電力施工項(xiàng)目成本控制和工程造價(jià)管理的實(shí)現(xiàn)路徑探討

郝明珠

摘要：作為我國基礎(chǔ)建設(shè)工程的重要組成，加強(qiáng)電力工程施工成本控制至關(guān)重要。伴隨國際市場競爭壓力的不斷加劇，電力施工企業(yè)為了今后的快速發(fā)展，需要在保證工程總體施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)施工成本控制力度，以便全方位提高自身綜合競爭水平。但是，因?yàn)殡娏こ淌┕儆谝豁?xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)、特殊的工作，使得工程施工成本控制難度不斷增強(qiáng)，對財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)要求較高，為了更好的降低工程施工成本，財(cái)務(wù)管理人員要運(yùn)用良好的施工成本管控理念，從而推動(dòng)電力工程施工企業(yè)今后更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力施工項(xiàng)目;成本控制;工程造價(jià);管理

1電力工程加強(qiáng)施工成本控制力度與財(cái)務(wù)管理水平的現(xiàn)實(shí)意義

從電力企業(yè)角度進(jìn)行分析，電力工程財(cái)務(wù)管理屬于一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的工程，具備較強(qiáng)的綜合性，該項(xiàng)工程的設(shè)置，要認(rèn)真按照企業(yè)相關(guān)要求進(jìn)行全面實(shí)施，并且滿足當(dāng)今施工企業(yè)順利開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的需求，對電力施工企業(yè)提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)與內(nèi)容進(jìn)行有效核算，真正實(shí)現(xiàn)工程成本管理與財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一的目標(biāo)。想要保證電力工程財(cái)務(wù)管理工作得到更好執(zhí)行，施工企業(yè)要適當(dāng)加大財(cái)務(wù)管理模型改進(jìn)力度，結(jié)合有關(guān)報(bào)告，制定更為科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的工程財(cái)務(wù)管理模式。

通過適當(dāng)加大電力工程施工成本控制強(qiáng)度，提高工程財(cái)務(wù)管理效率，能夠讓施工企業(yè)和財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，達(dá)到電力企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)內(nèi)部各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)部門對財(cái)務(wù)管理工作的重視。對于工程財(cái)務(wù)管理人員而言，要明確各項(xiàng)電力物資的采購與存貨流程，并全面掌握工程重點(diǎn)施工流程與相關(guān)交易，構(gòu)建更為科學(xué)的電力工程成本管控制度，讓企業(yè)中的各個(gè)部門能夠清晰自身工作職責(zé)，保證企業(yè)當(dāng)中的監(jiān)管體系有效實(shí)施。

2工程造價(jià)和成本控制的有效實(shí)現(xiàn)方式探討

選取較為合理的方式，綜合考慮中標(biāo)價(jià)格、施工方法和材料需求量、機(jī)械設(shè)備、施工人員的安全和素質(zhì)等各項(xiàng)指標(biāo)，對電力施工項(xiàng)目中所需要的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行評估和預(yù)算，這是工程造價(jià)管理中的具體內(nèi)容。

2.1科學(xué)預(yù)算工程施工所需要的各項(xiàng)費(fèi)用

從電力施工企業(yè)的角度出發(fā)，工程造價(jià)指的是對工程建設(shè)時(shí)所需要的材料和各種費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，具體流程表現(xiàn)為在工程施工之前，先明確工程中可能需要的材料的種類、規(guī)格，進(jìn)而對其進(jìn)行詢價(jià)，也就是對市場上的材料價(jià)格進(jìn)行全面的調(diào)查分析，選擇價(jià)格便宜、質(zhì)量好的材料，同時(shí)還需要符合施工要求的材料。根據(jù)選擇施工材料的種類和數(shù)量等進(jìn)行初步的估算，在對施工材料進(jìn)行采購時(shí)，除了對單價(jià)進(jìn)行考慮外，對材料損耗、運(yùn)輸和裝卸等所用的費(fèi)用都需要計(jì)算在內(nèi)，使得工程造價(jià)文件更加符合實(shí)際情況，這對電力施工項(xiàng)目的成本控制具有十分重要的意義。

2.2對人工費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)算

電力工程建設(shè)都具有自身的特點(diǎn)，結(jié)合電力工程的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，人工單價(jià)可以由預(yù)算結(jié)合電力施工地點(diǎn)、當(dāng)?shù)氐挠霉r(jià)格以及施工價(jià)格進(jìn)行確定，用工數(shù)量需要經(jīng)由施工的定額和工程量來對其進(jìn)行計(jì)算。

2.3有效預(yù)算工程施工的機(jī)械設(shè)備及費(fèi)用

電力施工項(xiàng)目領(lǐng)域工程造價(jià)中的機(jī)械臺(tái)班費(fèi)的計(jì)算，一般需要考慮到施工方式和當(dāng)?shù)氐念A(yù)算定額，兩個(gè)方面之間需要進(jìn)行套算，從一定的意義上來說，其特點(diǎn)是和實(shí)際的施工之間存在著偏差，將會(huì)導(dǎo)致成本控制上的難度有所增加。所以，在做機(jī)械臺(tái)班費(fèi)的計(jì)算時(shí)，需要更多地考慮到實(shí)際情況。例如設(shè)備來源、性能和設(shè)備的工作力度等方面，在對綜合情況進(jìn)行思考之下，再與預(yù)算定額相互結(jié)合，來對計(jì)算工程機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)用情況進(jìn)行分析和了解。

2.4對電力施工項(xiàng)目的其他費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算

從電力施工項(xiàng)目總的工程造價(jià)進(jìn)行考慮，對直接費(fèi)用、項(xiàng)目繳納的稅金和工作人員的安全保險(xiǎn)等費(fèi)用的預(yù)算，都屬于項(xiàng)目施工的其他費(fèi)用的范疇之內(nèi)。這類費(fèi)用在計(jì)算上相對困難，必須與實(shí)際工程的進(jìn)展情況相結(jié)合，對各種情況綜合考慮后，按照比例對費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算。通過對其他費(fèi)用情況進(jìn)行預(yù)算，可以對電力工程施工項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)進(jìn)行初步的計(jì)算，在此基礎(chǔ)上，需要結(jié)合成本目標(biāo)控制采取相應(yīng)的管理制度，以達(dá)到在工程施工過程中逐漸實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

3電力施工項(xiàng)目成本控制的實(shí)現(xiàn)路徑

3.1加強(qiáng)施工工程的成本核算

從電力企業(yè)施工項(xiàng)目成本的總造價(jià)方面來考慮，成本核算需要從兩個(gè)方面著手。其一，財(cái)務(wù)部;其二，項(xiàng)目部。在進(jìn)行成本核算的過程中，需要綜合考慮到下面的幾項(xiàng)內(nèi)容。第一，人才成本的核算。人才流失較為嚴(yán)重，對于電力施工項(xiàng)目造成阻礙，這對施工成本來說具有較大的影響。第二，機(jī)械設(shè)備上的核算。大部分大型并具有專業(yè)化特性的機(jī)械設(shè)備，不僅具有造價(jià)高的特點(diǎn)，同時(shí)可應(yīng)用的范圍也具有局限性，在成本核算的過程中，需要對其成本攤到施工工程的費(fèi)用之中，這樣得到的成本核算具有一定的合理性和科學(xué)性。

3.2采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本

首先，需要對材料費(fèi)用進(jìn)行合理的控制。材料費(fèi)用作為工程成本中的重要內(nèi)容，因此對材料的用量、價(jià)格方面需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。其次，對建設(shè)過程中的人工費(fèi)用進(jìn)行合理的控制。通常人工費(fèi)用占到工程費(fèi)用的十分之一，因此施工單位必須對用工人數(shù)和時(shí)長加以監(jiān)督和控制，從而提高工作效率。

3.3采取組織措施控制工程成本

電力施工企業(yè)需要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置和機(jī)構(gòu)設(shè)置，以保證各機(jī)構(gòu)人員按部就班地工作，并對成本計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格地控制，確保發(fā)生成本能夠在計(jì)劃范圍之內(nèi)。

3.4妥善調(diào)整工程施工周期

電力工程施工成本管理的主要目標(biāo)是妥善處理施工工期、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，真正實(shí)現(xiàn)降低電力工程施工成本的目的。第一，電力工程施工工期成本控制要點(diǎn)：嚴(yán)格控制施工單位為保證電力施工工期而投入的資金費(fèi)用，并結(jié)合電力工程施工周期拖延，支付給業(yè)主的資金。第二，杜絕偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生，保證工程施工成本不斷降低，并制定更為合理的突發(fā)事故預(yù)防體系，有效降低工程施工成本。妥善處理工期、質(zhì)量與成本之間的關(guān)系，讓這三者處于動(dòng)態(tài)平衡狀態(tài)。

除此之外，電力施工企業(yè)為了全面執(zhí)行工程施工成本財(cái)務(wù)管理工作，還要特別重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。第一，財(cái)務(wù)管理人員要明確電網(wǎng)建設(shè)要求，經(jīng)過全面了解后，制定更為科學(xué)的成本風(fēng)險(xiǎn)管控措施。第二，對工程中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行合理分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控力度。第三，制定有效的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)電力施工財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，立即解決，從根源上提升電力工程財(cái)務(wù)管理效率。

想要保證電力工程施工成本得到全面、有效控制，財(cái)務(wù)管理人員要加大成本控制強(qiáng)度，成本控制工作逐漸成為電力工程中的核心工作。針對不同的電力施工環(huán)節(jié)，管理人員均需制定不同的成本管理體系，并根據(jù)該管理體系的實(shí)施情況，做好優(yōu)化與創(chuàng)新工作。由于我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，電力工程施工成本控制難度增加，電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要明確自身管理職責(zé)，使得電力工程的效益達(dá)到最大。

結(jié)論

隨著我國電力企業(yè)的施工項(xiàng)目成本控制，近年來其經(jīng)濟(jì)效益有所降低。當(dāng)今各行各業(yè)的發(fā)展都有下滑的趨勢，電力企業(yè)在進(jìn)行擴(kuò)建和基礎(chǔ)設(shè)施施工的時(shí)候，需要加強(qiáng)對施工工程成本的控制。只有這樣，電力企業(yè)才能夠逐漸走向復(fù)蘇，并在此過程中尋找市場的發(fā)展規(guī)律，進(jìn)而提高電力企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)只有對電力施工項(xiàng)目成本控制和工程造價(jià)管理有充分的理解，才能夠從根本上減少電力企業(yè)的資金投入力度，并達(dá)到提高其經(jīng)濟(jì)效益的目的。

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