場規(guī)則已經(jīng)制定并開展了試運行，要深入研究輔助服務(wù)市場新規(guī)則，及時了解相關(guān)煤電機組調(diào)節(jié)性能及報價情況，知己知彼合理確定機組調(diào)峰調(diào)頻市場報價價格，爭取獲得較多補償。

3. 綜述

綜上所述，煤電企業(yè)兩個細則盈利攻堅工作要從提高認識、設(shè)備管理、運行管理、調(diào)度管理等多方面共同采取措施，協(xié)各生產(chǎn)部門之合力，才能進一步提高兩個細則的盈利能力，在電力發(fā)展新常態(tài)中立于不敗之地。

參考文獻

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[2]儲能調(diào)頻技術(shù)應(yīng)用?！吨袊娏Α?，2018年7月20日。

作者介紹：

郭洪義（1975.11），男，工程師;郵編010206，電話0471-8668401，電子郵箱：13754112796@163.com