閆世軍
【摘? 要】電力生產以安全運行為前提,也是對從事電力生產工作以及用電客戶安全保障的前提,作為電力企業(yè)可以從安全生產著手實現企業(yè)的發(fā)展,一旦發(fā)生電力安全事故不僅會影響企業(yè)的正常生產,同時會給有關工作人員生命安全帶來威脅。對此本文對電力生產過程中故障產生的原因進行了分析,指出了解決電力生產運行故障的幾點措施,希望給相關工作人員進行故障解決提供一些幫助。
【關鍵詞】電力生產;故障分析;管理舉措
1引言
這幾年社會經濟的快速發(fā)展背景下,對于電力能源的需求和過去相比大大提升,電力生產運行大面積推廣和使用的背景下,電力生產過程中出現的故障也比過去越來越多。電力生產運行故障排查工作對企業(yè)的經濟效益和作業(yè)人員生命安全都有著巨大的影響,對此我們必須十分重視對電力生產過程中的故障排查工作。
2電力生產運行故障問題的原因
2.1不夠完善的生產管理制度
建立完善的管理體制是保證電力企業(yè)有序發(fā)展的前提,現階段國家電力企業(yè)生產管理方面存在嚴重的缺陷,生產管理制度建設和維護方面更重視電網的安全管理和企業(yè)經濟效益,對于安全生產重視不夠,一直采用事后處理模式。當下的企業(yè)管理層也是大多從經濟效益和宏觀管理角度出發(fā),進行管理制度建設,忽視了企業(yè)生產運行趨勢,沒有建立針對電力生產的安全防范保護措施,因為整個管理體系缺少有效的參考標準,使得當下的電力生產作業(yè)正常運行遭到巨大的負面效應。比如不能夠有效的記錄和解決電力生產運作過程中的事故,歷史事故記錄不清,經驗得不到積累,最終導致同樣的事故頻頻發(fā)生,解決措施不夠完善。
2.2安全生產管理工具不完善
在電力生產過程中會使用不同類型的安全生產工具,對此企業(yè)有關的管理部門要做好安全工具管理,但是現階段卻忽視了這一工作,導致工具質量差、性能低、亂擺亂放嚴重,一定程度上增加了電力生產運作中發(fā)生安全事故的幾率,成為電力行業(yè)發(fā)展的潛在隱患。另外,對于安全生產工具的維護保養(yǎng)缺失使得一些生產工具已經毀損嚴重,功能發(fā)揮上大打折扣,很容易引發(fā)事故發(fā)生。
2.3沒有落實安全職責
不同地方對于電力生產運行安全問題比較關注,也陸續(xù)出臺了一系列的管理灰度,不過有關的制度落實情況還有待跟蹤確認。這種情況形成的主要原因在于大部分的電力企業(yè)沒有把對應的安全職責切實落實到個人身上,后期監(jiān)管和懲戒措施嚴重缺失,無法保證電力生產運行的安全等級滿足預期目標。另外,違法亂紀的問題是一個不能忽視的重要因素,實踐證明很多的電力生產安全事故的發(fā)生都是因為操作人員個人因素導致的,其違反操作規(guī)定,隨意操作,這也是后期追究責任的一個調查難點。
2.4生產人員的安全意識較差
前文所述一樣,電力企業(yè)的管理層比較重視經濟效益,如果其不重視安全問題,則基層工作人員更無法提高對安全管理工作的重視,也是現階段有關作業(yè)人員安全意識薄弱的關鍵原因。
比如一些作業(yè)人員不了解故障類型和表現情況,還有在維修電力設備的時候沒有采取有效的安全防范措施,在沒有斷電的情況下進行設備檢修,一旦發(fā)生安全問題,后果將會十分嚴重。
3電力生產運行中解決故障的有效措施
3.1做好常見故障的預防處理工作
和其他行業(yè)地生產工作相比,電力生產成本高、風險高,故障發(fā)生概率也比較高。所以從事電力生產工作的有關人員要全面了解故障發(fā)生的類型和特點,提高對問題的綜合預防能力,盡量將事故的問題消滅在萌芽階段,防止發(fā)生電力安全事故,提高電力安全的生產標準。對管理方法和系統不斷地加以完善,不可盲目的向其他先進企業(yè)照搬照抄成熟的管理經驗和措施,要結合自身的實際生產特點制定有關的條例管理辦法,結合發(fā)展動態(tài)和所處生產環(huán)境全面進行分析,發(fā)揮管理效果的最大價值,同時要了解工作經驗、找到故障發(fā)生的根本原因和做好記錄,解決以后要做好事故預防和故障診斷,提高電力行業(yè)的穩(wěn)定性,創(chuàng)造更大的社會價值。
3.2做好電力企業(yè)的員工培訓教育工作
作為電力生產工作的主要參與人員,相關工作者除了是企業(yè)生產運作的重要操作人員,更是企業(yè)命運的重要承載工具。想要確保電力企業(yè)的穩(wěn)步健康發(fā)展要在實際的管理過程當中切實提供電力生產工作者的安全工作意識和防護能力,定期進行員工教育培訓,使其在學習過程中了解專業(yè)知識,確保相關設備的安全和人員生命安全,對發(fā)現的故障要從專業(yè)的角度進行預防處理,防止意外事故再次發(fā)生。培訓內容中要增加對規(guī)章制度的培訓,專業(yè)技能培訓方面要保證示范效果良好,及時聘請專家到企業(yè)中開展培訓講座,讓每個人都提高對相關工作的重視和提高工作責任感。
3.3完善電力企業(yè)內部的管理機制
電力企業(yè)要不斷優(yōu)化內部管理機制,及時對其生產運作進行全面管理,包括預警、約束機制的建立等,結合電力企業(yè)的實際生產運作情況進行差別化管理,通常是實行分級管理,提高對頻發(fā)事故的監(jiān)管,提高企業(yè)安全性,管理中要加強電力生產運行細節(jié)分析工作,發(fā)現隱患時及時制定有關的預防策略。同時,對于電力生產過程中依賴的安全生產工具,要加強對其的管理。促使有關作業(yè)人員及時對管轄范圍之中的生產工具進行管理,定期核對工具的性能和安全要求,要求有關機構及時進行維護保養(yǎng)和處理,日常管理規(guī)范當中針對安全生產工具的擺放和存儲等進行詳細的規(guī)定。另外,電力企業(yè)要及時建立安全監(jiān)管機構,此機構的主要責任就是監(jiān)管電力生產工作,進行制度的制度和落實,對發(fā)現的違規(guī)亂紀行為進行依法懲處。
4電阻故障的檢修措施
電力線路的故障原因較為復雜,檢修人員在檢修短路故障的過程中,要結合故障的原因確定相應的處理方法。一般情況下,故障發(fā)生后電路的電阻明顯下降,在維護過程中,工作人員可以采用絕緣電阻表對電路的絕緣電阻值進行測量。此外在線路發(fā)生故障時,電力設備的保護元件回路受到影響,檢修人員可以通過故障分析的回路找到故障發(fā)生的精確點,同時還可以利用萬用表法查找故障點,從而進行有效的維護。有效降低桿塔的接地電阻,對防止電力線路跳閘、提高線路防雷水平有重要意義。供電部門要及時安裝外引接地設備,采用電阻率低的材料或者深埋式接地極,同時發(fā)揮電路自然接地的優(yōu)勢。此外還可以通過加裝耦合地線的措施預防電阻故障的發(fā)生概率。
結語
當前電力發(fā)展進入了一個高速發(fā)展階段,不管是企業(yè)生產還是人們的日常娛樂生活都對電力能源產生了前所未有的需求,所以確保電力生產的安全不僅事關企業(yè)正常發(fā)展,同時對社會經濟正常運行也有著很大的影響。對此有關部門要重視電力系統的管理工作,找到潛在的安全隱患,及時進行方案制定和執(zhí)行,監(jiān)督檢查執(zhí)行效果,降低電力生產故障發(fā)生率,為推動國民經濟發(fā)展提供安全穩(wěn)定的電力能源。
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