成本控制對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響研究

曹玉誠(chéng) 周樹欣

摘要：伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，經(jīng)濟(jì)層次的不斷細(xì)分也導(dǎo)致了企業(yè)之間存在的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的市場(chǎng)生存環(huán)境也越來(lái)越激烈。從企業(yè)的角度來(lái)看，想要在竟?fàn)幖ち业氖袌?chǎng)環(huán)境中占據(jù)一席之地，就必須要做好經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)性增長(zhǎng)，這是其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本支撐所在。而做好成本控制，就是助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。尤其是當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，對(duì)于很多企業(yè)而言，積極地“開源”存在很大的競(jìng)爭(zhēng)，所以相比較而言，“節(jié)流”就成了企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)效益保障的優(yōu)選方式。因此本文就針對(duì)企業(yè)發(fā)展中的成本控制問(wèn)題展開了研究，探討企業(yè)成本控制對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響，對(duì)企業(yè)應(yīng)該如何通過(guò)成本控制來(lái)保障經(jīng)濟(jì)效益的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展展開了研究。

關(guān)鍵詞：成本控制;企業(yè);經(jīng)濟(jì)效益

一、成本控制對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

成本控制是企業(yè)發(fā)展中所必須的內(nèi)容，是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品等必不可少的重要基礎(chǔ)。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中所說(shuō)的成本控制本身就是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，涉及很多部門和環(huán)節(jié)，所以對(duì)于成本控制對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響這一問(wèn)題的研究也要從多個(gè)角度來(lái)進(jìn)行全面的分析。總體來(lái)看，企業(yè)發(fā)展中的成本控制涉及事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制三個(gè)環(huán)節(jié)，即這三個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制問(wèn)題都會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定的影響。

事前控制環(huán)節(jié)是企業(yè)發(fā)展中對(duì)經(jīng)濟(jì)效益影響最大的一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)槭虑碍h(huán)節(jié)涉及到物料、研發(fā)、人力等大量的成本，成本的消耗在這個(gè)環(huán)節(jié)的占比是最大的，而且很多都是必不可少的成本支出，可以節(jié)約和操作的空間并不是很大，所以成本控制的難度就比較大一些，因此對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益影響的關(guān)聯(lián)度也比較高。

事中控制環(huán)節(jié)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響也很重要，在這一環(huán)節(jié)主要涉及到的是成本消耗的執(zhí)行，對(duì)于成本控制而言，在這個(gè)環(huán)節(jié)的可操作空間相對(duì)比較大。換言之，在事中控制環(huán)節(jié)能夠做好成本控制的預(yù)期方案，做好動(dòng)態(tài)化監(jiān)測(cè)和調(diào)整工作是可以有效地做好成本控制。即只要在這個(gè)環(huán)節(jié)做好企業(yè)的成本支出比例控制，是能夠有效降低成本，提升經(jīng)濟(jì)效益的，因此，這一環(huán)節(jié)對(duì)于企業(yè)的成本控制工作開展影響是比較大的。

事后控制環(huán)節(jié)主要是在企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束之后，一般情況下很多企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)成功后就自然地忽視了成本控制的問(wèn)題，但事實(shí)上，這個(gè)環(huán)節(jié)一樣會(huì)涉及很多成本方面的支出，例如后續(xù)服務(wù)、品牌形象建設(shè)、人工成本、客戶維護(hù)等方面，這些成本控制不當(dāng)，同樣會(huì)導(dǎo)致成本比例的增加。抑或是，這些方面的成本投入不足，會(huì)導(dǎo)致后續(xù)的工作跟進(jìn)情況較差，從而影響企業(yè)的品牌，也會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。

二、當(dāng)前企業(yè)在成本控制方面存在的常見(jiàn)問(wèn)題

從當(dāng)前的發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)在發(fā)展中的成本支出方面存在的問(wèn)題大體上都有一定的共性，尤其是在實(shí)際操作的過(guò)程中，身處于同一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，這些企業(yè)在成本控制方面存在的問(wèn)題的共性是比較明顯的。

首先，企業(yè)在成本控制時(shí)間中涉及的內(nèi)容不夠全面。從當(dāng)前市場(chǎng)中的企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)對(duì)于成本控制的實(shí)踐還都偏重于對(duì)各種物料、人力消耗的控制，所以偏重于對(duì)事前控制環(huán)節(jié)的把控。但事實(shí)上事中控制環(huán)節(jié)和事后控制環(huán)節(jié)一樣重要，這也是導(dǎo)致企業(yè)全面發(fā)展受影響，而影響經(jīng)濟(jì)效益的重要因素之一。

其次，企業(yè)從業(yè)人員的成本控制意識(shí)不強(qiáng)，其實(shí)成本控制不是一個(gè)人或者兩個(gè)人可以實(shí)現(xiàn)的，需要的是企業(yè)員工都具備成本控制意識(shí)，這樣才能夠在每一個(gè)環(huán)節(jié)都做好成本控制的工作。但是，一直以來(lái)人們對(duì)于成本控制都有一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，大都認(rèn)為成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)部門來(lái)把控的，制造車間、采購(gòu)、銷售等各個(gè)部門的工作人員只需要做好自己的工作就可以了，這種想法就會(huì)間接導(dǎo)致他們?cè)诠ぷ鏖_展中忽視成本控制，從而間接導(dǎo)致物料浪費(fèi)等問(wèn)題的出現(xiàn)，這都會(huì)造成相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，企業(yè)管理者成本控制意識(shí)薄弱也是重要的問(wèn)題之一，一些企業(yè)管理者單純地追求產(chǎn)量、產(chǎn)值、收入指標(biāo)等，從而忽視了成本控制問(wèn)題，這也是企業(yè)人員成本控制意識(shí)不強(qiáng)的表現(xiàn)。

最后，一些企業(yè)成本控制的方法還比較落后，有的企業(yè)對(duì)成本控制有誤解，認(rèn)為將企業(yè)成本盡可能地降低就是成本控制，其實(shí)不然。成本控制是為了減少企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中的浪費(fèi)，保持正常開支的同時(shí)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如一些企業(yè)對(duì)于成本控制所關(guān)注的范圍太過(guò)于狹窄，很多的企業(yè)只關(guān)注財(cái)務(wù)問(wèn)題，擔(dān)心費(fèi)用消耗過(guò)多，可是成本控制真正的目的是減少企業(yè)內(nèi)部所有環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，只有擴(kuò)大對(duì)成本控制的理解范圍，才能夠做好成本控制工作開展的同時(shí)又保障企業(yè)的生產(chǎn)效率。如企業(yè)文化，企業(yè)規(guī)模，企業(yè)人力資源等，都處于成本控制范圍內(nèi)，都需要納入成本控制的考量范疇，因?yàn)檫@些方面的內(nèi)容把控不當(dāng)，或者成本控制不善，在一定程度上都會(huì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本控制提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)對(duì)成本控制的全面把控

企業(yè)要做好成本控制，助力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，就需要做好全面把控企業(yè)成本控制的工作。

首先，要做好事前成本控制，在產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)之前，首先要開展綜合的評(píng)估工作，對(duì)產(chǎn)品的物料、品質(zhì)、人工等做好全面的規(guī)劃。并且在具體的生產(chǎn)工作開展過(guò)程中，要?jiǎng)討B(tài)化的對(duì)這些成本消耗進(jìn)行監(jiān)督管理，以及時(shí)的調(diào)整規(guī)劃，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本消耗的效益最大化。

其次，要做好事中成本控制，主要需要做好對(duì)材料的采購(gòu)、用量的回收等控制工作。并且在事中成本控制環(huán)節(jié)，是成本消耗動(dòng)態(tài)化的環(huán)節(jié)，因此需要加強(qiáng)對(duì)各方面成本消耗的動(dòng)態(tài)化監(jiān)督，一旦發(fā)生浪費(fèi)現(xiàn)象，要及時(shí)地制止，節(jié)約成本，保障效益。

最后，要做好事后成本控制，主要是指產(chǎn)品完成之后的成本控制。在這個(gè)階段需要做好后續(xù)服務(wù)的成本支出計(jì)劃，做好后續(xù)的客戶服務(wù)和產(chǎn)品維護(hù)等工作，控制好這部分跟進(jìn)工作的成本支出比例。最重要的是做好成本支出和后續(xù)跟進(jìn)服務(wù)保障的平衡，力求消耗最少的維護(hù)成本起到最好的品牌宣傳和保障效果，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升助力。

（二）全面提升企業(yè)員工成本控制的意識(shí)

企業(yè)的成本控制并不是某一個(gè)人或者一部分人可以實(shí)現(xiàn)的，需要每一個(gè)崗位的人都參與進(jìn)去，包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員、管理人員和所有職工。只有全員開展成本控制工作，才能夠起到最好的效果。所以對(duì)于企業(yè)而言，想要做好成本控制就必須要提升全員成本控制的意識(shí)，讓企業(yè)的每一個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性。具體來(lái)看，可以在企業(yè)內(nèi)部開展一些具體的宣傳工作，讓企業(yè)員工都了解成本控制的知識(shí)或者方法。另外，還應(yīng)該制定具體的成本控制細(xì)則和操作流程，讓每一位員工能夠有章可循，有標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行，進(jìn)而保障成本控制工作的順利進(jìn)行。

另外，尤其要加強(qiáng)管理者的成本控制意識(shí)，作為企業(yè)的帶頭人，一定要站在企業(yè)整體布局的角度開展成本控制實(shí)踐，從宏觀的角度做好整體的布局，調(diào)整好成本和效益的平衡，力求以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大的效益，即站在節(jié)能和增收平衡控制的全局角度來(lái)開展工作。另外，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)具體的發(fā)展情況適時(shí)的改善成本控制的具體方法，而且要根據(jù)具體的情況動(dòng)態(tài)化的進(jìn)行調(diào)整。這樣才能使企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，不斷地通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)進(jìn)行成本控制。進(jìn)而使有關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品成本，運(yùn)作成本，人力成本，都能夠再企業(yè)價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本控制，而不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的通過(guò)企業(yè)自身來(lái)開展成本控制的實(shí)踐。這樣才能夠從企業(yè)內(nèi)部和外部市場(chǎng)環(huán)境的多角度來(lái)做好成本控制工作，從而最大化的為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)提供有效地保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]王偉紅.企業(yè)成本控制對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響及對(duì)策[J].企業(yè)研究：理論版，2012（11）：156-157.

作者簡(jiǎn)介：

曹玉誠(chéng)，副教授;周樹欣，助教，濰坊職業(yè)學(xué)院，山東濰坊。