淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

曹達攀

摘 要：在建筑工程建設(shè)過程中現(xiàn)場管理工作非常重要，若是土建施工現(xiàn)場管理效果不佳，則會直接影響到建筑工程的建設(shè)質(zhì)量與安全。本文就建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作的優(yōu)化策略進行研究分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工現(xiàn)場;優(yōu)化策略

引言：

在土建施工過程中涉及到多個項目的同時進行，為了保證各個項目的施工質(zhì)量與效率，必須要充分發(fā)揮出現(xiàn)場管理的工作效能，確保施工現(xiàn)場井然有序的開展各項工作。

一、土建施工現(xiàn)場管理工作的價值

在建筑工程土建工作開展時，現(xiàn)場管理工作可以保障施工的進度、施工的安全、施工的質(zhì)量。如施工過程中出現(xiàn)了工序的不規(guī)范，影響到項目的整體施工進度，現(xiàn)場管理人員則可以快速的進行處理，以保障項目施工的整體進度。在施工過程中會涉及到一些具有危險性的作業(yè)，現(xiàn)場管理人員則需要嚴格的監(jiān)督施工人員，確保施工過程的安全性，保證施工人員的人身安全。在土建施工的過程中施工質(zhì)量直接影響到項目開發(fā)的成敗，而現(xiàn)場管理工作人員則肩負著施工質(zhì)量監(jiān)督管理的重任，嚴格的監(jiān)督管理提高施工項目的質(zhì)量，提高土建項目的整體建設(shè)質(zhì)量[1]。

二、土建施工現(xiàn)場的管理工作現(xiàn)狀分析

在土建現(xiàn)場施工管理時仍舊存在諸多的問題，直接影響到現(xiàn)場管理工作效能的提升，增加了施工過程的風(fēng)險性，降低了建筑工程開發(fā)建設(shè)的安全性與經(jīng)濟性。目前施工現(xiàn)場的管理問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，現(xiàn)場管理工作人員職責(zé)不明確，導(dǎo)致了現(xiàn)場管理人員出現(xiàn)了疏工的問題;第二，現(xiàn)場管理過程中沒有編制完善的管理機制，進而增加了管理人員的工作強度，降低了現(xiàn)場管理的工作效果;第三，現(xiàn)場管理工作的內(nèi)容不明確，現(xiàn)場管理人員對部分工作存在定義模糊，不明確是否屬于自己的管理工作范圍;第四，現(xiàn)場施工管理人員的權(quán)利不明確，進而導(dǎo)致了部分工作人員不服從統(tǒng)一調(diào)度的情況;第五，由于現(xiàn)場施工管理工作團隊建設(shè)質(zhì)量的下滑，沒有充分發(fā)揮出每一位現(xiàn)場管理人員的工作價值[2]。

三、提高施工現(xiàn)場管理工作質(zhì)量的對策研究

（一）管理團隊的建設(shè)

為了保障土建工程建設(shè)的質(zhì)量與安全，需要打造一支一流的現(xiàn)場管理工作隊伍，因為土建工程涉及的單位人員較多，各個施工區(qū)域和環(huán)節(jié)都需要不同專長的人員進行施工管理。如建筑工程的深基坑挖掘時，則需要對該項目具有熟練經(jīng)驗的管理人員進行負責(zé)，而在深基坑的錨桿支護和邊坡支護時，由于設(shè)計到部分專業(yè)技術(shù)工序，需要對應(yīng)專業(yè)的人員進行現(xiàn)場管理。

在管理工作團隊的建設(shè)下，可以確保各個專業(yè)的管理人員組成一個整體，通過優(yōu)勢互補則充分的發(fā)揮出管理團隊的實力。在施工現(xiàn)場管理調(diào)度時，則可以將相關(guān)專業(yè)的人員派任到具體的工作崗位，確保工作人員可以在實際的管理崗位發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢[3]。

（二）現(xiàn)場管理人員權(quán)責(zé)的界定

為了充分發(fā)揮出現(xiàn)場管理工作人員的管理優(yōu)勢，需要對現(xiàn)場管理人員的權(quán)責(zé)進行明確的界定，即現(xiàn)場管理人員具有那些項目的管理權(quán)利，在管理過程中需要肩負那些工作職責(zé)都需要進行明確的定義，為現(xiàn)場管理人員的工作開展打下一定的基石。如現(xiàn)場管理人員需要對整體施工過程的安全進行負責(zé)，在施工過程中出現(xiàn)人為的施工安全，現(xiàn)場管理工作人員則需要承擔(dān)一定的連帶責(zé)任。而為了保證現(xiàn)場管理人員的工作質(zhì)量，需要明確施工管理人員的權(quán)利，現(xiàn)場施工管理人員若是發(fā)現(xiàn)有施工人員違規(guī)進行施工，不采取相關(guān)的安全保護措施，管理人員則可以直接叫停該工作人員的具體工作，并對該工作人員進行相應(yīng)的臨時處罰，交予施工管理部進行最終裁定。

在施工管理人員的權(quán)責(zé)進行了明確界定之后，管理人員則可以放開手腳嚴格的執(zhí)行施工管理要求，有效的落實自己的崗位工作職責(zé)，不斷提高建筑工程土建施工的質(zhì)量、安全與效率。

（三）現(xiàn)場管理工作的細化

在土建項目施工過程中上萬道工序同時開展，而為了保證施工現(xiàn)場的井然有序，施工管理工作人員需要對管理工作進行有效的細化，因為現(xiàn)場施工管理人員不能對每一道工序都進行監(jiān)督管理，為此則需要充分發(fā)揮出技術(shù)施工班組的工作優(yōu)勢，管理人員只需要對每一個技術(shù)班組進行整體調(diào)度，同時及時的監(jiān)督班組組長的工作，則可以獲取相關(guān)項目的具體施工信息。每一個技術(shù)班組的組長都需要對相關(guān)的施工項目進行負責(zé)，同時由于技術(shù)組長的專業(yè)性非常強，因此技術(shù)組長管理監(jiān)督施工項目的每一個環(huán)節(jié)，可以保障施工項目的質(zhì)量與安全，現(xiàn)場管理的工作目標(biāo)也得到了實現(xiàn)[4]。

在現(xiàn)場施工管理時，管理工作人員需要與第三方監(jiān)理人員進行密切的合作，充分的發(fā)揮出各自的管理工作優(yōu)勢。因為監(jiān)理監(jiān)督工作與現(xiàn)場管理工作存在一定的區(qū)別，兩者具有一定的交合點，同時也相互獨立運行。因此科學(xué)合理的發(fā)揮出各自的監(jiān)督管理工作效能，以確保土建項目施工現(xiàn)場的整體施工安全性與可靠性，提高建筑工程建設(shè)開發(fā)的經(jīng)濟性。

四、結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程管理時，為了合理的發(fā)揮出現(xiàn)場管理的工作優(yōu)勢，需要構(gòu)建一支優(yōu)秀的管理工作團隊，同時對現(xiàn)場施工管理的工作內(nèi)容、工作責(zé)任、工作權(quán)利、工作方式等進行詳細的規(guī)劃編制，以提高現(xiàn)場施工的質(zhì)量與安全。

參考文獻：

[1]曹碩志.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探討[J].江西建材，2018，16：288+293.

[2]孫海剛.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探析[J].門窗，2018，02：76+79.

[3]蘇春富.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].江西建材，2018，04：292+296.

[4]鄒宇.探討建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].江西建材，2018，20：290+294.