化工工程項(xiàng)目管理與進(jìn)度控制策略分析

王玉潔

摘要：在經(jīng)濟(jì)等方面不斷發(fā)展的時(shí)代背景下，我國各行業(yè)都迎來了飛速發(fā)展時(shí)期，尤其是化工行業(yè)，不管是市場規(guī)模還是管理水平等都有了較大的提高。隨著人們安全意識以及經(jīng)濟(jì)意識有效提高的基礎(chǔ)上，社會各界對化工工程的進(jìn)度以及安全指標(biāo)等又提出了更高的要求。為了促使我國化工工程行業(yè)呈現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)就必須注重項(xiàng)目管理工作，做好進(jìn)度控制。基于此，在接下來的文章中，將圍繞化工工程項(xiàng)目管理與進(jìn)度控制策略方面進(jìn)行詳細(xì)分析，希望能夠給相關(guān)人士提供重要的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：化工工程;項(xiàng)目管理;進(jìn)度控制

引言：所謂的化工工程，簡單來說，就是借助化學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)上，對資源進(jìn)行整合利用、深入研究轉(zhuǎn)化類型的工業(yè)工程，主要涉及到石油、煤炭等多個(gè)領(lǐng)域。針對化工工程涵蓋的眾多環(huán)節(jié)，再加上自身的特殊性，進(jìn)而項(xiàng)目管理與進(jìn)度控制工作受到了行業(yè)人士的高度重視。對此，文章針對化工工程項(xiàng)目管理與進(jìn)度控制策略方面進(jìn)行分析，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.項(xiàng)目管理要點(diǎn)分析分析

1.1管理模式選擇

為了促使化工生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行，在進(jìn)行項(xiàng)目管理過程中，首先就應(yīng)該針對工程的實(shí)際情況，合理的選擇管理形式，結(jié)合項(xiàng)目本身的性質(zhì)以及生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)因素等施工環(huán)境，制定完善的項(xiàng)目管理計(jì)劃。針對實(shí)際比較大型以及有著較長周期的化工工程項(xiàng)目，企業(yè)還應(yīng)該借助專業(yè)化的管理形式，積極招聘具有專業(yè)書水平的管理人員來對工程進(jìn)行全程指導(dǎo)，進(jìn)而為化工工程項(xiàng)目的穩(wěn)步實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。相反，如果是小型的化工工程項(xiàng)目，企業(yè)可以借助業(yè)主自住管理的形式進(jìn)行管理，項(xiàng)目相關(guān)事項(xiàng)可以由管理層自行指導(dǎo)。

1.2進(jìn)行階段定位

對于一個(gè)化工項(xiàng)目來說，主要就是包括前期的構(gòu)思環(huán)節(jié)，到設(shè)計(jì)再到施工以及驗(yàn)收等多個(gè)環(huán)節(jié)，如果其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么影響的將是整個(gè)項(xiàng)目的管理進(jìn)度。對此，企業(yè)需要對各個(gè)環(huán)節(jié)的詳細(xì)工作細(xì)節(jié)加以明確，從任務(wù)內(nèi)容下，自行選擇自營還是外包的形式對項(xiàng)目實(shí)施管理。與此同時(shí)，為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化，還應(yīng)該對成本管理工作形成重視，促使每個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)。

1.3細(xì)化化工項(xiàng)目合同

一般情況下，化工工程具有一定的危險(xiǎn)性，對工程安全性、項(xiàng)目質(zhì)量的要求很高，需要明確各項(xiàng)條款，才能明確責(zé)任，建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制。合同必備的詳細(xì)條款包括工藝類型、產(chǎn)品型號、安全系數(shù)、勞務(wù)關(guān)系、變更內(nèi)容、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，通過簽訂合同的方式，保證雙方的權(quán)益和責(zé)任，有利于提高項(xiàng)目監(jiān)管的效率，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

1.4建立嚴(yán)格的資質(zhì)審查機(jī)制

化工行業(yè)對生產(chǎn)技術(shù)的要求較高，如果處理不當(dāng)，化工產(chǎn)品很容易對環(huán)境造成破壞，需要嚴(yán)格審核生產(chǎn)商的資質(zhì)，提高化工項(xiàng)目進(jìn)入門檻，以公司規(guī)模、化工技術(shù)、監(jiān)管水平、安全防范等為考核指標(biāo)，判斷其是否具有資格承接化工項(xiàng)目。

2.進(jìn)度控制常用方法分析

2.1平行交叉工作法

在進(jìn)行化工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中，針對不同環(huán)節(jié)的項(xiàng)目可以將其劃分為幾個(gè)組，不同的組雖然受到統(tǒng)一的管理，但是作為獨(dú)立部分，各個(gè)組之間處于平行關(guān)系之下，共同輔助一個(gè)化工工程項(xiàng)目。這種進(jìn)度控制方式稱之為平行交叉工作法，借助該種方法，為了保證正常的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量，在劃分施工小組環(huán)節(jié)中，秉持合理性的原則至為關(guān)鍵。

2.2關(guān)鍵路線法

在化工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中，關(guān)鍵路線法作為常見的方法，所謂的關(guān)鍵路線法，就是借助網(wǎng)絡(luò)圖的作用，將項(xiàng)目劃分為幾條路線，促使不同路線都能夠與最終環(huán)節(jié)相結(jié)合，在環(huán)節(jié)連接點(diǎn)上注明施工所需要的時(shí)間，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況，確定每個(gè)環(huán)節(jié)需要投入的成本，計(jì)算出每一條路線各工序需要花費(fèi)的時(shí)間總和，時(shí)間最長的路線即為關(guān)鍵路線。在確定好關(guān)鍵路線后，企業(yè)就必須圍繞關(guān)鍵路線點(diǎn)進(jìn)行施工工作，把控好該條路線的施工周期，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)把控項(xiàng)目進(jìn)度的目標(biāo)[1] 。

3.進(jìn)度控制的有效措施

3.1制定整體進(jìn)度控制方案

針對包含眾多環(huán)節(jié)的化工工程項(xiàng)目，不管是哪一個(gè)環(huán)節(jié)，都可能對整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響?；诖耍趯?shí)際化工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中，企業(yè)就必須對不同環(huán)節(jié)施工所需要的時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)的把控，基于質(zhì)量管理要素下，還應(yīng)該控制好不同環(huán)節(jié)的時(shí)間要素，不管是前期的材料采購還是整理等，都應(yīng)該制定詳細(xì)的進(jìn)度管理計(jì)劃，進(jìn)而為化工工程項(xiàng)目高質(zhì)量以及高效率的完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2強(qiáng)化過程控制，靈活調(diào)整計(jì)劃

為了控制好化工工程項(xiàng)目的進(jìn)度工作，在實(shí)際施工過程中，企業(yè)就必須對其完成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，特別是關(guān)鍵路線以及重要環(huán)節(jié)，必須安排專業(yè)人員及時(shí)跟進(jìn)，從而才是一個(gè)化工工程項(xiàng)目穩(wěn)步實(shí)施的重要保證。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，制定完善的月度進(jìn)度、周度進(jìn)度控制方案，將現(xiàn)實(shí)與計(jì)劃兩者的完成情況加以對比，找出不同點(diǎn)，及時(shí)對進(jìn)度方案實(shí)施針對性的調(diào)整。

3.3工程物質(zhì)保證

針對化工工程項(xiàng)目整個(gè)過程中，需要應(yīng)用的大量物資，為了保證正常的施工工作不受物資方面的約束，在實(shí)際施工前，企業(yè)就必須重視物資采購管理工作，選擇高質(zhì)量的物資材料，同時(shí)還應(yīng)該采購標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量的物資，進(jìn)而將其存放在倉庫中，加強(qiáng)對其的倉庫管理力度，確保物資供應(yīng)的連續(xù)性，防止對施工進(jìn)度造成影響的問題[2] 。

3.4工程組織保證

通過實(shí)際調(diào)查情況顯示，一個(gè)化工工程項(xiàng)目的小組，其成員主要包括技術(shù)、施工以及相關(guān)管理人員等，為了促使項(xiàng)目以高效率進(jìn)行的同時(shí)，高質(zhì)量的完成整個(gè)項(xiàng)目工作，企業(yè)就必須招聘專業(yè)的人員參與到項(xiàng)目管理過程當(dāng)中。同時(shí)，選擇合適的施工設(shè)備，保證人員到位、機(jī)械到位和物料到位，為施工做好萬全準(zhǔn)備。

結(jié)論

簡而言之，在我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展歷程中，化工行業(yè)作為不可忽視的重要部分，針對其具有一定的特殊性，行業(yè)對項(xiàng)目進(jìn)度以及質(zhì)量管理水平有著較高的標(biāo)準(zhǔn)。為了促使化工工程行業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)就必須合理的選擇管理模式，根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，制定完善的管理策略，同時(shí)，加強(qiáng)進(jìn)度管理力度，促使化工工程項(xiàng)目能夠高質(zhì)量以及高效率的完成[3] 。

參考文獻(xiàn)：

[1] 周寧，鄒永山，陳嘉熙，等.大型石油化工工程項(xiàng)目設(shè)備（物資）標(biāo)準(zhǔn)化物流研究及分析[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2018，38（07）：11-12.

[2] 張東悅.石油化工工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)及管理對策研究[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2018，34（01）：29-30.

[3] 由金光.石油化工項(xiàng)目施工管理的優(yōu)化措施[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2017，37（23）：57-58