論機(jī)電設(shè)備管理中存在的若干問題

張智釗

摘 要：隨著鐵礦企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，對于鐵礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理工作日益凸顯其重要性。由于機(jī)電設(shè)備工作環(huán)境的特殊性，做好日常管理、防護(hù)工作特別重要。但是，在當(dāng)今的非鐵礦企業(yè)中，對于機(jī)電設(shè)備的管理工作存在很多問題和缺陷，文章對其進(jìn)行列舉，并提出相應(yīng)的改善措施。

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備；管理；鐵礦企業(yè)

引言

隨著鐵礦企業(yè)（鐵礦業(yè)）的快速發(fā)展，對于企業(yè)的管理過程中，特別是關(guān)于鐵礦機(jī)電設(shè)備的管理對企業(yè)的發(fā)展凸顯出越來越重要的地位，鐵礦業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理直接影響著鐵礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和企業(yè)效益。隨著科學(xué)技術(shù)的日益更新，伴隨而來的是鐵礦機(jī)電設(shè)備的不斷更新，生產(chǎn)效率也不斷提高。機(jī)電設(shè)備的不斷更新帶來生產(chǎn)、企業(yè)效益的不斷提高，但是，由于技術(shù)更新過快，對于機(jī)電設(shè)備的管理工作卻存在很大的隱患和問題，正式由于管理方面的隱患也給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的影響，為了提高鐵礦企業(yè)的順利發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該特別關(guān)注管理方面的發(fā)展。文章主要介紹了機(jī)電設(shè)備管理工作中存在的問題以及相應(yīng)的改善措施。

1 鐵礦業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理問題

1.1 缺乏技術(shù)人才

鐵礦企業(yè)的工作環(huán)境、條件比較特殊，工作人員在生產(chǎn)過程中存在很多不安全因素，因此，很多技術(shù)工作人員不愿意從事此類工作；當(dāng)今鐵礦企業(yè)中管理電氣設(shè)備的工作人員文化比較低，相應(yīng)的設(shè)備管理知識不足，工作人員對理論知識與實際操作經(jīng)驗結(jié)合性比較差。企業(yè)對工作人員的管理培訓(xùn)一般時間比較短，在實際工作過程中出現(xiàn)設(shè)備故障屢見不鮮。

1.2 機(jī)電設(shè)備老化

鐵礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備工作環(huán)境比較惡劣，因此，對于設(shè)備的使用年限要求比較嚴(yán)格。在《鐵礦安全規(guī)程》中規(guī)定，鐵礦企業(yè)必須做好機(jī)電設(shè)備的檢查和維修工作，對達(dá)到一定工作年限的機(jī)電設(shè)備必須做好定期保養(yǎng)、維修工作。當(dāng)今鐵礦企業(yè)中的機(jī)電設(shè)備存在以下問題：安全保護(hù)裝置不完善；機(jī)電設(shè)備磨損嚴(yán)重不受重視；機(jī)電設(shè)備的更新工作不好；礦井風(fēng)量負(fù)壓不滿足要求。機(jī)電設(shè)備存在的問題將會造成一定的安全隱患。

1.3 先進(jìn)管理理念缺乏

在當(dāng)今的鐵礦企業(yè)中，過于重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，卻忽略了機(jī)電設(shè)備的管理工作，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求機(jī)電設(shè)備大負(fù)荷工作，缺少機(jī)器的適當(dāng)保養(yǎng)、維修工作，從而導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的機(jī)械故障屢見不鮮。隨著裝備使用年限的增長，設(shè)備的維修故障不斷增加，導(dǎo)致設(shè)備的工作效率大大降低，而且維修費(fèi)用不斷增加。對于上述情況，企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理，提高設(shè)備的工作效率，盡可能降低維修費(fèi)用。通過先進(jìn)管理理念的引入，從而確立崗位目標(biāo)量化管理，充分發(fā)揮各管理部門的功能。

1.4 管理、檢查力度不夠

鐵礦企業(yè)的機(jī)械設(shè)備是機(jī)電管理工作的主要對象，因此，在設(shè)備管理工作過程中，管理制度的落實工作是管理工作的重中之重，制度的充分落實是確保設(shè)備正常工作、使用的前提條件。隨著先進(jìn)設(shè)備的不斷更新，在管理工作過程中，需要工作人員掌握更先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)，培養(yǎng)專業(yè)的檢查工作人員是企業(yè)的工作重點。企業(yè)經(jīng)常使用的抽查工作存在很大的隨機(jī)性，無法發(fā)揮工作人員的主觀能動性，存在很大的弊端。

2 鐵礦業(yè)機(jī)電設(shè)備管理工作的改善措施

2.1 引進(jìn)先進(jìn)人才、提高管理隊伍素質(zhì)

為了保證鐵礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，確保企業(yè)的市場競爭力，公司必須要培養(yǎng)一批高素質(zhì)、高技術(shù)的人才。對于鐵礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理工作，企業(yè)必須要引進(jìn)當(dāng)代的管理人才，在工作人員上崗之前一定要做好人員培訓(xùn)工作，在實際工作中發(fā)現(xiàn)優(yōu)異的工作人員，公司應(yīng)該注重培養(yǎng)，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，同時，還需要對優(yōu)秀工作人員進(jìn)行專業(yè)授課，力爭將他們培養(yǎng)成技術(shù)過硬的優(yōu)秀管理人才。通過多種方式，保證工作人員將理論知識與實際工作經(jīng)驗進(jìn)行結(jié)合，從而全面、實效的保證機(jī)電設(shè)備的管理工作。此外，鐵礦企業(yè)還可以通過技術(shù)職稱的評定工作實現(xiàn)工作人員的激勵作用，以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展為基礎(chǔ)，不斷的提高工作人員的工資待遇。

2.2 完善機(jī)電設(shè)備的管理工作

為了完善機(jī)電設(shè)備的管理工作，鐵礦企業(yè)首先，做好正常的設(shè)備檢修工作。鐵礦企業(yè)必須要做好機(jī)電設(shè)備的定期檢查工作，特別注意易損器件的檢修工作，對于容易出現(xiàn)故障了部位，需要加強(qiáng)管理工作。如果工作中的機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)表面變形，需要及時維修。在機(jī)械裝備投入使用之前，必須要做好帶負(fù)荷實驗，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

其次，做好機(jī)電設(shè)備的驗收。企業(yè)工作人員需要做好電氣設(shè)備工作驗收工作，不管是在驗收工作中，還是在實際運(yùn)用過程中，對機(jī)電設(shè)備都需要做好技術(shù)測定工作。

最后，機(jī)電設(shè)備的入井工作。在電氣設(shè)備正式入井之前，企業(yè)需要做好入井實驗，在此之前，設(shè)備必須要有入井合格證，如果缺少入井合格證，不允許下井，如果違反規(guī)定，必須嚴(yán)格處理。

2.3 優(yōu)化設(shè)備水平A

鐵礦企業(yè)需要加大機(jī)電設(shè)備的資金投入力度，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工作效益，在設(shè)備上的資金投入需要花大力氣。對于機(jī)電設(shè)備的更新?lián)Q代工作，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)需要高度重視，對于那些老舊設(shè)備，需要及時更新高科技設(shè)備，當(dāng)然，更不能使用報廢的舊設(shè)備。在更新設(shè)備的過程中，必須要符合國家發(fā)布的《企業(yè)安全規(guī)程》要求，舊設(shè)備需要使用新技術(shù)進(jìn)行更新，對于設(shè)備上的保護(hù)裝置需要及時更新。

3.4 堅強(qiáng)管理制度的落實工作

管理制度的有效落實，是鐵礦企業(yè)安全生產(chǎn)的先決條件。因此鐵礦企業(yè)需要做好以下幾點：

首先，科學(xué)創(chuàng)建管理制度，對各項管理制度進(jìn)行完善。

其次，對于企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)范，工作人員需要認(rèn)真實施，如果發(fā)生安全事故，企業(yè)需要根據(jù)生產(chǎn)責(zé)任，追究其工作責(zé)任，要求工作人員時時抓安全生產(chǎn)和安全管理工作。

最后，嚴(yán)格落實幾點管理制度，完善管理制度，實現(xiàn)機(jī)電管理制度的順利實施，確保各項規(guī)范制度的落實。

4.5 制度化機(jī)電管理制度

首先，根據(jù)國家對機(jī)電設(shè)備的管理規(guī)定，以及結(jié)合鐵礦企業(yè)的實際情況，鐵礦企業(yè)工作人員需要嚴(yán)格擬定井下機(jī)電設(shè)備的防爆標(biāo)準(zhǔn)，并完善檢修制度的巡回工作。制度化機(jī)電設(shè)備的技術(shù)工作人員，對于規(guī)章制度的實施，需要監(jiān)督人員的嚴(yán)格監(jiān)督，對于機(jī)電設(shè)備的管理工作，必須要做到程序化、制度化以及規(guī)范化。

其次，各鐵礦企業(yè)在保證自身經(jīng)濟(jì)效益前提的情況下，需要逐步淘汰老舊設(shè)備、落后機(jī)械，避免這些設(shè)備對工作人員造成不必要的傷害，對于先進(jìn)技術(shù)，需要及時引進(jìn)，從而確保工作的安全、可靠、順利的進(jìn)行。

最后，制度化礦井檢修計劃。在鐵礦企業(yè)中，每個月都會對各機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修工作，每年需要對其進(jìn)行四次大修工作，檢修計劃中包括的項目比較多，比如內(nèi)容檢修、組織施工、技術(shù)更新以及安全運(yùn)行等。

對于管理制度的制度化，有利于機(jī)電設(shè)備的檢修工作順利進(jìn)行，而且可以提高機(jī)電設(shè)備的安全、可靠運(yùn)行。

2.6 建立質(zhì)量與安全監(jiān)督體系

對于鐵礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的安裝工作，不但要保證設(shè)備的工作質(zhì)量，而且要保證設(shè)備的順利驗收工作。在安裝過程中，遇到關(guān)鍵程序，需要對其進(jìn)行階段性驗收。機(jī)電設(shè)備完成安裝以后，在進(jìn)行檢修之前，需要編寫檢修規(guī)程。對于重點工程，需要高層領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)。機(jī)電設(shè)備檢察員，需要學(xué)好專業(yè)知識，嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)安全規(guī)程》和相關(guān)規(guī)定。

3 結(jié)束語

鐵礦企業(yè)（鐵礦業(yè)）的生產(chǎn)過程，包括開采、傳輸以及各種相關(guān)工作，上述過程都需要專業(yè)的技術(shù)人員來完成，對機(jī)電設(shè)備的管理工作更是井下工作的重要環(huán)節(jié)，在整個生產(chǎn)過程中起到舉足輕重的作用。因此，為了提高礦井機(jī)電設(shè)備的可靠性、安全性，扎實做好鐵礦機(jī)電設(shè)備的日常管理工作，盡量將機(jī)電設(shè)備的安全隱患消滅在其萌芽狀態(tài)，從而確保礦井設(shè)備的高效、安全的工作運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]李雪明.大紅山鐵礦采礦新模式管理初析[J].采礦技術(shù)，2008，8（4）：146～147.

[2]閻立峰，王文斌，李俊麗.提高輸煤設(shè)備生產(chǎn)能力的措施[J].機(jī)械管理開發(fā)，2001，16（S2）：70～71.