事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型研究

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的開(kāi)展顯得尤為重要。因此本文先是對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行最基礎(chǔ)的概念分析，接著闡述了它們之間的區(qū)別與聯(lián)系以及管理會(huì)計(jì)發(fā)展的必要性，最后提出了事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的方法。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，可幫助事業(yè)單位明確自身內(nèi)部發(fā)展計(jì)劃，制定符合自身實(shí)際情況的計(jì)劃，優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部的管理以及管控，從而保障事業(yè)單位內(nèi)部資源的有效合理利用。

一、管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)又稱(chēng)為分析報(bào)告會(huì)計(jì)，它是從最早的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展壯大，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列。管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是為事業(yè)單位帶來(lái)最佳優(yōu)化的決策方案，充分有效的利用單位各項(xiàng)信息資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的透明化和規(guī)范化。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、報(bào)告等會(huì)計(jì)核算的方法，為財(cái)務(wù)報(bào)告使用者帶來(lái)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能夠體現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果所需要的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，并且把它們進(jìn)行匯總，從而幫助他們做出更好更全面的決策。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

它們也有很多的區(qū)別，首先，管理會(huì)計(jì)更加注重大局觀念，其將部門(mén)、管理環(huán)節(jié)或者整體單位作為主體，管理手段靈活。并且對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行多次的整合加工總結(jié)，從而使整體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一直處于一種較為可控的范圍內(nèi)，即使發(fā)生一些突發(fā)的決策變更，依舊可保障單位內(nèi)部管理的順利過(guò)度，有效輔助單位的經(jīng)營(yíng)管理。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要的工作內(nèi)容為核算記錄與反應(yīng)，在一套非常嚴(yán)格的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上進(jìn)行準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算，往往只需要對(duì)每一筆賬務(wù)仔細(xì)核對(duì)保證準(zhǔn)確無(wú)誤即可，而不需要從整體的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單單將整個(gè)單位作為主體，單純反應(yīng)單位的經(jīng)營(yíng)狀況。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)于過(guò)去發(fā)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與分析，管理會(huì)計(jì)更加側(cè)重對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)分析。

四、管理會(huì)計(jì)發(fā)展的必要性

（一）大數(shù)據(jù)背景的轉(zhuǎn)變

大數(shù)據(jù)指由海量的信息整合而成的大型數(shù)據(jù)庫(kù)。這與近年來(lái)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展密不可分?，F(xiàn)在任何單位的發(fā)展都離不開(kāi)大數(shù)據(jù)的支持，而傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式早已無(wú)法適應(yīng)發(fā)展的需要，會(huì)計(jì)工作必須也跟隨著進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)相比之下更加能夠通過(guò)大數(shù)據(jù)來(lái)發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，整理出更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)并且加以歸納總結(jié)，從而為管理者帶來(lái)更大的支持。

（二）人工智能時(shí)代的轉(zhuǎn)變

人工智能能夠模仿人的大腦活動(dòng)，在某種程度上能夠代替人類(lèi)進(jìn)行工作。財(cái)務(wù)機(jī)器人可幫助人類(lèi)完成各種基礎(chǔ)工作，工作效率高并且不需要擁有休息的時(shí)間，只需要在購(gòu)買(mǎi)初期投入一些固定成本，隨著大數(shù)據(jù)庫(kù)的更新升級(jí)，財(cái)務(wù)機(jī)器人也不會(huì)因此被淘汰，會(huì)及時(shí)更換上最新的系統(tǒng)軟件。這樣的機(jī)器不僅能夠給人類(lèi)帶來(lái)資金的節(jié)約，還能夠大大地提高工作效率，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這樣側(cè)重于基礎(chǔ)計(jì)算的崗位需求量會(huì)大大減少，因此促使我們進(jìn)行管理會(huì)計(jì)方向的轉(zhuǎn)變。

五、轉(zhuǎn)型的方法

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念的改變

在事業(yè)單位中，許多管理者存在著對(duì)財(cái)務(wù)工作重要性認(rèn)知不足的問(wèn)題。他們認(rèn)為財(cái)務(wù)工作就是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)記錄，而對(duì)單位的整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展沒(méi)有助推作用。在大數(shù)據(jù)這個(gè)新形勢(shì)下，管理者面臨著財(cái)務(wù)管理理念的改變問(wèn)題。當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)時(shí)，將會(huì)發(fā)揮出會(huì)計(jì)工作前瞻性的優(yōu)勢(shì)，從而合理的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的收益。管理者應(yīng)注重管理會(huì)計(jì)的招聘，重視他們的培養(yǎng)，保證好人才的充分儲(chǔ)備。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)應(yīng)用發(fā)展多年，擁有較為完善的會(huì)計(jì)體系。而管理會(huì)計(jì)相較而言起步晚，尚未形成有效的一套體系。在當(dāng)前的大環(huán)境下，事業(yè)單位應(yīng)該將更多的精力放在管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)中來(lái)。首先應(yīng)使財(cái)務(wù)人員意識(shí)到自己所做財(cái)務(wù)工作的重要性。其次對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行一個(gè)全面客觀的分析，在原先財(cái)務(wù)工作簡(jiǎn)單核算的基礎(chǔ)上，優(yōu)化部門(mén)的構(gòu)成，強(qiáng)化部門(mén)之間的合作，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的數(shù)據(jù)總結(jié)分析能力，從而建立出一套專(zhuān)屬于自己的管理會(huì)計(jì)體系。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)

大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，任何個(gè)體都無(wú)法單槍匹馬的作戰(zhàn)。各個(gè)單位之間必須通過(guò)合作來(lái)加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。順應(yīng)對(duì)代的發(fā)展潮流，將信息化應(yīng)用在數(shù)據(jù)采集以及整理分析當(dāng)中。這樣不僅能夠減少資源的浪費(fèi)，還可以提高工作效率，在信息化大數(shù)據(jù)的分析庫(kù)當(dāng)中，全面客觀的分析事業(yè)單位自身的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，從而找準(zhǔn)自身的發(fā)展定位方向。

六、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變是會(huì)計(jì)工作分配中非常迫切的需求。事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展屬于質(zhì)變的過(guò)程，對(duì)于事業(yè)單位的長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有明顯利好，故應(yīng)積極主動(dòng)地去進(jìn)行轉(zhuǎn)型。本文闡述了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念及兩者間的區(qū)別與聯(lián)系。闡述了轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性以及具體方法，希望為事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展提供切實(shí)有效的依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳娜.試析事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2019（18）：97-98.

作者簡(jiǎn)介：

張嘉偉，中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)威海市文登區(qū)委員會(huì)，山東威海。