土建施工技術管理優(yōu)化措施的創(chuàng)新探索

羅青志

摘要：土建工程施工技術管理內容主要是利用有效管理方式，并提供最為科學的技術，依照有關技術規(guī)范進行施工，滿足各環(huán)節(jié)施工技術的基本要求，并創(chuàng)新施工技術工藝。此外，還要通過最為科學的技術管理方式，確保整個土建工程施工工序，從而提升工程項目整體質量。規(guī)范施工技術管理，能夠在一定程度上縮短施工工期，減低施工成本，并保證施工質量的同時提升施工經(jīng)濟效益。

關鍵詞：土建施工;技術管理;優(yōu)化措施;創(chuàng)新探索

中圖分類號：TU712文獻標識碼：A

引言

建筑土建工程涉及的內容較多，項目現(xiàn)場管理比較復雜，為了提高施工現(xiàn)場管理的效率和質量，應對各環(huán)節(jié)施工提出具體的要求，提高工作人員安全施工的意識和責任意識;其次，要合理選擇有效安全可靠的施工材料、施工技術工藝、施工工序進行施工，規(guī)范各工序操作，加強成本控制，維護建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，促使建筑企業(yè)的良好發(fā)展。

1土建工程施工技術管理方面的問題

1.1施工管理體系不完善

還能避免因為施工出現(xiàn)的不良問題，并確保工程整體質量。但從我國目前發(fā)展狀況看，土建施工管理體系不夠完善，由于其施工周期長，工程量較大，其所涉及的人和物等較為復雜，因此一旦施工組織性較差，就會出現(xiàn)人員工作相互干擾，其材料和設備沒有分類進行擺放，從而降低施工效率，并引發(fā)安全事故，對施工技術與管理工作有著一定的影響。此外，部分施工人員對于各個施工班組的協(xié)調不夠合理，其施工工作面也相對比較窄，從而到導致出現(xiàn)人員墜落事故，其都是因為施工企業(yè)內部管理工作體系不夠完善，相關制度不夠嚴謹所造成。

1.2施工技術不規(guī)范

土建施工技術應用規(guī)范是整個施工質量保證的主要內容。從土建項目施工發(fā)展的現(xiàn)狀進行分析，其缺乏相對應的技術標準，缺乏統(tǒng)一的編制工作。就土建項目施工實際的狀況分析，由于其施工環(huán)節(jié)較多且復雜，使得整個施工過程，對各類型項目建設不能夠很好的掌握與了解，使得施工技術常處于初始基礎階段，部分施工技術工藝不夠先進，加之部分施工單位因為過于追求經(jīng)濟效益，對于施工中的材料和技術把關不夠，從而致使土建項目建設不能滿足相應要求，從而限制了該行業(yè)發(fā)展。

1.3土建施工過程中缺乏有效監(jiān)督

首先，土建項目設計階段的監(jiān)督管理工作不夠嚴謹，很多現(xiàn)場施工與整體設計方案存在不符問題，影響了整個建筑項目施工進度和質量。其次，土建施工過程總的監(jiān)督管理工作還不夠完善與全面，其是整個施工過程中最為嚴重的監(jiān)督管理問題，因為其施工周期較長，致使其施工難度不斷增大。最后，土建驗收階段的監(jiān)督管理工作也存在很大漏洞，由于驗收工作沒能進行全方位的檢查，其沒能及時的發(fā)現(xiàn)各類問題，從而造成質量問題，使得工程出現(xiàn)返工想象，對土建項目建設造成了不良影響。

2土建施工技術管理控制措施分析

2.1加強土建施工技術的安全管理

土建項目安全施工管理工作，不但能夠確保項目整體施工進度和質量，還與工作人員的生命緊密相連，所以，我們需要不斷強化土建施工技術安全管理工作，并樹立安全管理防范意識，將“安全第一”作為整個土建施工的首要原則。一方面，需要強化施工安全有關教育工作，并提升所有施工人員整體的安全意識。首先，我們需要建立完善的安全施工管理制度體系，并制定相應的處罰措施，對施工內部人員要定期進行培訓，使其能夠具備高度的安全防患意識。其次，在土建工程施工中，我們需要提高其施工工藝水平，使其能夠依照設計施工方案進行施工，在很大程度上提高土建施工進度與質量。最后，強化施工人員在意外風險事故發(fā)生時的應變能力，并強化其心理素質，使得施工人員能在意外發(fā)生時，保持鎮(zhèn)定，并再最快的時間內采取相適應的措施，最大化的減少人員和項目成本等方面的損失;而另一方面就是在施工之前，我們需要對公共場地進行全面檢測，從而確保其具備安全施工條件。同時還要做好工程全過程的檢查管理工作，使其安全風險問題降低到最小，實時關注工程施工的情況，做好全面安全管控工作。

2.2加強建筑工程施工技術管理

建筑工程施工技術管理發(fā)展中，要完善技術管理機制，建立健全管理制度。完善的制度是機制建設的前提，讓施工技術管理有規(guī)矩、有章程可依，也是施工有效進行的保障，讓工作人員各就其位，各司其職。有了健全的技術管理機制，就要落實技術管理，施工的各個階段都要按照相關合同的規(guī)定及施工的相關標準要求進行，從施工前期的準備階段（圖紙設計、合同管理、材料的選擇等），施工階段的管理工作（現(xiàn)場的監(jiān)督、材料的檢查、專業(yè)技術的操作及設備的使用），竣工驗收等，嚴格按照標準和規(guī)章制度操作，保證施工順利進行，對其中不合格的地方要及時指出并且解決，全面落實管理工作。

從建筑行業(yè)長遠發(fā)展的角度看，強化施工技術部分的管理，無論是施工單位還是監(jiān)理單位，想要長期穩(wěn)定地發(fā)展，企業(yè)都應具備創(chuàng)新能力和對新技術的接受應用能力。工程監(jiān)理對施工技術的管控發(fā)揮著重要作用，及時發(fā)現(xiàn)，預防，處理施工中存在的問題，事前預防，事中管控，事后糾正，督促施工單位的施工，把好技術關?，F(xiàn)階段由于各種因素的影響，我國建筑施工技術相對落后，創(chuàng)新和優(yōu)化效果不顯著，為了適應時代的發(fā)展，必須進行技術水平的提升，通過監(jiān)理單位和建設單位的共同努力全面推動施工技術的發(fā)展。

2.3加強監(jiān)督管理力度

監(jiān)督管理工作在土建項目施工技術管理工作中尤為重要，其主要是針對施工各個環(huán)節(jié)存在的問題所實施的監(jiān)控管理工作，對工作人員日常的行為有著一定的規(guī)范作用。伴隨著當前施工技術管理工作的不斷開展，使得我國項目建設不斷增強，在其發(fā)展基礎之上，想要提高土建工程施工質量，就要強化整體監(jiān)督管理力度。在具體施工中，有關人員要從實際情況出發(fā)，建立監(jiān)督管理小組，并選擇工作能力較強人員擔任整個工程監(jiān)管的工作，明確其工作職責，定期進行安全檢查監(jiān)督管理，杜絕不良問題出現(xiàn)，從而確保我國土建項目施工整體質量。

2.4加強施工人員管理

施工準備階段，現(xiàn)場管理人員應組織施工人員進行安全教育，旨在提高工作人員安全作業(yè)意識，秉持安全施工的原則操作，規(guī)范各流程操作。同時，應組織工作人員及時參與培訓活動，使其能夠具備勞動保護意識、施工責任意識。培訓、學習后進行考核，考核通過者方可入場施工。如此一來，不但能夠加強施工現(xiàn)場工作人員的管理，而且利于工作人員相互間的良性溝通，積極調動工作人員發(fā)揮自身的最大作用，使其不斷提高自身安全意識、責任意識、綜合素質，按照具體的要求、流程施工。

結束語

建筑土建工程施工期間，需對工程的具體狀況進行分析，明確工程管理的目標。然后，找到施工現(xiàn)場管理工作中存在的不足，結合現(xiàn)場實際情況構建完善的應對措施，從施工人員、施工材料、施工技術、施工現(xiàn)場協(xié)調等方面加以改進，加大管理的力度，從而不斷累積管理經(jīng)驗，做好各方面施工現(xiàn)場管理工作，切實提高工程施工現(xiàn)場管理效率和水平，推動建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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