建筑工程項(xiàng)目的管理分析

鄭琪

【摘? 要】目前我國(guó)建筑工程企業(yè)在工程項(xiàng)目管理中還存在諸多問(wèn)題，沒(méi)有與社會(huì)發(fā)展形勢(shì)同步。建筑工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，它有自身內(nèi)在的規(guī)律和相應(yīng)的的管理模式、程序、方法。對(duì)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)探討，對(duì)于建筑項(xiàng)目意義重大。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;項(xiàng)目管理;措施

建筑工程的管理貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段的措施，這就要求在工程建設(shè)的各個(gè)階段，運(yùn)用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專(zhuān)業(yè)密切配合。

1建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

1.1管理模式現(xiàn)狀

陳舊的管理模式，沿襲了傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的模式，對(duì)現(xiàn)階段建筑項(xiàng)目管理并不合理、不科學(xué)，又缺乏創(chuàng)新性思維，對(duì)員工施以強(qiáng)制性的指令進(jìn)行管理，導(dǎo)致資源利用率不斷降低，建設(shè)成本則不斷上升，從而降低了建筑工程的效益。

項(xiàng)目管理的工期制定方面，企業(yè)管理部門(mén)對(duì)整個(gè)工期總體規(guī)劃不夠重視，所做的各種計(jì)劃不科學(xué)、不符合建筑結(jié)構(gòu)、工程質(zhì)量和工程特點(diǎn)要求，而依靠以往傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定項(xiàng)目的管理體制。這對(duì)于現(xiàn)階段新型結(jié)構(gòu)形勢(shì)的項(xiàng)目則一籌莫展，使所制定的管理措施不合理，從而影響整個(gè)工程的工期和質(zhì)量。

項(xiàng)目管理的控制方面，企業(yè)管理部門(mén)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制缺乏足夠的重視，而又不具有完整的控制體系，一切全憑以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)技術(shù)管理，這使新型工程的材料和人員搭配不協(xié)調(diào)、不合理，造成資源的浪費(fèi)。其中大部分的技術(shù)控制工作都盲目的被工程后期的檢查工作所代替，也就是進(jìn)行事后的控制，這只是做出了定性判斷，對(duì)工程實(shí)施前和實(shí)施過(guò)程中的控制沒(méi)有得到足夠的控制。

1.2人員技術(shù)素質(zhì)現(xiàn)狀

目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都是憑借多年的施工管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理，這些建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)層次不盡合理，并且隊(duì)伍人員技術(shù)素質(zhì)整體較低。首先，接受高等教育的人員不多，只是通過(guò)自己多年的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行管理，其中部分管理人員不能正確使用一些高科技軟件進(jìn)行全面管理，并且對(duì)新穎的、國(guó)際的管理模式、方法都不熟悉，使我國(guó)建筑項(xiàng)目管理水平落后于發(fā)達(dá)國(guó)家;其次，大部分企業(yè)都成存在著重視工程技術(shù)人員，輕視專(zhuān)業(yè)管理人員的傾向，使企業(yè)在缺少高素質(zhì)技術(shù)人員的同時(shí)，優(yōu)秀的項(xiàng)目管理方面更為稀少;最后，就我國(guó)目前情況來(lái)說(shuō)，建筑業(yè)的一線施工人員的技能水平比較低，尤其是農(nóng)民工的素質(zhì)更需提高，這也是工程質(zhì)量上不去和工期較長(zhǎng)的主要因素。

1.3安全問(wèn)題

我國(guó)目前建筑行業(yè)的安全問(wèn)題更是影響工程的重要因素。由調(diào)查表明，到現(xiàn)階段建筑行業(yè)的發(fā)展為止，我國(guó)有一大部分建筑事故都是因?yàn)槭┕さ倪`章操作、違章指揮和違反我國(guó)勞動(dòng)法的。并且隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，科技的不斷發(fā)展，技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑工程中的技術(shù)、材料、設(shè)備都在不斷更新，舊的安全規(guī)范已經(jīng)適應(yīng)新技術(shù)、新設(shè)備。傳統(tǒng)的操作方法已過(guò)時(shí)，促使新的安全規(guī)范也要不斷更新。

1.4資源信息管理

由于建筑企業(yè)的管理人員較少，那么就造成了資源管理的相對(duì)薄弱，缺少專(zhuān)業(yè)人力資源管理的人才和合理科學(xué)的資源管理制度以及資管理的相應(yīng)措施;一些項(xiàng)目資源管理人員由于專(zhuān)業(yè)知識(shí)傳統(tǒng)，跟不上時(shí)代的步伐，不能及時(shí)做好相應(yīng)的管理措施而做出錯(cuò)誤的決定;還有對(duì)機(jī)器設(shè)備資源和原材料方面存在的許多安全隱患，新設(shè)備的操作技術(shù)不熟練和設(shè)備的超負(fù)荷使用。這些資源管理方面的問(wèn)題都是造成工程不合理的因素。

2加速發(fā)展我國(guó)建筑項(xiàng)目管理的對(duì)策

2.1建筑工程項(xiàng)目的安全管理

（1）制定安全管理措施。加強(qiáng)施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)、工程特質(zhì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及相應(yīng)的保證措施，并對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解，把安全責(zé)任落實(shí)到各部門(mén)、班組及個(gè)人，以便在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程更好地管理。加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實(shí)行定期或不定期的安全檢查，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。

（2）堅(jiān)持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

2.2建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

（1）建立質(zhì)量自檢制度。建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標(biāo)，明確責(zé)任;分解落實(shí)，詳細(xì)交底;針對(duì)難點(diǎn)，組織攻關(guān);樣板示范，摸索經(jīng)驗(yàn);跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量控制;定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)。建立健全質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。

（2）在質(zhì)量控制中要改靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)控制。質(zhì)檢員驗(yàn)收時(shí)要檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，在質(zhì)量控制中要改靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)控制。包括：工序的質(zhì)量控制：一方面，每道工序開(kāi)始前及施工過(guò)程中都要對(duì)影響工序質(zhì)量的條件或因素進(jìn)行控制。

如：要保證有足夠的勞動(dòng)力去參加工作，以防由于疲勞而出現(xiàn)怠工現(xiàn)象等。另一方面，每道工序完成后要運(yùn)用一定的檢測(cè)手段對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)，確保其能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置及工程質(zhì)量的預(yù)控：其目的是根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，抓住影響施工質(zhì)量的因素，對(duì)施工中重要部位和薄弱環(huán)節(jié)事先做出相應(yīng)的預(yù)防措施，以便對(duì)其進(jìn)行預(yù)先控制，并在施工過(guò)程中作為重點(diǎn)嚴(yán)格控制;施工過(guò)程的質(zhì)量檢查：質(zhì)量管理人員主要采用的檢查方法有目測(cè)法、儀測(cè)法、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)法等。

2.3建筑工程項(xiàng)目的成本管理

（1）建筑工程項(xiàng)目的成本形式。建筑工程項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來(lái)的工程量，以及套用相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得出的。計(jì)劃成本，指項(xiàng)目管理部門(mén)按計(jì)劃工期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說(shuō)明經(jīng)營(yíng)效果。實(shí)際成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目管理的盈虧情況。

（2）改善成本管理的要求。改善成本管理主要應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。二是加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。三是提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項(xiàng)目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。四是為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過(guò)程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

2.4應(yīng)該優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)信息化建設(shè)

優(yōu)化資源配置可以提高資源利用率、降低成本的效果。充分利用信息化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行對(duì)信息的管理，不斷挖掘?qū)?xiàng)目管理有價(jià)值的信息。并筑工程自身特點(diǎn)制定出可以滿足施工需求的計(jì)劃，使人力資源得以完善，組成建筑工程中的高效管理團(tuán)隊(duì)將各個(gè)環(huán)節(jié)串聯(lián)起來(lái)，達(dá)到多方面的協(xié)調(diào)配合。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的管理貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段的措施，這就要求在工程建設(shè)的各個(gè)階段，運(yùn)用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專(zhuān)業(yè)密切配合。這樣才能使得一個(gè)企業(yè)平穩(wěn)向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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