加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

摘要：房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展速度十分快，此過程中存在著較明顯的問題，但是這些問題并沒有得到重視以及解決，導(dǎo)致問題越來越嚴(yán)重，也越來越明顯化。在中國現(xiàn)在房地產(chǎn)的發(fā)展中，部分企業(yè)過于追求短期的利益，在企業(yè)的發(fā)展過程中忽視風(fēng)險管理的重要性，造成企業(yè)在發(fā)展的過程中容易受到外在環(huán)境的影響。本文針對在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題以及問題的解決方案展開研究以及討論。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);財務(wù)風(fēng)險管理;問題;策略方法

一、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理重要性

（一）提升房地產(chǎn)企業(yè)資金管理水平

加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)對風(fēng)險的管理，可以讓房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中更加重視對資金的管理。提升財務(wù)管理人員的技術(shù)水平以及財務(wù)管理措施與企業(yè)實際情況的相容度，保證房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理人員對資金進(jìn)行良好的管理，并保證資金可以盡可能落到實處，在最大程度上保證企業(yè)的收益。隨著企業(yè)對危險管理的重視程度變高，更多發(fā)現(xiàn)其發(fā)展過程中的不足并進(jìn)行改正。企業(yè)在發(fā)展過程中的資金流失情況就會有明顯的改善，從而節(jié)約企業(yè)在發(fā)展過程中的成本，也能在較大程度上提升企業(yè)的整體質(zhì)量。

（二）使房地產(chǎn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)更加流暢

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中需要大量的資金投入。加上房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中外界環(huán)境較為復(fù)雜，容易造成房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對資金使用的錯誤判斷。加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)對風(fēng)險的管理，可以讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對風(fēng)險有更加理性的認(rèn)識，讓領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)發(fā)展過程中可以更加理性的對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行判斷，更加理性的對房地產(chǎn)企業(yè)的項目進(jìn)行計劃。減少房地產(chǎn)企業(yè)由于片面追求利益而不理智的對項目進(jìn)行規(guī)劃所造成的資金流失，讓企業(yè)的資金更加充足、周轉(zhuǎn)更加順暢。

（三）降低房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)債概率

房地產(chǎn)企業(yè)屬于一種高投資、高回報的行業(yè)。高額的回報吸引了大量的商人進(jìn)入到房地產(chǎn)行業(yè)中。房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展需要有大量的資金投入，而較多企業(yè)在沒有資金支持又想獲得高額利潤的情況下選擇貸款。風(fēng)險管理可以讓企業(yè)在進(jìn)行貸款時更加注重對企業(yè)實際情況的分析，對于貸款數(shù)額的計算也更加準(zhǔn)確，可以有效地減少企業(yè)負(fù)債概率以及負(fù)債的額度。

二、當(dāng)下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理體系不完善，造成資金周轉(zhuǎn)不舒暢

房地產(chǎn)企業(yè)在中國發(fā)展的時間并不長，造成其在發(fā)展的過程中有較多隱患沒有被解決。其中最重要的部分就是房地產(chǎn)企業(yè)對資金的管理體系并不完善。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)人員的財務(wù)管理體系在較大程度上影響到房地產(chǎn)企業(yè)的正常發(fā)展，所以在對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行改革的過程中需要完善房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理體系，讓企業(yè)的管理人員可以更加準(zhǔn)確的對企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析以及決策。且房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)人員對企業(yè)的資金管理到位可以在較大程度上減少在企業(yè)的發(fā)展中不必要的資金流失，讓企業(yè)的資金可以落實在實處。充足的資金也能在一定程度上保證企業(yè)的資金可以更加順暢的周轉(zhuǎn)，降低企業(yè)貸款概率，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)對風(fēng)險管理不重視，影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階級決策

在我國房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的外在環(huán)境復(fù)雜多變，且房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)的過程中所耗費(fèi)的時間也較為漫長，造成房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險預(yù)估的過程中所耗費(fèi)的時間、精力以及金錢較為龐大。且風(fēng)險管理對財務(wù)人員有更高層次的要求，要求財務(wù)人員可以根據(jù)外在情況及時對風(fēng)險進(jìn)行分析以及預(yù)測。風(fēng)險管理對房地產(chǎn)企業(yè)而言是一件技術(shù)難度非常高且投入較高的一項活動，導(dǎo)致部分沒有高水平財務(wù)管理人員以及充足資金的企業(yè)忽視風(fēng)險管理，造成企業(yè)在發(fā)展過程中容易將大量的資金用于風(fēng)險較大的項目，在后期企業(yè)開發(fā)其他項目時資金不足。這種情況也在一定程度上造成企業(yè)在發(fā)展過程中的資金周轉(zhuǎn)問題，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展以及正常運(yùn)作。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)成本管理不到位，負(fù)債情況較常見

房地產(chǎn)行業(yè)在中國是有著高額回報的行業(yè)，但是在房地產(chǎn)開發(fā)的過程中所需要耗費(fèi)的資金也非常高。房地產(chǎn)企業(yè)在沒有風(fēng)險管理的情況下，容易造成企業(yè)在發(fā)展的過程中對資金管理的失調(diào)，使資金難以到達(dá)需要的地方，甚至造成資金鏈的斷裂，給企業(yè)帶來較大的風(fēng)險，嚴(yán)重影響企業(yè)正常的發(fā)展。在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的過程中，在獲取土地所有權(quán)、設(shè)計、開發(fā)等方面需要大量的資金支持，風(fēng)險管理不到位較容易造成企業(yè)在發(fā)展過程中的資金不足，增加企業(yè)違約風(fēng)險。而在企業(yè)資金不足的情況下多數(shù)企業(yè)選擇貸款，企業(yè)的負(fù)債率變高，財務(wù)風(fēng)險也就隨之變高。

三、解決房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險管理中存在問題的解決方案

（一）完善房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體系，提升企業(yè)資金管理能力

完善房地產(chǎn)企業(yè)中的財務(wù)管理體系可以從較大程度上提升企業(yè)對資金的管理水平，保證房地產(chǎn)企業(yè)資金充裕，減少房地產(chǎn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)問題。房地產(chǎn)企業(yè)在中國的發(fā)展時間不長，財務(wù)管理系統(tǒng)發(fā)展得并不全面。在現(xiàn)在的房地產(chǎn)財務(wù)管理中財務(wù)管理人員對財務(wù)管理措施實際應(yīng)用情況的了解程度不高，無法準(zhǔn)確地對財務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，其中最重要的原因是現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中反饋系統(tǒng)并不完善。完善房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)需要對財務(wù)管理系統(tǒng)中的反饋系統(tǒng)進(jìn)行完善，讓財務(wù)人員可以根據(jù)反饋的實際情況對企業(yè)的資金管理體系不斷進(jìn)行發(fā)展以及完善。隨著房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體系的完善，財務(wù)管理人員對資金的掌控程度更高，減少企業(yè)在發(fā)展過程中資金的流失情況，保證房地產(chǎn)企業(yè)的資金更加充足、資金周轉(zhuǎn)更加順暢。

（二）建立預(yù)警系統(tǒng)，提升企業(yè)對風(fēng)險管理的重視度

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中增加房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，可以在較大程度上提升企業(yè)對風(fēng)險管理的重視程度，也能讓企業(yè)管理人員更加理性，更加具有效率的進(jìn)行決策。財務(wù)的風(fēng)險預(yù)估系統(tǒng)建立在企業(yè)已有較完整的財務(wù)信息化系統(tǒng)的前提下，可以貫穿在企業(yè)所有活動中，并根據(jù)在企業(yè)發(fā)展過程中所獲得的數(shù)據(jù)以及對企業(yè)的資金利用情況、貸款償還能力、項目盈利指標(biāo)、資金周轉(zhuǎn)能力等方面的信息進(jìn)行預(yù)測，使企業(yè)管理人員對企業(yè)發(fā)展中遇到的風(fēng)險有更加清晰的認(rèn)識。讓企業(yè)管理人員可以更加準(zhǔn)確的對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，減少企業(yè)遭遇風(fēng)險的可能性。

（三）提高成本管理水平，降低負(fù)債率

提高房地產(chǎn)企業(yè)對成本的管理水平，可以有效地降低房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中的資金流失，減少企業(yè)負(fù)債的概率。在房地產(chǎn)企業(yè)對成本進(jìn)行管理時要保證成本管理的準(zhǔn)確性與時效性，可以采取財務(wù)精細(xì)化管理方式對成本進(jìn)行管理，保證將企業(yè)中資金的管理落實到項目中的各個細(xì)節(jié)。利用財務(wù)精細(xì)化管理的方式對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行管理，可以在很大程度上讓企業(yè)對資金的流向以及資金的使用情況有更加直觀與準(zhǔn)確的認(rèn)識。方便企業(yè)的管理人員在對項目進(jìn)行規(guī)劃時更加理性的對資金進(jìn)行分配，提升企業(yè)對成本的管理水平，減少企業(yè)在發(fā)展過程中所需要貸款的概率與企業(yè)需要面對的財務(wù)風(fēng)險。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)精細(xì)化管理的過程中需要注意在財務(wù)精細(xì)化管理措施實施的過程中根據(jù)企業(yè)的實際情況對財務(wù)精細(xì)化管理措施進(jìn)行改進(jìn)，使之更加符合企業(yè)發(fā)展的需求。

四、結(jié)束語

中國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展時間不長，在較多方面都存在不足，這些不足給房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。對房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理可以在較大程度上降低企業(yè)遭遇風(fēng)險的可能性，也在一定程度上促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化，有利于房地產(chǎn)企業(yè)更好的發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中的風(fēng)險管理措施仍處于探索階段，需要人們不斷進(jìn)行探索.完善房地產(chǎn)風(fēng)險管理機(jī)制。

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作者簡介：

竇海云，常州致林房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，江蘇常州。